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建筑工程師獲獎(jiǎng)?wù)撐姆拷üこ淌┕べ|(zhì)量

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時(shí)間:2015-04-24 11:09

本文摘要:摘要:針對(duì)房建工程中施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,作者結(jié)合在建項(xiàng)目房建工程,淺析房建工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理和控制。根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn),從房建工程的質(zhì)量控制的重點(diǎn)、控制的原則、以及質(zhì)量控制的方法等方面闡述了質(zhì)量管理的對(duì)策,進(jìn)一步明確質(zhì)量管理在施工中

  摘要:針對(duì)房建工程中施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,作者結(jié)合在建項(xiàng)目房建工程,淺析房建工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理和控制。根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn),從房建工程的質(zhì)量控制的重點(diǎn)、控制的原則、以及質(zhì)量控制的方法等方面闡述了質(zhì)量管理的對(duì)策,進(jìn)一步明確質(zhì)量管理在施工中的重要意義。

  關(guān)鍵詞:房建;工程;質(zhì)量;管理 2015年期刊征稿

  1、前言

  施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程施工涉及面廣,影響因素多。由于材料、設(shè)備、操作技能的差異,都會(huì)發(fā)生質(zhì)量變異,產(chǎn)生質(zhì)量事故。因此在施工過(guò)程中控制好施工質(zhì)量就顯得極其重要。

  2、質(zhì)量管理的特點(diǎn)和意義

  2.1 房建工程的特點(diǎn)

  房建項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣,施工過(guò)程復(fù)雜。由于項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一,體型大,整體性強(qiáng),建設(shè)周期長(zhǎng),受自然條件影響較大,因此較一般項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度更大。它具有五大特點(diǎn):1)組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性;2)項(xiàng)目活動(dòng)的整體性;3)一次性;4)項(xiàng)目實(shí)施的漸進(jìn)性;5)目標(biāo)的確定性。

  2.2 房建工程質(zhì)量管理的意義

  由于房建項(xiàng)目的以上物征,在以往房建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在質(zhì)量通病如跑模、建筑物漏水、漏雨等現(xiàn)象,造成局部工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);近年來(lái)隨著建筑市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕觿,市政?xiàng)目采取最低價(jià)中標(biāo),個(gè)別單位為了拿到項(xiàng)目,不顧項(xiàng)目制造成本,在施工過(guò)程中采取偷工減料來(lái)獲取利潤(rùn),有時(shí)出現(xiàn)施工單位借用,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)力量薄弱,造成層層分包,管理不到位,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;這些現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)嚴(yán)重?fù)p害了工程質(zhì)量,給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)和安全造成巨大隱患。因此建筑 企業(yè)必須正視這些問(wèn)題的存在,通過(guò)科學(xué)的管理手段,發(fā)表文章先進(jìn)的管理技術(shù),優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

  3、房建工程質(zhì)量策劃

  開(kāi)展房建工程質(zhì)量策劃是質(zhì)量活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的籌劃活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃包括制定質(zhì)量目標(biāo),并對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃。因此要高度重視質(zhì)量策劃。

  質(zhì)量策劃的步驟包括以下幾方面內(nèi)容:

  (1)公司根據(jù)房建項(xiàng)目特點(diǎn)和難度,選聘有資格和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。然后根據(jù)建筑規(guī)模選配其它管理人員,確保項(xiàng)目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (2)確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)合同條款和業(yè)主要求,確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo),同時(shí)細(xì)化各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)值。

  (3)分部分項(xiàng)工程的策劃。對(duì)工程施工難度大、結(jié)構(gòu)重要性強(qiáng)、使用要求高的施工項(xiàng)目,除按照質(zhì)量管理和控制外,還必須組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員按課題進(jìn)行專門研究,并編制詳細(xì)的專題施工方案。確定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié),設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn),以便對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)房建工程的重難點(diǎn)如高支模、懸挑腳手架、深基坑做好專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)社會(huì)專家評(píng)審,確保方案的可行性和安全性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和過(guò)程控制,切實(shí)做好中間監(jiān)控記錄,在實(shí)施過(guò)程中尋求好的方法。

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