本文摘要：摘要：黨的建設(shè)效果和方向很大程度上由黨的政治建設(shè)來決定，電力企業(yè)在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中也重新建立黨建政工工作的新標(biāo)準(zhǔn)，即全面提升電力企業(yè)主管人員積極學(xué)習(xí)和掌握更多的黨建業(yè)務(wù)和知識，將企業(yè)的黨建工作和企業(yè)發(fā)展高效結(jié)合后，有力保證先進(jìn)的黨建思想
摘要：黨的建設(shè)效果和方向很大程度上由黨的政治建設(shè)來決定，電力企業(yè)在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中也重新建立黨建政工工作的新標(biāo)準(zhǔn)，即全面提升電力企業(yè)主管人員積極學(xué)習(xí)和掌握更多的黨建業(yè)務(wù)和知識，將企業(yè)的黨建工作和企業(yè)發(fā)展高效結(jié)合后，有力保證先進(jìn)的黨建思想積極融入到電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)之中，最終有效提升電力企業(yè)的核心競爭能力，對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都起到重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;現(xiàn)狀;實(shí)效性
作者：鄭國民
引言
對于電力企業(yè)而言，政工工作的實(shí)效性通常是關(guān)乎企業(yè)能夠形成一個良好企業(yè)文化的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前我國企業(yè)體制改革持續(xù)化深入的今天，我國電力企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生了十分突出的變化。我國電力企業(yè)的政工工作發(fā)展時間較長，在長年累月的實(shí)踐之中積累了富有成效的工作經(jīng)驗(yàn)。但是自邁入21世紀(jì)以來，隨著電力企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的80后、90后涌入電力企業(yè)之中，故而已經(jīng)不能再受限于那種傳統(tǒng)的政工工作模式，而應(yīng)找到更加契合年輕一代思維方式的新型政工工作模式。
政工師論文范例：電力企業(yè)的特點(diǎn)和審計(jì)信息化的現(xiàn)狀
1電力企業(yè)政治思想工作概述
我國的電力企業(yè)通常規(guī)模十分龐大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家電網(wǎng)的員工總數(shù)可能超過一百八十萬，這是一個龐大的數(shù)字，在進(jìn)行管理的時候就需要政工來進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證管理的有效性以及正確性。政工的管理和普通管理是不同的，政工管理主要是充當(dāng)管理的潤滑劑，對員工的思想政治以及企業(yè)文化和黨建工作進(jìn)行管理。在國有企業(yè)中，思想政治教育是員工管理的一個重要部分，更是維持企業(yè)和平穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此做好政治思想工作管理不但可以提高員工的工作效率，而且還可以幫助企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。在電力企業(yè)中政治思想工作的工作內(nèi)容是比較繁雜的，基本上涉及電力企業(yè)的每一個生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，并且政治思想工作管理可以很好地充當(dāng)管理者與被管理者之間的潤滑劑，防止因?yàn)楣芾硎д`而導(dǎo)致的企業(yè)問題，讓企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。
2電力企業(yè)政工工作現(xiàn)狀
對于當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀，大致可以從以下三個方面進(jìn)行討論：其一，管理理念的落后。目前，不少電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的管理思維方面已經(jīng)嚴(yán)重與社會脫節(jié)，過于強(qiáng)調(diào)社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，對于政工工作則并不放在心上，這并不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種環(huán)境之下，電力企業(yè)政工工作的管理理念無法得以更新進(jìn)步，員工的思想政治工作也長期處于一個空白的狀態(tài)。久而久之，無疑會導(dǎo)致員工在思想層面的怠惰，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙;其二，管理方法的滯后。當(dāng)前電力企業(yè)在政工工作之中仍是沿用老套、傳統(tǒng)的管理方法，這與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展觀念相悖，而且由于越來越多的年輕人投入電力企業(yè)工作之中，他們的思想觀念相對前衛(wèi)，如果企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)管理方法，勢必?zé)o法滿足員工的實(shí)際需求，甚至打擊員工在生產(chǎn)方面的積極性。此外，加上目前多元化文化的沖擊，員工對于政工工作的需求更加富有層次性，并非簡簡單單喊幾句口號、說幾句空話就能調(diào)動員工的積極性;其三，員工工作能力不足。不少電力企業(yè)政工隊(duì)伍之中的工作人員實(shí)際工作能力與崗位需求并不匹配，這就導(dǎo)致政工工作無法順利展開。此外，政工工作人員自身素質(zhì)的不足，也會導(dǎo)致政工工作在開展時遭遇各類程度不一的問題。
