如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

　　摘要：建筑工程質(zhì)量是工程實(shí)體施工效果的基本體現(xiàn)，因此在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)就技術(shù)人員水平、質(zhì)量建設(shè)等多方面的管理體系構(gòu)建相應(yīng)的準(zhǔn)則，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，從而切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)要求。本文將重點(diǎn)研究，在建筑施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)就策劃編制、制度優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、材料管控使用以及技術(shù)引入等多個(gè)方面的提升辦法展開(kāi)研討，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;質(zhì)量提升;策略

　　引言：針對(duì)現(xiàn)有建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格控制施工階段的質(zhì)量，在具體作業(yè)中避免因外界因素干擾施工以及質(zhì)量的事件發(fā)生，實(shí)際作業(yè)當(dāng)中需要結(jié)合施工場(chǎng)地周圍的氣候環(huán)境等多方面的情況，制定科學(xué)合理的管控措施，并不斷提升隊(duì)伍的技術(shù)的水平，從而為質(zhì)量的提高提供基本條件。合理化配置人員結(jié)構(gòu)，使得人力資源成本投入大大縮減，有助于滿足成本管控的需求，縮短工期，以使得企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。施工階段通過(guò)提升質(zhì)量管控意識(shí)、對(duì)安全問(wèn)題的控制提出具有預(yù)見(jiàn)性的處理意見(jiàn)，使得問(wèn)題得以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并處理，提升施工單位以及建設(shè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　作者：黃銀河

　　1 目前建筑施工管理的問(wèn)題

　　目前建筑工程質(zhì)量管理存在著多方面的問(wèn)題，在傳統(tǒng)作業(yè)基礎(chǔ)上，管理人員對(duì)于質(zhì)量管控重視程度有了一定的提高，但是仍需要對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題加以分析。首先已構(gòu)建的管理體系并未達(dá)到健全的要求，有些管理體系的制定僅通過(guò)自身所擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，使得制定的內(nèi)容缺乏合理性和科學(xué)性;其次在安全管理方面，部分管理人員并未意識(shí)到施工人員人身安全、設(shè)備安全以及質(zhì)量安全對(duì)于最終交付運(yùn)行所帶來(lái)的影響，所構(gòu)建的安全體系難以達(dá)到提高建筑行業(yè)安全水平與等級(jí)的效果。

　　呈現(xiàn)此種問(wèn)題的原因是責(zé)任劃分不明確、安全意識(shí)不強(qiáng)等，因此需就以上因素展開(kāi)研討提出解決辦法;在落后管理模式的制約下，一些單位所設(shè)置的管理方案以及執(zhí)行人員素質(zhì)較為低下，不具備相關(guān)的技能與專業(yè)素養(yǎng)，一定程度上制約了合理辦法的落實(shí)，造成工作更為隨意，無(wú)法消除建筑項(xiàng)目所面臨的巨大隱患，嚴(yán)重時(shí)可造成施工事故，影響質(zhì)量與進(jìn)度，并帶來(lái)資源浪費(fèi)[1]。

　　2 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的辦法

　　2.1 編制施工具體方案

　　施工質(zhì)量管理具有全過(guò)程管理的特點(diǎn)，在開(kāi)展作業(yè)前需設(shè)定施工方案，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃，結(jié)合具體項(xiàng)目在建設(shè)中所使用的方法以及步驟的差異性，編制對(duì)應(yīng)的施工組織方案。比如在深基坑土方開(kāi)挖的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在專家論證完畢后結(jié)合其所論證的具體流程編制施工計(jì)劃，從而將事故防護(hù)措施、步驟、周圍環(huán)境、建設(shè)依據(jù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等充分予以應(yīng)用，制定好施工方案后，交由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行審批，審批后才能夠應(yīng)用于正式的施工當(dāng)中。

　　方案審批后交由項(xiàng)目管理人員監(jiān)督實(shí)行，要求各單位部門人員不得對(duì)方案和施工計(jì)劃隨意更改，防止出現(xiàn)因違反計(jì)劃內(nèi)容帶來(lái)質(zhì)量安全事故的問(wèn)題。前期準(zhǔn)備階段，還需嚴(yán)格審核建筑工程設(shè)計(jì)方案，避免出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況不匹配的不良影響，選擇資質(zhì)好、信譽(yù)佳、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍完成工程的建設(shè)工作[2]。

　　2.2 完善管理執(zhí)行制度

　　在施工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)就進(jìn)度和整體質(zhì)量開(kāi)展管控活動(dòng)，落實(shí)相應(yīng)的制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況構(gòu)建嚴(yán)格的實(shí)施方案。為切實(shí)提升管理單位的水平需要利用集成化的辦法，將系統(tǒng)落于企業(yè)的管理過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)共同管控的目標(biāo)。施工單位在現(xiàn)有方案以及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的制約下，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)責(zé)，劃定權(quán)責(zé)歸屬，從而更好的對(duì)其所開(kāi)展的管理工作加以檢查，評(píng)估是否能夠滿足制度中對(duì)于工作效果的要求[3]。

