國際糧商發(fā)展經(jīng)驗對培育我國大糧商的啟示

　　摘要:歸納總結(jié)了“ABCD”四大糧商的發(fā)展模式和經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外當前糧食行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了打造我國國際大糧商的優(yōu)勢和不足。研究顯示，我國擁有獨特的中國特色社會主義的制度優(yōu)勢、全球最大的市場優(yōu)勢以及借鑒學(xué)習(xí)的后發(fā)優(yōu)勢，為發(fā)展趕超國際大糧商創(chuàng)造了條件。培育我國大糧商需要打造自身核心競爭力，利用好“一帶一路”倡議向全球擴張并樹立良好企業(yè)形象。

　　關(guān)鍵詞:四大糧商全產(chǎn)業(yè)鏈糧食市場發(fā)展優(yōu)勢

　　我國一直強調(diào)“解決好十幾億人的吃飯問題，始終是我們黨治國理政的頭等大事”。我國是糧食生產(chǎn)大國，也是世界上最大的糧食消費國。但鑒于我國人多地少的自然資源條件，我國也是最大的糧食進口國。2020年大豆進口量達到10033萬噸，首次超過1億噸，加上谷物進口，總量超過1.4億噸，占國內(nèi)糧食產(chǎn)量的20%左右。雖然我國糧食進口量最大，但對國際糧源以及定價權(quán)掌控能力不強。我國大豆進口量至少占全球貿(mào)易總量的60%，但大豆進口渠道和大豆加工大多掌握在國際大糧商手中。“ABCD”是國際大糧商最有代表性的四家公司，四大糧商占全球糧油貿(mào)易份額超過60%，其中小麥和玉米貿(mào)易份額超過70%，大豆貿(mào)易份額超過60%。2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致我國進口美豆受阻，當年我國大豆進口成本上漲超過20%。

　　2020年上半年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，越南、俄羅斯等主要糧食出口國均在短期內(nèi)限制本國糧食出口，造成國際大米上漲30%左右。因此，培育我國自己的國際大糧商，布局全球掌握糧源和定價權(quán)，對保證國內(nèi)糧食安全和市場穩(wěn)定具有重要作用。“ABCD”四大糧商大都經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，分析總結(jié)其先進經(jīng)驗，結(jié)合我國糧食企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)揮我國特有的制度優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，有助于加快培育我國的國際大糧商。

　　一、“ABCD”四大糧商基本情況和發(fā)展模式

　　(一)美國ADM(A)美國阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ArcherDanielsMidland)，簡稱ADM，成立于1923年，主要產(chǎn)品包括天然香料、植物油、玉米甜味劑、面粉、動物飼料和生物燃料。ADM秉持誠信、機智、尊重、團隊、卓越和責任的核心價值觀，連接農(nóng)場和家庭，把農(nóng)作物轉(zhuǎn)變成滿足人類糧食和能源需求的各類產(chǎn)品。2018年，ADM員工約31600名，年加工玉米2234萬噸、油籽油料3631萬噸，年營業(yè)收入643億美元。ADM是世界第一大谷物和油料加工廠，第一大燃料乙醇生產(chǎn)商，也是美國第一大大豆加工廠，第二大面粉廠①。其發(fā)展模式主要有:

　　1.注重研發(fā)投入。ADM公司現(xiàn)有近700名主要科學(xué)家和工程師，在20世紀中葉起就組建了自己的研發(fā)團隊，通過科技研發(fā)打造公司的核心競爭力，進而逐步發(fā)展壯大公司業(yè)務(wù)。20世紀70年代石油危機期間，ADM公司投資數(shù)十億美元進行生物能源的研發(fā)，進而替代化石能源，快速發(fā)展成為全國最大的生物燃料乙醇制造企業(yè)。公司在世界許多國家，如美國、德國、加拿大和法國等都建立了研究基地，研發(fā)的成果轉(zhuǎn)換為具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，極大增強了企業(yè)的競爭力，提升了產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　2.構(gòu)建多領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈。ADM公司的業(yè)務(wù)覆蓋從田間到餐桌的各個環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)的糧食生產(chǎn)收購、物流貿(mào)易、到下游的初加工和深加工等產(chǎn)業(yè)鏈的各個階段。公司擁有覆蓋全球的物流網(wǎng)絡(luò)，包括谷物倉庫、碼頭倉儲、運輸設(shè)施和港口。2018年底，ADM公司共擁有約200個倉庫，271個食品和飼料原料生產(chǎn)車間，46個創(chuàng)新中心，22艘遠洋船舶，2410艘駁船，28400節(jié)火車皮。利用這些設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，公司形成了支撐其低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。

