本文摘要:這篇電力工程師職稱論文發(fā)表了電力企業(yè)工會和企業(yè)文化的關(guān)系和策略,工會企業(yè)文化在文化建設(shè)方面發(fā)揮著積極作用,所以電力企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境,提升職工的文化素養(yǎng),那么在企業(yè)文化建設(shè)中工會作用發(fā)揮的策略是什么呢?
這篇電力工程師職稱論文發(fā)表了電力企業(yè)工會和企業(yè)文化的關(guān)系和策略,工會企業(yè)文化在文化建設(shè)方面發(fā)揮著積極作用,所以電力企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境,提升職工的文化素養(yǎng),那么在企業(yè)文化建設(shè)中工會作用發(fā)揮的策略是什么呢?
【關(guān)鍵詞】電力工程師職稱論文,電力企業(yè),企業(yè)文化建設(shè),人才隊(duì)伍
近年來,湖南省電力行業(yè)快速發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大,使得企業(yè)管理者更加注重管理,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)。通過發(fā)揮工會的作用,開展企業(yè)文化建設(shè),對促進(jìn)企業(yè)精益化與規(guī)范化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營,有著積極的作用。
1電力企業(yè)文化建設(shè)的意義
開展企業(yè)文化建設(shè),對凝聚電力企業(yè)力量,提升市場價(jià)值,有著積極的作用。同時(shí)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,樹立企業(yè)的品牌形象,提升企業(yè)的軟實(shí)力。譬如:湖南某電力公司開展家園文化建設(shè)活動,以“合文化”,發(fā)揮品牌力量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,獲得了不錯(cuò)的效果。
2電力企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析
2.1工會可以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
在電力企業(yè)文化建設(shè)中,通過工會活動,能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程目標(biāo),提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境,增強(qiáng)職工的歸屬感與責(zé)任感,為職工注入更多的工作動力,以提升工作效率。除此之外,工會具有教育職能,在職工的思想教育與技能教育等方面,發(fā)揮著積極的作用。現(xiàn)階段,電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,電網(wǎng)服務(wù)水平不斷提升,對電力企業(yè)職工的要求也不斷提升,要不斷提升職工能力,使其更好的發(fā)展,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。發(fā)揮工會組織能力,組織文化夜校與讀書小組等,來提高職工的綜合素養(yǎng)。
2.2工會能夠弘揚(yáng)企業(yè)文化
電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著相輔相成的關(guān)系,如圖1所示,能夠相互推動發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可以為工會工作注入活力。在企業(yè)文化建設(shè)方面,工會具有弘揚(yáng)企業(yè)文化的作用,工會通過案例宣傳,組織先進(jìn)人物表彰大會或者學(xué)習(xí)活動等,弘揚(yáng)企業(yè)文化[1]。不僅能夠潛移默化的培養(yǎng)職工的文化情操與團(tuán)結(jié)意識,還能夠幫助職工樹立道德風(fēng)尚。工會作為企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,通過開展各類活動,滿足職工的基本文化需求,為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境,提升職工的文化素養(yǎng)。
3在企業(yè)文化建設(shè)中工會作用發(fā)揮的策略
3.1堅(jiān)持以人為本的工作原則
在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中,工會的作用潛力較大,不只是局限于思想文化建設(shè),在提升基層職工的技能水平方面,也具有著積極的作用,這需要工會組織結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,堅(jiān)持以人為本的工作原則,擴(kuò)展自身的工作范圍,為職工提供更多的幫助[2]。譬如:湖南省某電企業(yè)工會組織技能人員職工,參加職工裝表接電競賽活動,從電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)方面入手,包括裝接與調(diào)試等,對基層技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,力求形成全員不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài),全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)專業(yè)焦點(diǎn)問題與難點(diǎn)問題等的相互呼應(yīng),為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展,提供了技術(shù)保障。
3.2加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
