本文摘要：河南三建集團(tuán)責(zé)任有限公司是河南地區(qū)規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的公司，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)。在其公司內(nèi)部實(shí)習(xí)期間， 我有幸體會到了建筑企業(yè)在飛速發(fā)展的今天所受到的各方面的競爭沖擊。提高自身競爭力對建筑企業(yè)提高規(guī)模，加速發(fā)展，起著重要
河南三建集團(tuán)責(zé)任有限公司是河南地區(qū)規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的公司，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)。在其公司內(nèi)部實(shí)習(xí)期間， 我有幸體會到了建筑企業(yè)在飛速發(fā)展的今天所受到的各方面的競爭沖擊。提高自身競爭力對建筑企業(yè)提高規(guī)模，加速發(fā)展，起著重要的作用。
一、建筑企業(yè)競爭力的含義及其特征
(一)建筑企業(yè)競爭力的含義
建筑企業(yè)競爭力，是指建筑行業(yè)企業(yè)能夠比其它企業(yè)以更高的生產(chǎn)率向市場提供消費(fèi)者所接受的產(chǎn)品或服務(wù)，并持續(xù)獲得贏利的能力。它包括產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑安裝產(chǎn)值量、市場占有率、贏利水平、融資能力和品牌，并最終以其產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率和贏利水平來衡量。
(二)建筑企業(yè)競爭力的特征
1、目標(biāo)指向性
建筑企業(yè)競爭力具有明確的目標(biāo)，這一目標(biāo)就是維系企業(yè)比競爭對手更具優(yōu)勢地位，有較高的市場份額，較好的成長性能力。企業(yè)競爭力的目標(biāo)指向能夠使企業(yè)在其產(chǎn)品與服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，完成對股東、員工、顧客、政府、社會的需求與貢獻(xiàn)。企業(yè)競爭力就是圍繞這一目標(biāo)運(yùn)行的。
2、開放性
建筑企業(yè)競爭力是一個開放系統(tǒng)，只有充分開放，與外界進(jìn)行充分的物質(zhì)、信息交換，不斷吸收新的要素，產(chǎn)生適應(yīng)環(huán)境的有序結(jié)構(gòu)，才能具有競爭力。
3、動態(tài)性
建筑企業(yè)競爭力中各種能力彼此消長的邏輯過程，是競爭力動態(tài)變化的內(nèi)在基礎(chǔ)，不斷變化的外部環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)競爭力動態(tài)變化的外部條件，企業(yè)競爭力因素的交互作用過程，使企業(yè)競爭力表現(xiàn)出動態(tài)變化性。
4、多維復(fù)合性
建筑企業(yè)競爭力是將不同特征和功能的子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個不同層次，多個變量、多個子系統(tǒng)的多維復(fù)合系統(tǒng)。這個多維復(fù)合系統(tǒng)具有不同于各子系統(tǒng)功能代數(shù)之和的總體功能。
5、創(chuàng)新與均衡性
建筑企業(yè)競爭力中存在著自我啟動、自我激勵的動力，在此作用下，系統(tǒng)中原有的結(jié)構(gòu)被打破，新的系統(tǒng)秩序?qū)⒔ⅰＥc此同時，系統(tǒng)要維持正常運(yùn)行，又必然存在著因素的相互約束，形成系統(tǒng)約束力，在此作用下系統(tǒng)維持其運(yùn)行均衡。在這個意義上講，建筑企業(yè)競爭力的任何變化，都是動力與約束力之間關(guān)系的調(diào)整。
二、我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及存在問題
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近幾年，隨著我國城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。我國建筑業(yè)近幾年雖在總量上有很大提高，但由于從業(yè)人員急劇上升，人均技術(shù)裝備水平不高，工具普及化水平低，大部分靠手工完成，信息化程度低，仍是一個勞動密集型、粗放式經(jīng)營的行業(yè)。
建筑企業(yè)競爭力存在的不足依然表現(xiàn)十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)缺少融資支持措施
資金問題是影響建筑企業(yè)競爭力的主要因素之一。融資難，擔(dān)保難已成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部的積累。隨著市場的對外開放和企業(yè)運(yùn)作的國際化，BOT或BOOT等融資模式已成為當(dāng)今國際承包工程中重大工程招標(biāo)的主要內(nèi)容。因此，開展國際工程承包商必須擁有雄厚的資金。按照一般的國際慣例，工程承包商需出具銀行保函或一定數(shù)量的的保證金，并在工程初期墊付使用，但因企業(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營不佳或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，便會喪失競爭機(jī)會。目前，我國建筑企業(yè)融資難的主要原因有：缺少融資渠道，資信等級低，融資資本高，難以得到銀行支持。
(二)管理體制、運(yùn)行機(jī)制不暢
管理體制問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是政府、企業(yè)和咨詢部門的職能未清楚界定;二是公正市場秩序有待建立和維護(hù)，需要進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場各競爭主體的行為和關(guān)系;三是尚未完全建立以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代公司制度。建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制問題主要表現(xiàn)在地方保護(hù)主義和行業(yè)壟斷，工程咨詢組織的中介作用沒有得到充分發(fā)揮，不同所有制企業(yè)之間缺乏公平競爭，政府部門服務(wù)意識淡薄，行政干預(yù)普遍存在等。