　　3.提供金融化服務(wù)。ADM公司成立了多個金融服務(wù)子公司，包括ADM投資服務(wù)公司、ARCHER金融服務(wù)公司等，圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)的宗旨成立了信托、銀行、期貨等金融公司，為全球客戶提供投資策略和交易咨詢等業(yè)務(wù)服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強大的資金支持和堅強有力的后盾，并且提升了公司整體的服務(wù)水平。

　　4.樹立企業(yè)公益形象。ADM基金在全球范圍向農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全球糧食安全、教育等領(lǐng)域進行投資。2018年，ADM公司為非洲農(nóng)民提供耕種服務(wù)的土地面積達80萬公頃，在全球范圍內(nèi)無償提供了約4000噸食物，幫助了超過700萬學(xué)生。同時，ADM公司與許多發(fā)展中國家建立伙伴關(guān)系，為當?shù)剞r(nóng)民提供種植技巧傳授、水資源管理和土壤保護等農(nóng)業(yè)服務(wù)。

　　(二)美國邦吉(B)邦吉公司(BungeLimited)成立于1818年，秉持“提升農(nóng)業(yè)和食物加工鏈、增進生活質(zhì)量”的使命，踐行“成為全球最優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)與食品企業(yè)”的目標。2019年，邦吉與全球60個國家7萬多名農(nóng)民建立聯(lián)系，在全球擁有32個港口、160個糧倉和119個工廠，員工約25000多人，年營業(yè)收入411億美元。其主要業(yè)務(wù)有:化肥生產(chǎn)和銷售、谷物和油料購銷與加工，以及針對終端消費者的食用油及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)②。邦吉公司是巴西最大的谷物出口商、最大的化肥生產(chǎn)商和動物飼料供應(yīng)商;是美國谷物第三大出口商、大豆第二大出口商和第三大加工商。其發(fā)展模式主要有:

　　1.注重創(chuàng)新研發(fā)。邦吉公司十分重視食物營養(yǎng)等方面的科研創(chuàng)新。例如，邦吉公司的科研團隊通過在食用油中添加碘解決了羅馬尼亞普遍存在的缺碘問題。2.強調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。邦吉公司3大主營業(yè)務(wù)分別是肥料、農(nóng)業(yè)和食品。邦吉公司并不購買土地從事種植，而是與先鋒公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為農(nóng)民提供化肥、種子和資金信貸支持，在種植環(huán)節(jié)控制貨源。邦吉公司注重發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)價值鏈，在南美洲一直保持著化肥產(chǎn)業(yè)的絕對優(yōu)勢。

　　3.實現(xiàn)全球發(fā)展。邦吉公司在巴西8個港口擁有135萬噸倉儲能力，還擁有自己的碼頭，可以吸納全國的貨源、靈活安排出口。邦吉公司以北美洲和南美洲為起點，占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢，然后以此為依托向全球發(fā)展。南北美洲是全球主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，邦吉公司利用自己已占有的市場優(yōu)勢，對內(nèi)幫助南北美洲農(nóng)民拓展產(chǎn)品市場，對外為海外買家提供優(yōu)質(zhì)原料，以實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)擴張。

　　(三)美國嘉吉(C)嘉吉公司(Cargill)成立于1865年，是全球最大的糧食企業(yè)。公司致力于幫助世界實現(xiàn)繁榮發(fā)展，經(jīng)過上百年的擴張，已成為集食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)于一體的多元化跨國企業(yè)集團。2019年，嘉吉業(yè)務(wù)覆蓋五大洲70個國家，設(shè)有1100多家分支機構(gòu)，員工人數(shù)約15.5萬人，年營業(yè)收入1150億美元①。嘉吉公司是全球第一大糧食貿(mào)易公司，全球第一大牲畜養(yǎng)殖公司;是美國第一大玉米飼料加工商、第三大面粉加工商、第三大屠宰、肉類包裝企業(yè)。其發(fā)展模式主要有:

　　1.多元化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，嘉吉公司實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，擁有全美最多的糧倉，在農(nóng)產(chǎn)品收購、加工和銷售的各個環(huán)節(jié)均具有領(lǐng)先優(yōu)勢。同時也為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)，例如幫助農(nóng)民改善農(nóng)作物生長的土壤，高效利用化肥進而更大幅度提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量等。食品加工方面，嘉吉公司的業(yè)務(wù)包括飲料、各種肉類加工等。嘉吉公司還涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立多個金融子公司，比如嘉吉風(fēng)險管理公司、嘉吉投資公司等。

