文化論文企業(yè)組織文化創(chuàng)新

　　想要使企業(yè)的品牌創(chuàng)新工作達到最好的效果，本篇文化論文認為就要注重人才的任用，在招聘以及任用人才方面都給予高度的重視，通過專業(yè)人才的任用，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)創(chuàng)新工作能夠達到最好的效果，還需要在進行創(chuàng)新的同時了解市場，通過了解市場的需求，使創(chuàng)新以后產品可以滿足市場的需求，這樣的品牌創(chuàng)新才可以使品牌在創(chuàng)新以后得到更多人的認可與好評�！�現代企業(yè)文化》雜志創(chuàng)刊與2001年，原刊名《職業(yè)圈》，國內統(tǒng)一刊號：CN11-5637/G0，國際標準刊號：ISSN1674-1145，郵發(fā)代號：82-108，大16開本，定價16元，國內外公開發(fā)行。由中華全國總工會主管、中國工人報刊協(xié)會及中國工人出版社聯(lián)合主辦的國家級綜合類期刊，是目前國內宣傳報道企業(yè)文化的最權威最大型的期刊媒介之一。

　　摘要：新形勢下，加強組織文化是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。加強組織文化是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。為實現這一目的，最重要問題在于轉變管理理念，清楚定位管理中的“人”和“事”，認清組織文化在企業(yè)的重要性。具體的講，河北東旭集團的企業(yè)組織文化建設的過程中，必須結合企業(yè)的實際，合理地調動企業(yè)的結構和人力資源，確保企業(yè)組織文化目標的實現，提高企業(yè)科學化管理水平。

　　關鍵詞：組織文化;文化創(chuàng)新;人本文化

　　一個企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經濟條件下，保持強大的生命力與競爭力，不僅需要優(yōu)秀的人才、嚴格的規(guī)章制度，更需要組織文化在管理中發(fā)揮最優(yōu)化。現代企業(yè)之間的競爭實際上人力資源管理與組織文化的競爭，他們兩者在一定程度上可以決定企業(yè)的業(yè)績，甚至企業(yè)未來發(fā)展前途。由此可見一個企業(yè)要取得成功，必須加強組織文化建設，充分理解發(fā)揮作用，使企業(yè)永遠處于同行業(yè)中領先地位。

　　一、河北東旭集團簡介

　　東旭集團成立于1997年，總部及研發(fā)中心位于北京，是集光電顯示、新能源、金融、城鎮(zhèn)化地產等產業(yè)集群為一體的多元化企業(yè)集團，員工1萬多人，是全球重要的平板顯示玻璃基板生產企業(yè)。

　　二、企業(yè)組織文化的主要作用

　　1.組織文化能促使企業(yè)經濟發(fā)展組織文化一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其在上市企業(yè)的經濟發(fā)展中起著關鍵的作用，隨著對外開放政策的不斷深入，上市企業(yè)組織文化發(fā)揮它的主導地位，大力推動經濟的發(fā)展起著至關重要的作用，為了使上市企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，必須加大發(fā)展組織文化。2.組織文化促使企業(yè)公平公正上市企業(yè)發(fā)展一直提倡公平、公正，主要任務就是促進企業(yè)和諧發(fā)展，提高職工的生活水平，提倡民主、開放的企業(yè)行政，真正做到“小企業(yè)，大社會”，從而使企業(yè)經濟改革得以健康、順利地進行，實現經濟和諧發(fā)展，每一個職工群眾都能享受到切實的利益。3.組織文化促進企業(yè)員工團結一致隨著改革開放制度的加大，我國各個領域都在熱火朝天的進行，上市企業(yè)也不例外。良好的企業(yè)文化氛圍能起到促進企業(yè)員工身心健康發(fā)展以及積極性，鼓勵企業(yè)全體員工的自覺行為，充分調動員工的集體榮譽感，員工在企業(yè)文化精神的促使下，可以增強主人公的責任感，形成強大的內在凝聚力量，成員之間互相交流、互相關心、互相幫助，形成共同的認同感與歸屬感，每個成員時刻以企業(yè)的整體榮譽感嚴格約束自己，時刻維護企業(yè)的集體榮譽，成為企業(yè)自由而全面發(fā)展的動力。

