配電及用電工程的線損管理研究

　　摘要：電力企業(yè)發(fā)展過程中，供電質(zhì)量與供電穩(wěn)定性是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于人們的用電需求逐漸增大，電網(wǎng)運(yùn)行壓力也隨之提升，致使一些配電裝置長期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)下，這極有可能引發(fā)線損問題，對電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性構(gòu)成威脅。為降低線損問題的影響，要求企業(yè)能強(qiáng)化線損管理工作，制定科學(xué)有效的管理措施，減少故障隱患。本文首先對現(xiàn)有的線損原因進(jìn)行分析，并且提出增強(qiáng)輸配電和用電工程線損管理質(zhì)量的有效策略，最后結(jié)合實例分析線損管理的重要性。

　　關(guān)鍵詞：配電及用電工程;線損;管理

　　引言

　　供電企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的設(shè)備和技術(shù)問題眾多，但是影響電力發(fā)展最關(guān)鍵的因素還是電損的問題。電損問題在供電企業(yè)的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，就會在一定程度上影響整個電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，而且還會加大對能源的損耗，使得經(jīng)濟(jì)成本上得到損失，耗費(fèi)財力物力的投入。所以現(xiàn)在供電企業(yè)面臨的最大的問題就是如何更好地解決電損問題，這也是當(dāng)前整個供電企業(yè)所共同關(guān)注的。而對于這種問題最根本的解決措施，是我們應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從根本上分析當(dāng)前的原因，并對有聯(lián)系的設(shè)備進(jìn)行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，減少電損問題出現(xiàn)，更好地維護(hù)供電的穩(wěn)定性。

　　1線損問題出現(xiàn)的原因

　　1.1結(jié)構(gòu)問題

　　通過上文分析可知，線損問題需要電力企業(yè)中的各個部門進(jìn)行配合，才能夠保障先算管理效果，因此需要構(gòu)建線損管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國電力企業(yè)將大量的管理精力投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”管理建設(shè)中，注重組織職能構(gòu)造與經(jīng)濟(jì)效益提升，各部門也愈加關(guān)注主要業(yè)務(wù)建設(shè)情況，忽視了線損管理問題，導(dǎo)致線損缺乏必要的組織結(jié)構(gòu)。尤其在基層電力企業(yè)管理中，線損管理組織結(jié)構(gòu)缺失、人員管理不當(dāng)，導(dǎo)致內(nèi)部溝通困難問題愈加嚴(yán)重，不利于電力企業(yè)發(fā)展。

　　1.2計量自主運(yùn)維落地難

　　線損統(tǒng)計的首要條件是電量數(shù)據(jù)抄得回、電量數(shù)據(jù)計得準(zhǔn)，因此配網(wǎng)“同期線損”的管理水平，在很大程度上依賴于計量裝置在線情況，取決于計量裝置運(yùn)維水平。從機(jī)制上講，激勵考核的機(jī)制不夠，開展異常處置和裝置管理的工作沒有落到“人”頭上，激發(fā)動力不足，人員工作積極性不高，能者多勞但不多得，少干者不少得;從運(yùn)維能力上講，部分人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)知識老化，裝置運(yùn)維能力不夠，計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用不熟，還需要很長時間的學(xué)習(xí)和實踐，才能逐步具備開展計量裝置自主運(yùn)維的能力。

　　1.3基礎(chǔ)性電力設(shè)施不完善

　　在我國現(xiàn)代化輸配電系統(tǒng)及用電工程發(fā)展過程中，隨著電能消耗量的逐漸增大，線損現(xiàn)象相對比較嚴(yán)重。在此背景下，電力企業(yè)一般會對輸配電系統(tǒng)及用電工程中的線路進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是在實際檢修過程中，由于基礎(chǔ)性電力設(shè)施存在不完善的情況，因此可能直接導(dǎo)致線路損耗無法得到有效的控制和管理。

　　2配電及用電工程的線損管理

　　2.1轉(zhuǎn)變思想觀念重視線損管理工作

　　對于電損問題的出現(xiàn)不單單是設(shè)備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監(jiān)督問題，工作人員的思想態(tài)度不端正是問題發(fā)生最關(guān)鍵的因素。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質(zhì)上剔除那些思想觀念不正當(dāng)?shù)膯T工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現(xiàn)的概率。而且要對新入職的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行工作，定期對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的思想道德素質(zhì)，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態(tài)下作業(yè)。培養(yǎng)責(zé)任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結(jié)合，全心全意為人民服務(wù)的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現(xiàn)。

　　工作人員要對專業(yè)知識進(jìn)行完善，公司應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，以便在工作中出現(xiàn)問題可以更好地應(yīng)對。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結(jié)大會上對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營造輕松的工作環(huán)境，使工作人員有一個更好的心態(tài)去解決企業(yè)所面臨的問題，在端正工作人員的工作態(tài)度。同時為了更好地提高公司運(yùn)行的效率，可以引進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備員，要求工作人員掌握并理解其中的技術(shù)要求，熟練地運(yùn)用到工作當(dāng)中去，提高工作效率。

