本文摘要：隨著我國信息傳播媒體的多樣化，新聞傳播也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，采取多元化傳播方式增強傳播能力，本篇新聞?wù)撐慕ㄗh在新聞隊伍的組建上要有過硬的政治素質(zhì)，成立新聞管理處，通過完善制度和采訪流程，加強社會監(jiān)督�？梢园l(fā)表新聞?wù)撐牡钠诳小?采寫編 》(雙
隨著我國信息傳播媒體的多樣化，新聞傳播也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，采取多元化傳播方式增強傳播能力，本篇新聞?wù)撐慕ㄗh在新聞隊伍的組建上要有過硬的政治素質(zhì)，成立新聞管理處，通過完善制度和采訪流程，加強社會監(jiān)督�？梢园l(fā)表新聞?wù)撐牡钠诳小?a href="http:///wsqk/10508.html" target="_blank">采寫編》(雙月刊)創(chuàng)刊于1991年，由河北日報報業(yè)集團、河北省新聞工作者協(xié)會主辦�！恫蓪懢帯分饕莻鬟f報道精神，交流采寫體會，倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、研究新聞理論，促進隊伍建設(shè)。本刊以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，強調(diào)理論聯(lián)系實際，突出時代氣息和地方特色，為辦好報紙廣播、電視服務(wù)。它是河北日報總編室辦的一個內(nèi)部業(yè)務(wù)交流探討的刊物。
[摘要]轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強職業(yè)道德建設(shè)，打造一支“講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、聽指揮、能戰(zhàn)斗”的新聞隊伍，是新聞媒體發(fā)展的根基。連云港報業(yè)傳媒集團著力打造與市場需求相對接的文化產(chǎn)業(yè)先遣部隊，建設(shè)有張力的綜合性現(xiàn)代傳媒體系。
[關(guān)鍵詞]政治素質(zhì);道德建設(shè);制度管理
一支新聞隊伍的素質(zhì)，集中體現(xiàn)在輿論引導(dǎo)能力上，而過硬的政治素質(zhì)是新聞媒體發(fā)展的根基。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強職業(yè)道德建設(shè)，打造一支“講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、聽指揮、能戰(zhàn)斗”的新聞隊伍至關(guān)重要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，拜金主義、奢靡之風(fēng)也沖擊著媒體這塊領(lǐng)地，影響著媒體人的形象。2013年2月18日，中央臺《焦點訪談》曝光李德勇在江蘇連云港非法設(shè)立記者站、“組團”進行新聞敲詐一事，其所在購物導(dǎo)報社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，報社停業(yè)整頓，李德勇等人被吊銷記者證，清查所有采編人員，將調(diào)查處理情況通報全國。2013年11月8日，連云港市新浦區(qū)人民法院對這起新聞敲詐案進行公開審判，這在連云港新聞界是一件大事，也給新聞從業(yè)者敲響了警鐘。筆者認(rèn)為，強化隊伍建設(shè)，必須肅紀(jì)正風(fēng)，精心鍛造一支政治業(yè)務(wù)強的新聞隊伍，以保證黨的新聞事業(yè)健康發(fā)展。彰顯品牌效應(yīng)，占領(lǐng)輿論高點當(dāng)前新聞單位面臨的任務(wù)十分艱巨，如何在新形勢下主動搶奪話語權(quán)、占領(lǐng)輿論制高點，應(yīng)對西方文化的擴張和滲透;如何進一步鞏固馬克思主義新聞觀在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，增強輿論引導(dǎo)的有效性;如何更好地推動地方經(jīng)濟發(fā)展、營造健康向上的輿論氛圍，培植良好的社會風(fēng)尚、促進社會文明和諧發(fā)展;如何充分利用媒體品牌效應(yīng)，適應(yīng)信息傳播方式的不斷變革，適應(yīng)多元化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展趨勢，成為媒體人必須面對的新挑戰(zhàn)。