本文摘要：隨著阿里的上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國電商的里程碑，馬云一躍成為新的首富，阿里的上市同時是中國互聯(lián)網(wǎng)的里程碑，在我們的喝彩的同時，新的商業(yè)機會和趨勢我們一定要牢牢把住，下面小編介紹一下關(guān)于阿里的上市，中國市場會出現(xiàn)什么樣的新趨勢? 2014
隨著阿里的上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國電商的里程碑，馬云一躍成為新的首富，阿里的上市同時是中國互聯(lián)網(wǎng)的里程碑，在我們的喝彩的同時，新的商業(yè)機會和趨勢我們一定要牢牢把住，下面小編介紹一下關(guān)于阿里的上市，中國市場會出現(xiàn)什么樣的新趨勢?
2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所正式掛牌上市，確定IPO發(fā)行價68美元，而當天開盤價達到92.7美元，對應(yīng)市值2285億美元。阿里因此成為僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
阿里上市成為了全球新聞的頭條，中國市場和中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成為全球焦點，也成為了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。
1.激發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新
全球互聯(lián)網(wǎng)一直由美國引領(lǐng)，中國只是純粹的模仿者和追隨者，在一個“Copy to China”(復(fù)制到中國)流行的年代，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將國外現(xiàn)成模式搬到中國，而阿里巴巴卻沒有。馬云從一名外語系�？茖W(xué)生到大學(xué)講 師，再到網(wǎng)頁開發(fā)商，最后做B-B，C-C再到B-C平臺，阿里巴巴的模式是不斷的探索出來的。阿里巴巴打破了必須模仿美國模式才能做出大的互聯(lián)網(wǎng)公司的 局面，而探索出了一個由中國人自主創(chuàng)新并被全球高度認可的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，這對于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個非常積極的信號。
阿里巴巴上市，也 將標志著全球互聯(lián)網(wǎng)的中國時代開始到來，近兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正以30%的速度遞增，全球10強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已有4家是中國企業(yè)。面向中國正在迅速發(fā) 展、區(qū)域分散、消費群體多元化的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國市場中潛藏的，更加細分和垂直的差異化的消費需 求。
2.引發(fā)新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮
2014年9月11日，李克強總理在第八屆夏季達沃斯論壇致辭中倡導(dǎo)：“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮。”9月17日上午，李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署進一步扶持小微企業(yè)發(fā)展、推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，決定全面建立臨時救助制度、為困難群眾兜底線救急難。
在 中國政府大力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、重點支持扶助中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無疑具有非常典型的示范效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟已成為引領(lǐng)消費、擴大 內(nèi)需、提振經(jīng)濟的新引擎。而馬云創(chuàng)業(yè)之時身無分文，經(jīng)過19年到身價千億，并且阿里巴巴推動的是中小企業(yè)的成長，這讓馬云成為創(chuàng)業(yè)市場的典型代表，帶來中 國新的一輪創(chuàng)業(yè)浪潮。
3.垂直化、“小而美”商業(yè)時代到來
阿里巴巴帶動的電商平臺，讓很多中小企業(yè)尋找到了成 長的新路徑。依托于電子商務(wù)平臺，中小企業(yè)可以通過在專業(yè)化和細分領(lǐng)域的創(chuàng)新，并與電子商務(wù)的結(jié)合，來實現(xiàn)突破。未來存在的電子商務(wù)新的機會將包括：第 一，中國很多地方和區(qū)域的特色產(chǎn)品和微小品牌，比如地方特產(chǎn)的品牌包裝和挖掘;第二，針對特定消費人群的電子商務(wù)，例如針對母嬰、針對健康、針對一些小圈 子的興趣化族群的電商都有新的機會。
中國電子商務(wù)的成長成熟獲益最大的是眾多的中小企業(yè)主，而阿里巴巴的模式構(gòu)建了一個中小企業(yè)成長的平臺，這打破了中國傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)，垂直化、“小而美”的商業(yè)時代到來。
4.商業(yè)價值決勝的不是公司本身，而是生態(tài)系統(tǒng)
