本文摘要：這篇保險(xiǎn)研究期刊投稿論文發(fā)表了企事業(yè)單位中社會保險(xiǎn)存在的問題，社會保險(xiǎn)是國家對公民提供的一種生活保障，在企事業(yè)單位中潛在著一些社會保險(xiǎn)問題，影響了社會保險(xiǎn)工作的展開，論文在針對這些問題給出了增強(qiáng)企事業(yè)單位社會保險(xiǎn)管理的策略，真正發(fā)揮信息系統(tǒng)
這篇保險(xiǎn)研究期刊投稿論文發(fā)表了企事業(yè)單位中社會保險(xiǎn)存在的問題，社會保險(xiǎn)是國家對公民提供的一種生活保障，在企事業(yè)單位中潛在著一些社會保險(xiǎn)問題，影響了社會保險(xiǎn)工作的展開，論文在針對這些問題給出了增強(qiáng)企事業(yè)單位社會保險(xiǎn)管理的策略，真正發(fā)揮信息系統(tǒng)與社會保障價(jià)值。
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)研究期刊投稿論文,事業(yè)單位,社會保險(xiǎn)
最近幾年，在國內(nèi)社會保障體系不斷完善的當(dāng)下，社會保險(xiǎn)儼然已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位參與保職工作的重點(diǎn)。企事業(yè)單位怎樣不斷增強(qiáng)社會保險(xiǎn)管理，改善經(jīng)辦能力，滿足社保經(jīng)辦部門要求，迎接市場競爭與挑戰(zhàn)，是當(dāng)代事業(yè)單位的必修課。
一、企事業(yè)單位內(nèi)部社會保險(xiǎn)潛在問題
1.多部門管理機(jī)制影響經(jīng)辦效率在國內(nèi)社會保障機(jī)制不斷深化的當(dāng)下，“五險(xiǎn)合一”的社會保險(xiǎn)模式不斷完善，事實(shí)上大部分企事業(yè)單位并沒有及時(shí)得到更新，依然是多部門共同管理。如：增減人員、各類險(xiǎn)種的繳費(fèi)與申報(bào)由勞資部門處理;另外還設(shè)置了專門的工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)等部門，不同部門都有獨(dú)立的職能。也正是因?yàn)槎喾N部門與管理機(jī)制的影響，讓社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位時(shí)常脫節(jié)，很多政策得不到落實(shí)，這樣不僅影響了內(nèi)外經(jīng)辦效率，同時(shí)也嚴(yán)重影響著職工利益。
2.經(jīng)辦人員綜合素養(yǎng)影響社會保險(xiǎn)發(fā)展在社會保險(xiǎn)體系不斷發(fā)展的當(dāng)下，它對社會保險(xiǎn)的復(fù)雜化、專業(yè)性都提出了更多的要求，企事業(yè)單位的工作人員不止是社會保險(xiǎn)的管理者與實(shí)施者，同時(shí)也是推動社會保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的核心。截至今日，非專業(yè)經(jīng)辦與兼職人員在企事業(yè)單位中占據(jù)了很大的比例，尤其是中小型事業(yè)單位幾乎由財(cái)務(wù)與勞資人員兼職，專業(yè)綜合型人才緊缺，這嚴(yán)重制約了當(dāng)代社會保險(xiǎn)工作的發(fā)展與落實(shí)。
3.管理機(jī)制不全面嚴(yán)重制約了實(shí)施成果在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)陸續(xù)啟動的情況下，不僅為參保職員帶來了社會保障，同時(shí)也增加了企事業(yè)單位的工作成本與負(fù)擔(dān)，怎樣從不同方面落實(shí)，要求企事業(yè)單位不斷優(yōu)化已有的管理機(jī)制。但是當(dāng)前很多企事業(yè)單位并沒有真正重視社會保險(xiǎn)管理機(jī)制，內(nèi)部管理存在多種問題，一來勞資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)模糊，二則參保人員無所適從，這都影響了社會保險(xiǎn)相關(guān)工作的展開。
