本文摘要：發(fā)表學術(shù)論文網(wǎng) 辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時事性的文章和最具代表性的各類文章。當然，因為免費和開源，大家都可以學習、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個人的原創(chuàng)文章，請點擊鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務。 摘要:2011年是我國十二五開
發(fā)表學術(shù)論文網(wǎng)辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時事性的文章和最具代表性的各類文章。當然，因為免費和開源，大家都可以學習、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個人的原創(chuàng)文章，請點擊鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務。
摘要:2011年是我國“十二五”開局之年,也是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動能源生產(chǎn)和利用方式變革、構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設至關重要的一年。但是目前能源安全形勢令人擔憂,國內(nèi)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍不容樂觀,為此作為礦產(chǎn)能源的經(jīng)營者,有效防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故,確保安全生產(chǎn)是我們義不容辭的使命,為此筆者提出以下幾點意見,僅供參考。
關鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)狀 安全文化 安全生產(chǎn) 措施
1 樹立 “一職一責、 一崗一責”的安全生產(chǎn)的管理文化
煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“一職一責、一崗一責”的管理理念,可借鑒吐哈油田的管理模式,并結(jié)合本企業(yè)的具體情況,做具體調(diào)整,樹立起煤炭產(chǎn)業(yè)所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山巖地帶,所設立立的采油點、辦公區(qū)分布比較分散,除此之外吐哈油田內(nèi)農(nóng)田、丘陵、溫米油田等廣泛分布,給安全生產(chǎn)和有效管理帶來了很大難度,在生產(chǎn)和開采過程中稍有不慎,就會造成人員和財產(chǎn)的巨大損失。這種復雜的生產(chǎn)環(huán)境和我們煤炭產(chǎn)業(yè)極為相似,因此提高領導階層的管理能力和監(jiān)管水平,改善改良生產(chǎn)設備,樹立安全生產(chǎn)思想理念思想對煤炭產(chǎn)業(yè)和吐哈油田的安全生都會有至關重大的現(xiàn)實意義。針對煤油生產(chǎn)而確立的“明確主體,細化責任、量化考核”的管理理論,把“責、權(quán)、利”分解進每個員工思想深處,“全員參與,全員受控”極大程度的明細了責任分工,降低了生產(chǎn)的潛在隱患,使安全生產(chǎn)理念植根在每個吐哈人的心中,這一生產(chǎn)責任分工的指導方針,適用于每個煤炭產(chǎn)業(yè),有利于把煤炭安全生產(chǎn)管理,形成自己本身所特有的文化氛圍,深入員工的工作思想和實踐中,有效地確保了安全生產(chǎn),減少了因員工責任問題而造成的安全隱患和生產(chǎn)事故。
2 細節(jié)成就安全,理念改變習慣。努力在生產(chǎn)中形成一種安全習慣, 樹立安全理念
我們領導要在生產(chǎn)中源源不斷地對員工植入“細節(jié)制勝安全”理念,使他們養(yǎng)成從源頭保障安全的習慣,打牢安全的根基。切實抓好特殊時期、重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的風險控制。從異常的聲響聽出設備的故障;憑一滴水珠發(fā)現(xiàn)管線漏點;從異常的數(shù)據(jù)牽出深藏的隱患……我們煤炭生產(chǎn)也要緊緊抓住“細節(jié)安全習慣養(yǎng)成”這條主線,持續(xù)推行“五源于”安全理念和“四個等同于”升級管理模式,不斷強化培養(yǎng)員工“我的安全我負責,你的安全我責”的安全意識。堅持“一職一責、一崗一責”的原則,從領導層、管理層到操作層,層層劃分責任區(qū)。大到一臺設備,小到一個閥門,都明確了具體的安全責任人,不留一處安全盲區(qū)。設立煤炭生產(chǎn)隱患、“三違”行為舉報電話和曝光臺,開展“屬地明星”評選活動,執(zhí)行獎懲分明的激勵機制,把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”直接掛鉤,激勵全員強化“細節(jié)安全”意識,從源頭上消除了安全隱患。理論和實踐都充分證明:細節(jié)成就安全,理念改變習慣。安全習慣的形成需要不斷地重復,即使簡單的不斷重復也是十分有效的、可行的。
3 廣泛推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動,有力營造了濃厚的安全文化氛圍
在安全生產(chǎn)和安全管理中營造濃厚的安全文化氛圍,培養(yǎng)員工牢固樹立“我要安全,我們要安全”的主動意識。推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動,有力在裝置現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何違章行為,員工人人當起安全監(jiān)督員,主動擔負起安全監(jiān)督的責任,不但嚴格要求自己,還自覺地提醒其他人員遵守安全規(guī)章制度,保證裝置設備和人員的安全。層層劃分責任區(qū),把安全生產(chǎn)責任落實到每個細節(jié)。
