本文摘要：軟件的項(xiàng)目管理可以科學(xué)操控項(xiàng)目進(jìn)程，本篇 軟件開發(fā)論文 探討在實(shí)際軟件工程管理的過程中，有關(guān)的技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各項(xiàng)差異予以控制，并作出針對(duì)性的調(diào)整，在此過程中，出現(xiàn)偏差等問題，就要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后果進(jìn)行預(yù)算，再對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以合理的
軟件的項(xiàng)目管理可以科學(xué)操控項(xiàng)目進(jìn)程，本篇軟件開發(fā)論文探討在實(shí)際軟件工程管理的過程中，有關(guān)的技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各項(xiàng)差異予以控制，并作出針對(duì)性的調(diào)整，在此過程中，出現(xiàn)偏差等問題，就要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后果進(jìn)行預(yù)算，再對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以合理的協(xié)調(diào)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)�！�軟件工程師》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由東北大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件國家工程研究中心主辦。提供工廠技術(shù)及管理信息，營(yíng)造信息時(shí)代的軟件工程師文化。2005年1月起全新改版的《IT博客<軟件工程師>》真誠地邀請(qǐng)您加入。
軟件的項(xiàng)目管理通常指的是在技術(shù)單位內(nèi)容的財(cái)力以及人力資源的制約作用下，具有明確的發(fā)展方向，像對(duì)完成進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金等都要予以科學(xué)的操控。值得一提的是，完善的軟件管理手段要具備全局性的角度，還要從項(xiàng)目的整體性角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)的操控和監(jiān)督，這一運(yùn)作方式對(duì)于軟件項(xiàng)目管理具有重要的推動(dòng)促進(jìn)作用，因此，從另一層面來講，也可以將項(xiàng)目管理視為特殊的管理方式，不同于其它的項(xiàng)目管理，軟件的項(xiàng)目管理更能對(duì)人力以及資金等問題予以切實(shí)的整合，進(jìn)而保證它的順利運(yùn)作。
1 對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制作用分析
進(jìn)度控制所發(fā)揮的作用就是要對(duì)項(xiàng)目中的一些具體計(jì)劃以及操作手段進(jìn)行合理的比較，而后再針對(duì)性地分析其所具備的差異性，最后再結(jié)合實(shí)際的需求，對(duì)項(xiàng)目予以合理的調(diào)整，促使項(xiàng)目按照計(jì)劃的軌道正常運(yùn)作。俗語說得好，“計(jì)劃沒有變化快”，很多人認(rèn)為規(guī)劃的作用不大，也無法相信實(shí)際的計(jì)劃方式具有一定的推動(dòng)性作用，但是，在實(shí)際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律，并充分把控規(guī)律，利用變動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們還是要提前做好充足的準(zhǔn)備，并積極地對(duì)事后將要發(fā)生的情況進(jìn)行分析和探究，體現(xiàn)計(jì)劃以及控制的作用。計(jì)劃促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，將控制的作用發(fā)揮到最大。因此，在項(xiàng)目管理的過程中，就要將控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，促使項(xiàng)目管理更為有效和全面[1]。
2 對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制問題分析
其一，對(duì)于進(jìn)度編制方式的選擇問題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計(jì)劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時(shí)間也較少，甘特圖所需的資金以及時(shí)間也均較少，同時(shí)，CPM還要根據(jù)活動(dòng)的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會(huì)致使CPM超出閾值，此時(shí)則要針對(duì)計(jì)算機(jī)來對(duì)路線以及工期予以計(jì)算，其中的RT法則是編制方式中的時(shí)間耗費(fèi)較多且難度最大的，項(xiàng)目在對(duì)編制方法進(jìn)行選擇時(shí)，則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究[2]。
其二，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定問題分析。制定進(jìn)度計(jì)劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹狀圖的方式進(jìn)行層次分配，而后對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供了切實(shí)的保障，同時(shí)也對(duì)其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分[3]。
其三，對(duì)于進(jìn)度編制工具的選擇問題分析。在對(duì)進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后，還要對(duì)其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價(jià)格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能，而后再對(duì)這些功能予以合理的分配，形成最終的預(yù)算功能[4]。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較，而后再確定最終的任務(wù)開始亦或是結(jié)束時(shí)間，對(duì)工期予以估算、對(duì)任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，軟件中的繪制工具還會(huì)參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào)，最終對(duì)物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。
3 對(duì)于軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析
項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)用戶以及技術(shù)人員的需求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以落實(shí)，只有滿足了二者的需求后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的運(yùn)作。而后有關(guān)的技術(shù)人員還要切實(shí)的根據(jù)其計(jì)劃內(nèi)容和條件實(shí)施運(yùn)作，在落實(shí)了這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容后，技術(shù)操作人員還要不斷地在實(shí)踐中找尋易出現(xiàn)的問題，并積極地對(duì)這一問題進(jìn)行解決，此時(shí)，可以應(yīng)用走動(dòng)式的方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目組可以依照人員的不同需求以及對(duì)于技術(shù)類型的需要，履行高效的跟進(jìn)方法。
其一，對(duì)于一些工作效率較低的技術(shù)人員要強(qiáng)化其工作效率。很多軟件項(xiàng)目的管理人員在由于年齡和經(jīng)驗(yàn)的限制，在此工作環(huán)境中，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，即便他們具有較強(qiáng)的工作熱情和積極性，也會(huì)受到自身?xiàng)l件的限制，無法將軟件項(xiàng)目管理的要點(diǎn)真正地落實(shí)到實(shí)踐中，進(jìn)而極大地降低了這些技術(shù)工作人員的工作效率，還會(huì)降低軟件項(xiàng)目管理的力度。
其二，對(duì)于一些綜合素質(zhì)較差的工作人員，應(yīng)當(dāng)通過定期培訓(xùn)的方式，促使他們了解軟件項(xiàng)目管理的重要性，并積極地將自身的優(yōu)勢(shì)凸顯出來。但是事實(shí)上，部分軟件項(xiàng)目管理人員自身的綜合素質(zhì)較差，無法滿足軟件項(xiàng)目管理的需求，進(jìn)而極大地阻礙了軟件項(xiàng)目管理的效率。針對(duì)這一問題，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)首先對(duì)此予以重視，并通過定期培訓(xùn)的方式，提升這些員工的綜合素質(zhì)，促使他們具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，提高他們的專業(yè)能力。
其三，對(duì)于一些能力較強(qiáng)，工作熱情較高的人員，則要積極地對(duì)這些人員進(jìn)行鼓勵(lì)，而后軟件項(xiàng)目管理人員還要凸顯自身的決策權(quán)以及管理權(quán)力，對(duì)一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進(jìn)行監(jiān)控和處理，將其專業(yè)性凸顯出來。
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