3電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的提升措施
3.1樹立正確的認(rèn)識
不管是企業(yè)政工的工作人員還是其他員工，都需要對這一工作有正確的認(rèn)識，只有這樣才可以讓企業(yè)政治思想工作適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升企業(yè)競爭力提供良好的基礎(chǔ)。首先，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的各項(xiàng)方針以及指導(dǎo)路線的指引下，針對每一個員工進(jìn)行個人素養(yǎng)的強(qiáng)化，將實(shí)際的工作和理論相結(jié)合，確保工作有理論支持，并且思維正確。其次，要對電力企業(yè)的優(yōu)秀個人以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳，讓員工們以這些人或團(tuán)隊(duì)為榜樣，讓這些優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮主觀能動性，在提高自己的創(chuàng)新能力的同時為企業(yè)的發(fā)展注入活力。最后，給基層員工提供一個好的交流平臺，這樣對于解決員工面臨的各種問題十分有利。
3.2建立健全工作機(jī)制
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于工作機(jī)制的建立以及完善，為了適應(yīng)當(dāng)前時代的變化，電力企業(yè)對于政工工作的重視度日益提高。為此，電力企業(yè)需要集合社會發(fā)展以及時代進(jìn)步的各類要求，對政工工作的內(nèi)容進(jìn)行適度的調(diào)整。一般而言，電力企業(yè)開展政工工作主要是移動會議的方式，不過大多數(shù)時候都是在意外事件發(fā)生之后再對員工進(jìn)行思政教育，缺乏前瞻性以及超前的意識。因此，電力企業(yè)在建立并完善工作機(jī)制之前，首先需要對員工的思想層面的動態(tài)變化進(jìn)行密切的觀察，并在此基礎(chǔ)之上建立一個相對完善且具有積極意義的獎懲機(jī)制，用以激勵員工，使其能夠全身心投入工作之中，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
3.3有效提升電力企業(yè)基層黨建政工工作力度
在當(dāng)前的電力企業(yè)基層黨建政工工作中積極推廣科學(xué)的考核評定機(jī)制，只有建設(shè)完善的履責(zé)明責(zé)和考核責(zé)任機(jī)制，才能積極有效地改善以往電力企業(yè)較低的基層黨建政工履職質(zhì)量問題。只有建立科學(xué)完善的電力企業(yè)黨組織述職評議機(jī)制，才能不斷強(qiáng)化黨組織對電力企業(yè)基層黨建政工工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，在黨建工作目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)有效結(jié)合以后，在逐漸完善考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過CS、KPI量化分析模式的應(yīng)用，最終促進(jìn)電力企業(yè)基層黨建工作管理強(qiáng)度的全面提升。
3.4確�；鶎狱h建政工工作與時俱進(jìn)
隨著經(jīng)濟(jì)和文化逐漸向著多元化發(fā)展，電力企業(yè)進(jìn)行管理的過程中面臨的困難也在不斷增加。在這樣的情況下，單純依靠傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，電力企業(yè)同樣要與時俱進(jìn)地開展黨建工作。通過創(chuàng)新開展一些豐富多彩并且積極向上的活動，來更好地提升員工的積極性，更好地保證基層黨建政工工作可以順利地開展。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)在進(jìn)行一些較為重大的決策時，可以更多地將民主管理和監(jiān)督參與進(jìn)來，以此來提升企業(yè)基層黨建政工工作內(nèi)容的豐富程度和實(shí)際效果。
3.5加強(qiáng)群眾路線的應(yīng)用
群眾路線是我黨的根本路線，在電力企業(yè)中應(yīng)用群眾路線可以提高政治思想工作的工作質(zhì)量和效率，并且還可以將企業(yè)政治思想工作的開展和基層的員工們緊緊地聯(lián)系在一起。電力行業(yè)是一個人力資源需求較大的行業(yè)，因此電力企業(yè)的員工數(shù)量也是非常龐大的，故而電力企業(yè)政治思想工作的開展是一件相對比較困難的事情。但是為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保持電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這個工作必須要做好。隨著企業(yè)政治思想工作深入基層，企業(yè)對于員工的掌控力度也會越來越強(qiáng)，可以實(shí)時掌握基層員工的思想狀態(tài)，為接下來的工作提供相應(yīng)的參考。
結(jié)束語
我國電力企業(yè)政工工作起步相對較早，經(jīng)過多年的發(fā)展，在長期的實(shí)踐之中積累了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不過隨著越來越多的年輕人投入電力企業(yè)的工作之中，電力企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)逐漸趨于年輕化，電力企業(yè)傳統(tǒng)政工工作已難以符合當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的實(shí)際需求。為此，我們應(yīng)當(dāng)積極探討電力企業(yè)政工工作之中所存在的不足之處，以求推動電力企業(yè)政工工作有效性的提升。
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