有效提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理精細(xì)化水平的路徑探索

　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前階段電力工程的施工建設(shè)規(guī)模越來越大，不僅是由于實(shí)際的社會(huì)用電需求激增，同樣也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此在更多的電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中，就需要確保相應(yīng)的施工建設(shè)穩(wěn)定性和安全性，進(jìn)而才能夠使得電力工程的后期使用更加穩(wěn)定和安全。以此需要在實(shí)際的電力工程施工建設(shè)過程當(dāng)中，借助有效的措施和方法進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，這樣也才能夠使得電力工程的施工建設(shè)更加安全和穩(wěn)定，同時(shí)也更是能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)效益和使用方面的穩(wěn)定性。本文即基于此，分析和研究有效提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理精細(xì)化水平的路徑。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化操作

　　引言

　　隨著人們生活水平的提高，我國(guó)電力工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對(duì)電力的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的電力工程項(xiàng)目。企業(yè)開展電力工程項(xiàng)目，形成有效的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，凸顯出電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少他們的投資成本，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的管理效率。

　　1電力工程項(xiàng)目管理理論

　　項(xiàng)目管理是指在特定資源約束條件下，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中運(yùn)用各種理論、方法和工具有效地開展計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，最終達(dá)到一定的管理目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的重要組成部分，它的應(yīng)用范圍包含了由項(xiàng)目決策到項(xiàng)目實(shí)施再到項(xiàng)目運(yùn)行的全過程，其根本目的就是要完成進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保等各方面的目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目管理與一般的項(xiàng)目管理相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、組織性和領(lǐng)導(dǎo)性等特點(diǎn)，因而需要多種科學(xué)現(xiàn)代的管理手段和方法進(jìn)行支撐。電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分龐雜，它幾乎涉及到項(xiàng)目運(yùn)行過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，也涉及到多個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)，科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，可以大大提高電力工程實(shí)施整體效率。

　　2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問題

　　2.1電力工程建設(shè)中的安全問題

　　電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國(guó)的電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識(shí)薄弱，無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著極大的危險(xiǎn)，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識(shí)水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)佩戴安全帽、安全護(hù)具以及相關(guān)的袖標(biāo)，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要規(guī)范化地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2管理模式不細(xì)致

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，整個(gè)社會(huì)的生活水平也在隨之提高，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求�，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對(duì)散漫，工作人員責(zé)任意識(shí)不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會(huì)降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

　　2.3管理職權(quán)過于集中，約束施工單位的建設(shè)

　　目前，在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)管理職權(quán)的集中制，這導(dǎo)致部分主管控制資金的利用，嚴(yán)格掌控電力工程項(xiàng)目的實(shí)施，過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔(dān)著工程項(xiàng)目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機(jī)制，無法達(dá)到良好的管理效果。

　　3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

　　3.1建立健全完善的精細(xì)化管理體系

　　首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求，對(duì)于管理人員進(jìn)行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對(duì)工程成本的管理方式，盡量消除浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工中的每一筆花費(fèi)全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，將所有采購的材料儲(chǔ)存在明確的地點(diǎn)并標(biāo)注清楚，將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費(fèi)和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外，電力工程企業(yè)要提高入職門檻，選用技術(shù)水平高文化程度達(dá)到要求施工人員，同時(shí)也要對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力有所要求，對(duì)不符合施工要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)既包括技術(shù)知識(shí)層面，也包括精神層面。加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)和對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題的應(yīng)對(duì)能力。

　　3.2提高電力工程的質(zhì)量

　　在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質(zhì)量，必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后，還要制定符合實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實(shí)施方案確定之前，企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況，從而確定操作性較強(qiáng)的方案。除此以外，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程所需成本，掌控投標(biāo)力度，保證工程質(zhì)量。

　　3.3結(jié)合電力工程特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)規(guī)劃

　　電力工程是一個(gè)復(fù)雜、大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在施工過程中，需要進(jìn)行許多的準(zhǔn)備活動(dòng)，還需要科學(xué)的施工技術(shù)、管理體系。所以，企業(yè)在進(jìn)行施工之前，要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)化規(guī)劃，提前預(yù)測(cè)出可能會(huì)發(fā)生的情況和問題，并提前做出解決對(duì)策，盡可能的保障工程的順利進(jìn)行。為了更好的解決突發(fā)安全問題，要建立安全施工責(zé)任制度，明確責(zé)權(quán)雙方的責(zé)任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時(shí)解決施工過程中存在的安全問題。與此同時(shí)，也要提高施工人員的安全意識(shí)，定期組織施工人員進(jìn)行安全章程的學(xué)習(xí)，明確告知各種突發(fā)意外情況，組織施工人員學(xué)習(xí)在面臨意外情況時(shí)如何逃脫，保證工程項(xiàng)目的安全管理。

　　電力論文范例：電力工程設(shè)計(jì)的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)淺談

　　結(jié)論

　　盡管當(dāng)前階段電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，相應(yīng)的建設(shè)要求和更高，因此在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，實(shí)際需要更多的施工建設(shè)與管理措施來幫助和支持電力工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)，這樣才能夠體現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和后期使用方面的穩(wěn)定性和安全性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]向喻.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(26):68+67.

　　[2]隋一雷,方幸平,趙杰.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].城市住宅,2020,27(06):230-231.

　　[3]呂作強(qiáng).電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(23):3.

　　[4]吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(24):112-113.

　　作者：張世宇

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///dzlw/25096.html