4 實行員工安全資質(zhì)證積分制度,培養(yǎng)主人公意識
煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理可實行員工安全資質(zhì)證積分制度,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故、環(huán)境污染問題、生態(tài)破壞現(xiàn)象等具體細節(jié)劃分出等級,并表示評分數(shù)值,設立獎罰措施。例如,積分制度中的嚴重違章行為包括:生產(chǎn)過程之中、日常生活范圍之中的違規(guī)違紀行為。每個員工的年度安全資質(zhì)證積分滿分為10分,在生產(chǎn)和生活過程中每次出現(xiàn)違規(guī)、違章問題就會相應扣除1分至2分不等,此外嚴重違章行為將扣2分至4分之多。員工違反安全生產(chǎn)條例或禁令,不服從領導監(jiān)管等行為,將會受到公司設定的獎罰措施實施懲罰,以儆效尤;員工一年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上違章行為的,懲罰加倍,絕不留情。同時,生產(chǎn)企業(yè)還可以把所有違章人員的違章扣分統(tǒng)一納入個人安全資質(zhì)證積分臺賬。當年扣完安全資質(zhì)證積分的員工,離職進修,進行工作技能培訓,直至考核合格后才允許再次上崗。從生產(chǎn)源頭上排除安全隱患,事實證明這一做法有較強的實踐性和可行性。
5 注重生產(chǎn)技術(shù)、管理理念創(chuàng)新,樹立科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的安全生產(chǎn)文化
用創(chuàng)新理念推動企業(yè)走向未來。例如,去年東一聯(lián)合站員工在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題,并對刺激性深入研究,設計出一種觸電式報警器,提高了使受限空間生產(chǎn)的安全系數(shù),降低了事故風險。此外,員工在實踐中善于發(fā)現(xiàn)問題和不足,大膽改革創(chuàng)新,提高生產(chǎn)技能,完善生產(chǎn)設備的不足之處,該站員工用自己的創(chuàng)新思想和先進的技術(shù)水平結(jié)出“五關控硫法”這一技術(shù)突破,解決了生產(chǎn)過程中硫化氫的干擾因素,員工的職業(yè)技術(shù)水平、工藝設備水準、藥劑選配能力、現(xiàn)場操作管理技能以及對環(huán)境的檢測和保護職能都得到了極大程度的發(fā)揮,最大限度的提高了安全生產(chǎn)效率,也是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動能源生產(chǎn)和利用方式變革、構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設的具體表現(xiàn)。在這幾年的工作實踐當中我們感到,良好的礦產(chǎn)資源的開發(fā)秩序是提高礦山安全生產(chǎn)水平的一個基本保障,扎實的礦山安全生產(chǎn)基礎又會進一步促進礦產(chǎn)資源合理開發(fā)和鞏固整頓礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的成果。下面我就加強礦產(chǎn)資源管理,促進礦山安全生產(chǎn)提幾點意見,僅供參考。
(1)進一步提高安全生產(chǎn)的管理水平,確保安全網(wǎng)絡有效運行。
健全煤炭生產(chǎn)單位分工責任制,各級領導要明確自身對安全生產(chǎn)工作的領導責任,必須把安全生產(chǎn)列入重要工作議程,認真研究本單位安全生產(chǎn)動態(tài)和狀況,職責分明,及時解決存在的問題。
(2)加強安全生產(chǎn)培訓力度,提高全員安全文化素質(zhì)和技術(shù)水平。
公司要努力對員工進行技術(shù)教育和職業(yè)技能培訓,改變職工傳統(tǒng)的、不合規(guī)章的思維觀念,徹底打消工人心中對安全事故存在的僥幸心理,提高職工安全文化素質(zhì),和職業(yè)技能水平,真正地做到安全生產(chǎn)。
(3)堅持安全生產(chǎn)檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全問題或者安全隱患要及時解決,消除潛在風險。
進一步明確每個崗位所負責的管理區(qū)域和設備、設施,以及每個崗位的管理責任、巡檢路線、定期檢查,排除風險。
(4)識別,制定完善風險預案及危機事故處理策略,將損失降到最低。
(5)加大安全投入,改善安全生產(chǎn)技術(shù)、改進安全設備。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要大力提倡科技創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,與時俱進,多、快、好、省地發(fā)掘和利用礦產(chǎn)資源,造福社會。
參考文獻：
[1] 姜錫慧,郭德勇.煤礦安全生產(chǎn)協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)分析與設計[J].中國礦業(yè)大學,2000.
[2] 周盛世.工程質(zhì)量的各方問題與對策[J].建筑管理現(xiàn)代化,1999(4).
小編推薦優(yōu)秀的建筑期刊 《鐵道建筑》
《鐵道建筑》是投稿鐵道鐵路論文的核心期刊，創(chuàng)刊于1961年，雜志在1992年第一版核心期刊目錄當中。所刊論文內(nèi)容關注國內(nèi)高速鐵路、客運專線建設、鐵路重載運輸、城市軌道交通發(fā)展以及行車安全保障技術(shù)的創(chuàng)新，跟蹤世界鐵道建筑的最新發(fā)展動態(tài)。
轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學術(shù)論文網(wǎng)：http:///jzlw/5119.html
