淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項目逐漸增多。建筑工程管理工作對建筑的整體質(zhì)量有著不可或缺的作用，當(dāng)下建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對建筑質(zhì)量和安全系數(shù)等也提出新要求，因此，管理人員要對自身手段革新升級，解決管理中存在的問題，以適應(yīng)新的建筑項目要求。本文就建筑工程管理中主要問題及解決對策展開探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

　　引言我國城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

　　建筑工程論文投稿刊物：《建材與裝飾》雜志是由成都市新聞出版局主管、成都市新聞出版發(fā)展中心、成都市裝飾技術(shù)研究應(yīng)用協(xié)會聯(lián)合主辦的具有全國統(tǒng)一認(rèn)刊號的省級綜合性建材科技期刊。是一份深入反映建材與裝飾業(yè)相關(guān)動態(tài)的大型行業(yè)媒體，全面反映建筑材料、裝飾領(lǐng)域及其相關(guān)行業(yè)的概況，報道最新技術(shù)動態(tài)，傳遞各類信息。

　　1建筑工程管理中存在的問題

　　1.1工程管理制度不完善

　　工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下。

　　1.2管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

　　管理人員是建筑工程管理的主要實(shí)施者，保障建筑施工現(xiàn)場各項工作有序展開需要高素質(zhì)人才隊伍執(zhí)行工作，但現(xiàn)有的部分管理人員管控能力不足，與學(xué)校建筑要求不符，因此學(xué)校建筑的質(zhì)量難以把控。

　　1.3工程安全管理意識不高

　　建筑工程需以安全管理為中心，將施工期間的各類風(fēng)險控制到最低范圍之內(nèi)，防止所發(fā)生的安全事故對各參與部門以及施工人員的核心利益造成不利影響。但是，由于沒有做好安全管理宣傳工作，導(dǎo)致部門與工作人員安全意識不高，安全設(shè)備佩戴不規(guī)范，在很大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

　　2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

　　2.1建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

　　健全的制度是工程項目開展一系列工程管理的前提條件，針對當(dāng)前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作：(1)根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實(shí)際情況，制定完備性和高效性的管理制度;(2)建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進(jìn)一步完善責(zé)任制度、監(jiān)督制度及獎懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績效考核等工作;(3)施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進(jìn)一步建立和完善材料采購制度、質(zhì)量檢核制度及入庫管理制度;(4)為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

　　2.2提升管理人員素質(zhì)

　　建筑工程項目的安全系數(shù)與管理人員自身素質(zhì)息息相關(guān)，管理人員的自身工作水平以及能力能夠促使整個建筑工程項目的各項管理工作難度有效降低。因此建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)注重增大對管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)的力度，通過合理手段促使其為建筑工程管理工作提供幫助�；�于以上原因，學(xué)校建筑工程開始正式施工前，可以先對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力。通過開工前集中培訓(xùn)可以幫助管理人員加深對建筑工程的了解，使其能夠順利地將專業(yè)知識應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。

　　此外，對于新入職的建筑工程管理人員也要及時進(jìn)行崗前培訓(xùn)，待其對建筑工程管理流程有一定了解后，由具備豐富經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)熟悉工作后，再進(jìn)行實(shí)際的管理工作，避免由于管理人員經(jīng)驗和專業(yè)性不足導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)紕漏。以某學(xué)校的教學(xué)樓建筑工程為例，教學(xué)樓建筑要求管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，且在正式開工前管理人員需要了解此建筑的后續(xù)實(shí)際使用人數(shù)等，并且需要對管理人員進(jìn)行突擊訓(xùn)練。通過系統(tǒng)的教學(xué)樓建筑管理措施培訓(xùn)對管理人員進(jìn)行深入的能力訓(xùn)練，幫助其在后續(xù)工作中能夠以飽滿的精神狀態(tài)和高質(zhì)量的管理技能面對工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

　　2.3落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題

　　針對當(dāng)前參建人員安全管理意識不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓(xùn)活動的方式，加強(qiáng)對安全管理工作的宣傳力度，確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發(fā)的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會造成的嚴(yán)重后果，盡量在潛移默化中深化現(xiàn)場參建人員的安全管理意識，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題。與此同時，對于高空等危險作業(yè)，現(xiàn)場施工人員必須配備好相關(guān)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)隱患問題。需要注意的是，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的安全管理重責(zé)，并將安全理念傳達(dá)到每一位參建人員當(dāng)中，盡可能地為現(xiàn)場施工安全提供有效保障。

　　2.4進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素，如何強(qiáng)化工程施工質(zhì)量一直以來也是建筑企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的影響。因此，建筑企業(yè)要在轉(zhuǎn)變管理理念和模式的基礎(chǔ)上，立足于工程實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制工作�？偟膩碚f，具體可以從以下幾方面著手推進(jìn)：(1)在工程前期決策階段，要制定科學(xué)、有效的管理制度和管理流程，并根據(jù)施工情況作隨時的調(diào)整，確保后期施工質(zhì)量控制工作高效開展;(2)為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，做好招標(biāo)工作，并擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量;(3)嚴(yán)格審核施工圖紙，優(yōu)化施工方案，避免施工方案和施工技術(shù)不相協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)。

　　2.5加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

　　在創(chuàng)新原有建筑工程管理手段基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程整體監(jiān)督力度。結(jié)合工程具體施工特征與施工要求，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體制，確保監(jiān)督部門能夠全程參與到工程各施工環(huán)節(jié)，對不合理的施工行為進(jìn)行干預(yù)與規(guī)范。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理計劃，明確各個部門在工程管理過程中的職責(zé)。及時調(diào)整建筑工程內(nèi)部管理機(jī)制，針對現(xiàn)行工程質(zhì)量及安全強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善建筑工程檢測內(nèi)容與方式，確保建筑工程所存在的質(zhì)量安全隱患能夠在第一時間得到解決與控制。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程管理中包含多項復(fù)雜的內(nèi)容，直接影響著建筑工程的質(zhì)量，管理存在一定的難度，需要充分考慮各個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，建立起完善的施工規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，做好對建筑工程施工的監(jiān)督和管理，明確每一名施工人員的職責(zé)，提高建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為提高建筑工程管理的質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑項目整體質(zhì)量的提升。

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　　作者：劉波

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