工程造價確定與控制論文建筑工程造價控制

所屬分類：建筑論文閱讀次時間：2016-08-25 15:16

本文摘要：工程造價是工程項目的重要組成部分，其控制管理質(zhì)量在很大程度上影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，工程造價確定與控制論文認(rèn)為我們要重點做好工程造價預(yù)算管理工作。本文從做好造價預(yù)算資料收集工作、市場動態(tài)檢測、科學(xué)的預(yù)算編制、嚴(yán)格控制設(shè)計和施工造價、提高造價人

　　工程造價是工程項目的重要組成部分，其控制管理質(zhì)量在很大程度上影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，工程造價確定與控制論文認(rèn)為我們要重點做好工程造價預(yù)算管理工作。本文從做好造價預(yù)算資料收集工作、市場動態(tài)檢測、科學(xué)的預(yù)算編制、嚴(yán)格控制設(shè)計和施工造價、提高造價人員綜合素質(zhì)等幾個方面論述了造價預(yù)算管理工作的重點，希望能給相關(guān)工程造價提供一定的幫助。

　　《建筑監(jiān)督檢測與造價》以建筑業(yè)界從業(yè)人員、勘察、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)督、造價等廣大中高級技術(shù)人員和管理人員、科研院校的工程技術(shù)人員和師生為主要讀者。主要刊登內(nèi)容為：國家政策法律法規(guī)及其解讀;建設(shè)工程領(lǐng)域的熱點問題探討、行業(yè)動態(tài)報導(dǎo);監(jiān)督、檢測、造價管理機構(gòu)、建筑施工企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計院、科研院校等人員的技術(shù)經(jīng)驗交流;現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的介紹和應(yīng)用交流;名建筑賞析、名人訪談;建筑業(yè)發(fā)展新技術(shù)和重要成果介紹等方面的文章。歡迎從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)督、監(jiān)理、檢測、鑒定、工程造價、工程咨詢、工程管理和科研院校等工作的專業(yè)技術(shù)及管理人員踴躍投稿。

　　摘要：工程建設(shè)中，造價控制貫穿于整個工程。不僅是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的主要指標(biāo)，同時也是確保土建工程建設(shè)雙方經(jīng)濟效益的可靠保障。本文主要對土建工程造價預(yù)算中存在的問題進行了分析，進而提出了有效的改進對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價預(yù)算實施要點

　　前言

　　工程造價與市場商品價格密切相關(guān)，主要由工程成本費用、工程利潤和稅金構(gòu)成，在工程立項決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段整個過程中都有所涉及，具有動態(tài)性和復(fù)雜性等特點，是工程項目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標(biāo)的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，同時也可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。由此可見，加強土建工程造價是十分重要且必要的。

　　一、工程造價管理中存在的問題

　　1、工程造價管理體制不健全

　　我國的工程造價管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標(biāo)準(zhǔn)，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級單位統(tǒng)一制定的。但對于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，在政府工程方面，往往會在兩級部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴(yán)重違反工程項目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項目標(biāo)失去監(jiān)控就意味著對既定目標(biāo)失去控制，質(zhì)量與進度目標(biāo)難以實現(xiàn)。

　　2、缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)

　　隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目實行市場調(diào)查與投資方面的預(yù)估，確定出該項目的實際功能需求與規(guī)模;通過分析風(fēng)險、籌措資金、項目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對需要決策的項目根據(jù)選定以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的擬定來提供多個選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟上對項目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策，進而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個工程造價不必要的浪費，注意超規(guī)模建設(shè)和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構(gòu)存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構(gòu)的從業(yè)人員對于資格認(rèn)定以及審批不能嚴(yán)格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴(yán)重，服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善，沒有相關(guān)的責(zé)任制與賠償制。

　　3、對工程造價控制力度不夠

　　建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支的問題。

　　4、對工程造價控制力度不夠

　　二、做好造價預(yù)算工作的相關(guān)措施

　　1做好造價預(yù)算資料收集工作

　　在進行土建工程造價預(yù)算管理前，要對工程項目可行性報告、投資、工程項目內(nèi)容等資料進行全面的收集和分析，為工程造價預(yù)算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。具體來說，工程造價預(yù)算管理員要進行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的價格，同時要對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)的考察，加強與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動態(tài)，對重要資料(如施工檔案、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工工藝等)進行詳細(xì)的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價預(yù)算工作的開展作鋪墊。

