本文摘要：摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本高，建設(shè)難度大，特別是現(xiàn)代高層，復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的系統(tǒng)和集成項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目的進(jìn)度密切相關(guān)，在確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量的前提下，有效改善施工進(jìn)度是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。
摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本高，建設(shè)難度大，特別是現(xiàn)代高層，復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜的系統(tǒng)和集成項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目的進(jìn)度密切相關(guān)，在確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量的前提下，有效改善施工進(jìn)度是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。建筑施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理直接相關(guān)，合理有效的管理方法可以大大提高施工效率，間接加快施工進(jìn)度，提高效率。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，分析了施工進(jìn)度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考資料。
關(guān)鍵詞：建筑施工;施工進(jìn)度;管理措施
引言：
隨著國家積極實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目越來越受到重視。該建設(shè)項(xiàng)目包括各種基礎(chǔ)設(shè)施，例如城市大型公共停車樓、城市慢行空間品質(zhì)提升、城市二層立體慢行系統(tǒng)等，而在較大的方面，還包括陸路運(yùn)輸和國防建設(shè)項(xiàng)目�？梢钥闯�，建設(shè)項(xiàng)目與人民的日常生活、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家的發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)在施工過程中必須保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在完成高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目后，不僅給人們的生活帶來方便，而且可以促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，企業(yè)要保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就不能忽視施工進(jìn)度管理。
一、分析施工進(jìn)度管理的重要性
1、幫助規(guī)劃施工組織
建筑施工是一個(gè)漫長而復(fù)雜的綜合施工過程，由多個(gè)工程分項(xiàng)組成，如何根據(jù)不同時(shí)期和施工目的進(jìn)行組織規(guī)劃是提高施工效率的基礎(chǔ)。因此，建筑施工的關(guān)鍵是在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，合理制定組織計(jì)劃，盡可能縮短施工周期。施工進(jìn)度計(jì)劃方案主要是在施工進(jìn)度管理方面進(jìn)行規(guī)定的，即結(jié)合施工狀態(tài)和施工人員來制定現(xiàn)實(shí)、低成本的施工計(jì)劃方案的方法是當(dāng)務(wù)之急。施工過程中合理的調(diào)度，可以同時(shí)進(jìn)行多種施工，可以有效縮短施工周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工進(jìn)度管理在組織計(jì)劃中非常重要。
2、對(duì)建設(shè)成本的管理有積極作用
建設(shè)項(xiàng)目投資額巨大，良好的施工進(jìn)度管理是有效控制成本的方法之一。施工進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前施工情況，按時(shí)將建筑材料分配到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)建筑需要規(guī)劃建筑材料的裝載區(qū)域，并根據(jù)需求原則對(duì)各種類型的建筑材料進(jìn)行分類和放置。通過盡可能減少建材二次運(yùn)輸?shù)念l率，可以顯著提高建材的運(yùn)輸效率，從而可以提高施工進(jìn)度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)提高工作效率有積極作用
合理的施工進(jìn)度管理方法可以有效減少建材的二次處理次數(shù)，提高施工進(jìn)度。另外，可以根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行分項(xiàng)工程交叉作業(yè)，這樣不僅有效縮短了施工周期，而且還可以提高部分材料的利用率。
二、影響施工進(jìn)度管理的因素
1、自然因素
建筑項(xiàng)目的建設(shè)通常需要很長時(shí)間才能完成，其特點(diǎn)是需要大量資金和長期運(yùn)作，而且天氣條件也將對(duì)建設(shè)過程產(chǎn)生更大的影響。如果天氣良好，則可以為施工創(chuàng)造更有利的條件，并可以確保施工期的順利實(shí)現(xiàn);如果天氣不好，例如下雪、結(jié)冰、大風(fēng)天或大雨，施工人員將無法上班，施工將被中斷，施工期被延遲。因此，自然因素對(duì)施工進(jìn)度管理影響巨大。
2、人為因素
由于建設(shè)的發(fā)展與人的關(guān)系密不可分，所有工作都是由人來控制的，因此人事和管理方式的變化都會(huì)影響到建設(shè)的進(jìn)度。例如，在實(shí)際施工中，由于各種原因使施工人力減少了一半以上，將影響正常施工，不可避免地延誤了施工工期，使施工周期內(nèi)無法在預(yù)計(jì)的時(shí)間完成施工。再舉一個(gè)例子，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)和觀察力，不重視對(duì)所有施工人員的觀察，不能為員工進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備和總體計(jì)劃，從而產(chǎn)生影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，最終將對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、材料、設(shè)備和資金等因素
