本文摘要:隨著我國信息傳播媒體的多樣化,新聞傳播也應當順應時代的發(fā)展,采取多元化傳播方式增強傳播能力,本篇新聞論文建議在新聞隊伍的組建上要有過硬的政治素質,成立新聞管理處,通過完善制度和采訪流程,加強社會監(jiān)督。可以發(fā)表新聞論文的期刊有《 采寫編 》(雙
隨著我國信息傳播媒體的多樣化,新聞傳播也應當順應時代的發(fā)展,采取多元化傳播方式增強傳播能力,本篇新聞論文建議在新聞隊伍的組建上要有過硬的政治素質,成立新聞管理處,通過完善制度和采訪流程,加強社會監(jiān)督?梢园l(fā)表新聞論文的期刊有《采寫編》(雙月刊)創(chuàng)刊于1991年,由河北日報報業(yè)集團、河北省新聞工作者協(xié)會主辦!恫蓪懢帯分饕莻鬟f報道精神,交流采寫體會,倡導、學習、研究新聞理論,促進隊伍建設。本刊以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,強調理論聯(lián)系實際,突出時代氣息和地方特色,為辦好報紙廣播、電視服務。它是河北日報總編室辦的一個內部業(yè)務交流探討的刊物。
[摘要]轉變工作作風,加強職業(yè)道德建設,打造一支“講規(guī)矩、守紀律、敢擔當、聽指揮、能戰(zhàn)斗”的新聞隊伍,是新聞媒體發(fā)展的根基。連云港報業(yè)傳媒集團著力打造與市場需求相對接的文化產(chǎn)業(yè)先遣部隊,建設有張力的綜合性現(xiàn)代傳媒體系。
[關鍵詞]政治素質;道德建設;制度管理
一支新聞隊伍的素質,集中體現(xiàn)在輿論引導能力上,而過硬的政治素質是新聞媒體發(fā)展的根基。轉變工作作風,加強職業(yè)道德建設,打造一支“講規(guī)矩、守紀律、敢擔當、聽指揮、能戰(zhàn)斗”的新聞隊伍至關重要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,拜金主義、奢靡之風也沖擊著媒體這塊領地,影響著媒體人的形象。2013年2月18日,中央臺《焦點訪談》曝光李德勇在江蘇連云港非法設立記者站、“組團”進行新聞敲詐一事,其所在購物導報社領導班子調整,報社停業(yè)整頓,李德勇等人被吊銷記者證,清查所有采編人員,將調查處理情況通報全國。2013年11月8日,連云港市新浦區(qū)人民法院對這起新聞敲詐案進行公開審判,這在連云港新聞界是一件大事,也給新聞從業(yè)者敲響了警鐘。筆者認為,強化隊伍建設,必須肅紀正風,精心鍛造一支政治業(yè)務強的新聞隊伍,以保證黨的新聞事業(yè)健康發(fā)展。彰顯品牌效應,占領輿論高點當前新聞單位面臨的任務十分艱巨,如何在新形勢下主動搶奪話語權、占領輿論制高點,應對西方文化的擴張和滲透;如何進一步鞏固馬克思主義新聞觀在意識形態(tài)領域的指導地位,增強輿論引導的有效性;如何更好地推動地方經(jīng)濟發(fā)展、營造健康向上的輿論氛圍,培植良好的社會風尚、促進社會文明和諧發(fā)展;如何充分利用媒體品牌效應,適應信息傳播方式的不斷變革,適應多元化、網(wǎng)絡化、全球化的發(fā)展趨勢,成為媒體人必須面對的新挑戰(zhàn)。近年來,連云港報業(yè)傳媒集團以提升輿論引導能力、科學發(fā)展能力為根本,以品牌公信力為旗幟,以全媒體平臺為基礎,以信息創(chuàng)意傳播為軟實力,推動媒體融合轉型升級。