本文摘要：河南三建集團責任有限公司是河南地區(qū)規(guī)模較大，實力較強的公司，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質。在其公司內部實習期間， 我有幸體會到了建筑企業(yè)在飛速發(fā)展的今天所受到的各方面的競爭沖擊。提高自身競爭力對建筑企業(yè)提高規(guī)模，加速發(fā)展，起著重要
河南三建集團責任有限公司是河南地區(qū)規(guī)模較大，實力較強的公司，公司具有國家房屋建筑工程總承包一級資質。在其公司內部實習期間， 我有幸體會到了建筑企業(yè)在飛速發(fā)展的今天所受到的各方面的競爭沖擊。提高自身競爭力對建筑企業(yè)提高規(guī)模，加速發(fā)展，起著重要的作用。
一、建筑企業(yè)競爭力的含義及其特征
(一)建筑企業(yè)競爭力的含義
建筑企業(yè)競爭力，是指建筑行業(yè)企業(yè)能夠比其它企業(yè)以更高的生產率向市場提供消費者所接受的產品或服務，并持續(xù)獲得贏利的能力。它包括產品技術含量、產品質量、建筑安裝產值量、市場占有率、贏利水平、融資能力和品牌，并最終以其產品或服務的市場占有率和贏利水平來衡量。
(二)建筑企業(yè)競爭力的特征
1、目標指向性
建筑企業(yè)競爭力具有明確的目標，這一目標就是維系企業(yè)比競爭對手更具優(yōu)勢地位，有較高的市場份額，較好的成長性能力。企業(yè)競爭力的目標指向能夠使企業(yè)在其產品與服務價值實現(xiàn)過程中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，完成對股東、員工、顧客、政府、社會的需求與貢獻。企業(yè)競爭力就是圍繞這一目標運行的。
2、開放性
建筑企業(yè)競爭力是一個開放系統(tǒng)，只有充分開放，與外界進行充分的物質、信息交換，不斷吸收新的要素，產生適應環(huán)境的有序結構，才能具有競爭力。
3、動態(tài)性
建筑企業(yè)競爭力中各種能力彼此消長的邏輯過程，是競爭力動態(tài)變化的內在基礎，不斷變化的外部環(huán)境構成了企業(yè)競爭力動態(tài)變化的外部條件，企業(yè)競爭力因素的交互作用過程，使企業(yè)競爭力表現(xiàn)出動態(tài)變化性。
4、多維復合性
建筑企業(yè)競爭力是將不同特征和功能的子系統(tǒng)有機結合，從而形成一個不同層次，多個變量、多個子系統(tǒng)的多維復合系統(tǒng)。這個多維復合系統(tǒng)具有不同于各子系統(tǒng)功能代數(shù)之和的總體功能。
5、創(chuàng)新與均衡性
建筑企業(yè)競爭力中存在著自我啟動、自我激勵的動力，在此作用下，系統(tǒng)中原有的結構被打破，新的系統(tǒng)秩序將建立。與此同時，系統(tǒng)要維持正常運行，又必然存在著因素的相互約束，形成系統(tǒng)約束力，在此作用下系統(tǒng)維持其運行均衡。在這個意義上講，建筑企業(yè)競爭力的任何變化，都是動力與約束力之間關系的調整。
二、我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及存在問題
建筑業(yè)是我國國民經濟中一個重要的支柱產業(yè)，在國家經濟建設、社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近幾年，隨著我國城市化進程的進一步加快，基礎設施的大規(guī)模建設，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。我國建筑業(yè)近幾年雖在總量上有很大提高，但由于從業(yè)人員急劇上升，人均技術裝備水平不高，工具普及化水平低，大部分靠手工完成，信息化程度低，仍是一個勞動密集型、粗放式經營的行業(yè)。
建筑企業(yè)競爭力存在的不足依然表現(xiàn)十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)缺少融資支持措施