(三)高科技含量低，自主創(chuàng)新能力不足
我國工程建筑行業(yè)科技含量普遍較低，多數(shù)施工企業(yè)停留在搬磚頭、扎鋼筋、澆混凝土、裝模板的水平，普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，不注重技術(shù)開發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)。據(jù)報道，建筑業(yè)有專業(yè)技術(shù)職稱和中專以上學(xué)歷的人員占總?cè)藬?shù)的10.3%，低于全國平均的17%。有56%的管理人員還不具備所在崗位國家規(guī)定的學(xué)歷要求。經(jīng)正規(guī)職業(yè)技能培訓(xùn)的技術(shù)人員不足30%，與發(fā)達(dá)國家相比，差距很大，與現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求不相適應(yīng)。
(四)市場信息化基礎(chǔ)薄弱
我國建筑企業(yè)基本上是靠自己的力量，獲取項(xiàng)目信息并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，使項(xiàng)目的信息成本很高，且由于信息不暢，不能及時縱攬全局。因此，對國內(nèi)外建筑市場的綜合行情不能做出正確的判斷。目前我國建筑企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，與國外先進(jìn)的建筑集團(tuán)相比，在信息化管理手段方面還存在著較大差距。我國一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計算作業(yè)和輔助管理工作，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財務(wù)、預(yù)算及招投標(biāo)軟件上，且以單機(jī)版桌面軟件居多，沒能真正形成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞，系統(tǒng)集成和資源共享水平低。
三、提高我國建筑企業(yè)競爭力的對策
針對我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析存在的主要問題，本文主要從拓寬融資渠道、加快企業(yè)制度改革、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)等方面提出相應(yīng)的對策。
(一)拓寬融資渠道
項(xiàng)目融資是為了實(shí)施項(xiàng)目解決資金缺口問題，項(xiàng)目融資要充分利用財務(wù)杠桿原理，用企業(yè)自身最少的資金完成項(xiàng)目。努力開拓資金渠道(發(fā)展民間融資和吸引外資)，降低資金成本及融資風(fēng)險等問題。資本運(yùn)作有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的效益。建筑企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，首先要盤活存量資本，使之具有流動性，實(shí)現(xiàn)保值增值;其次要吸收增量資本，吸引各種經(jīng)濟(jì)成分參與投資，形成多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資本金規(guī)模;再次要拓展投融資渠道，變工程墊資為投融資，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，增加可使用資金數(shù)量;最后要強(qiáng)化投資功能，積極開拓市場，延伸產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，改變單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高自身的投資效益。從資本運(yùn)作的技術(shù)要求和難度來看，建筑企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，要注重配備專門的資金使用管理人員，提高其規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。提升企業(yè)的綜合實(shí)力是增強(qiáng)融資能力的保證，企業(yè)的綜合實(shí)力提升了企業(yè)融資信用等級，資源優(yōu)勢發(fā)揮了，社會影響力產(chǎn)生了，便會增加企業(yè)的融資信譽(yù)和融資渠道，企業(yè)的融資能力便得到加強(qiáng)。
(二)加快企業(yè)制度改革
制度改革包括政府管理制度改革和企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新。政府制度改革包括：轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)管能力，改變政府投資工程中“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”四種職能相互混淆的歷史，借鑒發(fā)達(dá)國家由專業(yè)性建設(shè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)政府投資工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，建立責(zé)權(quán)分明、制約有效、科學(xué)規(guī)范的政府投資工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)工程建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;加強(qiáng)政府市場監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，完善政府的市場監(jiān)管方式，打破各類行業(yè)壟斷和保護(hù)，并加大市場清除力度，建立市場責(zé)任主體的違規(guī)退出制度;培育發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境對于社會資本投資工程的承、發(fā)包方式，應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的需求和項(xiàng)目的需要而定，而不是完全由政府來制定，對工程咨詢服務(wù)企業(yè)的各類審批許可管理應(yīng)逐步減少;推動建筑企業(yè)的重組，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，加大對國有建筑業(yè)企業(yè)的改制、改組和改造力度，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，為建筑業(yè)企業(yè)借助于資本市場進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造必要的市場條件。