阿 里巴巴在IPO過程中，其實很多美國投資者對其并不熟悉，而馬云講述的商業(yè)模式美國人并不能馬上明白。馬云在致投資者的一封公開信中，24次提到一個關(guān)鍵 詞——生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴不簡單是一個電子商務(wù)網(wǎng)站，比如不是亞馬遜，也不是ebay，阿里巴巴是一個生態(tài)平臺：商家、消費者、物流快遞、支付公司、銀 行、保險、ISV服務(wù)商、淘女郎、云計算體系、媒體、廣告公司，事實上，阿里巴巴旗下?lián)碛斜姸鄻I(yè)務(wù)，并且還有眾多的觸角，有很多業(yè)務(wù)都不在上市之列。上市 業(yè)務(wù)包括的是Aliexpress、聚劃算、天貓、1688.com、淘寶網(wǎng)、Alibaba.com，這是阿里巴巴提供的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。
阿 里巴巴構(gòu)建的龐大的生態(tài)系統(tǒng)，讓其可以帶動多個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，并且可以吸引更多的公司加入到鏈條中，從而構(gòu)筑出一條巨大的護城河——這和谷歌的戰(zhàn)略有近似之 處，谷歌所有的創(chuàng)新圍繞的都是其搜索業(yè)務(wù)，但是在修護城河的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了圍繞核心商業(yè)模式之外的新的可能——例如阿里巴巴旗下的支付寶就是代表，本來 只是一個買賣雙方的誠信保障的支付工具，最終卻成為了金融服務(wù)的代表。阿里的生態(tài)系統(tǒng)給企業(yè)帶來的啟示是：當你在做一個主營業(yè)務(wù)的時候，你需要思考的是如 何在核心樹干上，長出更多的樹枝，從而變成一個叢林?要成長為大公司，沒有生態(tài)系統(tǒng)的支撐幾乎是不可能的——例如，蘋果有生態(tài)系統(tǒng)，微軟也有生態(tài)系統(tǒng)。
5.傳統(tǒng)企業(yè)對接和融合電商將加速
2005 年，中國的網(wǎng)民總數(shù)只有9400萬，而網(wǎng)上交易的比例僅占0.1%，今天，中國網(wǎng)民人數(shù)已達6億，其中有3億人使用電子購物。而由于阿里巴巴的上市，傳統(tǒng) 企業(yè)和消費者會更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進程，整個中國的零售業(yè)也將會尋求與電商的更快的融合。
例 如，最近萬達已經(jīng)和騰訊與百度發(fā)誓要在O2O領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，而國美也發(fā)出聲音說必須在今年超越蘇寧，過去，傳統(tǒng)企業(yè)可能受困于線下的經(jīng)銷體系、渠道模式等 等，阿里巴巴上市，將激發(fā)很多企業(yè)去思考如何更加大膽的突破這些瓶頸，從而帶來新一輪的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。而阿里巴巴的上市，也在提醒傳統(tǒng)企業(yè)，電商不是簡 單的渠道轉(zhuǎn)移，而是構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新、物流、服務(wù)、數(shù)字營銷等等才是電子商務(wù)改造的核心。
6.移動化電商全面爆發(fā)
在 中國市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展令人矚目，而在很多三四線市場，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)先于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動電商也成為這兩年爭奪的焦點。在阿里巴巴遞交的招股書 中，“移動”一詞出現(xiàn)了254次，而從2013年開始，阿里巴巴開始搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)，布局移動電商，如投資或收購快的打車、高德軟件、新浪微博、窮游網(wǎng)、 優(yōu)酷土豆、UCWeb等，同時還通過手機淘寶和支付寶錢包等移動應(yīng)用、云計算和投資收購加強對移動終端用戶的服務(wù)。
而就在阿里巴巴宣布上市 的同一天，騰訊宣布微信企業(yè)號公測，企業(yè)號可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化，電商業(yè)務(wù)顯然被包含在內(nèi)，同時擁有微信和手機QQ等大流量入 口的騰訊在電商方面的策略是開放聯(lián)合，這也將預(yù)示著下一波的電子商務(wù)的競爭，將會轉(zhuǎn)移到移動電商領(lǐng)域，誰能在移動電商領(lǐng)域建立一個完整的生態(tài)，誰就將占領(lǐng) 下一個黃金的市場。對于很多依托于阿里生態(tài)系的企業(yè)而言，移動電商的今天僅僅是PC渠道的再一次復(fù)制，未來，很多創(chuàng)新型企業(yè)如何在移動電商打造品牌，成為 新的機遇，例如是否可能在移動電商中出現(xiàn)類似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業(yè)?值得思考。
7.消費大數(shù)據(jù)的價值呈現(xiàn)
截 至2013年底，阿里巴巴集團旗下的淘寶和天貓活躍買家數(shù)超2.31億、共產(chǎn)生50億個包裹，占中國當年包裹總量的54%;2014年第二季度，阿里巴巴 電子商務(wù)平臺交易額達到5010億元的商品，而eBay平臺為1264億元、亞馬遜為940.8億元，阿里巴巴已經(jīng)是名副其實的全球第一電商平臺。