資金問題是影響建筑企業(yè)競爭力的主要因素之一。融資難，擔保難已成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身內部的積累。隨著市場的對外開放和企業(yè)運作的國際化，BOT或BOOT等融資模式已成為當今國際承包工程中重大工程招標的主要內容。因此，開展國際工程承包商必須擁有雄厚的資金。按照一般的國際慣例，工程承包商需出具銀行保函或一定數(shù)量的的保證金，并在工程初期墊付使用，但因企業(yè)財務狀況經營不佳或企業(yè)產權不清，無法得到銀行保函，便會喪失競爭機會。目前，我國建筑企業(yè)融資難的主要原因有：缺少融資渠道，資信等級低，融資資本高，難以得到銀行支持。
(二)管理體制、運行機制不暢
管理體制問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是政府、企業(yè)和咨詢部門的職能未清楚界定;二是公正市場秩序有待建立和維護，需要進一步規(guī)范建設市場各競爭主體的行為和關系;三是尚未完全建立以市場為導向的現(xiàn)代公司制度。建設市場運行機制問題主要表現(xiàn)在地方保護主義和行業(yè)壟斷，工程咨詢組織的中介作用沒有得到充分發(fā)揮，不同所有制企業(yè)之間缺乏公平競爭，政府部門服務意識淡薄，行政干預普遍存在等。
(三)高科技含量低，自主創(chuàng)新能力不足
我國工程建筑行業(yè)科技含量普遍較低，多數(shù)施工企業(yè)停留在搬磚頭、扎鋼筋、澆混凝土、裝模板的水平，普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術，不注重技術開發(fā)和科研成果的應用，沒有形成自己的專利技術和專有技術。據(jù)報道，建筑業(yè)有專業(yè)技術職稱和中專以上學歷的人員占總人數(shù)的10.3%，低于全國平均的17%。有56%的管理人員還不具備所在崗位國家規(guī)定的學歷要求。經正規(guī)職業(yè)技能培訓的技術人員不足30%，與發(fā)達國家相比，差距很大，與現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求不相適應。
(四)市場信息化基礎薄弱
我國建筑企業(yè)基本上是靠自己的力量，獲取項目信息并進行項目跟蹤，使項目的信息成本很高，且由于信息不暢，不能及時縱攬全局。因此，對國內外建筑市場的綜合行情不能做出正確的判斷。目前我國建筑企業(yè)信息化的進程參差不齊，與國外先進的建筑集團相比，在信息化管理手段方面還存在著較大差距。我國一些大型企業(yè)已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，應用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算及招投標軟件上，且以單機版桌面軟件居多，沒能真正形成網絡，實現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞，系統(tǒng)集成和資源共享水平低。
三、提高我國建筑企業(yè)競爭力的對策
針對我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析存在的主要問題，本文主要從拓寬融資渠道、加快企業(yè)制度改革、加強技術創(chuàng)新、加強企業(yè)信息化建設等方面提出相應的對策。
(一)拓寬融資渠道
項目融資是為了實施項目解決資金缺口問題，項目融資要充分利用財務杠桿原理，用企業(yè)自身最少的資金完成項目。努力開拓資金渠道(發(fā)展民間融資和吸引外資)，降低資金成本及融資風險等問題。資本運作有利于企業(yè)規(guī)模擴張，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的效益。建筑企業(yè)在資本運營過程中，首先要盤活存量資本，使之具有流動性，實現(xiàn)保值增值;其次要吸收增量資本，吸引各種經濟成分參與投資，形成多元化股權結構，提高企業(yè)的資本金規(guī)模;再次要拓展投融資渠道，變工程墊資為投融資，提高資金的周轉速度，增加可使用資金數(shù)量;最后要強化投資功能，積極開拓市場，延伸產業(yè)創(chuàng)造，改變單一的產業(yè)結構和組織結構，提高自身的投資效益。從資本運作的技術要求和難度來看，建筑企業(yè)在資本運營過程中，要注重配備專門的資金使用管理人員，提高其規(guī)避經營風險的能力。提升企業(yè)的綜合實力是增強融資能力的保證，企業(yè)的綜合實力提升了企業(yè)融資信用等級，資源優(yōu)勢發(fā)揮了，社會影響力產生了，便會增加企業(yè)的融資信譽和融資渠道，企業(yè)的融資能力便得到加強。