　　2.重視風(fēng)險管理。嘉吉公司對企業(yè)風(fēng)險管理的重視位列四大糧商首位。嘉吉前任首席執(zhí)行官格利高里·佩奇曾在接受采訪時指出，“嘉吉的核心競爭力之一是它的風(fēng)險管理能力”。嘉吉公司是一家以農(nóng)業(yè)為主的公司，而農(nóng)業(yè)容易受氣候異常變化等不可控因素影響，因此面臨較高風(fēng)險。嘉吉公司綜合運用各種風(fēng)險管理方式，比如制定氣候風(fēng)險解決方案，跟蹤研究糧食期貨價格等，管理和轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的風(fēng)險，使公司主營業(yè)務(wù)不受任何極端天氣影響。

　　3.樹立企業(yè)形象。嘉吉公司非常注重地球生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，保護森林、促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低對環(huán)境的影響、幫助農(nóng)民適應(yīng)不斷變化的氣候，并致力于節(jié)約用水、改善水質(zhì)以及推動清潔用水，樹立起負責任企業(yè)的形象。嘉吉公司2014年簽署了《紐約森林宣言》，承諾幫助在整個供應(yīng)鏈中結(jié)束森林砍伐;2015年7月，嘉吉在美國華盛頓白宮與其他美國商企一道，共同重申致力于減少各自運營和供應(yīng)鏈中的溫室氣體排放;嘉吉公司分布于世界各地的工廠也致力于提高淡水利用率，2015年的運營效率比2005年提高了12%，2020年比2015年再提高5%。

　　(四)法國路易達孚(D)路易達孚公司(LouisDreyfus)是國際4大糧商中唯一的非美國公司，成立于1851年，將專業(yè)、創(chuàng)新和靈活應(yīng)變視為成功的核心，從事小麥、油料、可可、咖啡、棉花、肉、大米、糖、果汁、乙醇等農(nóng)產(chǎn)品的加工經(jīng)營和貿(mào)易，也經(jīng)營石油化工、遠洋運輸、木材、電信基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2019年，全球雇員總數(shù)超過3.4萬，年營業(yè)收入365億美元。路易達孚是世界第一大棉花經(jīng)銷商、第三大糧食出口商、第三大糖業(yè)貿(mào)易商和橘汁生產(chǎn)商;是法國第一大糧食出口商②。其發(fā)展模式主要有:

　　1.多元化發(fā)展。路易達孚是以貿(mào)易為主的國際糧商，在全球擁有約180個倉儲、港口和運輸樞紐站等物流資產(chǎn)，具有強大的散貨運輸能力，其谷物和油料貿(mào)易量占全球份額的15%。路易達孚公司的業(yè)務(wù)不僅包括多種農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易和加工，也包括能源產(chǎn)品的貿(mào)易和加工、制造業(yè)、海運業(yè)、房地產(chǎn)和電信業(yè)等非農(nóng)業(yè)版塊，在四大糧商中經(jīng)營領(lǐng)域最為廣泛。

　　2.多品種全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在上游原料端，路易達孚公司在歐洲、亞洲、非洲和中東等主要消費地區(qū)擁有廣泛的進口和分銷網(wǎng)絡(luò)，同時自主投資內(nèi)河、遠洋、鐵路和公路運輸。下游加工端，生產(chǎn)加工食物和飲料、動物飼料以及寵物食品，涉及谷物、咖啡、食用油、果汁和糖等各種農(nóng)產(chǎn)品。依托強大的分銷網(wǎng)絡(luò)，路易達孚公司建立起完整的可追溯供應(yīng)鏈，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)安全的食品。同時，路易達孚公司也積極參與金融衍生品交易，轉(zhuǎn)移或規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并且擁有成熟和完備的期貨交易規(guī)則，是四大糧商中較早參與金融領(lǐng)域的企業(yè)。

　　3.樹立公益形象。路易達孚公司注重履行企業(yè)的社會責任，創(chuàng)造就業(yè)機會，幫助人們改善生活，支持健康和教育項目發(fā)展，并保護環(huán)境。例如，路易達孚公司向巴西、哥倫比亞和印度尼西亞的年輕人推廣咖啡種植計劃，并對他們進行了可持續(xù)種植實踐的培訓(xùn);資助阿根廷和肯尼亞學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施維修，為學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境以提高學(xué)業(yè)成績;在薩凡納斯區(qū)建造的新農(nóng)業(yè)學(xué)校于2019年正式啟用等。