近年來，連云港報業(yè)傳媒集團以提升輿論引導(dǎo)能力、科學(xué)發(fā)展能力為根本，以品牌公信力為旗幟，以全媒體平臺為基礎(chǔ)，以信息創(chuàng)意傳播為軟實力，推動媒體融合轉(zhuǎn)型升級。著力打造與城市發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)域主流媒體、與市場需求相對接的文化產(chǎn)業(yè)先遣部隊，建設(shè)有張力、有合力的綜合性現(xiàn)代傳媒體系。按照“用戶中心、市場取向、前端一體、終端多元”的思路，推動資源和技術(shù)融合、流程和機制再造，構(gòu)建適應(yīng)媒體發(fā)展的一體化組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理機制。媒體群立足不同定位，凸顯個性，加快建設(shè)多媒體發(fā)布平臺，目前已形成以報紙為基礎(chǔ)、網(wǎng)站為骨架、客戶端和微博微信為龍頭、其他媒介為互補的全媒體信息服務(wù)體系，成為港城一大主流媒體，真正彰顯了媒體的品牌效應(yīng)。目前，需求與信息混雜給假新聞的滋生提供了土壤。究其原因，一是自媒體信息泛濫，假新聞制造與傳播成本低。二是激烈的媒體競爭使新聞的真實性“讓位”。三是網(wǎng)民“淺閱讀”的新聞消費習(xí)慣起到了推波助瀾的作用。因此，打造一支高素質(zhì)的新聞隊伍，不僅是弘揚主旋律的需要，更是強化輿論引導(dǎo)力的基礎(chǔ)。如果說輿論導(dǎo)向是媒體的生命線，那么隊伍建設(shè)就是媒體的靈魂。在媒體多元化競爭的環(huán)境下，有的記者思想萎靡不振、責(zé)任心不強、作風(fēng)漂浮、自由散漫，借靠網(wǎng)絡(luò)和通訊員混飯吃，有的甚至出現(xiàn)了虛假報道、有償新聞。對此連云港報業(yè)傳媒集團對癥下藥，在“強作風(fēng)、倡高效、樹形象”方面加強隊伍建設(shè)。強作風(fēng)，實施“三項教育”引領(lǐng)，杜絕虛假報道，推進“三貼近”;倡高效，勤政、高效、務(wù)實，落實責(zé)任目標(biāo)考核;樹形象，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，推進職業(yè)道德建設(shè)。通過教育培訓(xùn)、流程再造、完善制度體系、健全監(jiān)督機制，確保文化體制改革落地生根。
新聞采訪歸口管理，成立新聞管理處，通過完善制度和采訪流程，加強社會監(jiān)督。改進編輯把關(guān)不嚴(yán)、違反版面操作程序等問題，改進會議報道方式，堅持深入基層，服務(wù)百姓，求真務(wù)實寫出短平快的鮮活作品。目前，全球傳統(tǒng)媒體已進入寒冬，國內(nèi)媒體轉(zhuǎn)型融合雖然琳瑯滿目各有特色，但成功案例很少。近年來，連云港報業(yè)傳媒集團通過認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，落實今年2月19日習(xí)近平同志在黨的新聞輿論工作座談會上的講話精神，牢記職責(zé)，不忘使命，堅持馬克思主義新聞觀，自覺遵守《新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》，進行“講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)”主題教育活動，把“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”的要求落實到隊伍建設(shè)中，在鞏固群眾路線教育成果的同時，強化新聞隊伍作風(fēng)建設(shè)。立足本土特色，營造輿論氛圍黨報的最大優(yōu)勢是新聞報道的權(quán)威性、思想性、指導(dǎo)性，這是其他新興媒體無法比擬的。作為地市級主流媒體，如何強化本土特色至關(guān)重要。在這一點上，連云港報業(yè)彰顯主旋律，融政治性、本土性、生動性、趣味性為一體，構(gòu)建媒體叢林，各媒體既是整體，又各有特色�！哆B云港日報》以社會效益為主，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足精品工程。堅守媒體底色不改，弘揚主旋律，傳遞正能量，積極推動社會主義核心價值觀在港城市民中開花結(jié)果，打造新興輿論場上的“紅色航標(biāo)”。報紙與《國際日報》戰(zhàn)略合作，出版《國際日報•連云港之窗》，創(chuàng)辦《新絲路》特刊，為東中西合作共建架起信息交流之橋、友誼聯(lián)系之橋。報紙網(wǎng)站與伊犁新聞網(wǎng)攜手，共創(chuàng)“東西橋頭堡網(wǎng)”，擴大連云港在新絲綢之路經(jīng)濟帶的影響力。