工會開展企業(yè)文化建設(shè),要注重員工內(nèi)心發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè),來彌補(bǔ)職工內(nèi)心的缺憾,增強(qiáng)職工的凝聚力以及向心力,合理控制員工流動問題,為電力企業(yè)發(fā)展,奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ);诠谄髽I(yè)文化建設(shè)方面所發(fā)揮的作用,為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)工會的作用,加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè),有著必要性。電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)工會各項(xiàng)工作,發(fā)揮工會的作用。這需要相關(guān)部門能夠發(fā)揮自身的力量,為電力企業(yè)提供機(jī)會,助力企業(yè)文化建設(shè),以推動企業(yè)更好的發(fā)展。在具體落實(shí)方面,要健全工會組織機(jī)構(gòu)。按照工會隊(duì)伍人才選拔規(guī)范,充實(shí)企業(yè)工會干部隊(duì)伍,全面優(yōu)化隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu),不斷增強(qiáng)基層工會的工作力量。
3.3大眾創(chuàng)新營造企業(yè)文化良好氛圍
班組是基石,抓好班組就打好了企業(yè)的地基。建設(shè)班組文化,對營造班組氛圍、提升班組建設(shè)水平,助推企業(yè)發(fā)展,有著積極的作用,因此加強(qiáng)班組文化建設(shè),發(fā)揮其引領(lǐng)作用,有著必要性。譬如:國網(wǎng)株洲供電公司工會發(fā)揮班組文化的引領(lǐng)作用,從選拔培養(yǎng)好苗子、文化創(chuàng)新激活力、工作室建設(shè)帶動創(chuàng)效創(chuàng)新等方面入手,采取系列措施,強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)。在深化班組建設(shè)中,緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素,做足文章,通過“六個(gè)一”關(guān)愛活動的開展和培養(yǎng)“優(yōu)秀的領(lǐng)頭狼”長效機(jī)制的實(shí)施,為班組長開辟成長成才之路,進(jìn)一步調(diào)動了班組長履職有為的積極性。增強(qiáng)員工與工會的感情,擴(kuò)大工會的影響力,提高工會組織在員工心目中的地位。由“被動執(zhí)行”到“自主管理”,廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實(shí)際問題,產(chǎn)生了很好的管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。近兩年來,員工提出的合理化建議、QC成果、技術(shù)創(chuàng)新成果成倍增長,先后有50余個(gè)項(xiàng)目獲湖南省、湖南省電力公司及以上獎項(xiàng),4個(gè)項(xiàng)目獲得國家專利。
3.4發(fā)揮勞模帶領(lǐng)作用
在工人隊(duì)伍建設(shè)中,發(fā)揮勞模的標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶頭作用,展現(xiàn)勞模在平時(shí)工作中的先進(jìn)性,傳承和發(fā)揚(yáng)好企業(yè)文化。譬如:國網(wǎng)株洲供電公司工會圍繞“勞模、創(chuàng)新、工作室”,創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,在創(chuàng)建過程中,規(guī)范勞模文化的引領(lǐng)作用,按照“五個(gè)一”要素,創(chuàng)建第一個(gè)工作室,即“廖麗萍勞模工作室”。勞模廖麗萍帶領(lǐng)由5名班隊(duì)長為成員的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),以“安全生產(chǎn)”為主題,以“提高變電運(yùn)維班組建設(shè)水平”為方向,通過隊(duì)長論壇、技術(shù)交流平臺等自發(fā)地開展課題研究,他們或開展即興型、課題型和實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì)討論活動,或各抒己見探討班組管理實(shí)用方法,使得各類創(chuàng)新成果在工作室相繼誕生,并在各班組得到運(yùn)用和檢驗(yàn),使工作中的一些問題得到解決。如工作室提煉出來的安全生產(chǎn)“一二三工作法”、現(xiàn)場培訓(xùn)“三勤”培訓(xùn)法、班組管理“三到三比”工作法。
4結(jié)束語
電力企業(yè)工會若想不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要從企業(yè)職工角度出發(fā),維護(hù)職工自身效益,改善職工的生活狀況,幫助職工不斷提升自己,使其能夠更好的適應(yīng)崗位需求,發(fā)揮自身的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭苗苗,程湘瓊.電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].廣東科技,2013(20):183~184.
[2]王明清.探討電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2014(05):167~168.
作者:丁燦暉 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司株洲供電分公司
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