　　實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，由于其涉及到的范圍較廣，難度較高，每個(gè)監(jiān)管人員無(wú)法掌握所有的細(xì)節(jié)，需要以此為基點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，比如在開(kāi)展水電管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建責(zé)任體系，設(shè)立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人，依據(jù)單元或工程樓號(hào)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理人員。若在某一工程單元中出現(xiàn)水電問(wèn)題，可即刻向相關(guān)負(fù)責(zé)人獲取問(wèn)題發(fā)生的具體原因，節(jié)省處理的時(shí)間。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督反饋機(jī)制，就制度落實(shí)等方面定期要求各單位積極反饋，使得各級(jí)負(fù)責(zé)人可直接了解到現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及需要優(yōu)化的部分，強(qiáng)化辦事效率與力度。

　　2.3 主抓現(xiàn)場(chǎng)施工流程

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要從材料使用、設(shè)備應(yīng)用、安全管理三個(gè)方面入手結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)與要求，了解各個(gè)部分所使用的建筑材料及設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等，并與采購(gòu)人員形成互通的機(jī)制，了解到目前市場(chǎng)當(dāng)中性價(jià)比較高的材料，并能夠要求相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析收集資料，了解材料選用過(guò)程可予以優(yōu)化的部分，引入新型高科技材料，從而提高施工的質(zhì)量。設(shè)備管控也要結(jié)合材料管理辦法，就其進(jìn)場(chǎng)存放以及相關(guān)參數(shù)等加以處理，了解到每個(gè)設(shè)備在使用當(dāng)中的流程和具體環(huán)節(jié)，設(shè)定專門的工程技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備材料存放的地點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的放置區(qū)域。

　　如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，需要調(diào)整材料與設(shè)備看管制度，并結(jié)合周圍天氣環(huán)境等多方面的影響，開(kāi)展材料質(zhì)量、性能保障工作，例如防潮防火的材料與設(shè)備應(yīng)注重隔離措施，從而降低材料與設(shè)備的損耗，提高利用率，保障應(yīng)用質(zhì)量。安全管理方面，需要構(gòu)建相關(guān)生產(chǎn)體系與制度，聯(lián)合專業(yè)安全人員，對(duì)施工管理監(jiān)理等多方面的工作人員展開(kāi)指導(dǎo)作業(yè)，處罰違法行為，考察施工當(dāng)中所存在的安全隱患，并在施工前期對(duì)職工培訓(xùn)安全施工方面的內(nèi)容，使其能夠掌握安全知識(shí)，具備相應(yīng)的意識(shí)，從而在管理過(guò)程中需要就高危區(qū)域的施工作業(yè)人員及安全措施的佩戴等提高管理力度，要求按照檢查標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全繩、安全帽和防護(hù)設(shè)備等，切實(shí)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4 提高技術(shù)管控質(zhì)量

　　及時(shí)更新管理理念與施工技術(shù)是目前建筑工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，要求市場(chǎng)人員就現(xiàn)有的新型技術(shù)展開(kāi)研發(fā)工作調(diào)研，在材料使用、工程管理以及工藝優(yōu)化等多個(gè)方面可提升的部分，積極開(kāi)展技術(shù)應(yīng)用與研討工作，試用市場(chǎng)中以及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合施工流程將其應(yīng)用于具體的施工環(huán)節(jié)。提高技術(shù)人員的薪資待遇，做好培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，從而提升整體技術(shù)水平，為施工管理創(chuàng)建更為優(yōu)質(zhì)的外界環(huán)境。

　　2.5 提升人員素質(zhì)水平

　　對(duì)施工管理人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，要從理論與實(shí)踐相結(jié)合的層面出發(fā)，使其能夠擁有良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積，達(dá)到個(gè)人能力提高的效果。相關(guān)單位要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，為其普及管理所應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和需要履行的責(zé)任，就施工前合同篩查、供應(yīng)商資質(zhì)確定、施工中質(zhì)量監(jiān)管、驗(yàn)收環(huán)節(jié)所需要的質(zhì)檢步驟加以細(xì)化，從而使得工作不流于形式，提高監(jiān)管部門以及質(zhì)量管控單位的作業(yè)效能。

　　積極引入新型管理辦法，并將此辦法的應(yīng)用步驟加入到日常培訓(xùn)內(nèi)容中，要求管理人員定期展開(kāi)研討工作，舉行碰頭會(huì)議，了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)在施工管理等多個(gè)方面所引入的新型技術(shù)，更為科學(xué)的應(yīng)對(duì)與處理后續(xù)施工中的難題，提高個(gè)人應(yīng)急處理能力[5]。

　　建筑論文投稿刊物：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》ScienceandTechnologyInnovationHerald創(chuàng)刊于2004年，曾用刊名《科技咨詢導(dǎo)報(bào)》，是經(jīng)國(guó)家科技部、國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，由中國(guó)宇航出版社主辦的國(guó)家級(jí)綜合科技期刊，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-5640/N;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1674-098X。郵發(fā)代號(hào)：80-542，每月發(fā)行三期，為旬刊，開(kāi)本為大16開(kāi)，精美印刷。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，目前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在建筑施工管理中仍存在較多待解決的問(wèn)題，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境對(duì)接質(zhì)量提高的要求，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王婷婷.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2018,1524:175-176.

　　[2]徐庭.試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].四川水泥,2019,07:266.

　　[3]郭沖.試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].中國(guó)地名,2019,08:56.

　　[4]袁萍.淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾,2020,12:129-130.

　　[5]潘智慧.探究如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾,2017,25:142-143.

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