電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化的關(guān)系和策略

　　這篇電力工程師職稱論文發(fā)表了電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化的關(guān)系和策略，工會(huì)企業(yè)文化在文化建設(shè)方面發(fā)揮著積極作用，所以電力企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升職工的文化素養(yǎng)，那么在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用發(fā)揮的策略是什么呢?

　　【關(guān)鍵詞】電力工程師職稱論文,電力企業(yè),企業(yè)文化建設(shè),人才隊(duì)伍

　　近年來(lái)，湖南省電力行業(yè)快速發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)管理者更加注重管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)發(fā)揮工會(huì)的作用，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)精益化與規(guī)范化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有著積極的作用。

　　1電力企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)凝聚電力企業(yè)力量，提升市場(chǎng)價(jià)值，有著積極的作用。同時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)的軟實(shí)力。譬如：湖南某電力公司開(kāi)展家園文化建設(shè)活動(dòng)，以“合文化”，發(fā)揮品牌力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得了不錯(cuò)的效果。

　　2電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析

　　2.1工會(huì)可以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

　　在電力企業(yè)文化建設(shè)中，通過(guò)工會(huì)活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工的歸屬感與責(zé)任感，為職工注入更多的工作動(dòng)力，以提升工作效率。除此之外，工會(huì)具有教育職能，在職工的思想教育與技能教育等方面，發(fā)揮著積極的作用�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，電網(wǎng)服務(wù)水平不斷提升，對(duì)電力企業(yè)職工的要求也不斷提升，要不斷提升職工能力，使其更好的發(fā)展，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。發(fā)揮工會(huì)組織能力，組織文化夜校與讀書小組等，來(lái)提高職工的綜合素養(yǎng)。

　　2.2工會(huì)能夠弘揚(yáng)企業(yè)文化

　　電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著相輔相成的關(guān)系，如圖1所示，能夠相互推動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以為工會(huì)工作注入活力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，工會(huì)具有弘揚(yáng)企業(yè)文化的作用，工會(huì)通過(guò)案例宣傳，組織先進(jìn)人物表彰大會(huì)或者學(xué)習(xí)活動(dòng)等，弘揚(yáng)企業(yè)文化[1]。不僅能夠潛移默化的培養(yǎng)職工的文化情操與團(tuán)結(jié)意識(shí)，還能夠幫助職工樹(shù)立道德風(fēng)尚。工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，通過(guò)開(kāi)展各類活動(dòng)，滿足職工的基本文化需求，為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升職工的文化素養(yǎng)。

　　3在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用發(fā)揮的策略

　　3.1堅(jiān)持以人為本的工作原則

　　在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，工會(huì)的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設(shè)，在提升基層職工的技能水平方面，也具有著積極的作用，這需要工會(huì)組織結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，堅(jiān)持以人為本的工作原則，擴(kuò)展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助[2]。譬如：湖南省某電企業(yè)工會(huì)組織技能人員職工，參加職工裝表接電競(jìng)賽活動(dòng)，從電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)方面入手，包括裝接與調(diào)試等，對(duì)基層技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，力求形成全員不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)專業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題與難點(diǎn)問(wèn)題等的相互呼應(yīng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，提供了技術(shù)保障。

　　3.2加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

　　工會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要注重員工內(nèi)心發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，來(lái)彌補(bǔ)職工內(nèi)心的缺憾，增強(qiáng)職工的凝聚力以及向心力，合理控制員工流動(dòng)問(wèn)題，為電力企業(yè)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。基于工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面所發(fā)揮的作用，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)的作用，加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，有著必要性。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)工會(huì)各項(xiàng)工作，發(fā)揮工會(huì)的作用。這需要相關(guān)部門能夠發(fā)揮自身的力量，為電力企業(yè)提供機(jī)會(huì)，助力企業(yè)文化建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在具體落實(shí)方面，要健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。按照工會(huì)隊(duì)伍人才選拔規(guī)范，充實(shí)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，全面優(yōu)化隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)的工作力量。

　　3.3大眾創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造企業(yè)文化良好氛圍

　　班組是基石，抓好班組就打好了企業(yè)的地基。建設(shè)班組文化，對(duì)營(yíng)造班組氛圍、提升班組建設(shè)水平，助推企業(yè)發(fā)展，有著積極的作用，因此加強(qiáng)班組文化建設(shè)，發(fā)揮其引領(lǐng)作用，有著必要性。譬如：國(guó)網(wǎng)株洲供電公司工會(huì)發(fā)揮班組文化的引領(lǐng)作用，從選拔培養(yǎng)好苗子、文化創(chuàng)新激活力、工作室建設(shè)帶動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)新等方面入手，采取系列措施，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)。在深化班組建設(shè)中，緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，做足文章，通過(guò)“六個(gè)一”關(guān)愛(ài)活動(dòng)的開(kāi)展和培養(yǎng)“優(yōu)秀的領(lǐng)頭狼”長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施，為班組長(zhǎng)開(kāi)辟成長(zhǎng)成才之路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)履職有為的積極性。增強(qiáng)員工與工會(huì)的感情，擴(kuò)大工會(huì)的影響力，提高工會(huì)組織在員工心目中的地位。由“被動(dòng)執(zhí)行”到“自主管理”，廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生了很好的管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來(lái)，員工提出的合理化建議、QC成果、技術(shù)創(chuàng)新成果成倍增長(zhǎng)，先后有50余個(gè)項(xiàng)目獲湖南省、湖南省電力公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)，4個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家專利。

　　3.4發(fā)揮勞模帶領(lǐng)作用

　　在工人隊(duì)伍建設(shè)中，發(fā)揮勞模的標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶頭作用，展現(xiàn)勞模在平時(shí)工作中的先進(jìn)性，傳承和發(fā)揚(yáng)好企業(yè)文化。譬如：國(guó)網(wǎng)株洲供電公司工會(huì)圍繞“勞模、創(chuàng)新、工作室”，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，在創(chuàng)建過(guò)程中，規(guī)范勞模文化的引領(lǐng)作用，按照“五個(gè)一”要素，創(chuàng)建第一個(gè)工作室，即“廖麗萍勞模工作室”。勞模廖麗萍帶領(lǐng)由5名班隊(duì)長(zhǎng)為成員的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以“安全生產(chǎn)”為主題，以“提高變電運(yùn)維班組建設(shè)水平”為方向，通過(guò)隊(duì)長(zhǎng)論壇、技術(shù)交流平臺(tái)等自發(fā)地開(kāi)展課題研究，他們或開(kāi)展即興型、課題型和實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì)討論活動(dòng)，或各抒己見(jiàn)探討班組管理實(shí)用方法，使得各類創(chuàng)新成果在工作室相繼誕生，并在各班組得到運(yùn)用和檢驗(yàn)，使工作中的一些問(wèn)題得到解決。如工作室提煉出來(lái)的安全生產(chǎn)“一二三工作法”、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“三勤”培訓(xùn)法、班組管理“三到三比”工作法。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　電力企業(yè)工會(huì)若想不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要從企業(yè)職工角度出發(fā)，維護(hù)職工自身效益，改善職工的生活狀況，幫助職工不斷提升自己，使其能夠更好的適應(yīng)崗位需求，發(fā)揮自身的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭苗苗，程湘瓊.電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].廣東科技，2013(20)：183~184.

　　[2]王明清.探討電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014(05)：167~168.

　　作者：丁燦暉 單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司

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