本文摘要：這篇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文發(fā)表了工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，論文立足于當(dāng)前工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性。對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行了明確，并就我國(guó)工會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用發(fā)揮過程中所存在的問題進(jìn)
這篇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文發(fā)表了工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，論文立足于當(dāng)前工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性。對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行了明確，并就我國(guó)工會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用發(fā)揮過程中所存在的問題進(jìn)行有效的解析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文,工會(huì)管理,經(jīng)濟(jì)效益
工會(huì)作為勞動(dòng)者與企業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)的重要載體，對(duì)職工合法權(quán)益的維護(hù)、實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升均發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前深化改革的背景下，企業(yè)原本所擁有的優(yōu)勢(shì)正在逐步弱化，如何通過有效的資源整合和價(jià)值挖掘來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑是企業(yè)當(dāng)前以及今后一段時(shí)間深入思考的問題。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說，能夠長(zhǎng)期支撐自身發(fā)展的核心力量主要在于人才和技術(shù)這兩方面。工會(huì)作為服務(wù)勞動(dòng)者的公共組織，對(duì)激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)新性有著十分明顯的功能。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)于工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)也提升到了一定的層次，明確了工會(huì)在員工潛在價(jià)值發(fā)揮方面的優(yōu)勢(shì)，并通過一些可行的方案來(lái)構(gòu)建以工會(huì)為核心的職工創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的強(qiáng)大動(dòng)力。
一、工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)價(jià)值
工會(huì)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的開展過程中發(fā)揮著重要的功能。在當(dāng)前職工物質(zhì)需求初步滿足，逐步向精神文化需求過渡的情況下，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的制度化、規(guī)范化管理難以滿足職工發(fā)展的要求，甚至?xí)璧K職工工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。基于此，一些企業(yè)開始探索實(shí)施人性化的管理手段，通過了解和掌握職工的各種尋求并創(chuàng)造良好的需求實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)激發(fā)和滿足職工的發(fā)展，讓職工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)的軟實(shí)力，助推良性發(fā)展。而工會(huì)作為人性化管理的重要平臺(tái)，能夠密切職工與企業(yè)的利益聯(lián)系，讓職工有一個(gè)充分表達(dá)自身訴求和關(guān)于企業(yè)發(fā)展建議的渠道，促進(jìn)職工的職業(yè)生涯發(fā)展。具體來(lái)說，工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三方面：
(一)工會(huì)管理能夠塑造良好的企業(yè)文化
工會(huì)管理是對(duì)職工自愿組成的工會(huì)進(jìn)行的日常事務(wù)和組織管理，其通過對(duì)職工工作乃至生活中的狀態(tài)和可能存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，為職工排憂解難，使其能夠踏踏實(shí)實(shí)地在企業(yè)工作，專心于自己崗位上的工作內(nèi)容，而不會(huì)因?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懽约旱墓ぷ餍那楹托袨�。同時(shí)，工會(huì)管理作為正式性組織，能夠?qū)Ⅻh和國(guó)家的一些方針政策以及企業(yè)的一些制度進(jìn)行多樣化的宣傳教育，讓職工熱衷于服務(wù)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，并通過努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。對(duì)于職工工作中遇到的合法利益遭受侵害的情況，工會(huì)也會(huì)以勞動(dòng)者的身份來(lái)通過合法途徑維護(hù)職工的權(quán)益，避免合法權(quán)益遭受損害，使職工能夠信任和依托工會(huì)。工會(huì)在日常管理工作中，能夠結(jié)合企業(yè)情況的變化來(lái)靈活開展多樣性的溝通交流以及教育工作，將企業(yè)文化、價(jià)值觀等內(nèi)容通過更加有效的方式傳遞到職工的內(nèi)心，并實(shí)現(xiàn)與員工自身的價(jià)值觀吻合，從而激發(fā)職工工作的積極性。
(二)工會(huì)管理能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程
