文化論文企業(yè)組織文化創(chuàng)新

　　想要使企業(yè)的品牌創(chuàng)新工作達(dá)到最好的效果，本篇文化論文認(rèn)為就要注重人才的任用，在招聘以及任用人才方面都給予高度的重視，通過專業(yè)人才的任用，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)創(chuàng)新工作能夠達(dá)到最好的效果，還需要在進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)了解市場，通過了解市場的需求，使創(chuàng)新以后產(chǎn)品可以滿足市場的需求，這樣的品牌創(chuàng)新才可以使品牌在創(chuàng)新以后得到更多人的認(rèn)可與好評�！�現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志創(chuàng)刊與2001年，原刊名《職業(yè)圈》，國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-5637/G0，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1674-1145，郵發(fā)代號(hào)：82-108，大16開本，定價(jià)16元，國內(nèi)外公開發(fā)行。由中華全國總工會(huì)主管、中國工人報(bào)刊協(xié)會(huì)及中國工人出版社聯(lián)合主辦的國家級(jí)綜合類期刊，是目前國內(nèi)宣傳報(bào)道企業(yè)文化的最權(quán)威最大型的期刊媒介之一。

　　摘要：新形勢下，加強(qiáng)組織文化是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。加強(qiáng)組織文化是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。為實(shí)現(xiàn)這一目的，最重要問題在于轉(zhuǎn)變管理理念，清楚定位管理中的“人”和“事”，認(rèn)清組織文化在企業(yè)的重要性。具體的講，河北東旭集團(tuán)的企業(yè)組織文化建設(shè)的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和人力資源，確保企業(yè)組織文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。

　　關(guān)鍵詞：組織文化;文化創(chuàng)新;人本文化

　　一個(gè)企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保持強(qiáng)大的生命力與競爭力，不僅需要優(yōu)秀的人才、嚴(yán)格的規(guī)章制度，更需要組織文化在管理中發(fā)揮最優(yōu)化�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)際上人力資源管理與組織文化的競爭，他們兩者在一定程度上可以決定企業(yè)的業(yè)績，甚至企業(yè)未來發(fā)展前途。由此可見一個(gè)企業(yè)要取得成功，必須加強(qiáng)組織文化建設(shè)，充分理解發(fā)揮作用，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于同行業(yè)中領(lǐng)先地位。

　　一、河北東旭集團(tuán)簡介

　　東旭集團(tuán)成立于1997年，總部及研發(fā)中心位于北京，是集光電顯示、新能源、金融、城鎮(zhèn)化地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)集群為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，員工1萬多人，是全球重要的平板顯示玻璃基板生產(chǎn)企業(yè)。

　　二、企業(yè)組織文化的主要作用

　　1.組織文化能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織文化一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其在上市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，隨著對外開放政策的不斷深入，上市企業(yè)組織文化發(fā)揮它的主導(dǎo)地位，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了使上市企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，必須加大發(fā)展組織文化。2.組織文化促使企業(yè)公平公正上市企業(yè)發(fā)展一直提倡公平、公正，主要任務(wù)就是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提高職工的生活水平，提倡民主、開放的企業(yè)行政，真正做到“小企業(yè)，大社會(huì)”，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革得以健康、順利地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，每一個(gè)職工群眾都能享受到切實(shí)的利益。3.組織文化促進(jìn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致隨著改革開放制度的加大，我國各個(gè)領(lǐng)域都在熱火朝天的進(jìn)行，上市企業(yè)也不例外。良好的企業(yè)文化氛圍能起到促進(jìn)企業(yè)員工身心健康發(fā)展以及積極性，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的自覺行為，充分調(diào)動(dòng)員工的集體榮譽(yù)感，員工在企業(yè)文化精神的促使下，可以增強(qiáng)主人公的責(zé)任感，形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力量，成員之間互相交流、互相關(guān)心、互相幫助，形成共同的認(rèn)同感與歸屬感，每個(gè)成員時(shí)刻以企業(yè)的整體榮譽(yù)感嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的集體榮譽(yù)，成為企業(yè)自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

