電力企業(yè)工會和企業(yè)文化的關系和策略

　　這篇電力工程師職稱論文發(fā)表了電力企業(yè)工會和企業(yè)文化的關系和策略，工會企業(yè)文化在文化建設方面發(fā)揮著積極作用，所以電力企業(yè)要加強隊伍建設，為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升職工的文化素養(yǎng)，那么在企業(yè)文化建設中工會作用發(fā)揮的策略是什么呢?

　　【關鍵詞】電力工程師職稱論文,電力企業(yè),企業(yè)文化建設,人才隊伍

　　近年來，湖南省電力行業(yè)快速發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大，使得企業(yè)管理者更加注重管理，不斷加強企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化人才隊伍建設。通過發(fā)揮工會的作用，開展企業(yè)文化建設，對促進企業(yè)精益化與規(guī)范化管理，落實安全生產經營，有著積極的作用。

　　1電力企業(yè)文化建設的意義

　　開展企業(yè)文化建設，對凝聚電力企業(yè)力量，提升市場價值，有著積極的作用。同時對促進企業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)的軟實力。譬如：湖南某電力公司開展家園文化建設活動，以“合文化”，發(fā)揮品牌力量，促進企業(yè)發(fā)展，獲得了不錯的效果。

　　2電力企業(yè)工會和企業(yè)文化建設的關系分析

　　2.1工會可以主導企業(yè)文化建設

　　在電力企業(yè)文化建設中，通過工會活動，能夠為企業(yè)實現遠程目標，提供堅實的保障。通過創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，增強職工的歸屬感與責任感，為職工注入更多的工作動力，以提升工作效率。除此之外，工會具有教育職能，在職工的思想教育與技能教育等方面，發(fā)揮著積極的作用。現階段，電力企業(yè)轉型發(fā)展，電網服務水平不斷提升，對電力企業(yè)職工的要求也不斷提升，要不斷提升職工能力，使其更好的發(fā)展，為用戶提供優(yōu)質的服務。發(fā)揮工會組織能力，組織文化夜校與讀書小組等，來提高職工的綜合素養(yǎng)。

　　2.2工會能夠弘揚企業(yè)文化

　　電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設之間存在著相輔相成的關系，如圖1所示，能夠相互推動發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，可以為工會工作注入活力。在企業(yè)文化建設方面，工會具有弘揚企業(yè)文化的作用，工會通過案例宣傳，組織先進人物表彰大會或者學習活動等，弘揚企業(yè)文化[1]。不僅能夠潛移默化的培養(yǎng)職工的文化情操與團結意識，還能夠幫助職工樹立道德風尚。工會作為企業(yè)文化建設的重要陣地，通過開展各類活動，滿足職工的基本文化需求，為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升職工的文化素養(yǎng)。

　　3在企業(yè)文化建設中工會作用發(fā)揮的策略

　　3.1堅持以人為本的工作原則

　　在電力企業(yè)文化建設工作中，工會的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設，在提升基層職工的技能水平方面，也具有著積極的作用，這需要工會組織結合電力企業(yè)發(fā)展的實際需求，堅持以人為本的工作原則，擴展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助[2]。譬如：湖南省某電企業(yè)工會組織技能人員職工，參加職工裝表接電競賽活動，從電力生產核心業(yè)務方面入手，包括裝接與調試等，對基層技術人員進行培訓，弘揚創(chuàng)新文化，力求形成全員不斷學習的狀態(tài)，全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動實現了和企業(yè)專業(yè)焦點問題與難點問題等的相互呼應，為企業(yè)業(yè)務拓展，提供了技術保障。

　　3.2加強員工隊伍建設

　　工會開展企業(yè)文化建設，要注重員工內心發(fā)展，通過企業(yè)文化建設，來彌補職工內心的缺憾，增強職工的凝聚力以及向心力，合理控制員工流動問題，為電力企業(yè)發(fā)展，奠定堅實的人才基礎�；�于工會在企業(yè)文化建設方面所發(fā)揮的作用，為了能夠進一步提升企業(yè)工會的作用，加強工會隊伍建設，有著必要性。電力企業(yè)要結合自身的實際情況，加強工會隊伍建設，落實工會各項工作，發(fā)揮工會的作用。這需要相關部門能夠發(fā)揮自身的力量，為電力企業(yè)提供機會，助力企業(yè)文化建設，以推動企業(yè)更好的發(fā)展。在具體落實方面，要健全工會組織機構。按照工會隊伍人才選拔規(guī)范，充實企業(yè)工會干部隊伍，全面優(yōu)化隊伍人員結構，不斷增強基層工會的工作力量。

　　3.3大眾創(chuàng)新營造企業(yè)文化良好氛圍

　　班組是基石，抓好班組就打好了企業(yè)的地基。建設班組文化，對營造班組氛圍、提升班組建設水平，助推企業(yè)發(fā)展，有著積極的作用，因此加強班組文化建設，發(fā)揮其引領作用，有著必要性。譬如：國網株洲供電公司工會發(fā)揮班組文化的引領作用，從選拔培養(yǎng)好苗子、文化創(chuàng)新激活力、工作室建設帶動創(chuàng)效創(chuàng)新等方面入手，采取系列措施，強化班組隊伍建設。在深化班組建設中，緊緊抓住“人”這個關鍵因素，做足文章，通過“六個一”關愛活動的開展和培養(yǎng)“優(yōu)秀的領頭狼”長效機制的實施，為班組長開辟成長成才之路，進一步調動了班組長履職有為的積極性。增強員工與工會的感情，擴大工會的影響力，提高工會組織在員工心目中的地位。由“被動執(zhí)行”到“自主管理”，廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實際問題，產生了很好的管理效益與經濟效益。近兩年來，員工提出的合理化建議、QC成果、技術創(chuàng)新成果成倍增長，先后有50余個項目獲湖南省、湖南省電力公司及以上獎項，4個項目獲得國家專利。

　　3.4發(fā)揮勞模帶領作用

　　在工人隊伍建設中，發(fā)揮勞模的標桿引領和示范帶頭作用，展現勞模在平時工作中的先進性，傳承和發(fā)揚好企業(yè)文化。譬如：國網株洲供電公司工會圍繞“勞模、創(chuàng)新、工作室”，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，在創(chuàng)建過程中，規(guī)范勞模文化的引領作用，按照“五個一”要素，創(chuàng)建第一個工作室，即“廖麗萍勞模工作室”。勞模廖麗萍帶領由5名班隊長為成員的創(chuàng)新團隊，以“安全生產”為主題，以“提高變電運維班組建設水平”為方向，通過隊長論壇、技術交流平臺等自發(fā)地開展課題研究，他們或開展即興型、課題型和實踐型的團隊討論活動，或各抒己見探討班組管理實用方法，使得各類創(chuàng)新成果在工作室相繼誕生，并在各班組得到運用和檢驗，使工作中的一些問題得到解決。如工作室提煉出來的安全生產“一二三工作法”、現場培訓“三勤”培訓法、班組管理“三到三比”工作法。

　　4結束語

　　電力企業(yè)工會若想不斷推進企業(yè)文化建設，要從企業(yè)職工角度出發(fā)，維護職工自身效益，改善職工的生活狀況，幫助職工不斷提升自己，使其能夠更好的適應崗位需求，發(fā)揮自身的作用。

　　參考文獻

　　[1]鄭苗苗，程湘瓊.電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設關系探討[J].廣東科技，2013(20)：183~184.

　　[2]王明清.探討電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設的相關性[J].科技經濟市場，2014(05)：167~168.

　　作者：丁燦暉 單位：國網湖南省電力公司株洲供電分公司

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