《蒼梧晚報》作為一張和市民生活息息相關(guān)的都市類報紙，通過打造“小記者”品牌，擦亮“清潔海岸義工團”“周末喜相逢”“曝光臺”“走鄉(xiāng)村進社區(qū)聽百姓說心事”等品牌專欄，與報紙官方微博互動，收到良好的效果。網(wǎng)絡(luò)不受時間空間限制，具有互動性強、成本低、受眾多、速度快的特點，信息交換趨向于個性化，是人們?nèi)粘Ｉ罱涣鞅夭豢缮俚钠脚_。為回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切與訴求，提升政務(wù)執(zhí)行力、公信力和影響力,市政府辦公室、市委宣傳部與連云港報業(yè)傳媒集團聯(lián)合運營的連云港市政務(wù)微博、微信、客戶端、連云港發(fā)布于2014年上線。上線以來，組織地方重大主題宣傳和政策解讀，跟蹤熱點事件第一時間權(quán)威發(fā)布，凸顯港城特色，展示城市形象，提升影響力，用戶突破60萬，名列江蘇省政務(wù)發(fā)布第三名。欄目“小布探路”成為省內(nèi)公認(rèn)的品牌欄目，連網(wǎng)已成為市內(nèi)第一門戶網(wǎng)站，日流量達50萬，論壇為港城新銳知名平臺，注冊會員13萬。報紙開設(shè)的“網(wǎng)事追擊”欄目，為市民解決涉及衣食住行的民生問題，基本做到了有問必答、有求必應(yīng)。“連網(wǎng)網(wǎng)友看港城”組織的“福彩連心”“連網(wǎng)愛心書屋”等大型活動，為特困家庭送去救助資金，為農(nóng)村貧困學(xué)校捐助萬余冊圖書。
《中國地市報人》雜志、中國記協(xié)對連網(wǎng)進行了專題推介，網(wǎng)站榮獲江蘇省“文明網(wǎng)站”稱號。優(yōu)化制度體系，三位一體提升輿論傳播力2009年，報社對內(nèi)部組織架構(gòu)重新設(shè)計，激活了機制的能動性，但新的部門設(shè)置和隊伍形態(tài)仍不能完全適應(yīng)發(fā)展需要，特別是新的組織架構(gòu)在運行中經(jīng)常面臨思維定式、行為慣性等問題，加之配套的制度和機制缺失，運行力和執(zhí)行力不到位，效益提高不明顯。2013年連云港報業(yè)傳媒集團成立后，再次進行了大刀闊斧的改革。以實現(xiàn)“安全、有效、有序”為目標(biāo)，從建立健全制度入手，著力規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，強化權(quán)力約束。第一，健全規(guī)章制度，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)。制度是實現(xiàn)內(nèi)部有效控制的基礎(chǔ)，要緊緊圍繞綜合管理和具體業(yè)務(wù)，不斷完善內(nèi)控制度和經(jīng)辦規(guī)程，從運行程序上規(guī)范流程管理，在業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)加強基礎(chǔ)管理，合理設(shè)置各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的操作程序，防范和化解運行風(fēng)險。第二，設(shè)置崗位職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，相互制約，建立業(yè)務(wù)初審及復(fù)核制度。集團制定《連云港報業(yè)傳媒集團深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展總體方案》，實行人員雙向選擇，能進能出，能上能下;堅持黨管干部，嚴(yán)格干部管理權(quán)限，引入競爭機制和市場機制;區(qū)別不同情況分別實行選任、聘任、委任、市場選聘等多種任用方式，建立健全任期目標(biāo)責(zé)任，將考核結(jié)果與任用、獎懲掛鉤。推行全員企業(yè)化管理，強化競爭機制，改革固定用人制度，打破身份界限，按需設(shè)崗，全面推行聘用合同制。結(jié)合平時考核和年度考核，采取適當(dāng)形式對聘用人員進行考核。第三，加強監(jiān)督檢查，落實內(nèi)控責(zé)任。制定科學(xué)合理的責(zé)任追究機制，形成“領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)、人人問責(zé)”的內(nèi)控管理模式。為確保各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實，內(nèi)部增強自律意識，外部主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
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