　　三、河北東旭集團企業(yè)組織文化創(chuàng)新

　　1.加強企業(yè)人本管理文化創(chuàng)新河北東旭集團將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人本文化兩者緊密結合，人本文化是企業(yè)獲得巨大效益的基礎，人本文化與企業(yè)管理相輔相成，優(yōu)秀的人本文化提高自身競爭力。(1)更新人本管理理念河北東旭集團首要任務就是正確樹立“以人為本”的觀念，拋掉傳統(tǒng)的人本管理管理觀念。要始終把員工放在核心位置，把員工當作創(chuàng)造企業(yè)市場價值的根本資源，從員工實際利益考慮，并且充分尊重員工的勞動價值及各項權利。人本管理管理對河北東旭集團長遠發(fā)展起著根本性作用，是企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，河北東旭集團管理模式也將與時俱進，人本管理管理越來越受到人們的重視。人本管理戰(zhàn)略的制定將以河北東旭集團的發(fā)展目標和方向為導向，并對未來方向進行規(guī)劃。因此，人本管理管理是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎保障，人本管理對河北東旭集團長遠發(fā)展有著根本性的作用。(2)進行人事制度改革河北東旭集團要實行人事制度改革，建議實行淘汰制度。一是自然淘汰，干部人事因年齡、身體狀況等原因自動提出退出行政系統(tǒng)，例如退休。二是自動淘汰，也就是所謂的辭職，因為自身原因，利益或者興趣的原因，主動要求辭職，退出行政系統(tǒng)。三是被動淘汰，對表現不良干部人事實行分流或下崗，增加員工工作壓力和憂患意識。

　　2.重視提高團隊精神文化建設河北東旭集團中所有目標都是直接或間接通過團隊來達到的，通過團隊建設有利于提高企業(yè)領導的領導藝術。團隊是一個強大的整體，在團隊中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增加員工的責任感，增強整體榮譽感，并且團隊精神可以激發(fā)成員之間工作的積極心與主動性，憑借團隊高昂的氣勢、團結友愛的精神，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。傳統(tǒng)企業(yè)的時間與經費大部分用在責任制規(guī)劃與問題的處理，而提高企業(yè)全體員工的集體凝聚力，提高工作的效率，目前主要是依靠團隊建設，任何工作的順利完成都離不開團隊建設，團隊可以使工作達到事半功倍的效果。團隊的命運和企業(yè)是分不開的，發(fā)揮團隊組織文化精神是重中之重，凝聚團隊員工的合作力，從而為企業(yè)的利益與目標盡心盡力。

　　3.科學合理化制定績效考核制度河北東旭集團應制定合理的績效考核，因為合理的績效考核對員工的工作積極性有極大的促進作用，如何績效考核處理不合適，則會影響員工工作的積極性。不僅如此公司的績效考核還關系著員工的人際關系、工作性質等。科學的績效評價是獎懲的主要依據，也是公開公正分配的主要原則。河北東旭集團要用正式的評價體系，準確、公正、積極地進行員工考核和考核�？己朔椒☉�科學化，應結合定量與定量相結合，應使考核體系化、規(guī)范化。能準確判斷每個人貢獻的絕對量和相對量，并確定獎勵和懲罰。公平公正的考試必須建立公正公平的獎懲。實行績效考核可以幫助企業(yè)發(fā)現人才，充分合理利用人才，從而有效促進員工整體素質的提升。河北東旭集團員工績效考核是運用定量與定性相結合的方法對員工的工作能力、工作職責、工作進行考核，需要堅持客觀公正原則，結合科學合理的責任確定評價指標，分層、分類考核的差異。考核與定位準確、績效指標要科學、考核周期要合理。此外，堅持以人為本，集體評價和員工自評，討論互評，通過員工績效總結報告等，征求評價意見，全面為員工更客觀的評價。

