本文摘要：摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和提高，建筑行業(yè)也得到了非�？焖俚陌l(fā)展。在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，施工過(guò)程無(wú)疑是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其進(jìn)度的管理和控制更是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的必要前提。建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，應(yīng)該對(duì)
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和提高，建筑行業(yè)也得到了非�？焖俚陌l(fā)展。在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，施工過(guò)程無(wú)疑是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其進(jìn)度的管理和控制更是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的必要前提。建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核，就其中存在的問(wèn)題也要提出合理意見(jiàn)。本文首先分析了建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的意義，然后對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后提出了加強(qiáng)其控制和管理的相應(yīng)方法，希望擁有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理;措施
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑群體國(guó)模也在不斷擴(kuò)大，其施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和管理也越來(lái)越重要。建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，它可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是保證施工效率和質(zhì)量的重要條件[1]。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，由于外界多種因素的影響，在很大程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙，加上施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并不能讓施工控制和管理措施充分發(fā)揮作用。所以，這就需要建筑企業(yè)針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)處理，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的我認(rèn)定發(fā)展。
一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的意義
(一)提高建筑工程的施工效率
將建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制方法不斷加以更新和完善，可以有效的保證建筑工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，防止其各個(gè)環(huán)節(jié)耽誤工期[2]。在施工之前，相應(yīng)的施工單位或企業(yè)應(yīng)該制定出完整的、符合實(shí)際需求的、合理的施工進(jìn)度方案，并明確每段時(shí)間內(nèi)的工序要求，按照工期規(guī)定好施工時(shí)間，也正因如此，建筑工程的施工單位或企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度開(kāi)展控制和管理，保證施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期效果。
(二)保證施工建筑工程的質(zhì)量
在建筑工程開(kāi)始施工時(shí)，非常重要的就是確保其可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。在這種要求下，相關(guān)的單位或企業(yè)就必須對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度進(jìn)行游俠的控制和管理，這樣不僅可以減少施工過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，盡量提高建筑工程的施工質(zhì)量，還可以有效的節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好施工進(jìn)度的控制和管理工作，也有助于提升相關(guān)建筑單位或企業(yè)的社會(huì)影響力。
(三)節(jié)約施工單位或企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程具有一定程度的多樣性和動(dòng)態(tài)性，所以咋建筑工程開(kāi)始施工的時(shí)候，就會(huì)有很多因素對(duì)其造成阻礙。對(duì)其施工進(jìn)度加以有效、合理、科學(xué)的控制和管理，可以充分利用已有的資源，最大限度的減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，節(jié)約建筑單位或企業(yè)的資金開(kāi)支，還尅保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，是施工時(shí)的整體下移得到進(jìn)一步提升，從而保證了施工單位或企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中存在的問(wèn)題
(一)體系不健全
在建筑工程的施工過(guò)程中，涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，其施工進(jìn)度的管理和控制也需要對(duì)其進(jìn)行管理和控制。為了給相關(guān)人員提供有力的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)保證進(jìn)度管理和控制的效率和質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)擁有健全的施工進(jìn)度管理和控制制度。但是，在實(shí)際情況中，部分企業(yè)并沒(méi)有完善的管理控制制度，沒(méi)有較強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致相關(guān)管理控制人員就會(huì)消極工作，進(jìn)而對(duì)施工施工進(jìn)度管理和控制的效果造成影響。另外，管理人員在工作過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生盲目性，以至于影響了施工進(jìn)度管理的效率。
(二)內(nèi)容不全面