4.管理手段制約了社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的發(fā)展在社會保險(xiǎn)事業(yè)不斷完善、拓展的當(dāng)下，企事業(yè)單位的內(nèi)部保險(xiǎn)管理日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是大中型事業(yè)單位，它需要結(jié)合社保機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求及時(shí)完成工作任務(wù)，對于內(nèi)部管理，需要做好信息收集、審核待遇與大數(shù)據(jù)處理工作，以強(qiáng)有力的信息技術(shù)為支撐，不斷優(yōu)化當(dāng)代保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展。發(fā)展到現(xiàn)在，很多企事業(yè)單位還沒有建成有效的社會保險(xiǎn)管理體系，依然使用的是傳統(tǒng)的office等辦公軟件，很難達(dá)到日常社會保險(xiǎn)管理程序化與自動化等要求，同時(shí)這也嚴(yán)重制約著當(dāng)代社會保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展步伐。
二、增強(qiáng)企事業(yè)單位社會保險(xiǎn)管理的策略
1.優(yōu)化五險(xiǎn)合一的管理機(jī)制針對當(dāng)代多部門管理過程存在的問題，企事業(yè)單位應(yīng)該整合失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工商與醫(yī)療等險(xiǎn)種，從多個(gè)部門出發(fā)并整合，最后形成有效的專業(yè)經(jīng)辦，尤其是大中型企事業(yè)單位。對于機(jī)構(gòu)設(shè)置，我們應(yīng)該意識到社會保險(xiǎn)的價(jià)值，同時(shí)設(shè)置專業(yè)的部門，在清楚部門職責(zé)的同時(shí)，對其進(jìn)行科學(xué)分工，統(tǒng)一核定基數(shù)、結(jié)算繳納與日常管理，以達(dá)到調(diào)配人員的目的。即使是小型的單位也應(yīng)將兼職化、分散化的經(jīng)辦單位轉(zhuǎn)向部門化、集中化，就內(nèi)部管理的角度對社會保險(xiǎn)給予有效的支撐，同時(shí)這也是提升社會保險(xiǎn)內(nèi)外工作效率的有效途徑。
2.打造復(fù)合型人才大家都知道：社會保險(xiǎn)有很強(qiáng)的專業(yè)性與政策性，企事業(yè)單位要求培養(yǎng)更多的復(fù)合型高素質(zhì)經(jīng)辦人員，這樣才能為帶動社會保險(xiǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。為滿足現(xiàn)代社會保險(xiǎn)管理要求，在培養(yǎng)企事業(yè)單位人才時(shí)，不止要注意培養(yǎng)熟悉政策理論和實(shí)踐操作的人員，還必須落實(shí)社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)要求，更需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與精神的綜合性人才，只有單位實(shí)踐與社會保險(xiǎn)整合在一起，才能為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，從而推進(jìn)社會保險(xiǎn)穩(wěn)定、長效發(fā)展。
3.優(yōu)化社會保險(xiǎn)規(guī)章體系在社會保險(xiǎn)工作全面優(yōu)化、不斷完善的當(dāng)下，企事業(yè)單位必須想方設(shè)法優(yōu)化職工參保行為，從細(xì)節(jié)上優(yōu)化管理與規(guī)章結(jié)構(gòu)。尤其是大中型企事業(yè)單位，除了要結(jié)合實(shí)踐，還必須想方設(shè)法優(yōu)化規(guī)章管理。如：為解決內(nèi)部征集問題的《社會保險(xiǎn)內(nèi)部征集管理辦法》等規(guī)章，不止增強(qiáng)了企事業(yè)單位的常規(guī)管理，也為社會保障夯實(shí)了基礎(chǔ)與條件。
4.落實(shí)社會保險(xiǎn)信息建設(shè)對于繁重的保險(xiǎn)管理工作，相關(guān)單位必須從根本上落實(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)機(jī)制，突破傳統(tǒng)管理方案與步驟，逐步規(guī)范社會保險(xiǎn)管理，以達(dá)到現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化等要求。當(dāng)前，大多數(shù)企事業(yè)單位都能買到和社保部門一致的信息系統(tǒng)，它擁有良好的對外申報(bào)能力，但我們也應(yīng)看到內(nèi)部管理薄弱帶來的問題。對于有條件的單位應(yīng)鼓勵(lì)或者委托專業(yè)認(rèn)識結(jié)合單位實(shí)情，在申報(bào)社保的同時(shí)，不斷開發(fā)新型管理體系，克服傳統(tǒng)管理體系弊端，這樣才能真正發(fā)揮信息系統(tǒng)與社會保障價(jià)值。
