機電一體化論文機電設備運行的管理與維修

　　作者在這篇機電一體化論文中就機電設備運行的管理與維修做出初步研究。 目前，我國的企業(yè)正朝著大型化、自動化、高速化的方向發(fā)展。設備的管理和維修的技術水平跟不上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，這就常常導致企業(yè)的高科技設備的運作性能低下以及頻繁的設備故障，提高生產(chǎn)成本，造成很大的生產(chǎn)損失。機電設備在生產(chǎn)中占有重要的地位，所以，企業(yè)管理的重心應當向設備的管理方面轉(zhuǎn)移，改變傳統(tǒng)的管理觀念，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的需求。

　　推薦期刊：《機電一體化》雜志是一個行業(yè)的風向標。作為有志于成為中國機電一體化風向標的專業(yè)期刊，《機電一體化》將率先遵循“內(nèi)容為王”的辦刊理念，聚焦機電行業(yè)的風云人物、重大事件，并對此作出深度跟蹤報道，為廣大的機電行業(yè)決策者提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術資訊和決策依據(jù)。

　　【摘要】近些年來，隨著我國機電設備的迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)進入到了一個新的高度。設備自動化不斷提高，而機電設備的安全管理也空前的重要。因為如果機電設備不能夠正常安全的運行，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)也就沒有辦法得到滿足。所以，不斷的提高機電設備的運行管理以及維修，保證設備在技術參數(shù)上面能夠相互適應并且有機的整合在一起，能夠使機電設備充分得到良好的發(fā)揮，并且能夠使企業(yè)得到規(guī)�；�的生產(chǎn)和提高企業(yè)的效率。

　　【關鍵詞】機電設備;維修;管理

　　對機電設備運行進行管理，必須從日常的基礎維護入手，做好機電內(nèi)業(yè)工作，加強機電運行的考核管理以及設備使用的環(huán)境管理等各項基礎工作。對于一個擁有著許多高科技設備的企業(yè)來說，完善設備的管理制度和建立健全預防性的維修制度，對保證機電設備維修的策略得到貫徹以及取得預期的結(jié)果和對機電設備進行科學地管理是非常重要的。對于機電設備來說，由于機電設備非常復雜，停機的損失很高，所以對它的日常管理的要求非常高。下面，筆者就機電設備運行的管理與維修做出初步研究。

　　一、 使用與維護

　　設備在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的時期，被稱作設備的服役期。在此期間，設備的維護和操作是設備保持良好狀態(tài)，防止和減少突發(fā)故障和非正常磨損，提高經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)。

　　(一) 設備維護的日常內(nèi)容

　　通常來說，機器的維修人員和操作人就是設備日常維護的工作人員。不過，目前很多企業(yè)都讓設備的操作人單獨進行日常的設備維護，當然，在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)對設備操作人員的技術要求就會不斷增高，從另一個方面來說，這一趨勢還能對培養(yǎng)設備的操作人員的專業(yè)技能起到積極作用。

　　對于那種自動化的流水線設備來說，因其設備非常復雜，所以在日常的設備維護中，對維護人員的專業(yè)技能要求就比較高。一般的大企業(yè)，他們都會聘用專業(yè)的維護人員來完成這項工作。設備的日常維護主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1、 設備的檢查。設備的操作員應該在日常工作中對設備的運行狀況和參數(shù)、振動、潤滑、是否有異味、溫度和聲音等方面進行檢查和記錄，一般來說操作員用人的感官和簡單的檢測儀器就能完成這個環(huán)節(jié)。

　　2、 設備的潤滑和清潔。在檢查潤滑情況時，首先要檢查潤滑油脂的壓力、溫度、液面和是否已經(jīng)變質(zhì)，再檢查油路的通暢性。此外。維護員還要定期給設備補充或者更換潤滑油脂。

　　在清潔方面，簡單來說就是對設備及其周邊環(huán)境進行打掃，保持清潔狀態(tài)，還要對相關的物品進行清潔和擺放。

　　3、 設備的緊固。這一環(huán)節(jié)主要是對設備非轉(zhuǎn)動部分的緊固螺栓進行檢查，有松動現(xiàn)象的，要立即上緊加固。

　　(二) 建立健全日常管理體系 完善日常維護程序

　　企業(yè)應當建立健全設備的自主管理體系，如對設備問題的根源進行攻關與對設備的整理整頓規(guī)范化等方面，企業(yè)應當安排專業(yè)技術人員一步一步進行解決，并形成日常的管理項目。在日常維護的程序化方面，日常設備的維護應當要定時、定點、定量、定人、定標準和線路，形成規(guī)范化。

