本文摘要：摘要：在供電所管理中，線損管理非常重要。在供電所管理中，如何降低線損，加強(qiáng)提升電能利用率尤為重要�；诖�，本文結(jié)合供電所管理線損的現(xiàn)狀，提出了具體解決措施，希望通過本文的論述，能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。 關(guān)鍵詞：供電所管理;線損現(xiàn)狀;解決措
摘要：在供電所管理中，線損管理非常重要。在供電所管理中，如何降低線損，加強(qiáng)提升電能利用率尤為重要�；诖�，本文結(jié)合供電所管理線損的現(xiàn)狀，提出了具體解決措施，希望通過本文的論述，能夠為相關(guān)工作人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：供電所管理;線損現(xiàn)狀;解決措施
引言
隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)所占的比重越來越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點之一，線損管理作為被研究較少的對象有很大的研究空間。
1供電所管理線損的現(xiàn)狀
對于線損問題的出現(xiàn)最多的原因，存在于工作人員在日常工作的管理和技術(shù)上沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)，使電能在傳輸?shù)倪^程中損耗電能電壓，由此才出現(xiàn)線損問題的發(fā)生。對于供電而言，它是作為基層人民群眾提供正常生活的電力設(shè)備。供電所提供的是能源傳送維修的工作，而供電工作能否正常的運行，決定了人民群眾的生活工作的質(zhì)量。但是由于維修不到位和各種外部因素的影響，在電力運輸?shù)倪^程中會發(fā)生許多的問題，造成無法提供供電，造成短暫性停電的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響著整個供電系統(tǒng)的正常運行。而在這些問題中最關(guān)鍵性的問題就是電損的問題，我們只有更好地防治電損問題的發(fā)生，才能保障居民的正常生活。
2供電所管理線損現(xiàn)狀分析
2.1供電所管理監(jiān)管不足，管理體系不健全
目前電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的一部分。在人們對用電需求增加的同時，一些道德敗壞的不法分子也在悄悄地做一些違法犯罪的事情，比如偷電漏電，更有甚者，直接拿剪刀剪去電纜然后賣給回收廢品的人。這不僅僅會對線損問題直接造成損害，也會為人們的生命安全埋下隱患。因為供電所位置較為偏僻，所內(nèi)工作人員的知識文化水平及個人素質(zhì)參差不齊，再加上供電所人員管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位，這樣就給部分工作人員造成一種有機(jī)可乘的錯覺，使他們不按照上級要求的規(guī)格來執(zhí)行任務(wù)，偷工減料，將省下來的機(jī)械材料拿來賣給廢品回收站，甚至發(fā)生竊電漏電行為，從而造成管理線損問題。
2.2管理人員綜合素質(zhì)不夠
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)類供電企業(yè)招聘時，對管理人員要求較低，甚至有些地區(qū)無硬性要求，導(dǎo)致員工素質(zhì)比管理人員還高，各種措施實施嚴(yán)重受阻。部分人員電力知識不足，對線損的成因不清楚，能夠有效降低線損的策略不知道，對突然情況難以及時應(yīng)對，導(dǎo)致線損率常年居高不下。
2.3管理人員缺乏足夠的專業(yè)水平
管理人員作為線損管理工作的重要組成部分，管理人員的專業(yè)水平會對線損管理工作效率、及質(zhì)量造成重中之重的影響。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國部分供電所線損管理人員水平仍有很大的進(jìn)步空間，普遍都是依靠自身以往的經(jīng)驗去開展實際工作，并沒有足夠的理論知識支撐。其次，部分供電所沒有定期對線損管理人員開展技能培訓(xùn)，無法及時更新管理人員的理論知識、及管理知識，從而對線損管理效率、及質(zhì)量造成不同程度的影響。
3優(yōu)化供電所管理線損問題
3.1建立自主監(jiān)控運維機(jī)制
要常態(tài)化將線損管理指工作納入常規(guī)工作，需要建立“自主監(jiān)控、自主運維”的工作機(jī)制來支撐。“自主監(jiān)控”指供電所由營銷專責(zé)、營業(yè)班長等業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志兼職開展系統(tǒng)監(jiān)控，通過計量自動化系統(tǒng)進(jìn)行廠站終端、配變終端、專變負(fù)控、集中器等運行情況及及各項指標(biāo)的監(jiān)控，管理模式從月度發(fā)現(xiàn)問題的事后整改轉(zhuǎn)變到日監(jiān)控及時整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，監(jiān)控人員第一時間與客戶經(jīng)理聯(lián)系，并告知通過系統(tǒng)預(yù)判異常原因;“自主運維”是指客戶經(jīng)理接收異常處置派工單后，結(jié)合系統(tǒng)研判結(jié)果，判斷異常類型、范圍和預(yù)計恢復(fù)時間，開展處缺工作。
3.2重視設(shè)備的管理工作