三、企事業(yè)單位社會保險(xiǎn)管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新管理理念從上個(gè)世紀(jì)七十年代至今，社會保險(xiǎn)正在不斷經(jīng)歷變化與發(fā)展，但不是一切事物都適合所有年代，尤其是近幾年，在國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，各種社會矛盾凸顯。為提升幸福指數(shù)，就需要從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。社會保險(xiǎn)管理包含服務(wù)與管理兩個(gè)方面，觀念創(chuàng)新就是從服務(wù)群眾與生活保險(xiǎn)服務(wù)商進(jìn)行管理。當(dāng)代，大部分企業(yè)只注重保險(xiǎn)管理，忽略了員工服務(wù)。對此，企事業(yè)管理就必須意識到社會保險(xiǎn)的目的是確保員工利益，只有不斷更新管理理念，才能真正發(fā)揮社會保險(xiǎn)服務(wù)價(jià)值。
2.創(chuàng)新社會保險(xiǎn)信息化平臺發(fā)展到現(xiàn)在，社會保險(xiǎn)管理已經(jīng)納入數(shù)字化時(shí)期，傳統(tǒng)管理根本達(dá)不到時(shí)代要求。為了推進(jìn)社會保險(xiǎn)科學(xué)化、信息化管理進(jìn)程，各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合部門規(guī)定與要求，完善數(shù)據(jù)庫信息化管理軟件，優(yōu)化社會保險(xiǎn)管理進(jìn)程，以達(dá)到優(yōu)化保險(xiǎn)信息管理的要求。現(xiàn)在很多軟件公司都開發(fā)了社會保險(xiǎn)管理體系，但該體系質(zhì)量不一，甚至難以達(dá)到系統(tǒng)要求。對此，必須選出高質(zhì)量的體系，盡量由大公司開發(fā)系統(tǒng)。事實(shí)上，全國人力資源與社會保障廳都對企業(yè)管理體系作出了規(guī)定，各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合實(shí)情考量管理系統(tǒng)，這樣才能保障相關(guān)系統(tǒng)高效、安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。
3.創(chuàng)新人才建設(shè)人才作為社會保險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，企事業(yè)單位必須選擇專業(yè)知識過硬、踏實(shí)敬業(yè)的管理人才對企事業(yè)單位社會保險(xiǎn)進(jìn)行管理。首先，做好管理人員培訓(xùn)工作，創(chuàng)新管理理念，帶動并更新管理人員，在思想創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)管理框架創(chuàng)新。其次，結(jié)合各種社會保險(xiǎn)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。社會保險(xiǎn)管理不止是社保繳納，還包含審核基金等內(nèi)容。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能保障職工生活質(zhì)量，同時(shí)也為廣大職工提供了更好的服務(wù)。當(dāng)然這項(xiàng)工作不能是表層的，必須貫徹到具體工作中。
四、結(jié)語社會保險(xiǎn)關(guān)系著企事業(yè)單位工作人員的個(gè)人利益，管理社會保險(xiǎn)，形成系統(tǒng)全面的管理體系，對社保管理進(jìn)行創(chuàng)新，有助于健全企事業(yè)單位管理機(jī)制。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，單位必須主動迎合時(shí)代要求，通過增強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上改善辦事水平，促進(jìn)企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：趙旋 單位：河南黃河河務(wù)局新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局
推薦閱讀：《天津社會保險(xiǎn)》(雙月刊)創(chuàng)刊于2006年，是由天津市社會保障基金管理中心主辦的保險(xiǎn)類期刊。主要欄目：卷首語、特稿、社保論壇、專家視點(diǎn)、津沽大地、經(jīng)辦熱點(diǎn)、經(jīng)辦之友、醫(yī)保園地、案例評析等。
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