本文摘要：發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng) 辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時事性的文章和最具代表性的各類文章。當然，因為免費和開源，大家都可以學(xué)習、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個人的原創(chuàng)文章，請點擊鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務(wù)。 在建筑工程項目管理中，特
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在建筑工程項目管理中，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題，以下是本人在工程實踐中對工程項目施工階段，工程造價管理和控制的一些體會。
一、加強合同管理
1、施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。
2、在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延期和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，加強資料管理必須重視。
3、施工前，應(yīng)組織施工合同交底會議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關(guān)工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價管理的前提。
二、優(yōu)化施工組織設(shè)計
1、充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。
2、遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應(yīng)按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏的進行。
3、力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。
4、施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。
三、工程材料費的控制
材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。
1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點，顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算;如果工程與材料生產(chǎn)廠家不在同一地點時，應(yīng)計算分析采購費用后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購單位與材料供商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。第三，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段、施工現(xiàn)場需要多少材料進度，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。
2、合理使用周圍材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達到節(jié)約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達到降低攤銷費用的目的。
四、加強工程變更的控制
在工程項目的實施過程中，由于建設(shè)、設(shè)計、施工等方面的原因，會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化，導(dǎo)致工程費用發(fā)生改變，因此，要合理控制工程變更。
1、工程變更的原因。建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。例如，修改項目總計劃;削減預(yù)算;更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)變化，預(yù)定的工程條件不準備。
2、工程變更中應(yīng)注意的問題。第一，工程師的認可應(yīng)合理限制。業(yè)主常常通過工程師對材料的認可權(quán)，提高材料的質(zhì)量標準;對設(shè)計的認可權(quán)，提高設(shè)計質(zhì)量標準;對施工認可權(quán)提高施工質(zhì)量標準。承包商對超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭取業(yè)主或工程師的局面確認然后提出工期的額外費用的索賠。第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。工程變更絕對不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。第三，承包商不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進行工作變更。特別是在國際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應(yīng)首先通告工程師，經(jīng)同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補償，還會帶來不必要的麻煩。
五、提高索賠意識
1、索賠及起因。第一，索賠的概念。索賠是在經(jīng)濟合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。業(yè)主也可以通過沖帳、扣發(fā)工程款、沒收履約保函、扣保留金等實現(xiàn)對承包商的索賠。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點和主要對象。第二。索賠主要起因。業(yè)主違約，未履行合同責任。例如未按合同規(guī)定及時交付施工圖造成工程拖延，承包商可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使合同賦予的權(quán)利，指令變更工程;工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。承包商可提出補償要求。
2、增強索賠意識。索賠意識主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，法律意識。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當權(quán)利，是保護自己正當權(quán)益的手段。強化索賠意識，實質(zhì)上強化了法律意識。這不僅可以強化自我保護意識，提高自我保護能力，而且還能提高履約的自覺性，自覺地防止自己侵害他人的利益。第二市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機會，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。所以，索賠意識實質(zhì)上反映了經(jīng)濟效益、市場經(jīng)濟的意識。第三，工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作。所以搞好索賠工作能帶動施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。
綜上所述，工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、共同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。
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