施工不能與建筑材料分開，并且施工期間的材料也會(huì)影響施工進(jìn)度。例如，如果材料在施工期間用完，則材料供應(yīng)不足，從而影響總體施工并影響進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備對(duì)進(jìn)度的影響是相同的，如果施工設(shè)備損壞并且設(shè)備沒有及時(shí)引入，施工也會(huì)受到影響，這將不利于進(jìn)度管理。此外，建設(shè)的正常發(fā)展也受到資金的影響，例如，在建設(shè)過程中資本鏈被切斷，建設(shè)可能會(huì)因缺乏資金而中止，并可能無法如期完成。
三、施工進(jìn)度管理措施
1、建立科學(xué)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)
施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)涉及所有施工相關(guān)人員的系統(tǒng)性任務(wù)，進(jìn)度管理與所有工程聯(lián)系在一起，因此在進(jìn)行施工之前必須建立科學(xué)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)。施工公司必須在施工前組織所有相關(guān)部門，共同分析施工進(jìn)度管理的重要性和意義，提高對(duì)所有員工進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，并加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，有必要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行合理的準(zhǔn)備和設(shè)置，做好職責(zé)分工，制定進(jìn)度管理措施。此外，有必要弄清施工進(jìn)度管理的過程和措施，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度管理規(guī)定，以提高整體管理效率，促進(jìn)進(jìn)度管理取得更好的效果。
2、選擇合理的進(jìn)度管理方法
通常用于施工管理的調(diào)度方法包括系統(tǒng)控制方法、柔性控制方法和分工協(xié)作方法。由于每個(gè)承包商的條件和環(huán)境不同，因此有必要根據(jù)每種條件選擇合理的進(jìn)度管理方法。同時(shí)，施工受多個(gè)因素影響，因此實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃不符。如果要調(diào)整進(jìn)度，還應(yīng)該選擇科學(xué)的進(jìn)度調(diào)整方法。首先，為了有效地縮短主施工時(shí)間，有必要通過有效縮短主體施工時(shí)間以及具體的施工情況和工作順序來更好地壓縮延長的施工時(shí)間。其次，合理地執(zhí)行并行或冗余操作，為解決施工進(jìn)度延誤的問題，可以通過在特定施工條件下執(zhí)行并行或冗余操作來改善施工進(jìn)度。進(jìn)度管理有點(diǎn)復(fù)雜，但是管理方法也很多，管理人員需要根據(jù)特定條件選擇方法，以提高進(jìn)度管理的效率。
3、有效管理設(shè)備、材料和人力
一是科學(xué)管理設(shè)備。施工設(shè)備能否可靠運(yùn)行直接影響施工進(jìn)度，因此必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，如定期維護(hù)，及時(shí)消除潛在的安全隱患，確保正常運(yùn)行。二是科學(xué)管理材料。一方面，有必要及時(shí)購買材料，以根據(jù)具體的施工情況準(zhǔn)備材料的使用，避免材料的平衡或使用不充分。另一方面，在購買材料時(shí)，需要購買具有成本效益的材料，并確保材料質(zhì)量符合要求，以免影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。三是加強(qiáng)人事管理。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)配人員，進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的專業(yè)水平，積極應(yīng)用新技術(shù)，以免影響施工進(jìn)度。
4、借助新技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤施工進(jìn)度
由于施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因此應(yīng)引入諸如計(jì)算機(jī)之類的新技術(shù)來動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度并提高管理效率。例如，可以使用BIM技術(shù)，其使用嵌入在計(jì)算機(jī)中工程項(xiàng)目的三維模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以詳細(xì)記錄勞動(dòng)力分布、庫存和物料使用情況。通過這種方式，計(jì)算機(jī)可以更好地分析每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，并努力提高調(diào)度的科學(xué)性能和效率。
5、優(yōu)秀的施工進(jìn)度監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)組成
建立一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須確保每個(gè)施工工作都對(duì)相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目本身有深刻的了解。同時(shí)，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目中物料的質(zhì)量和日常消耗數(shù)量�？梢约皶r(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況并解決在施工過程中出現(xiàn)的組織問題。在施工過程中涉及溝通問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一定的了解和認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)必須能夠與每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行良好的溝通，并且同時(shí)能夠解決每個(gè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)問題。這樣可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，保證施工進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。
工程師論文范例：建筑工程管理發(fā)展與創(chuàng)新
結(jié)束語：
綜上所述，施工進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中占有重要地位，對(duì)施工質(zhì)量影響很大。制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是提高人員執(zhí)行率的基礎(chǔ)，應(yīng)綜合考慮資金投入、施工時(shí)間、技術(shù)等因素，制定較為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展的管理體系奠定基礎(chǔ)。
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作者：李俊豐
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