　　二、 點檢制度

　　(一) 點檢制的系統(tǒng)功能及業(yè)務

　　設備的點檢制度是指以設備的點檢為核心進行設備的管理，點檢制度對于降低設備故障率，提高生產(chǎn)水平和減少維修費都非常有效。通常來說，專業(yè)的點檢員會負責設備的檢點工作，也要負責設備的管理工作。他們對管理區(qū)的設備負全責，要制定設備的維修標準、檢修計劃和編制材料計劃等多方面預算。點檢體系主要包括“崗位人員的日常點檢、技術專員的定期檢查、專業(yè)人員的精密點檢、專家的技術診斷和傾向性診斷、技術專家的精度測試檢查”等方面。

　　企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定相關的點檢計劃和標準，且要多檢點工作的結(jié)果進行跟蹤考核。

　　(二) 專業(yè)點檢員

　　由于點檢工作需要的專業(yè)知識非常多，企業(yè)對從事點檢工作的員工要求相當高，如點檢員不僅必須有專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的支撐，還要掌握各種相關的技術、管理的標準;制定相關的維修計劃、資金預算和材料計劃;分析故障并提出處理意見。

　　除此之外，企業(yè)還要制定點檢的作業(yè)卡，周點檢的計劃卡和長期點檢的計劃表等，使點檢工作嚴肅且標準。

　　三、 設備的故障管理

　　在設備管理中，故障管理是一項基礎工作，它對企業(yè)及時掌握設備的實際情況非常重要。對設備故障的分析和整理，能幫助技術人員了解設備，能提高維修的水平，還能有效避免設備反復發(fā)生故障。從設備的生產(chǎn)方來說，這些故障分析也有利于提高他們的生產(chǎn)工藝。但是對設備故障的分析是一項非常復雜的工作，所以，企業(yè)要安排專業(yè)人員進行分析。

　　(一) 綜合統(tǒng)計方式

　　這種方法是對企業(yè)的設備總體發(fā)生故障的概率分析。比如，各種設備故障的發(fā)生率;根據(jù)故障的現(xiàn)象或者原因分析發(fā)生率;某種使用次數(shù)比較多的故障發(fā)生故障的類型的分析。專業(yè)人員針對這些設備的發(fā)生故障的概率，制定相關的管理措施，找到降低設備故障的方法。

　　(二) 典型失效分析方式

　　對于某些設備的部位產(chǎn)生缺陷，導致使用失效時，或是時常發(fā)生失效的模式，專業(yè)人員就必須找到設備的內(nèi)在原因。要進行這項工作的時候，就會用到技術分析手段與借助專業(yè)的分析儀器進行解決，這也就是我們常常說的金屬失效的分析技術。

　　(三) 故障診斷分析

　　我們還可以用監(jiān)測診斷的儀器，對正在運行的設備實行監(jiān)測與診斷，找出設備的故障發(fā)生和變化的狀態(tài)與趨勢。一般步驟如下：

　　等到設備停機時，專業(yè)人員還要對故障的設備進行解體檢查及檢測，驗證所得的故障結(jié)論并將它和診斷的分析對照。這種方法主要包括振動監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、聲音監(jiān)測、溫度監(jiān)測、和潤滑監(jiān)測等。

　　(四)事后維修

　　事后維修的維修體制是當機電設備出現(xiàn)故障之后再進行相應的維修，設備不壞則不修。采用這種方式的原因是：這種方式比較經(jīng)濟，針對不重要或者是簡單的設備可以采用這種維修方式。而如果是重要的設備的話，采用這種方式進行維修則會使維修時間增加、設備故障的時間也增加甚至會導致維修的費用增加，因此是非常不經(jīng)濟的;對機電設備的檢查和診斷不能夠完全找出故障和隱患，而且設備的故障在企業(yè)的生產(chǎn)當中隨時都有可能會出現(xiàn)。

　　四、 設備操作維護人員和專業(yè)點檢人員的培訓

　　從前文來看，設備的操作和維護以及專業(yè)點檢都需要專業(yè)人員來完成，也就是人在這些工作中起到了很大的作用。從另一個方面來說，對于這些人員的專業(yè)技術的培訓就非常重要了。這些人不僅要了解設備的相關性能結(jié)構，還要能對一些常見的一般故障進行處理。

　　在對人員進行培訓的時候，要先明確培訓的目的，根據(jù)實際情況制定培訓計劃和對培訓的內(nèi)容進行分類。然后要根據(jù)員工的情況分類進行培訓及考察培訓的結(jié)果。最后，企業(yè)還要對培訓的設備定期進行檢查和更換。通過對員工的培訓，不斷提高員工在設備管理和維修上的技術水平，增強員工在業(yè)內(nèi)的競爭力，從而增強企業(yè)的競爭力。

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