建筑工程項目施工的動態(tài)管控分析

　　摘 要：本文主要以建筑工程項目施工的動態(tài)管控分析為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程項目施工管控現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從合同管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高建筑工程項目施工的動態(tài)管控效率，為推動建筑工程項目整體效益最大化提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：施工管理 項目管理 動態(tài)

　　引言：在現(xiàn)代化社會背景下，加強(qiáng)建筑工程項目施工的動態(tài)管控十分重要，其是提高建筑工程項目施工效率的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，相關(guān)人員需給予建筑工程項目施工的動態(tài)管控工作高度重視，通過高效且可行的手段，將其存的實效性全面發(fā)揮出，為我國建筑工程日后發(fā)展開辟新高度奠定堅實基礎(chǔ)。本文主要分析建筑工程項目施工的動態(tài)管控方法，具體如下。

　　一、合同管控

　　在合同管控中，相關(guān)主體需在強(qiáng)化、規(guī)范投標(biāo)的前提下，全面落實“土木工程施工合同條件”，實施國家現(xiàn)行的合同法。另外，也需提高合同簽訂的實效性，還需增強(qiáng)合同變更管理。相關(guān)主體需做好合同全程管理工作，從投標(biāo)至竣工，要求管理者一定要具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。在時間中，為了避免合同履行中出現(xiàn)問題，合同管理者需填寫并存儲相關(guān)簽證文件，還需學(xué)習(xí)與掌握索賠條件，以此來保證合同管控的有效性。

　　二、質(zhì)量管控

　　在質(zhì)量管控中，需依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對建筑工程項目特點來構(gòu)建項目質(zhì)量體系，比如應(yīng)用年限、安全性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格依據(jù)施工需求，立足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程質(zhì)量受自身特點影響，存在較大差異。在綜合管理中，需遵守具體問題具體分析的原則，并進(jìn)行針對性優(yōu)化。此外，還需增強(qiáng)工程管理制度創(chuàng)新，合理應(yīng)用激勵制度，比如優(yōu)質(zhì)論價、按質(zhì)論價的制度來保證項目質(zhì)量。對工程質(zhì)量事故的發(fā)生，需及時上報給有關(guān)部門進(jìn)行審批與處理，并做好相關(guān)激勵，汲取經(jīng)驗，全面總結(jié)。

　　三、進(jìn)度管控

　　在進(jìn)度管控中，需增強(qiáng)預(yù)測與決策工作，編制相關(guān)計劃，權(quán)全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合其優(yōu)勢展開相關(guān)管理工作，展開流水施工與作業(yè)。另外，需做好下述三項工作，即施工任務(wù)書與月作業(yè)方案編制;做好記錄工作，充分掌握現(xiàn)場施工情況，展開全面檢查、分析等工作，為后起總結(jié)提供有利條件;加強(qiáng)相關(guān)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，實現(xiàn)各方平衡，調(diào)整工作需要準(zhǔn)確、及時以及果斷，便于第一時間知道施工項目的實實際狀況，掌握施工動態(tài)，更好的落實進(jìn)度方案【1】。施工工期與進(jìn)度的科學(xué)決策跟蹤管理，基于實現(xiàn)項目合同工期為中心，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，把好質(zhì)量管，加大工作人員思想教育力度，樹立良好的工作意識。

　　四、成本管控

　　在成本管控中，需結(jié)合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，掌握建筑工程的成本分析、成本預(yù)測以及成本方案各個階段，努力在計劃成本與承包成本的前提下減小實際成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本目標(biāo)達(dá)成，具體做好下述三點工作：第一，明確管理人員職能與責(zé)任，展開歸口控制。比如，技術(shù)員合理應(yīng)用技術(shù)方法，以減少施工材料;計劃人員做好組織工作，有效控制施工期限，提高產(chǎn)值，減小成本費用等。第二，承包單位需對作業(yè)隊伍依據(jù)分項工程簽訂任務(wù)書，做好任務(wù)簽訂、落實、驗收以及結(jié)算的工作【2】。另外，進(jìn)行安全操作交底工作。薪資同項目質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。第三，施工隊伍需嚴(yán)格遵守干什么、算什么的原則，包材料應(yīng)用、包安全施工、包定額用工等，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放薪酬。此外，還需把減少成本的對象著重放到材料費上，降低材料采購費。項目經(jīng)濟(jì)需依據(jù)計劃成本與承包成本，繪制計劃圖，應(yīng)用量本利的方式分析成本、工作量同利益的關(guān)系，基于利潤為中心管控成本。

　　五、安全管控

　　安全管控同質(zhì)量管控一樣重要，都是施工項目管理的重心，其同施工人員的生命財產(chǎn)安全有莫大聯(lián)系，需把中心放到安全意識構(gòu)建上，安全組織建立上，安全培訓(xùn)開展上等，嚴(yán)肅處理施工違規(guī)行為，具體做法有以下幾方面：第一，展開安全立法、執(zhí)法、守法。構(gòu)建施工工程安全組織體系與對應(yīng)的責(zé)任體系，以提高安全組織工作質(zhì)量。第二，展開安全教育，提提升工作人員的安全意識，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。第三，應(yīng)用安全技術(shù)組織方案，合理布設(shè)措施，以保證其全面落實。此外還需高度重視思想與措施，做到防患于未然，確保項目施工安全【3】。第四，加強(qiáng)安全施工與防護(hù)分析，加大安全考核與檢查，提升安全施工整體質(zhì)量，加強(qiáng)安全工作。項目經(jīng)理為建筑工程安全施工的重心，對參與施工的工作人員身心安全負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)仿造建筑施工的首位。

　　六、組織與信息的管控

　　實際上，組織管理同信息管理的中心是工程項目系統(tǒng)同進(jìn)外層之間的關(guān)系。確保建筑項目依據(jù)相關(guān)方案展開，優(yōu)化現(xiàn)實問題，滿足施工進(jìn)度控制要求。通常需要考慮下述幾點因素：同政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系，同資源供應(yīng)部門之間的協(xié)同;在具體協(xié)調(diào)中，需有效應(yīng)對，以免出現(xiàn)將業(yè)主授權(quán)當(dāng)做單一的決策與指令【4】。

　　信息管理為建筑工程的重點工作，指的是信息整合、處理、存儲及使用，通常包含合同管理信息、投資控制信息、進(jìn)度控制信息以及質(zhì)量控制信息等等，通過有計劃的流通，準(zhǔn)確獲取對應(yīng)信息，做出相關(guān)決策。

　　結(jié)束語

　　綜上分析，對于建筑單位長期發(fā)展來講，加強(qiáng)工程項目施工動態(tài)管控非常重要，其不但同建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有關(guān)，還同建筑行業(yè)未來發(fā)展有莫大聯(lián)系。基于此，相關(guān)部門需加大工程項目施工的動態(tài)管控力度，促使其存在的提高建筑單位市場競爭力的作用全面發(fā)揮出來，為我國在競爭壓力巨大的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利位置做鋪墊。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]臧振兵.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45(13)：56-57.

　　[3]戴瓊英.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(08)：31+40.

　　[4]邢立凱.建筑工程項目施工常見管控問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018(05)：120-121.

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