建筑工程師獲獎?wù)撐姆拷üこ淌┕べ|(zhì)量

　　摘要：針對房建工程中施工存在的質(zhì)量問題，作者結(jié)合在建項目房建工程，淺析房建工程在施工過程中質(zhì)量管理和控制。根據(jù)房建項目的特點，從房建工程的質(zhì)量控制的重點、控制的原則、以及質(zhì)量控制的方法等方面闡述了質(zhì)量管理的對策，進一步明確質(zhì)量管理在施工中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：房建;工程;質(zhì)量;管理　2015年期刊征稿

　　1、前言

　　施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房建工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程施工涉及面廣，影響因素多。由于材料、設(shè)備、操作技能的差異，都會發(fā)生質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量事故。因此在施工過程中控制好施工質(zhì)量就顯得極其重要。

　　2、質(zhì)量管理的特點和意義

　　2.1 房建工程的特點

　　房建項目施工過程涉及面廣，施工過程復(fù)雜。由于項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一，體型大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響較大，因此較一般項目的質(zhì)量管理難度更大。它具有五大特點：1)組織的臨時性和開放性;2)項目活動的整體性;3)一次性;4)項目實施的漸進性;5)目標(biāo)的確定性。

　　2.2 房建工程質(zhì)量管理的意義

　　由于房建項目的以上物征，在以往房建項目建設(shè)過程中存在質(zhì)量通病如跑模、建筑物漏水、漏雨等現(xiàn)象，造成局部工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);近年來隨著建筑市場竟?fàn)幦找婕觿�，市政項目采取最低價中標(biāo)，個別單位為了拿到項目，不顧項目制造成本，在施工過程中采取偷工減料來獲取利潤，有時出現(xiàn)施工單位借用，現(xiàn)場施工技術(shù)力量薄弱，造成層層分包，管理不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題;這些現(xiàn)象的產(chǎn)生會嚴(yán)重?fù)p害了工程質(zhì)量，給國家和人民的財產(chǎn)和安全造成巨大隱患。因此建筑 企業(yè)必須正視這些問題的存在，通過科學(xué)的管理手段，發(fā)表文章先進的管理技術(shù)，優(yōu)秀的施工團隊來保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

　　3、房建工程質(zhì)量策劃

　　開展房建工程質(zhì)量策劃是質(zhì)量活動的一項重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的籌劃活動。質(zhì)量計劃包括制定質(zhì)量目標(biāo)，并對實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃。因此要高度重視質(zhì)量策劃。

　　質(zhì)量策劃的步驟包括以下幾方面內(nèi)容：

　　(1)公司根據(jù)房建項目特點和難度，選聘有資格和豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。然后根據(jù)建筑規(guī)模選配其它管理人員，確保項目能夠高效運轉(zhuǎn)。

　　(2)確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)合同條款和業(yè)主要求，確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)，同時細(xì)化各分項工程質(zhì)量目標(biāo)值。

　　(3)分部分項工程的策劃。對工程施工難度大、結(jié)構(gòu)重要性強、使用要求高的施工項目，除按照質(zhì)量管理和控制外，還必須組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員按課題進行專門研究，并編制詳細(xì)的專題施工方案。確定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于影響分項工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，以便對其進行質(zhì)量控制。對房建工程的重難點如高支模、懸挑腳手架、深基坑做好專項施工方案，并經(jīng)社會專家評審，確保方案的可行性和安全性。同時加強對隱蔽工程的驗收和過程控制，切實做好中間監(jiān)控記錄，在實施過程中尋求好的方法。

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