著力打造與城市發(fā)展相適應的區(qū)域主流媒體、與市場需求相對接的文化產(chǎn)業(yè)先遣部隊,建設有張力、有合力的綜合性現(xiàn)代傳媒體系。按照“用戶中心、市場取向、前端一體、終端多元”的思路,推動資源和技術融合、流程和機制再造,構建適應媒體發(fā)展的一體化組織結構、傳播體系和管理機制。媒體群立足不同定位,凸顯個性,加快建設多媒體發(fā)布平臺,目前已形成以報紙為基礎、網(wǎng)站為骨架、客戶端和微博微信為龍頭、其他媒介為互補的全媒體信息服務體系,成為港城一大主流媒體,真正彰顯了媒體的品牌效應。目前,需求與信息混雜給假新聞的滋生提供了土壤。究其原因,一是自媒體信息泛濫,假新聞制造與傳播成本低。二是激烈的媒體競爭使新聞的真實性“讓位”。三是網(wǎng)民“淺閱讀”的新聞消費習慣起到了推波助瀾的作用。因此,打造一支高素質的新聞隊伍,不僅是弘揚主旋律的需要,更是強化輿論引導力的基礎。如果說輿論導向是媒體的生命線,那么隊伍建設就是媒體的靈魂。在媒體多元化競爭的環(huán)境下,有的記者思想萎靡不振、責任心不強、作風漂浮、自由散漫,借靠網(wǎng)絡和通訊員混飯吃,有的甚至出現(xiàn)了虛假報道、有償新聞。對此連云港報業(yè)傳媒集團對癥下藥,在“強作風、倡高效、樹形象”方面加強隊伍建設。強作風,實施“三項教育”引領,杜絕虛假報道,推進“三貼近”;倡高效,勤政、高效、務實,落實責任目標考核;樹形象,內強素質、外樹形象,推進職業(yè)道德建設。通過教育培訓、流程再造、完善制度體系、健全監(jiān)督機制,確保文化體制改革落地生根。
新聞采訪歸口管理,成立新聞管理處,通過完善制度和采訪流程,加強社會監(jiān)督。改進編輯把關不嚴、違反版面操作程序等問題,改進會議報道方式,堅持深入基層,服務百姓,求真務實寫出短平快的鮮活作品。目前,全球傳統(tǒng)媒體已進入寒冬,國內媒體轉型融合雖然琳瑯滿目各有特色,但成功案例很少。近年來,連云港報業(yè)傳媒集團通過認真貫徹落實黨的十八大精神,落實今年2月19日習近平同志在黨的新聞輿論工作座談會上的講話精神,牢記職責,不忘使命,堅持馬克思主義新聞觀,自覺遵守《新聞工作者職業(yè)道德準則》,進行“講規(guī)矩、守紀律、敢擔當”主題教育活動,把“三嚴三實”“兩學一做”的要求落實到隊伍建設中,在鞏固群眾路線教育成果的同時,強化新聞隊伍作風建設。立足本土特色,營造輿論氛圍黨報的最大優(yōu)勢是新聞報道的權威性、思想性、指導性,這是其他新興媒體無法比擬的。作為地市級主流媒體,如何強化本土特色至關重要。在這一點上,連云港報業(yè)彰顯主旋律,融政治性、本土性、生動性、趣味性為一體,構建媒體叢林,各媒體既是整體,又各有特色!哆B云港日報》以社會效益為主,強化責任擔當,立足精品工程。堅守媒體底色不改,弘揚主旋律,傳遞正能量,積極推動社會主義核心價值觀在港城市民中開花結果,打造新興輿論場上的“紅色航標”。報紙與《國際日報》戰(zhàn)略合作,出版《國際日報•連云港之窗》,創(chuàng)辦《新絲路》特刊,為東中西合作共建架起信息交流之橋、友誼聯(lián)系之橋。報紙網(wǎng)站與伊犁新聞網(wǎng)攜手,共創(chuàng)“東西橋頭堡網(wǎng)”,擴大連云港在新絲綢之路經(jīng)濟帶的影響力。《蒼梧晚報》作為一張和市民生活息息相關的都市類報紙,通過打造“小記者”品牌,擦亮“清潔海岸義工團”“周末喜相逢”“曝光臺”“走鄉(xiāng)村進社區(qū)聽百姓說心事”等品牌專欄,與報紙官方微博互動,收到良好的效果。