內(nèi)部流程是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作順利實(shí)現(xiàn)的步驟的具體化、智能化和部門化，是企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)總體的發(fā)展目標(biāo)而根據(jù)工作內(nèi)容等相關(guān)的情況來(lái)進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，內(nèi)部流程設(shè)計(jì)的是否科學(xué)、合理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效果的高低，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展情況。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，企業(yè)是否能夠脫穎而出的關(guān)鍵就在于發(fā)展的實(shí)力。而擁有一套優(yōu)化的內(nèi)部流程能夠保障企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并且能夠明確各個(gè)職能部門甚至人員的職責(zé)，營(yíng)造透明化的企業(yè)工作環(huán)境，讓合適的人做合適的事情。工會(huì)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其最終是為職工和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，并且其自身的一些特性也注定了工會(huì)在處理企業(yè)與職工關(guān)系以及職工工作積極性的激發(fā)方面具有十分明顯的價(jià)值。通過工會(huì)管理可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)流程和各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的黏合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化和公共化。
(三)工會(huì)管理能夠節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作成本
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升主要依靠?jī)煞N路徑，即開源節(jié)流。在當(dāng)前行業(yè)間、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)的資源投入成本正在逐年增加，對(duì)于人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素的稀缺使得企業(yè)將大量的資金投入其中。而為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的最低化，企業(yè)在其他與業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)關(guān)方面的資源投入相對(duì)比較少。同時(shí)，傳統(tǒng)的憑借薪資待遇方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才的手段在當(dāng)今人才流失率偏高的情況下逐漸失效，人才在考慮企業(yè)選擇時(shí)往往更加注重對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展的影響，愿意為能夠?qū)崿F(xiàn)自身良好發(fā)展的企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在人才方面的管理情況直接影響到其招聘和能否留住人才。工會(huì)管理作為企業(yè)職工自己形成的組織，在利益訴求方面與職工保持一致，這就拉近了工會(huì)與職工的距離，取得了職工的信賴。并且工會(huì)的非正式組織和部門的屬性讓職工能夠更加自由地表達(dá)自己的意愿，方便掌握職工的心聲，并將相關(guān)的訴求經(jīng)過整理以后傳達(dá)給企業(yè)管理者，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，為職工價(jià)值的發(fā)揮創(chuàng)造良好的路徑，使其能夠長(zhǎng)期地與企業(yè)共同成長(zhǎng)。從這方面來(lái)看，工會(huì)管理能夠有效節(jié)約企業(yè)在人才資源方面的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工會(huì)管理價(jià)值發(fā)揮過程中存在的難點(diǎn)
工會(huì)管理屬于日常性的管理工作，并且涉及到的思想層次的工作內(nèi)容比較多，而基于每個(gè)人實(shí)際情況的差異，工會(huì)管理工作的難度可想而知。就當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況來(lái)說，存在以下三方面的難點(diǎn)。
(一)工會(huì)管理缺乏必要的深入性
工會(huì)管理的重要內(nèi)容是加強(qiáng)同職工的聯(lián)系，從職工的角度來(lái)考慮、分析和解決問題。而隨著現(xiàn)代化工作和生活條件的改變，快節(jié)奏的生活使得職工的在需求方面產(chǎn)生了一定的改變，需要在精神層面滿足更高的自我需求。而這種需求無(wú)形之中會(huì)融合和體現(xiàn)在職工日常的工作之中，影響工作效率的提升。而這就需要工會(huì)來(lái)加強(qiáng)同職工之間的溝通交流，做一個(gè)傾聽者和朋友。但是就當(dāng)前工會(huì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，往往注重對(duì)集體性活動(dòng)的策劃和組織，并且工會(huì)管理人員數(shù)量方面的限制也使得日常的工作很難對(duì)應(yīng)到每個(gè)職工身上，導(dǎo)致工會(huì)管理在效果方面僅僅停留在淺層次，沒有深入到職工的內(nèi)心去。
(二)工會(huì)管理的方法滯后
管理作為一種科學(xué)性工作，需要注重一定的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)于工會(huì)管理工作來(lái)說，由于其管理和服務(wù)的對(duì)象是具有主觀意識(shí)的人，所以需要方法的合理性和效果的權(quán)衡性。就當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的管理工作開展情況來(lái)看，往往在方法上沿襲了傳統(tǒng)的面對(duì)面教化式的溝通和交流，雖然對(duì)于一些重要的事情通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)一定的目的，但是這種直接的溝通方式對(duì)于性格內(nèi)向的職工往往無(wú)法發(fā)揮調(diào)動(dòng)其積極性的效果。在日常溝通和工作過程中，職工出于面子或者自尊心的考慮，并沒有將自己的想法和建議直接表達(dá)出來(lái)，導(dǎo)致一些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有很好促進(jìn)作用的想法和點(diǎn)子并沒有真正被意識(shí)和重視到，造成企業(yè)有效資源的浪費(fèi)。