企業(yè)內(nèi)部制度改革包括：引進(jìn)競爭機(jī)制，建立員工的競爭體制，營造競爭環(huán)境，幫助員工樹立自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競爭進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念;要改進(jìn)分配方式，從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識分配，體現(xiàn)多勞多得與競爭有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用分配制度激勵員工學(xué)習(xí)，用競爭的辦法來調(diào)節(jié)收益分配制度。
(三)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
首先，建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理體系，從公司到項(xiàng)目部要形成一個系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，積極營造以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目為中心的技術(shù)創(chuàng)新格局，分層次完善職能、落實(shí)目標(biāo)。項(xiàng)目部要強(qiáng)化科技攻關(guān)的主體意識，在工程項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目部工程技術(shù)控制管理工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高科技興企意識和技術(shù)創(chuàng)新主體意識，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。要親自制定科技工作的總體部署和重大政策措施，親自協(xié)調(diào)科技與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的重大問題，委托或指定總工程師主抓一些事關(guān)全局的項(xiàng)目和科技投入的落實(shí)到位，逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓，有關(guān)部門齊心協(xié)力共同抓的格局。最后，重視人才，建立有效的激勵機(jī)制來培養(yǎng)和留住人才，其重點(diǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新技術(shù)人員的知識，調(diào)整科技人員的知識結(jié)構(gòu)，同時培養(yǎng)在新領(lǐng)域競爭中急需的人才，大力培養(yǎng)和造就一支思想過硬、技術(shù)精湛、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)干部隊(duì)伍。
(四)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)行“一把手責(zé)任制”，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，廣泛推行信息主管制度。企業(yè)應(yīng)制定信息化規(guī)劃和實(shí)施方案，包括企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、實(shí)施計劃、年度計劃和資金保證計劃。其次，企業(yè)要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔控制流程等一系列對大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。再次，建立企業(yè)信息安全保障體系，對于已建的信息系統(tǒng)，要完善信息安全建設(shè)，并進(jìn)行系統(tǒng)安全測評認(rèn)證。最后，企業(yè)管理要信息化咨詢。信息化工程應(yīng)有行業(yè)的經(jīng)濟(jì)專家或管理專家指導(dǎo)，而不能由單純的技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)，企業(yè)信息化需要第三方的信息化咨詢服務(wù)。
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摘要：竣工資料作為反映城市電網(wǎng)改造工程的建設(shè)狀況的所有信息的匯總，涵蓋了從工程建設(shè)的組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備以及具體施工、工程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，它的存在極其重要，不僅昭示著工程項(xiàng)目建設(shè)是否最終完成，也為以后的檢修工作與其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目提供著必要的借鑒，同時還直接關(guān)系著此改造項(xiàng)目對于國家和人民的利益的維護(hù)。因此，國家非常地重視對于城網(wǎng)改造工作的竣工資料整理。本文便是以此竣工資料的整理工作為主題，通過分析當(dāng)前其整理中存在的問題及誘發(fā)這些問題的原因，著重探討了以施工管理工作為載體來強(qiáng)化其資料整理工作的建議。
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