建筑工程管理發(fā)展與創(chuàng)新

　　摘 要：在社會市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)市場在其中占據(jù)者重要的位置。盡管當前階段，建筑行業(yè)中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經(jīng)濟模式運作。再加上建筑行業(yè)存在部分法律法規(guī)沒有建立，在進行建筑工程建設階段，存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經(jīng)濟水平。

　　關鍵詞：建筑;工程管理;發(fā)展;創(chuàng)新

　　1 前言

　　建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。

　　2 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　2.1 建筑工程安全制度的缺乏

　　當前，我國很多建筑工程項目施工中的勘探、檢查、監(jiān)管等工作都沒有確立系統(tǒng)的安全管理制度，并且組織機構和項目管理系統(tǒng)缺乏完善性，由此在施工過程中，造成企業(yè)承包法三方和工程總承包方、項目管理之間嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)事故否互相推諉。這種情況下，嚴重降低建筑工程管理的效率，并且嚴重降低建筑工程項目的施工安全性，難以保證建筑物質(zhì)量，無法保證人們生活工作的安全性和穩(wěn)定性。

　　2.2 管理意識較為薄弱

　　有效的建筑工程管理能推動建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，擴大建筑行業(yè)的發(fā)展空間。但是，當前建筑工程管理意識薄弱，難以在實際工作中發(fā)揮作用。工程項目的決策者業(yè)主，大多數(shù)情況下都只在乎“建”的重要性，而忽視了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是進行業(yè)主項目管理，因為業(yè)主們通常忽視項目管理，導致工程項目管理不能有效發(fā)揮其作用。當前，絕大多數(shù)的業(yè)主都比較重視施工管理，一旦施工技術中出現(xiàn)問題就會立刻想辦法解決，而對于管理方面較為忽視，在項目管理方面通常不會做投入。

　　2.3 市場競爭不規(guī)范

　　當前，我國建筑市場發(fā)展速度加快，驚蟄日益激烈，并出現(xiàn)一種不良的競爭趨勢。像關系工程、人情工程等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，參與建設工程競標中，不能保證公平、公正性。一些建筑商為爭奪競標，安裝招標文件要求，施工方作出高質(zhì)量建筑保證，但是在奪標之后，通常通過低價轉(zhuǎn)包的方式，分包建設，每轉(zhuǎn)一層就會收取一次管理費，層層剝削后，真正到達施工方的建設資金所剩不多，施工方被迫偷工減料，以完成所有建筑施工工作。這些低價中標輕視建筑質(zhì)量的行為，使得建筑物質(zhì)量和安全難以保證。

　　2.4 建筑工程質(zhì)量管理不嚴

　　一是建筑材料采購環(huán)節(jié)的管理不規(guī)范，一部分低質(zhì)量的建筑材料混入生產(chǎn)過程，見底建筑工程質(zhì)量。二是為嚴格考核建筑施工隊伍，難以保證施工質(zhì)量具有較高的科學性和穩(wěn)定性。三是建筑施工的過程中，未形成嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與工程管理，造成工程質(zhì)量監(jiān)管缺位。四是建筑工程后期驗收工作不規(guī)范，難以保證建筑物質(zhì)量達到用戶需求。

　　3 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

　　3.1 管理觀念

　　一是管理人員加強對員工的教育培訓力度，明確員工責任及義務，了解建筑行業(yè)發(fā)展前景，設立嚴格的獎懲制度，提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業(yè)的發(fā)展事態(tài)，完善和創(chuàng)新工程管理觀念，加強宣傳力度，提高員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，以此鞏固管理工作。二是專門培養(yǎng)促進創(chuàng)新工作的人員，明確其權責，以便監(jiān)督和指導創(chuàng)新工作落實到位，消除官僚思想和官僚作風，建立責任負責制度，明確各崗位人員職責，并對各個部門進行統(tǒng)一管理，促進創(chuàng)新理念和工作順利開展。三是結合企業(yè)自身實際情況，制度可行的創(chuàng)新理念，不急于求成，按部就班地有序展開工作。

　　3.2 管理體制

　　一是消除權責不清的問題，使每個部門人員都能明確指導自身工作職責和義務，各司其職有序工作。同時，有效協(xié)調(diào)各部門間關系，促進各個部門間形成強大的合力，以促進企業(yè)發(fā)展為目標共同努力，消除互相推諉的現(xiàn)象。

　　二是企業(yè)應當加強高素質(zhì)管理人才的吸納工作，以此提升企業(yè)整體的管理效果，不在拘泥于傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機遇。對于高素質(zhì)管理人員，企業(yè)應當提高這部分人的福利待遇，以此增強人才對企業(yè)的忠誠度，有利于長期穩(wěn)定的推進創(chuàng)新工作的實施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點，有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標和三方管理責任，加強三者的配合度，使工程管理不再脫節(jié)，消除管理漏洞，明確責任歸屬，提高工程管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程管理目標，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.3 管理方法

　　一是加強工程項目事前控制，結合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預算，準確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度，提高各個環(huán)節(jié)的銜接度，避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個環(huán)節(jié)工作中都需要設置一個具體的負責人，明確其責任和職能，設立嚴格的獎懲制度，使每個環(huán)節(jié)都能與建設目標一致，繼而實現(xiàn)工程管理總目標。三是設立糾偏系統(tǒng)，制定偏離管理目標，及時調(diào)整工程進度，高效完成工程管理工作，并且及時回收各原始資料，嚴格管理施工進度，實現(xiàn)高效管理，以此保證建筑工程項目質(zhì)量。

　　3.4 技術創(chuàng)新

　　一是不斷提高建筑設計水平，應用創(chuàng)新思維，應用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式，在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，以此提高企業(yè)品牌。二是加強加護創(chuàng)新投入力度，設立針對技術創(chuàng)新的專項資金，配置專業(yè)技術人才，儲備優(yōu)秀技術資源，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，不斷擴展發(fā)展領域。三是加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，使用現(xiàn)代化和先進的新型技術，促進企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進行。同時，還需不斷提高工作效率，對相關人員進行定期培訓，健全獎勵機制，以此激勵員工不斷上進，宣傳企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證建筑物質(zhì)量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

　　建筑論文范例：淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

　　隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟建設中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：陳保江

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