　　三、河北東旭集團(tuán)企業(yè)組織文化創(chuàng)新

　　1.加強(qiáng)企業(yè)人本管理文化創(chuàng)新河北東旭集團(tuán)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人本文化兩者緊密結(jié)合，人本文化是企業(yè)獲得巨大效益的基礎(chǔ)，人本文化與企業(yè)管理相輔相成，優(yōu)秀的人本文化提高自身競爭力。(1)更新人本管理理念河北東旭集團(tuán)首要任務(wù)就是正確樹立“以人為本”的觀念，拋掉傳統(tǒng)的人本管理管理觀念。要始終把員工放在核心位置，把員工當(dāng)作創(chuàng)造企業(yè)市場價(jià)值的根本資源，從員工實(shí)際利益考慮，并且充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值及各項(xiàng)權(quán)利。人本管理管理對河北東旭集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展起著根本性作用，是企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河北東旭集團(tuán)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人本管理管理越來越受到人們的重視。人本管理戰(zhàn)略的制定將以河北東旭集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)閷?dǎo)向，并對未來方向進(jìn)行規(guī)劃。因此，人本管理管理是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人本管理對河北東旭集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有著根本性的作用。(2)進(jìn)行人事制度改革河北東旭集團(tuán)要實(shí)行人事制度改革，建議實(shí)行淘汰制度。一是自然淘汰，干部人事因年齡、身體狀況等原因自動(dòng)提出退出行政系統(tǒng)，例如退休。二是自動(dòng)淘汰，也就是所謂的辭職，因?yàn)樽陨碓�因，利益或者興趣的原因，主動(dòng)要求辭職，退出行政系統(tǒng)。三是被動(dòng)淘汰，對表現(xiàn)不良干部人事實(shí)行分流或下崗，增加員工工作壓力和憂患意識(shí)。

　　2.重視提高團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)河北東旭集團(tuán)中所有目標(biāo)都是直接或間接通過團(tuán)隊(duì)來達(dá)到的，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)強(qiáng)大的整體，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增加員工的責(zé)任感，增強(qiáng)整體榮譽(yù)感，并且團(tuán)隊(duì)精神可以激發(fā)成員之間工作的積極心與主動(dòng)性，憑借團(tuán)隊(duì)高昂的氣勢、團(tuán)結(jié)友愛的精神，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)間與經(jīng)費(fèi)大部分用在責(zé)任制規(guī)劃與問題的處理，而提高企業(yè)全體員工的集體凝聚力，提高工作的效率，目前主要是依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任何工作的順利完成都離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)可以使工作達(dá)到事半功倍的效果。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和企業(yè)是分不開的，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織文化精神是重中之重，凝聚團(tuán)隊(duì)員工的合作力，從而為企業(yè)的利益與目標(biāo)盡心盡力。

　　3.科學(xué)合理化制定績效考核制度河北東旭集團(tuán)應(yīng)制定合理的績效考核，因?yàn)楹侠淼目冃Э己藢�員工的工作積極性有極大的促進(jìn)作用，如何績效考核處理不合適，則會(huì)影響員工工作的積極性。不僅如此公司的績效考核還關(guān)系著員工的人際關(guān)系、工作性質(zhì)等�？茖W(xué)的績效評價(jià)是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，也是公開公正分配的主要原則。河北東旭集團(tuán)要用正式的評價(jià)體系，準(zhǔn)確、公正、積極地進(jìn)行員工考核和考核�？己朔椒☉�(yīng)科學(xué)化，應(yīng)結(jié)合定量與定量相結(jié)合，應(yīng)使考核體系化、規(guī)范化。能準(zhǔn)確判斷每個(gè)人貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，并確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。公平公正的考試必須建立公正公平的獎(jiǎng)懲。實(shí)行績效考核可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，充分合理利用人才，從而有效促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。河北東旭集團(tuán)員工績效考核是運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對員工的工作能力、工作職責(zé)、工作進(jìn)行考核，需要堅(jiān)持客觀公正原則，結(jié)合科學(xué)合理的責(zé)任確定評價(jià)指標(biāo)，分層、分類考核的差異。考核與定位準(zhǔn)確、績效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。此外，堅(jiān)持以人為本，集體評價(jià)和員工自評，討論互評，通過員工績效總結(jié)報(bào)告等，征求評價(jià)意見，全面為員工更客觀的評價(jià)。

