簡述信息化管理在交通工程安全管理中的應(yīng)用探討

　　摘要：隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：信息化;交通工程;安全管理

　　引言

　　交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

　　作者：韓嘯

　　1概述

　　近年來，我國交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，交通建設(shè)迎來了新的戰(zhàn)略機遇期。隨著高速公路建設(shè)施工技術(shù)的不斷成熟，我國公路建設(shè)逐步從平原和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向山區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展，公路建設(shè)難度增大，施工安全問題也日益突出，安全形勢依舊嚴峻。傳統(tǒng)的安全監(jiān)管模式主要依托建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行施工安全監(jiān)督管理，這種監(jiān)管模式往往具有一定的局限性，管理好壞往往依賴于建設(shè)、監(jiān)理單位自身的安全素養(yǎng)和管理水平，第三方安全咨詢單位由于自身的專業(yè)性、客觀性和系統(tǒng)性，越來越受到建設(shè)單位的青睞，很多高速建設(shè)項目都開始積極引入第三方技術(shù)服務(wù)單位進行安全監(jiān)管。

　　交通工程評職知識：研究交通工程的外文SCI期刊

　　此外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和提升，利用信息化手段強化建設(shè)工程安全管理已成為大的趨勢，也是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理總的要求。傳統(tǒng)的信息化模式大都只是建設(shè)單位為了突出項目安全管理的亮點，而引進的一種技術(shù)創(chuàng)新手段。軟件開發(fā)人員由于自身安全管理知識及項目安全管理經(jīng)驗的缺乏，往往導(dǎo)致信息化平臺的可操作性及適用性不強。湖南省某在建高速公路項目通過引入第三方技術(shù)咨詢服務(wù)單位進行項目信息化的跟蹤和過程監(jiān)管，確保第三方安全咨詢和信息化平臺的有機統(tǒng)一，通過第三方咨詢單位安全管理專業(yè)性強的特點，來促進和優(yōu)化項目信息化建設(shè)，通過信息化的應(yīng)用，來實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)性，從而實現(xiàn)項目安全管理水平的不斷提升。

　　2交通工程項目管理的發(fā)展變化

　　1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。

　　2)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會已經(jīng)進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提。

　　3信息化管理在交通工程安全管理中的應(yīng)用探討

　　3.1信息化監(jiān)管體系建構(gòu)

　　交通工程開工建設(shè)前，需對承包商進行嚴格的信息核實審批，保證承包商具備一定的商業(yè)信譽與建設(shè)綜合實力，保證交通工程的建設(shè)質(zhì)量與安全，杜絕項目層層分包產(chǎn)生的建設(shè)安全隱患。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需對施工材料、施工方案、施工團隊進行有效管理，保證施工材料質(zhì)量達到項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工方案可行性得到專家論證認可。

　　在施工階段進行安全監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目建設(shè)的工序技術(shù)要求，對施工人員進行明確的責(zé)任劃分，保證每一位施工人員都意識到自己的工作責(zé)任與義務(wù)，主動規(guī)避施工風(fēng)險的發(fā)生。在工程驗收環(huán)節(jié)，技術(shù)人員需對項目建設(shè)質(zhì)量與安全進行檢測評估，杜絕項目存在安全隱患，針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改處理，并對其進行數(shù)據(jù)記錄，便于后續(xù)開展項目評估工作，保證信息平臺記錄數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。

　　3.2基于信息技術(shù)開展安全事故模擬

　　交通工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)開展安全事故模擬工作，增強員工的心理素質(zhì)，提高應(yīng)對突發(fā)問題的綜合能力。因為很多員工并沒有遇到過真實的安全事故，日常企業(yè)很少開展安全事故演練，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故時，安全管理人員沒有一定的心理承受能力，無法對施工現(xiàn)場進行快速調(diào)度，可能會造成更大的損失與傷害。

　　為很好解決該問題，交通工程安全管理工作開展時，可基于信息技術(shù)的支持，開展有效的安全事故模擬，即為員工創(chuàng)設(shè)虛擬的安全事故現(xiàn)場，由安全管理人員進行現(xiàn)場管理調(diào)度，使得安全管理人員體驗突發(fā)事故時的情境，不斷提高安全管理人員的綜合實力。

　　如交通工程出現(xiàn)突發(fā)事故時，如何快速的啟動消防聯(lián)動系統(tǒng)，并組織工作人員利用施工現(xiàn)場的消防設(shè)備進行有效處理，將突發(fā)事故的破壞控制在一定程度內(nèi)。通過安全事故的模擬訓(xùn)練，保證員工掌握消防設(shè)備的使用步驟與操作技巧，有效提高員工的應(yīng)變能力，保證交通工程建設(shè)的整體安全性與可靠性。

　　3.3安全隱患排查治理

　　采用手機APP+PC端相結(jié)合的方式，確保項目各單位的安全檢查工作落到實處，實現(xiàn)問題追蹤，提高問題整改的效率。手機移動端主要用于上述的管理人員對各施工路段進行定期和不定期的巡檢、抽檢，根據(jù)危險源臺賬和判斷綱要判定危險源的各項危險因素是否達標(biāo)，對排查出來的隱患通過自動短信通知整改責(zé)任人、下達整改措施、確定整改完成時間，并對隱患治理情況及時復(fù)查，同時將巡檢數(shù)據(jù)有效回傳至數(shù)據(jù)中心，再由數(shù)據(jù)中心對巡檢數(shù)據(jù)進行挖掘分析，形成各類統(tǒng)計報表，項目全體安全人員均可通過隱患排查的Web端隨時查看巡檢和整改情況，自動建立符合實際情況的施工安全日志和監(jiān)理工作日志檔案，打造全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理平臺。

　　3.4構(gòu)建科學(xué)有效的管理機構(gòu)

　　鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu)，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準(zhǔn)，推動項目管理的發(fā)展進步。

　　3.5應(yīng)用系統(tǒng)運行維護

　　對于信息化管理部門，重點負責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用管理細則，受理、解決信息系統(tǒng)運行中的問題，并對執(zhí)行情況進行檢查、考核，擬定年度應(yīng)用系統(tǒng)運維工作報告，對接應(yīng)用系統(tǒng)使用業(yè)務(wù)部門做好運維技術(shù)支持或外包服務(wù)協(xié)調(diào)，對運維單位進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，組織完成本單位信息系統(tǒng)功能完善提升、深化應(yīng)用、培訓(xùn)交流，梳理積累后續(xù)潛在需求等。

　　結(jié)束語

　　綜上，文中對信息化管理在交通工程安全管理中的實際應(yīng)用進行分析探討，針對交通工程安全管理的核心業(yè)務(wù)進行論述，并對信息化技術(shù)的實際應(yīng)用進行闡述，旨在說明信息化管理的實際應(yīng)用價值與效果。

　　參考文獻：

　　[1]羅紹榮.研究交通工程安全管理存在的問題及解決方案[J].建材與裝飾,2019(22):259-260.

　　[2]王勇.信息化背景下交通施工工程管理和安全控制探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2019(15):52.

　　[3]王曉晶.交通工程施工的隱患防治和監(jiān)管[J].中國公路,2019(07):118-119.

　　[4]黃華鈺.信息化管理在交通工程安全管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(04):173-174.

　　[5]謝兵.交通工程施工創(chuàng)新安全監(jiān)管措施研究[J].交通世界,2017(24):100-101.

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jzlw/26161.html