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建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控分析

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時(shí)間:2019-04-13 10:01

本文摘要:摘 要:本文主要以建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管控現(xiàn)狀為主要依據(jù),從合同管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管

  摘 要:本文主要以建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管控現(xiàn)狀為主要依據(jù),從合同管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、成本管控、安全管控、組織與信息的管控這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控效率,為推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目整體效益最大化提供有利條件。

  關(guān)鍵詞:施工管理 項(xiàng)目管理 動(dòng)態(tài)

北方建筑

  引言:在現(xiàn)代化社會(huì)背景下,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控十分重要,其是提高建筑工程項(xiàng)目施工效率的基礎(chǔ),也是增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為此,相關(guān)人員需給予建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控工作高度重視,通過(guò)高效且可行的手段,將其存的實(shí)效性全面發(fā)揮出,為我國(guó)建筑工程日后發(fā)展開辟新高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要分析建筑工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控方法,具體如下。

  一、合同管控

  在合同管控中,相關(guān)主體需在強(qiáng)化、規(guī)范投標(biāo)的前提下,全面落實(shí)“土木工程施工合同條件”,實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行的合同法。另外,也需提高合同簽訂的實(shí)效性,還需增強(qiáng)合同變更管理。相關(guān)主體需做好合同全程管理工作,從投標(biāo)至竣工,要求管理者一定要具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。在時(shí)間中,為了避免合同履行中出現(xiàn)問(wèn)題,合同管理者需填寫并存儲(chǔ)相關(guān)簽證文件,還需學(xué)習(xí)與掌握索賠條件,以此來(lái)保證合同管控的有效性。

  二、質(zhì)量管控

  在質(zhì)量管控中,需依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量體系,比如應(yīng)用年限、安全性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)性,嚴(yán)格依據(jù)施工需求,立足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程質(zhì)量受自身特點(diǎn)影響,存在較大差異。在綜合管理中,需遵守具體問(wèn)題具體分析的原則,并進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。此外,還需增強(qiáng)工程管理制度創(chuàng)新,合理應(yīng)用激勵(lì)制度,比如優(yōu)質(zhì)論價(jià)、按質(zhì)論價(jià)的制度來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量事故的發(fā)生,需及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行審批與處理,并做好相關(guān)激勵(lì),汲取經(jīng)驗(yàn),全面總結(jié)。

  三、進(jìn)度管控

  在進(jìn)度管控中,需增強(qiáng)預(yù)測(cè)與決策工作,編制相關(guān)計(jì)劃,權(quán)全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合其優(yōu)勢(shì)展開相關(guān)管理工作,展開流水施工與作業(yè)。另外,需做好下述三項(xiàng)工作,即施工任務(wù)書與月作業(yè)方案編制;做好記錄工作,充分掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況,展開全面檢查、分析等工作,為后起總結(jié)提供有利條件;加強(qiáng)相關(guān)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各方平衡,調(diào)整工作需要準(zhǔn)確、及時(shí)以及果斷,便于第一時(shí)間知道施工項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際狀況,掌握施工動(dòng)態(tài),更好的落實(shí)進(jìn)度方案【1】。施工工期與進(jìn)度的科學(xué)決策跟蹤管理,基于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期為中心,在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,把好質(zhì)量管,加大工作人員思想教育力度,樹立良好的工作意識(shí)。

  四、成本管控

  在成本管控中,需結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,掌握建筑工程的成本分析、成本預(yù)測(cè)以及成本方案各個(gè)階段,努力在計(jì)劃成本與承包成本的前提下減小實(shí)際成本,以提高經(jīng)濟(jì)效益,確保成本目標(biāo)達(dá)成,具體做好下述三點(diǎn)工作:第一,明確管理人員職能與責(zé)任,展開歸口控制。比如,技術(shù)員合理應(yīng)用技術(shù)方法,以減少施工材料;計(jì)劃人員做好組織工作,有效控制施工期限,提高產(chǎn)值,減小成本費(fèi)用等。第二,承包單位需對(duì)作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)分項(xiàng)工程簽訂任務(wù)書,做好任務(wù)簽訂、落實(shí)、驗(yàn)收以及結(jié)算的工作【2】。另外,進(jìn)行安全操作交底工作。薪資同項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。第三,施工隊(duì)伍需嚴(yán)格遵守干什么、算什么的原則,包材料應(yīng)用、包安全施工、包定額用工等,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放薪酬。此外,還需把減少成本的對(duì)象著重放到材料費(fèi)上,降低材料采購(gòu)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)需依據(jù)計(jì)劃成本與承包成本,繪制計(jì)劃圖,應(yīng)用量本利的方式分析成本、工作量同利益的關(guān)系,基于利潤(rùn)為中心管控成本。

  五、安全管控

  安全管控同質(zhì)量管控一樣重要,都是施工項(xiàng)目管理的重心,其同施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全有莫大聯(lián)系,需把中心放到安全意識(shí)構(gòu)建上,安全組織建立上,安全培訓(xùn)開展上等,嚴(yán)肅處理施工違規(guī)行為,具體做法有以下幾方面:第一,展開安全立法、執(zhí)法、守法。構(gòu)建施工工程安全組織體系與對(duì)應(yīng)的責(zé)任體系,以提高安全組織工作質(zhì)量。第二,展開安全教育,提提升工作人員的安全意識(shí),保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。第三,應(yīng)用安全技術(shù)組織方案,合理布設(shè)措施,以保證其全面落實(shí)。此外還需高度重視思想與措施,做到防患于未然,確保項(xiàng)目施工安全【3】。第四,加強(qiáng)安全施工與防護(hù)分析,加大安全考核與檢查,提升安全施工整體質(zhì)量,加強(qiáng)安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理為建筑工程安全施工的重心,對(duì)參與施工的工作人員身心安全負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)仿造建筑施工的首位。

  六、組織與信息的管控

  實(shí)際上,組織管理同信息管理的中心是工程項(xiàng)目系統(tǒng)同進(jìn)外層之間的關(guān)系。確保建筑項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)方案展開,優(yōu)化現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,滿足施工進(jìn)度控制要求。通常需要考慮下述幾點(diǎn)因素:同政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系,同資源供應(yīng)部門之間的協(xié)同;在具體協(xié)調(diào)中,需有效應(yīng)對(duì),以免出現(xiàn)將業(yè)主授權(quán)當(dāng)做單一的決策與指令【4】。

  信息管理為建筑工程的重點(diǎn)工作,指的是信息整合、處理、存儲(chǔ)及使用,通常包含合同管理信息、投資控制信息、進(jìn)度控制信息以及質(zhì)量控制信息等等,通過(guò)有計(jì)劃的流通,準(zhǔn)確獲取對(duì)應(yīng)信息,做出相關(guān)決策。

  結(jié)束語(yǔ)

  綜上分析,對(duì)于建筑單位長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講,加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管控非常重要,其不但同建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有關(guān),還同建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展有莫大聯(lián)系;诖,相關(guān)部門需加大工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管控力度,促使其存在的提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用全面發(fā)揮出來(lái),為我國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利位置做鋪墊。

  參考文獻(xiàn)

  [1]高小平.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(16):179-180.

  [2]臧振兵.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(13):56-57.

  [3]戴瓊英.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(08):31+40.

  [4]邢立凱.建筑工程項(xiàng)目施工常見管控問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018(05):120-121.

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