　　2.2建立自主監(jiān)控運(yùn)維機(jī)制

　　要常態(tài)化將線損管理指工作納入常規(guī)工作，需要建立“自主監(jiān)控、自主運(yùn)維”的工作機(jī)制來支撐。“自主監(jiān)控”指供電所由營銷專責(zé)、營業(yè)班長等業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志兼職開展系統(tǒng)監(jiān)控，通過計量自動化系統(tǒng)進(jìn)行廠站終端、配變終端、專變負(fù)控、集中器等運(yùn)行情況及及各項指標(biāo)的監(jiān)控，管理模式從月度發(fā)現(xiàn)問題的事后整改轉(zhuǎn)變到日監(jiān)控及時整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，監(jiān)控人員第一時間與客戶經(jīng)理聯(lián)系，并告知通過系統(tǒng)預(yù)判異常原因;“自主運(yùn)維”是指客戶經(jīng)理接收異常處置派工單后，結(jié)合系統(tǒng)研判結(jié)果，判斷異常類型、范圍和預(yù)計恢復(fù)時間，開展處缺工作。

　　2.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為線損管理提供基礎(chǔ)。具體措施如下：第一，電力企業(yè)應(yīng)該明確電力管理責(zé)任，并將其落實到各個管理層級上，細(xì)化線損管理工作;第二，電力企業(yè)要強(qiáng)化各個部門之間的溝通工作，將線損管理作為各個部門績效考核的重要指標(biāo)，引導(dǎo)各個部門協(xié)力配合線損管理工作。

　　2.4重視設(shè)備的管理工作

　　由于現(xiàn)在信息發(fā)展速度較快，對于設(shè)備的更新也是要根據(jù)技術(shù)的不斷變革而改變了。而且對于電力企業(yè)相互之間的進(jìn)展較為激烈，所以對于設(shè)備的管理工作企業(yè)要做到最好，方法有安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實行實時監(jiān)控，防止偷電漏電的人有機(jī)可乘，以進(jìn)一步保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時防止此類事件泛濫。同時，還可以對人民群眾進(jìn)行思想教育，重點(diǎn)指出這類事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴(yán)懲，還可以對這類違法之人進(jìn)行舉報，并有獎勵政策，這樣可以發(fā)動群眾的力量，實行實時監(jiān)控。

　　2.5優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)

　　早期建成的一些電網(wǎng)工程結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，從而致使產(chǎn)生嚴(yán)重的線損問題。在條件允許的情況下，可以對既有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，在確保不對供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性造成威脅的基礎(chǔ)上，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與重組，盡量縮短供電線路長度，統(tǒng)一線路規(guī)格，保障輸配電運(yùn)行的穩(wěn)定性。具體措施是盡可能地投入使用新的輸電設(shè)備，保障輸配電效率和安全性得到提高。除此之外，還要定期對線路中各個關(guān)鍵部位進(jìn)行電流和電壓監(jiān)測，有效發(fā)現(xiàn)線路老化及人為破壞的位置，采取維修和更換措施，降低線損發(fā)生率。

　　電力論文投稿刊物：《華東電力》雜志創(chuàng)刊于1972年，曾用名《電力技術(shù)通訊》，華東電力試驗研究院主辦，國家電網(wǎng)公司主管，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN：1001-9529，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN：31-1479/TM，聯(lián)合征定代號LD311479，每月24日在上海出版，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　結(jié)語

　　雖然我國的供電總值已經(jīng)在很大程度上超越了其他國家，但是由于我國地大物博，人口眾多，所以人均所分布的用電量還是在世界人均供電量上處于相對較低的水平。而且對于我國較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)來說，供電過程中所存在的電損的問題還是較為嚴(yán)重，沒有得到很好地解決。

　　這就直接影響了我國整體的發(fā)展水平，所以對這種狀況，企業(yè)在以后的發(fā)展過程中，應(yīng)該通過提高管理創(chuàng)新的手段，總結(jié)、歸納、分析并制定相關(guān)的政策，并將政策落實，從而真正地解決問題。通過分析某一供電所管理線損現(xiàn)狀的影響因素，提出行之有效的規(guī)范線損管理的對策，具有現(xiàn)實意義，但管理創(chuàng)新是一個與時俱進(jìn)的過程，供電企業(yè)在線損管理方面應(yīng)該不斷地總結(jié)、歸納、分析、制定對策和組織實施，及時堵塞線損管理漏洞，真正實現(xiàn)向管理要效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳煒，王桂平.淺析線損管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].華北電力技術(shù)，2020(7).

　　[2]羅那.線損精細(xì)化項目總體技術(shù)方案的研究[J].華東電力，2019，37(1).

　　作者：薛佳欣

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