網(wǎng)絡不受時間空間限制,具有互動性強、成本低、受眾多、速度快的特點,信息交換趨向于個性化,是人們日常生活交流必不可少的平臺。為回應網(wǎng)民關切與訴求,提升政務執(zhí)行力、公信力和影響力,市政府辦公室、市委宣傳部與連云港報業(yè)傳媒集團聯(lián)合運營的連云港市政務微博、微信、客戶端、連云港發(fā)布于2014年上線。上線以來,組織地方重大主題宣傳和政策解讀,跟蹤熱點事件第一時間權威發(fā)布,凸顯港城特色,展示城市形象,提升影響力,用戶突破60萬,名列江蘇省政務發(fā)布第三名。欄目“小布探路”成為省內公認的品牌欄目,連網(wǎng)已成為市內第一門戶網(wǎng)站,日流量達50萬,論壇為港城新銳知名平臺,注冊會員13萬。報紙開設的“網(wǎng)事追擊”欄目,為市民解決涉及衣食住行的民生問題,基本做到了有問必答、有求必應。“連網(wǎng)網(wǎng)友看港城”組織的“福彩連心”“連網(wǎng)愛心書屋”等大型活動,為特困家庭送去救助資金,為農(nóng)村貧困學校捐助萬余冊圖書。
《中國地市報人》雜志、中國記協(xié)對連網(wǎng)進行了專題推介,網(wǎng)站榮獲江蘇省“文明網(wǎng)站”稱號。優(yōu)化制度體系,三位一體提升輿論傳播力2009年,報社對內部組織架構重新設計,激活了機制的能動性,但新的部門設置和隊伍形態(tài)仍不能完全適應發(fā)展需要,特別是新的組織架構在運行中經(jīng)常面臨思維定式、行為慣性等問題,加之配套的制度和機制缺失,運行力和執(zhí)行力不到位,效益提高不明顯。2013年連云港報業(yè)傳媒集團成立后,再次進行了大刀闊斧的改革。以實現(xiàn)“安全、有效、有序”為目標,從建立健全制度入手,著力規(guī)范業(yè)務流程,明確崗位職責,強化權力約束。第一,健全規(guī)章制度,夯實內控基礎。制度是實現(xiàn)內部有效控制的基礎,要緊緊圍繞綜合管理和具體業(yè)務,不斷完善內控制度和經(jīng)辦規(guī)程,從運行程序上規(guī)范流程管理,在業(yè)務操作的各個環(huán)節(jié)加強基礎管理,合理設置各業(yè)務環(huán)節(jié)相互制約的操作程序,防范和化解運行風險。第二,設置崗位職責,適當授權,相互制約,建立業(yè)務初審及復核制度。集團制定《連云港報業(yè)傳媒集團深化改革轉型發(fā)展總體方案》,實行人員雙向選擇,能進能出,能上能下;堅持黨管干部,嚴格干部管理權限,引入競爭機制和市場機制;區(qū)別不同情況分別實行選任、聘任、委任、市場選聘等多種任用方式,建立健全任期目標責任,將考核結果與任用、獎懲掛鉤。推行全員企業(yè)化管理,強化競爭機制,改革固定用人制度,打破身份界限,按需設崗,全面推行聘用合同制。結合平時考核和年度考核,采取適當形式對聘用人員進行考核。第三,加強監(jiān)督檢查,落實內控責任。制定科學合理的責任追究機制,形成“領導首責、人人問責”的內控管理模式。為確保各項規(guī)章制度和崗位職責的落實,內部增強自律意識,外部主動接受有關部門的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
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