　　二、四大糧商在國內(nèi)外糧食市場中的地位

　　(一)四大糧商在國際糧食貿(mào)易中占據(jù)優(yōu)勢地位四大糧商憑借其資本與先發(fā)經(jīng)驗的優(yōu)勢，實施全球化經(jīng)營、全環(huán)節(jié)拓展，實現(xiàn)了全球布局。在原料種植、食品加工等方面的技術(shù)研發(fā)，以及上游糧源掌控、運輸，下游加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，都占據(jù)優(yōu)勢地位。據(jù)國家糧油信息中心調(diào)查統(tǒng)計③，“ABCD”四大糧商占全球糧油貿(mào)易份額超過60%，其中小麥和玉米貿(mào)易份額超過70%，大豆貿(mào)易份額超過60%。在棕櫚油國際貿(mào)易中，豐益國際(ADM參股)占全球貿(mào)易份額超過50%。

　　(二)國際糧商基本控制全球大豆產(chǎn)業(yè)鏈國際糧商在全球主要資源產(chǎn)地和產(chǎn)品銷區(qū)實現(xiàn)了全面布局。以大豆市場為例，我國大豆進口量至少占全球貿(mào)易總量的60%，但大豆進口渠道和大豆加工大多掌握在國際大糧商手中。全球大豆的流通格局是從美國、巴西、阿根廷等主產(chǎn)國流向亞洲和歐洲。國際糧商在南北美進行原料布局，在亞洲和歐洲進行市場布局。據(jù)調(diào)查④，在上游原料方面，嘉吉、ADM、日本全農(nóng)占美國大豆出口市場的65%;ABCD四大糧商占巴西和阿根廷大豆出口市場的60%。在下游加工方面，嘉吉、ADM、邦吉占歐洲大豆壓榨市場的80%;益海嘉里(ADM參股)、嘉吉、邦吉、路易達孚占我國大豆壓榨市場的40%。

　　(三)國際糧商在我國農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)快速布局擴張糧油加工是國際糧商在中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資擴張最快的環(huán)節(jié)，四大糧商通過合資、獨資、合作的形式建立了眾多的糧油加工廠和基地。隨著四大糧商在中國市場份額的擴大，一些公司將中國市場作為未來重心，紛紛推進農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)的本土化。例如，豐益國際(ADM參股)將其全球研發(fā)中心從新加坡遷到上海，建立了糧油產(chǎn)品研發(fā)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)開發(fā)、農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技交流、糧油食品專業(yè)人才培養(yǎng)5個中心，致力于促進我國由糧油消費大國向糧油科技大國轉(zhuǎn)變。截至2019年底，嘉吉公司在國內(nèi)擁有44家獨資或參股工廠;益海嘉里(ADM參股)已成為國內(nèi)第二大壓榨企業(yè)、第三大面粉廠和第二大大米廠。

　　三、我國糧食企業(yè)的優(yōu)勢和不足

　　(一)我國糧食企業(yè)的優(yōu)勢

　　1.制度優(yōu)勢。中國具有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，中糧集團是我國最大的國有糧食企業(yè)，具有獨特發(fā)展優(yōu)勢。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國企更具戰(zhàn)斗力和凝聚力，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略高度契合，保證經(jīng)營的方向性、持續(xù)性和穩(wěn)健性，更能集中力量進行創(chuàng)新。國有糧食企業(yè)能夠利用宏觀調(diào)控政策加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，不斷調(diào)整變革產(chǎn)生新生力量和新的效益。

　　2.市場優(yōu)勢。中國是全球人口最多的國家，擁有龐大的消費市場，能為國內(nèi)企業(yè)跨國發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)。中糧集團旗下直屬糧庫101家，總收儲能力2166萬噸，港口具備1800萬噸/年的中轉(zhuǎn)能力。中國儲備糧管理總公司擁有領(lǐng)先的糧食儲運技術(shù)和裝備水平，糧食儲運網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)覆蓋面最廣、規(guī)模最大。