　　4.打造企業(yè)良好的企業(yè)溝通文化河北東旭集團(tuán)不論是組織、計(jì)劃、指揮，還是控制和協(xié)調(diào)，任何一項(xiàng)都不能離開溝通。從某種程度上說，溝通就是河北東旭集團(tuán)的生命線。河北東旭集團(tuán)企業(yè)管理中，企業(yè)組織文化是價(jià)值、傳統(tǒng)、行為和規(guī)范的綜合體。打造和諧的企業(yè)組織文化，有利于創(chuàng)設(shè)良好的溝通氛圍。高效的溝通應(yīng)該建立在平等的基礎(chǔ)之上，要想讓溝通變得更開放、更公正、更和諧。提高河北東旭集團(tuán)管理層的溝通意識(shí)，首先就需要從思想上充分了解到溝通的重要性。企業(yè)管理溝通是否良好直接關(guān)系著員工的士氣還有公司的氛圍，進(jìn)而影響到企業(yè)工作效率和生產(chǎn)力。管理層要有科學(xué)的自我價(jià)值觀，祛除所謂的“官本位”心理，還要認(rèn)識(shí)到在人格上領(lǐng)導(dǎo)同員工是平等一致的，要拋棄掉等級(jí)的偏見，主動(dòng)的和下屬進(jìn)行溝通。同時(shí)管理層還要引導(dǎo)企業(yè)職工學(xué)習(xí)溝通管理的重要性，向他們傳遞溝通的理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的溝通氛圍。而良好的溝通氣氛，能夠促使員工暢所欲言，主動(dòng)發(fā)表自己的建議與意見，從而促進(jìn)信息的暢通遞送。管理層還要深入到基層，這些直接的接觸是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好交流溝通所必需的。對于河北東旭集團(tuán)溝通管理來說，渠道的完善非常重要。首先，可以建立管理者、領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到基層訪查的機(jī)制。管理者要學(xué)會(huì)走出辦公室，到生產(chǎn)一線和基層部門，去主動(dòng)傾聽職工的心聲，關(guān)心員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，從而掌握員工的心聲。其次，還要完善企業(yè)的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)。利用宣傳欄、內(nèi)部飛信交流平臺(tái)，及時(shí)了解員工反映的問題并給予解決。

　　5.組織文化正確認(rèn)識(shí)品牌文化在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代之中，河北東旭集團(tuán)想要在市場之中立足，最重要的一點(diǎn)就是進(jìn)行品牌文化建設(shè)，注重品牌文化已經(jīng)成為了河北東旭集團(tuán)在發(fā)展的過程之中所不能缺少的一部分。河北東旭集團(tuán)管理者樹立正確的品牌意識(shí)，對品牌文化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且在發(fā)展的過程之中能夠重視品牌文化，這樣才可以將品牌文化切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處。管理領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注重學(xué)習(xí)，提高自己對品牌文化的認(rèn)識(shí)與了解，并且在經(jīng)營管理的過程之中能夠?yàn)槠放莆幕�建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備，制定合理的品牌建設(shè)計(jì)劃，使企業(yè)的所有工作人員都意識(shí)到進(jìn)行品牌加上的重要性，并且制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能夠通過品牌文化擁有更好的發(fā)展。正確的認(rèn)識(shí)品牌文化的重要性，才可以將品牌文化建設(shè)真正的落實(shí)到實(shí)處，也才可以通過品牌吸引更多的消費(fèi)者，以此達(dá)到提升企業(yè)知名度，并且擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率的目的。同時(shí)，河北東旭集團(tuán)品牌要不斷創(chuàng)新不論質(zhì)量多么優(yōu)質(zhì)，也不論是曾經(jīng)在這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域之中多么受歡迎，都會(huì)由于不進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新而最終被社會(huì)所淘汰。想要進(jìn)行品牌創(chuàng)新，首先要求河北東旭集團(tuán)管理者能夠有創(chuàng)新意識(shí)，只有企業(yè)對品牌文化創(chuàng)新有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程之中不斷的進(jìn)行品牌創(chuàng)新，并且以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與根本，使企業(yè)可以在未來發(fā)展的過程之中擁有更加廣闊的空間。其次，還要注意品牌創(chuàng)新能力的提高，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，進(jìn)行創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是要將創(chuàng)新工作切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處。注重創(chuàng)新人才的任用，企業(yè)在發(fā)展的過程之中，品牌創(chuàng)新方面做的不足，最主要的一個(gè)原因就是由于企業(yè)缺乏相關(guān)的創(chuàng)新人才。

　　四、結(jié)論

　　河北東旭集團(tuán)組織文化創(chuàng)新要具備堅(jiān)定的管理意識(shí)，觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。相關(guān)建議如下：(1)從人力資源組織上，廣開招聘渠道，大量招聘有真才實(shí)學(xué)的全國各地的優(yōu)秀相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，本、碩、博學(xué)歷要搭配合理，同時(shí)輔助有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。不能人員太固化，要給更多的年輕人施展才華的機(jī)會(huì)和更寬松的上升渠道。組織的血液更新才是一個(gè)組織有活力的基礎(chǔ)。(2)從企業(yè)文化上，應(yīng)該更崇尚多元開放的文化，面向更廣闊的市場，當(dāng)然前提還是要多重用有才能的年輕人，增強(qiáng)在國際國內(nèi)企業(yè)市場上的互動(dòng)與活力。組織文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵，企業(yè)組織文化帶給員工新的思想與方法，帶領(lǐng)員工積極工作，培養(yǎng)培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神。創(chuàng)新組織文化帶給員工新的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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