淺析建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

　　摘要：在新時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，這也使得建筑企業(yè)都致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變以往不合理的施工進(jìn)度項(xiàng)目管理工作，積極地組建新的項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)并完善相關(guān)的管理制度。這些措施的貫徹實(shí)施將能有效的降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

　　1施工進(jìn)度控制意義

　　1.1提高施工的經(jīng)濟(jì)效益

　　在具體的施工實(shí)踐中，總會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復(fù)雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟(jì)效益，所以在有效地控制施工的各個(gè)階段后，能夠最大可能地減少施工過(guò)程中的事故發(fā)生，保證在一定的時(shí)間內(nèi)完成，不會(huì)與續(xù)地資金問(wèn)題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

　　1.2保障完工質(zhì)量

　　任何企業(yè)都會(huì)樹立品質(zhì)大于天的目標(biāo)理念。在建筑工程中質(zhì)量問(wèn)題是首先應(yīng)該考慮的，如果沒(méi)有一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，通常會(huì)造成完工日期延誤的后果，對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)則會(huì)造成信譽(yù)影響，對(duì)于消費(fèi)者而言則會(huì)降低對(duì)于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進(jìn)度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過(guò)科學(xué)完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計(jì)劃對(duì)于工程的各個(gè)受益方都是有一定幫助的。

　　1.3如約完成合同期限

　　科學(xué)控制施工進(jìn)度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個(gè)環(huán)節(jié)中施工人員做到時(shí)時(shí)有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時(shí)也省了施工時(shí)間與投入精力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對(duì)履行他人承諾的體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)于自身工程建筑行業(yè)的負(fù)責(zé)。

　　2影響建筑工程進(jìn)度的不利因素

　　2.1材料設(shè)備因素

　　一項(xiàng)現(xiàn)代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是影響著工程進(jìn)度的重要因素。施工中材料的消耗是非常快的，一旦出現(xiàn)材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設(shè)備都要等待材料的供應(yīng)，這嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，同理施工設(shè)備也是一樣，在施工過(guò)程中，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)也關(guān)乎施工進(jìn)度的快慢，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，其涉及的施工項(xiàng)目便無(wú)法進(jìn)行，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。

　　2.2建筑工程人為因素帶來(lái)的影響

　　建筑工程的施工進(jìn)度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，首先施工人員的技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)不熟練就會(huì)嚴(yán)重影響施工的速度，導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成。

　　其次是人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，由于在建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)有相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，因此相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度掌握以及相關(guān)的施工速度的調(diào)控都顯得尤為重要，在施工人員調(diào)配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進(jìn)度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質(zhì)，這是人為因素中最難以解決的問(wèn)題，底層施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程進(jìn)度的影響是非常巨大的，因?yàn)樗麄儗?shí)際掌握著工程進(jìn)度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進(jìn)度的人為因素。

　　2.3預(yù)算及工程設(shè)計(jì)因素

　　工程能否按期完工對(duì)于工程啟動(dòng)階段的預(yù)算和工程設(shè)計(jì)有著相當(dāng)大的聯(lián)系，預(yù)算不足導(dǎo)致人員無(wú)法動(dòng)工或中途停工，也會(huì)導(dǎo)致材料供給的中斷，這其中不論發(fā)生哪一種情況都會(huì)影響工程進(jìn)度導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)完工。工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程進(jìn)度的影響同樣重大，設(shè)計(jì)部門提供的施工設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的核心參考資料，在施工階段如果出現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙不吻合的情況將對(duì)工程產(chǎn)生重大影響，這樣的變數(shù)將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，延遲交工日期。

　　3提高工程進(jìn)度管控工作質(zhì)量的有效措施

　　3.1不斷優(yōu)化施工進(jìn)度方案

　　為了有效提高項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的實(shí)際作用，在進(jìn)行施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來(lái)保證項(xiàng)目施工的順利完成。首先要做好工程的預(yù)算工作，防止后期建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題。其次要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況分析建設(shè)可行性，確保在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目各部門能夠按照?qǐng)D紙要求完成建造。最后要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)把控，比如建設(shè)好建筑地基后要進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，確認(rèn)建造質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行下一步施工。除了要在正式施工前進(jìn)行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過(guò)程中也要結(jié)合實(shí)際情況不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。

　　3.2提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

　　部分建筑企業(yè)在選用施工進(jìn)度管控人員時(shí)存在一些問(wèn)題，任用的檢查人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致很多安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失后才被重視起來(lái)。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行項(xiàng)目的管控工作。

　　一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然擁有專業(yè)理論知識(shí)，但缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然讓他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作是欠考慮的。在實(shí)際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管控工作，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。同時(shí)為了提高員工的責(zé)任意識(shí)，要做好責(zé)任落實(shí)工作，將管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止出現(xiàn)工程管理真空地帶，導(dǎo)致出了事故找不到負(fù)責(zé)人或者事故責(zé)任不明確等問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3.3做好項(xiàng)目影響因素收集工作

　　由于在實(shí)際的施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因是多種多樣的，因此管理人員要做好項(xiàng)目進(jìn)度影響因素收集工作。在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度方案設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境因素以及地方政府政策要求，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。要在正式施工階段針對(duì)不同的影響因素對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行靈活調(diào)整，確保施工項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。做好施工過(guò)程中的安全工作，防止出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。由于在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)人身安全事故，會(huì)導(dǎo)致工期停止，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)較大的利益損失，同時(shí)也會(huì)影響施工人員的情緒。

　　3.4建立完善的物資供應(yīng)體系

　　工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行，建立完善的物理供應(yīng)體系是必要的。項(xiàng)目施工管控人員要做好物資供應(yīng)管理工作，確保物資能夠按時(shí)到位，滿足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對(duì)于用量較大的物資要進(jìn)行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設(shè)材料影響建設(shè)進(jìn)度的問(wèn)題。要做好施工隊(duì)與后勤管理部門的協(xié)調(diào)工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項(xiàng)目能夠如期交付。完善的物資供應(yīng)體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來(lái)進(jìn)行保證。

　　建筑論文范例：關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考與研究

　　結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代社會(huì)，尤其對(duì)于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實(shí)施都要涉及到大量的人力物力與財(cái)力。同時(shí)到對(duì)于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對(duì)周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會(huì)包含著復(fù)雜的內(nèi)部計(jì)算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對(duì)提升工程質(zhì)量大有脾益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：1. 周毅 2. 莊巖 3. 趙立志

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