　　3.后發(fā)優(yōu)勢。ABCD四大糧商經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累出跨國發(fā)展行之有效的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗，我國糧食企業(yè)可以通過模仿借鑒和學(xué)習(xí)，降低試錯成本，通過觀察國際大糧商的行動及效果，來減少自身面臨的風(fēng)險，進而獲得后發(fā)優(yōu)勢。例如，學(xué)習(xí)跨國糧商經(jīng)營模式、借鑒跨領(lǐng)域發(fā)展的方式方法、應(yīng)用先進技術(shù)降低研發(fā)成本、學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識等。

　　(二)我國糧食企業(yè)與國際大糧商的差距與“ABCD”跨國糧商相比，國內(nèi)大型糧食企業(yè)還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　1.全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營企業(yè)少。我國糧食企業(yè)僅有少數(shù)大型企業(yè)，多數(shù)加工企業(yè)集中于糧食的初級加工，并且大多數(shù)都采用單一加工的經(jīng)營模式，鮮有整合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。中糧集團于2009年確立“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，圍繞該戰(zhàn)略定位，整合糧食產(chǎn)業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，同時進軍電商、地產(chǎn)、金融等行業(yè)。但與國際大糧商相比，各產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同作用較弱，也未向全球延伸。

　　2.國際競爭實力較弱。我國改革開放、經(jīng)濟高速發(fā)展只有四十多年，糧食企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與國際大糧商相比，發(fā)展時間較短，跨國經(jīng)營較少，部分走出去的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)覆蓋范圍上還比較小。同時，國內(nèi)企業(yè)對外投資時間較短，尚未在糧食主產(chǎn)國建立較為完善的物流網(wǎng)絡(luò)和倉儲設(shè)施，與國際大糧商相比競爭實力較弱。

　　3.缺乏跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的人才。盡管我國糧食企業(yè)經(jīng)營正在走向國際化，但具有較強綜合實力和國際競爭力的大型糧食企業(yè)并不多，因此糧食行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏跨國發(fā)展運作經(jīng)驗，導(dǎo)致我國糧食企業(yè)與國際大糧商相比，跨國發(fā)展還存在較大差距。

　　農(nóng)業(yè)論文投稿刊物：《世界農(nóng)業(yè)》(WorldAgriculture)雜志創(chuàng)刊于1979年，由中國農(nóng)業(yè)出版社主辦，中華人民共和國農(nóng)業(yè)部主管，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：11-1097/S，國際標準刊號：1002-4433，郵發(fā)代號：82-130，復(fù)合影響因子：1.030，綜合影響因子：0.496。

　　四、對我國糧食企業(yè)發(fā)展的啟示

　　第一，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本。四大糧商在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有獨特的優(yōu)勢，這種核心競爭力不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。ADM注重研發(fā)，邦吉注重全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，嘉吉有供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險管理、研究與開發(fā)三大核心競爭力，路易達孚注重多元化經(jīng)營和業(yè)務(wù)間的協(xié)同發(fā)展。建議扶持引導(dǎo)我國糧食企業(yè)打造核心競爭力，發(fā)揮我國集中力量辦大事的優(yōu)勢，支持一批大的糧食企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在種子種植、精深加工等高技術(shù)含量領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，與四大糧商看齊。

　　第二，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和全球布局。“ABCD”四大糧商通過掌握糧源和興建倉儲、港口等基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營;與各種組織進行戰(zhàn)略合作，或者通過合資并購等方式進入各國市場，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。并且注重風(fēng)險管理，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸擴大實力，經(jīng)歷上百年最終成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。建議整合國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源，實現(xiàn)我國糧食企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過并購、重組處于困境中的中小型糧食企業(yè)，整合國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源，形成規(guī)�；�和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，在各個產(chǎn)業(yè)鏈條之間形成資金流、物流、信息流的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的整體競爭力。

　　第三，良好的企業(yè)形象是公司的無形資產(chǎn)。ADM注重農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、糧食安全和教育投資，不僅牢牢抓住了農(nóng)戶，也穩(wěn)定了糧源。嘉吉公司注重承擔社會責任，在東道國國家積極履行對雇員、社會的責任，塑造了良好的企業(yè)形象。建議支持和鼓勵國內(nèi)糧食企業(yè)依托“一帶一路”倡議，走出去與不同國家和地區(qū)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，發(fā)揮當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，逐漸滲透當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營主動權(quán)和定價權(quán)。在擴張的同時，支持和帶動“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展，讓企業(yè)的擴張為當?shù)貏?chuàng)造價值和利益，實現(xiàn)互利共贏，從而樹立良好企業(yè)形象。

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　　作者：李喜貴

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