(三)優(yōu)秀工會(huì)管理人才缺失
工會(huì)管理作為一項(xiàng)管理科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，其對(duì)管理者的綜合管理能力有一定的要求，既要懂得如何從心理方面思考和把握職工的各種想法，又要通過日常的觀察和交流來(lái)準(zhǔn)確定位職工的訴求，且要通過一定的方式來(lái)滿足其需求，從而使其產(chǎn)生存在感和成就感，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出必要的貢獻(xiàn)。但是就當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)管理工作來(lái)說，從業(yè)者往往是一些缺乏相應(yīng)專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，平時(shí)工作中只注重對(duì)各種資料的搜集整理，缺乏與職工的頻繁溝通交流，并且在遇到問題時(shí)不能夠提出良好的解決方案，造成工會(huì)管理滯后與實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。
三、優(yōu)化工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作用的路徑
針對(duì)上述工會(huì)管理過程中存在的難點(diǎn)問題，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)總結(jié)產(chǎn)生的原因，并通過管理層面的思考來(lái)尋求對(duì)應(yīng)的解決思路，在實(shí)踐中探尋有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升路徑。
(一)提升對(duì)工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)
工會(huì)管理是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障之一，在企業(yè)日常工作開展過程中，工會(huì)管理工作的重視度和效果直接對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率產(chǎn)生影響。就當(dāng)前工會(huì)管理工作中存在的深入度不夠的問題，其深層次的原因是企業(yè)對(duì)工會(huì)管理工作的重視度缺乏，往往將大量的資源投入到業(yè)務(wù)板塊，造成工會(huì)管理工作的開展出現(xiàn)資源的缺乏，難以開展常規(guī)的管理工作，導(dǎo)致職工的一些合理的訴求缺乏應(yīng)有的處理，最終影響工作效率的提升。鑒于此，企業(yè)要從思想上提升對(duì)于工會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)要明確工會(huì)管理工作的價(jià)值所在，將其在企業(yè)管理中的定位進(jìn)行細(xì)化和明確，強(qiáng)化企業(yè)尤其是管理者的正確意識(shí);其次，要進(jìn)行工會(huì)管理工作的日常交流和檢查，督促相應(yīng)部門和人員做好工會(huì)管理工作，切實(shí)履行自身的職責(zé);第三，要加大對(duì)工會(huì)管理工作的資源投入，保障工會(huì)各項(xiàng)工作的順利有效開展，切實(shí)激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
(二)創(chuàng)新工會(huì)管理的方法
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械臏贤ń涣鞣绞桨l(fā)生了一定的變化，除了傳統(tǒng)的面對(duì)面溝通和電話溝通以外，QQ、微信等移動(dòng)社交軟件在日常生活中的交流呈現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理工作來(lái)說，其所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是獲取職工的訴求和建議，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，而這些實(shí)時(shí)的溝通軟件在功能方面能夠滿足此方面的需求，并且避免了面對(duì)面溝通的尷尬，同時(shí)也能夠?qū)贤ㄕ叩纳矸葸M(jìn)行保密，因此，可以將其大量運(yùn)用到工會(huì)管理工作中。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展變化，供企業(yè)工會(huì)管理工作開展使用的方法也在豐富和完善，企業(yè)要明確工會(huì)管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞這一目標(biāo)，凡是對(duì)工會(huì)管理工作有積極促進(jìn)意義的方法均可以進(jìn)行嘗試和實(shí)施。
(三)吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀工會(huì)管理人才
工會(huì)管理的重要性決定了不能夠以一般水平和能力的管理者來(lái)主導(dǎo)，需要企業(yè)吸收和挖掘一批有能力和經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)從事。首先，企業(yè)要立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)招聘相應(yīng)的具有強(qiáng)硬理論和實(shí)踐知識(shí)的管理人才來(lái)服務(wù)于企業(yè)的職工，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;其次，企業(yè)要從現(xiàn)有的人力資源情況出發(fā)，來(lái)選擇那些管理能力強(qiáng)的人員作為工會(huì)管理的主體，切實(shí)保障工會(huì)管理效果的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
工會(huì)管理作為企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)部分，對(duì)企業(yè)職工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分重要的價(jià)值和意義�；诋�(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)唯有以自身實(shí)力的強(qiáng)大來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)的管理理論來(lái)加以研究和實(shí)踐，切實(shí)保障工會(huì)管理工作的有效開展。
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作者：陳紅
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