　　4.打造企業(yè)良好的企業(yè)溝通文化河北東旭集團不論是組織、計劃、指揮，還是控制和協(xié)調，任何一項都不能離開溝通。從某種程度上說，溝通就是河北東旭集團的生命線。河北東旭集團企業(yè)管理中，企業(yè)組織文化是價值、傳統(tǒng)、行為和規(guī)范的綜合體。打造和諧的企業(yè)組織文化，有利于創(chuàng)設良好的溝通氛圍。高效的溝通應該建立在平等的基礎之上，要想讓溝通變得更開放、更公正、更和諧。提高河北東旭集團管理層的溝通意識，首先就需要從思想上充分了解到溝通的重要性。企業(yè)管理溝通是否良好直接關系著員工的士氣還有公司的氛圍，進而影響到企業(yè)工作效率和生產力。管理層要有科學的自我價值觀，祛除所謂的“官本位”心理，還要認識到在人格上領導同員工是平等一致的，要拋棄掉等級的偏見，主動的和下屬進行溝通。同時管理層還要引導企業(yè)職工學習溝通管理的重要性，向他們傳遞溝通的理念，在企業(yè)內部創(chuàng)設良好的溝通氛圍。而良好的溝通氣氛，能夠促使員工暢所欲言，主動發(fā)表自己的建議與意見，從而促進信息的暢通遞送。管理層還要深入到基層，這些直接的接觸是實現企業(yè)良好交流溝通所必需的。對于河北東旭集團溝通管理來說，渠道的完善非常重要。首先，可以建立管理者、領導定期或不定期到基層訪查的機制。管理者要學會走出辦公室，到生產一線和基層部門，去主動傾聽職工的心聲，關心員工的難點、熱點問題，從而掌握員工的心聲。其次，還要完善企業(yè)的內部信息溝通平臺。利用宣傳欄、內部飛信交流平臺，及時了解員工反映的問題并給予解決。

　　5.組織文化正確認識品牌文化在這個競爭激烈的時代之中，河北東旭集團想要在市場之中立足，最重要的一點就是進行品牌文化建設，注重品牌文化已經成為了河北東旭集團在發(fā)展的過程之中所不能缺少的一部分。河北東旭集團管理者樹立正確的品牌意識，對品牌文化有一個正確的認識，并且在發(fā)展的過程之中能夠重視品牌文化，這樣才可以將品牌文化切實的落實到實處。管理領導者，一定要注重學習，提高自己對品牌文化的認識與了解，并且在經營管理的過程之中能夠為品牌文化建設做好充足的準備，制定合理的品牌建設計劃，使企業(yè)的所有工作人員都意識到進行品牌加上的重要性，并且制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能夠通過品牌文化擁有更好的發(fā)展。正確的認識品牌文化的重要性，才可以將品牌文化建設真正的落實到實處，也才可以通過品牌吸引更多的消費者，以此達到提升企業(yè)知名度，并且擴大企業(yè)的市場占有率的目的。同時，河北東旭集團品牌要不斷創(chuàng)新不論質量多么優(yōu)質，也不論是曾經在這個產品領域之中多么受歡迎，都會由于不進行改進與創(chuàng)新而最終被社會所淘汰。想要進行品牌創(chuàng)新，首先要求河北東旭集團管理者能夠有創(chuàng)新意識，只有企業(yè)對品牌文化創(chuàng)新有一個正確的認識，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程之中不斷的進行品牌創(chuàng)新，并且以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關鍵與根本，使企業(yè)可以在未來發(fā)展的過程之中擁有更加廣闊的空間。其次，還要注意品牌創(chuàng)新能力的提高，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，進行創(chuàng)新不僅僅是一個口號，而是要將創(chuàng)新工作切實的落實到實處。注重創(chuàng)新人才的任用，企業(yè)在發(fā)展的過程之中，品牌創(chuàng)新方面做的不足，最主要的一個原因就是由于企業(yè)缺乏相關的創(chuàng)新人才。

　　四、結論

　　河北東旭集團組織文化創(chuàng)新要具備堅定的管理意識，觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。相關建議如下：(1)從人力資源組織上，廣開招聘渠道，大量招聘有真才實學的全國各地的優(yōu)秀相關專業(yè)畢業(yè)生，本、碩、博學歷要搭配合理，同時輔助有一定工作經驗的專業(yè)技術人員。不能人員太固化，要給更多的年輕人施展才華的機會和更寬松的上升渠道。組織的血液更新才是一個組織有活力的基礎。(2)從企業(yè)文化上，應該更崇尚多元開放的文化，面向更廣闊的市場，當然前提還是要多重用有才能的年輕人，增強在國際國內企業(yè)市場上的互動與活力。組織文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)不斷進取、與時俱進的關鍵，企業(yè)組織文化帶給員工新的思想與方法，帶領員工積極工作，培養(yǎng)培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神。創(chuàng)新組織文化帶給員工新的動力，實現企業(yè)效益最大化。

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