由于現(xiàn)在信息發(fā)展速度較快，對于設(shè)備的更新也是要根據(jù)技術(shù)的不斷變革而改變了。而且對于電力企業(yè)相互之間的進(jìn)展較為激烈，所以對于設(shè)備的管理工作企業(yè)要做到最好，方法有安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實行實時監(jiān)控，防止偷電漏電的人有機(jī)可乘，以進(jìn)一步保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運行，同時防止此類事件泛濫。同時，還可以對人民群眾進(jìn)行思想教育，重點指出這類事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴(yán)懲，還可以對這類違法之人進(jìn)行舉報，并有獎勵政策，這樣可以發(fā)動群眾的力量，實行實時監(jiān)控。
3.3完善與優(yōu)化線損管理規(guī)章制度
具體來講，在完善和優(yōu)化線損管理規(guī)章制度方面，可以按照以下內(nèi)容進(jìn)行：第一、細(xì)化規(guī)章制度，供電所應(yīng)高度重視規(guī)章制度的細(xì)節(jié)化，如：細(xì)化重點線路和重點電氣設(shè)備的線損管理，以此來為線損管理工作開展奠定基礎(chǔ);第二、加強(qiáng)線損管理工作的監(jiān)督，為落實線損管理制度、及其內(nèi)容奠定基礎(chǔ)，簡而言之，就是安排專門的管理人員，檢查線損管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果在檢查階段發(fā)現(xiàn)問題，管理人員要在第一時間解決質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，并且也要檢查線損管理工作是否存在遺漏的內(nèi)容等。
第三、以實際情況為基礎(chǔ)，定期更新線損管理規(guī)章制度，其主要原因是在我國電力行業(yè)不斷改革的背景下，不可避免的增加了供電線路規(guī)模，同時結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜和繁瑣，原有的線損管理制度無法滿足和目前的線損管理工作要求。首先，供電所結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇娋�路覆蓋范圍情況，做好線損資料的收集與整理，及時解決線損管理工作上存在的不足，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，避免線損管理存在的不良問題繼續(xù)擴(kuò)大。其次，由于線損管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，若想促進(jìn)線損管理工作的持續(xù)進(jìn)行，供電所還需要以線損管理的實際要求為基礎(chǔ)，深入分析規(guī)章制度內(nèi)容，刪除和管理要求不符的制度內(nèi)容，并添加科學(xué)合理的管理內(nèi)容，以此來提升線損管理規(guī)章制度的約束力。
3.4加大培訓(xùn)力度
高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識儲備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學(xué)習(xí)，積極思考。各部門員工對相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進(jìn)行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運行知識與突發(fā)事件應(yīng)對的考核。企業(yè)管理者要主動接觸先進(jìn)技術(shù)成果與管理經(jīng)驗并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識與自主學(xué)習(xí)意識。
3.5轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加大線損管理任務(wù)
要想改變供電所管理線損的現(xiàn)狀，首先就要加大對供電所工作人員專業(yè)能力的考核力度，重視對工作人員的素質(zhì)教育和對專業(yè)知識的掌握力度，確保每一個工作者都能具備從事這項工作的能力和素質(zhì)。在考核新晉工作者的同時，還要定期對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，完善自身的不足，以便于在危急時刻能迅速做出使損失達(dá)到最少的決定。此外，還應(yīng)該在供電所內(nèi)設(shè)立督察小組，要讓每個人都參與進(jìn)來，根據(jù)他們的性別，男女搭配分成不同的小組，然后分期檢查供電所的機(jī)器設(shè)備，確保在設(shè)備出現(xiàn)問題時能第一時間進(jìn)行報修，減少不必要的損失。
電力工程師論文范例：供電企業(yè)電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
結(jié)語
線損是輸電過程中無法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點之一。而線損工作本身具有復(fù)雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效的展開，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)力度、規(guī)范自身，促進(jìn)整個行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)高速進(jìn)發(fā)。
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作者：楊軍
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