在建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制中，需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，但是在實(shí)際工作中，相應(yīng)內(nèi)容的管理和控制并不全面，在施工進(jìn)度的計(jì)劃中也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的進(jìn)度編制，往往只對(duì)其和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行編制，遺漏了許多次要內(nèi)容，加上其編制中還可能存在許多與實(shí)際情況不符合的情況，進(jìn)一步導(dǎo)致的建筑工程施工進(jìn)度管理和控制與實(shí)際脫離，達(dá)不到較好的控制效果。
(三)方法和手段有限
在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，其涉及到的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，所以為了確保施工進(jìn)度管理控制的效果和質(zhì)量，就必須采取有效科學(xué)的管理控制方法和手段。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，其方法和手段比價(jià)有限，部分管理人員依然只依靠自身管理的靜壓進(jìn)行管理控制，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，加上工作過(guò)程中具有一定程度的盲目性，也限制了其作用的充分發(fā)揮。
(四)目標(biāo)不明確
建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制工作對(duì)建筑工程擁有十分積極的影響，但是其各個(gè)方面并不成熟，也就導(dǎo)致實(shí)際工作中存在一定問(wèn)題，比如施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確，究其原因主要是因?yàn)橄嚓P(guān)人員在實(shí)際施工中并未給出清晰的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致其作用不能充分被發(fā)揮，施工人員在工作時(shí)出現(xiàn)懶散消極的行為。
三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的方法
(一)制定多級(jí)管理控制體系
相關(guān)的管理部門(mén)和人員應(yīng)該提高管理和控制意識(shí)，明確自身工作的必要性和重要性，制定多級(jí)管理和控制體系，強(qiáng)化手段，進(jìn)行多級(jí)管理控制從各個(gè)方面加強(qiáng)有利控制和管理。以現(xiàn)有的管理控制體系為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行完善，通過(guò)制定相應(yīng)的控制管理規(guī)范，將制度不斷革新健全。作為管理人員，還應(yīng)該身體力行，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)管理，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)監(jiān)理及施工控制
工程技術(shù)的指導(dǎo)和管理應(yīng)該由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員復(fù)雜，并具備相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。在施工初始階段，應(yīng)該結(jié)合具體情況做好臨時(shí)設(shè)備的安排和準(zhǔn)備工作，教案施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備、人力資源以及物力資源備齊，并盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)制定方案，并上報(bào)審批[3]。監(jiān)理人員需要做好各方的協(xié)調(diào)工作，在施工進(jìn)度的管理和檢查方面嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并加以糾正，保證建筑工程可以按期交工。
(三)編制科學(xué)的計(jì)劃
在施工之前，要將施工過(guò)程進(jìn)行分解，將不同的施工難度和情況加以分類，并針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工進(jìn)度合理制定，進(jìn)而編制科學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效管理。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該依據(jù)工程合同的工期要求，制定明確的控制目標(biāo)，利用文字或圖表制定合理科學(xué)、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需要借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、邏輯性和高效性，在保證成本消耗和資源用量的允許前提下不斷將工期調(diào)整和優(yōu)化[4]。
(四)保證各項(xiàng)資源供應(yīng)和技術(shù)管理
在建筑工程施工之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合施工圖紙認(rèn)真核對(duì)，做好審核工作。管理人員還應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)規(guī)范和招投標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，保證技術(shù)人員可以正確掌握建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，并在施工之前進(jìn)行材料的檢測(cè)和復(fù)試工作，特別是混凝土漿的配比[5]。在施工進(jìn)度的管理控制中，要嚴(yán)格把控每個(gè)施工工序，按照進(jìn)度計(jì)劃備好施工過(guò)程中需要的各項(xiàng)資源，并確保其質(zhì)量合格。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)論是施工還是建筑單位或企業(yè)，想要在其中擁有一席之地，就必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工進(jìn)度。如果沒(méi)有做好進(jìn)度計(jì)劃，不僅會(huì)對(duì)正常的工程交付帶來(lái)影響，還會(huì)對(duì)施工和建筑單位或企業(yè)造成很大的影響，所以，為了提高企業(yè)的形象，施工和建筑單位或企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制工作，進(jìn)而保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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推薦閱讀：《城市建設(shè)》(旬刊)創(chuàng)刊于2008年，是經(jīng)國(guó)家科技部、新聞出版總署批準(zhǔn)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主管，聯(lián)合國(guó)全球人類發(fā)展中國(guó)協(xié)會(huì)指導(dǎo)。
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