　　2對市場價格進行動態(tài)監(jiān)控

　　工程造價最重要的工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設(shè)備、工作人員費用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設(shè)備等價格深受市場經(jīng)濟的影響，且土建工程建筑材料和設(shè)備型號比較多且雜，價格有高有低，差異比較大，會影響到土建工程造價預(yù)算管理，因此造價預(yù)算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對建筑材料型號、種類和價格做到心中有數(shù)，同時對市場相關(guān)產(chǎn)品進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握最新資訊，嚴(yán)格控制報價，保證報價的科學(xué)性和合理性，降低成本。

　　3.進行科學(xué)的造價預(yù)算編制

　　在造價預(yù)算相關(guān)資料搜集、市場動態(tài)檢測等完成后，形成造價預(yù)算可行性方案，然后進行科學(xué)、合理的造價預(yù)算編制，為預(yù)算計算提供正確的方法。目前土建工程造價預(yù)算編制中常出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象，給工程造價預(yù)算帶來一定的麻煩，因此要加強預(yù)算編制建設(shè)，加大預(yù)算編制監(jiān)管力度，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。在進行預(yù)算編制時，要以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、招投標(biāo)文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預(yù)算審計方式，根據(jù)土建工程建設(shè)實際情況結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定一套行之有效的預(yù)算管理制度，讓預(yù)算工作人員有章可循，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

　　三、做好圖紙設(shè)計及造價預(yù)算管理的工作

　　做好設(shè)計圖紙和工程施工造價預(yù)算管理工作一方面，加強土建工程設(shè)計圖紙造價預(yù)算管理。具體來說主要有四點：

　　1選擇最佳設(shè)計方案，規(guī)范工程招標(biāo)流程，采取招標(biāo)的形式選擇優(yōu)秀的設(shè)計團隊，嚴(yán)格按照相關(guān)資料進行圖紙設(shè)計，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量和效率，降低設(shè)計成本;

　　2合理編制工程圖預(yù)算，根據(jù)市場工程圖設(shè)計價格、材料價格等確定工程圖設(shè)計的價格，嚴(yán)格控制施工圖紙的設(shè)計成本;

　　3實行限額設(shè)計，先根據(jù)估算進行初步設(shè)計，接著在此基礎(chǔ)上進行施工設(shè)計，減少設(shè)計變更，避免不必要的設(shè)計成本浪費;若需要變更，建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進行協(xié)商討論，確定最佳更改方案;

　　4對于設(shè)計的收費問題，建設(shè)單位和設(shè)計單位經(jīng)過協(xié)商后明確寫到合同中，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進行付款。另一方面，做好施工造價預(yù)算管理工作。這一階段的主要內(nèi)容有：嚴(yán)格按照施工組織方案和設(shè)計圖紙進行操作，保證施工的質(zhì)量;盡量減少工程變更，若是需要變更，要從經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，經(jīng)各單位協(xié)商通過后方可執(zhí)行，做好現(xiàn)場簽證工作;嚴(yán)格按照施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工造價。

　　四、提升造價管理的專業(yè)水平

　　一方面，加強造價預(yù)算工作人員專業(yè)培養(yǎng)，讓其更加熟悉造價預(yù)算工程流程，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行造價管理工作，保證造價的正確性。另一方面，加強造價人員職業(yè)道德素質(zhì)教育，避免出現(xiàn)違反亂紀(jì)現(xiàn)象，提高造價預(yù)算人員整體素質(zhì)。此外，要實行考核及激勵機制，提高造價預(yù)算管理人員工作責(zé)任感，并鼓勵其進行造價方法創(chuàng)新，促進造價預(yù)算工作的進一步完善。

　　1加強造價人員的專業(yè)水平

　　加強造價預(yù)算工作人員專業(yè)培養(yǎng)，讓其更加熟悉造價預(yù)算工程流程，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行造價管理工作，保證造價的正確性，加強造價人員職業(yè)道德素質(zhì)教育，避免出現(xiàn)違反亂紀(jì)現(xiàn)象，提高造價預(yù)算人員整體素質(zhì)。此外，要實行考核及激勵機制，提高造價預(yù)算管理人員工作責(zé)任感，并鼓勵其進行造價方法創(chuàng)新，促進造價預(yù)算工作的進一步完善。

　　2工程變更過程的造價控制

　　對于不得不進行的變更，一定要由設(shè)計方、管理方和施工方進行三方論證，防止對工程的任意變更，造成不必要的損失，以提高對造價的有效控制。防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復(fù)簽收;工程建設(shè)管理部門要做好材料、設(shè)備供應(yīng)的管理。建立嚴(yán)格的材料、設(shè)備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設(shè)材料，要引入競爭機制，進行招投標(biāo)。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制材料成本。管理人員要做好材料、設(shè)備的價格管理，建立民主的采購制度，防止將采購權(quán)集中在個別人手上，造成拍腦袋決策。