有效提升電力工程建設(shè)項目管理精細化水平的路徑探索

　　摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，當前階段電力工程的施工建設(shè)規(guī)模越來越大，不僅是由于實際的社會用電需求激增，同樣也是社會發(fā)展的必然趨勢。因此在更多的電力工程項目施工建設(shè)的過程當中，就需要確保相應的施工建設(shè)穩(wěn)定性和安全性，進而才能夠使得電力工程的后期使用更加穩(wěn)定和安全。以此需要在實際的電力工程施工建設(shè)過程當中，借助有效的措施和方法進行相應的精細化管理，這樣也才能夠使得電力工程的施工建設(shè)更加安全和穩(wěn)定，同時也更是能夠有效的提升經(jīng)濟效益和使用方面的穩(wěn)定性。本文即基于此，分析和研究有效提升電力工程建設(shè)項目管理精細化水平的路徑。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;精細化操作

　　引言

　　隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發(fā)展，成為當今時代經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項目。企業(yè)開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少他們的投資成本，增強他們的經(jīng)濟效益，提高他們的管理效率。

　　1電力工程項目管理理論

　　項目管理是指在特定資源約束條件下，在項目運行的過程中運用各種理論、方法和工具有效地開展計劃、組織、領(lǐng)導和控制活動，最終達到一定的管理目標的管理活動。項目管理是管理科學的重要組成部分，它的應用范圍包含了由項目決策到項目實施再到項目運行的全過程，其根本目的就是要完成進度、資源、成本、質(zhì)量、安全、風險和環(huán)保等各方面的目標。電力工程項目管理與一般的項目管理相比具有復雜性、創(chuàng)造性、組織性和領(lǐng)導性等特點，因而需要多種科學現(xiàn)代的管理手段和方法進行支撐。電力工程項目管理的內(nèi)容十分龐雜，它幾乎涉及到項目運行過程中的每個細節(jié)，也涉及到多個部門的工作協(xié)調(diào)，科學的項目管理手段，可以大大提高電力工程實施整體效率。

　　2電力工程建設(shè)項目中的問題

　　2.1電力工程建設(shè)中的安全問題

　　電力工程建設(shè)的現(xiàn)場施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設(shè)項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關(guān)的袖標，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設(shè)備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2管理模式不細致

　　我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求�，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

　　2.3管理職權(quán)過于集中，約束施工單位的建設(shè)

　　目前，在我國電力工程項目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項目管理模式，實現(xiàn)管理職權(quán)的集中制，這導致部分主管控制資金的利用，嚴格掌控電力工程項目的實施，過分強調(diào)職權(quán)的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔著工程項目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機制，無法達到良好的管理效果。

　　3、電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

　　3.1建立健全完善的精細化管理體系

　　首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外，電力工程企業(yè)要提高入職門檻，選用技術(shù)水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經(jīng)驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓，這種培訓既包括技術(shù)知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術(shù)和對施工過程中可能發(fā)生的問題的應對能力。

　　3.2提高電力工程的質(zhì)量

　　在進行電力工程的建設(shè)過程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質(zhì)量，必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報系統(tǒng)，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現(xiàn)場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業(yè)還應對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質(zhì)量。

　　3.3結(jié)合電力工程特點進行安全的精細規(guī)劃

　　電力工程是一個復雜、大規(guī)模的工程項目，在施工過程中，需要進行許多的準備活動，還需要科學的施工技術(shù)、管理體系。所以，企業(yè)在進行施工之前，要結(jié)合電力工程的特點進行安全的精細化規(guī)劃，提前預測出可能會發(fā)生的情況和問題，并提前做出解決對策，盡可能的保障工程的順利進行。為了更好的解決突發(fā)安全問題，要建立安全施工責任制度，明確責權(quán)雙方的責任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時解決施工過程中存在的安全問題。與此同時，也要提高施工人員的安全意識，定期組織施工人員進行安全章程的學習，明確告知各種突發(fā)意外情況，組織施工人員學習在面臨意外情況時如何逃脫，保證工程項目的安全管理。

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　　結(jié)論

　　盡管當前階段電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，相應的建設(shè)要求和更高，因此在實際的建設(shè)過程當中，實際需要更多的施工建設(shè)與管理措施來幫助和支持電力工程實現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)，這樣才能夠體現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益和后期使用方面的穩(wěn)定性和安全性。

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　　作者：張世宇

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