在 這個電商平臺上，還有一塊非常大的蛋糕，就是消費大數(shù)據(jù)，這也是電子商務(wù)所帶來的新價值沃土。傳統(tǒng)商業(yè)很難掌握消費者行為，即便可以通過一些會員系統(tǒng)和市 場調(diào)查的方式獲得數(shù)據(jù)，但是也顯得滯后，不利于靈活和動態(tài)的市場決策，阿里巴巴掌握的巨大的消費數(shù)據(jù)，未來將成為一個新的產(chǎn)業(yè)，而這個產(chǎn)業(yè)在中國還沒有真 正的釋放出來。
萬達和百度騰訊的合作，本質(zhì)上也是希望構(gòu)建的是基于數(shù)據(jù)打通平臺的電商模式，這一切都是基于數(shù)據(jù)平臺的價值。而對于很多在阿 里生態(tài)圈的傳統(tǒng)企業(yè)而言，也會思考如何掌握數(shù)據(jù)，阿里平臺的數(shù)據(jù)開放度也決定著傳統(tǒng)企業(yè)的消費者數(shù)據(jù)構(gòu)建的模式，但是，這也必將帶動傳統(tǒng)企業(yè)對于消費者數(shù) 據(jù)實時獲取的關(guān)注，百度、騰訊、京東等等也都會在這個領(lǐng)域與阿里一樣并駕齊驅(qū)，圍繞消費者的企業(yè)智能市場決策系統(tǒng)的建立成為新的關(guān)注點。
8.互聯(lián)網(wǎng)BAT競爭加劇
BAT 已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場長期以來的格局生態(tài)，而阿里巴巴上市后仍然是會呈現(xiàn)出BAT三足鼎立的格局，三個公司的競爭也將加劇。阿里巴巴上市后將會布局的包 括：在移動互聯(lián)網(wǎng)進行生活服務(wù)市場的布局;跨境電商業(yè)務(wù)，加速跨境電商相關(guān)業(yè)務(wù)及海外移動互聯(lián)網(wǎng)布局;加強電商服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)固當前地位。騰訊則將 自己的社交流量入口和微信支付能力開放出來，支持自身與合作伙伴的電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，構(gòu)建移動生態(tài)系統(tǒng);百度前幾天正式發(fā)布了“直達號”，宣布基于移動搜 索、@賬號、地圖、個性化推薦等方式讓顧客隨時隨地直達商家的服務(wù)，為商家和消費者搭建了一個O2O服務(wù)的平臺。
從互聯(lián)網(wǎng)的模式上看，BAT都是在結(jié)合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來看，誰能夠把對手甩在后面，還是要看誰能夠借助電商撬動線下更加龐大的商業(yè)實體服務(wù)，真正能夠融合線上線下，形成互動融合的消費模式才是未來最具想象力的，而這一切才剛剛開始。
9.電商關(guān)聯(lián)的衍生產(chǎn)業(yè)新機遇
在阿里上市之際，有建筑公司預(yù)測，為跟上中國電商行業(yè)迅猛發(fā)展的腳步，僅未來15年可能就需要投資多達2.5萬億美元購買土地和新建倉庫，這一美好前景正吸引黑石集團和凱雷投資集團等眾多全球私募股權(quán)公司的目光，他們紛紛想要從這場投資盛宴中分一杯羹。
阿 里的生態(tài)圈系統(tǒng)目前僅僅是完成了戰(zhàn)略的布局和入口的搶占，未來，一切圍繞生態(tài)圈中的組成部分，都有新的行業(yè)商機，倉儲和物流一定是最先受益的行業(yè)，中國廣 袤的地域，城鄉(xiāng)消費的一體化和內(nèi)需市場的激活，電子商務(wù)將進一步讓這些市場成為新經(jīng)濟的增長點;其次，阿里投資涉足的云計算、物流、影視娛樂、醫(yī)療健康等 等領(lǐng)域，都將迎來創(chuàng)新空間和機遇。
10.新的場景化電商時代
阿里巴巴構(gòu)筑的電商的特點，第一依然是以購物為目 標的電商，路徑簡單，直接有效;第二，依托的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，比如PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。滿足的需求，目標性的購物場景(比如天貓和淘寶)，移動狀態(tài)下的 實時購物場景(比如手機淘寶)，這兩個場景的模式，都是基于人們的核心購物動機產(chǎn)生的。京東、騰訊、萬達、百度也基本是這個模式。
這是否意味著電子商務(wù)只有一種生態(tài)?或許還不能這樣下結(jié)論。在這幾年，開始呈現(xiàn)出一些新的電商平臺，比如美麗說、蘑菇街，讓“社會化電子商務(wù)”迅速崛起，盡管這些電商平臺依然依附于大電商生態(tài)，但是對于用戶的分流，以及用戶場景的改變卻值得關(guān)注。
如果再觀察消費者的場景，還有很多渠道和通路或許可以成就新的電商模式，比如客廳場景，過去電視購物就是一種模式，但是，智能電視產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為一個新的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕上，基于內(nèi)容的電商—TV電商是否有新的想象空間?或者說，基于內(nèi)容聚合的興趣族群，如何通過新 的技術(shù)和手段，實現(xiàn)一站式導(dǎo)流?當全球都在談原生廣告的時候，基于生活場景和內(nèi)容場景的“原生電商”或許也是值得研究的模式。
阿里上市，是阿里巴巴的里程碑，是中國電商的里程碑，無疑也是中國互聯(lián)網(wǎng)時代的里程碑，當我們在喝彩的同時，新趨勢和新的商業(yè)機會，也伴隨而至，就看企業(yè)是否能抓住。
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