(二)加快企業(yè)制度改革
制度改革包括政府管理制度改革和企業(yè)內部管理制度創(chuàng)新。政府制度改革包括：轉變政府職能，加強對建筑市場的監(jiān)管能力，改變政府投資工程中“投資、建設、監(jiān)管、使用”四種職能相互混淆的歷史，借鑒發(fā)達國家由專業(yè)性建設管理機構負責政府投資工程的成熟經驗，建立責權分明、制約有效、科學規(guī)范的政府投資工程管理體制和運行機制，適應工程建設和市場經濟發(fā)展的需要;加強政府市場監(jiān)管機制建設，完善政府的市場監(jiān)管方式，打破各類行業(yè)壟斷和保護，并加大市場清除力度，建立市場責任主體的違規(guī)退出制度;培育發(fā)展工程咨詢服務業(yè)，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境對于社會資本投資工程的承、發(fā)包方式，應該根據(jù)業(yè)主的需求和項目的需要而定，而不是完全由政府來制定，對工程咨詢服務企業(yè)的各類審批許可管理應逐步減少;推動建筑企業(yè)的重組，提高產業(yè)競爭力，加大對國有建筑業(yè)企業(yè)的改制、改組和改造力度，明晰企業(yè)產權制度，為建筑業(yè)企業(yè)借助于資本市場進行結構調整創(chuàng)造必要的市場條件。企業(yè)內部制度改革包括：引進競爭機制，建立員工的競爭體制，營造競爭環(huán)境，幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業(yè)精神和思想觀念;要改進分配方式，從按生產要素分配轉向按知識分配，體現(xiàn)多勞多得與競爭有機結合，運用分配制度激勵員工學習，用競爭的辦法來調節(jié)收益分配制度。
(三)加強技術創(chuàng)新
首先，建立健全技術創(chuàng)新管理體系，從公司到項目部要形成一個系統(tǒng)的技術創(chuàng)新管理體系，積極營造以重點、難點工程項目為中心的技術創(chuàng)新格局，分層次完善職能、落實目標。項目部要強化科技攻關的主體意識，在工程項目上積極推廣應用新技術，重點強化項目部工程技術控制管理工作。其次，企業(yè)領導層要提高科技興企意識和技術創(chuàng)新主體意識，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識科技在企業(yè)生產經營中的重要性。要親自制定科技工作的總體部署和重大政策措施，親自協(xié)調科技與生產經營結合的重大問題，委托或指定總工程師主抓一些事關全局的項目和科技投入的落實到位，逐步形成主要領導總攬全局親自抓，分管領導集中精力認真抓，有關部門齊心協(xié)力共同抓的格局。最后，重視人才，建立有效的激勵機制來培養(yǎng)和留住人才，其重點在現(xiàn)有的基礎上更新技術人員的知識，調整科技人員的知識結構，同時培養(yǎng)在新領域競爭中急需的人才，大力培養(yǎng)和造就一支思想過硬、技術精湛、專業(yè)配套、結構合理的技術干部隊伍。
(四)加強企業(yè)信息化建設
信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，企業(yè)必須切實加強信息化建設。首先，企業(yè)應實行“一把手責任制”，建立相應的領導機構和實施機構，廣泛推行信息主管制度。企業(yè)應制定信息化規(guī)劃和實施方案，包括企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的目標、實施計劃、年度計劃和資金保證計劃。其次，企業(yè)要重視信息化的基礎工作和標準化工作，重視技術和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS編碼、費用編碼、價格庫、文檔結構、文檔控制流程等一系列對大型集成應用系統(tǒng)有關鍵影響的基礎工作落到實處。再次，建立企業(yè)信息安全保障體系，對于已建的信息系統(tǒng)，要完善信息安全建設，并進行系統(tǒng)安全測評認證。最后，企業(yè)管理要信息化咨詢。信息化工程應有行業(yè)的經濟專家或管理專家指導，而不能由單純的技術專家或技術廠商主導，企業(yè)信息化需要第三方的信息化咨詢服務。
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