本文摘要：摘要：在供電所管理中，線損管理非常重要。在供電所管理中，如何降低線損，加強(qiáng)提升電能利用率尤為重要�；诖�，本文結(jié)合供電所管理線損的現(xiàn)狀，提出了具體解決措施，希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。 關(guān)鍵詞：供電所管理;線損現(xiàn)狀;解決措
摘要：在供電所管理中，線損管理非常重要。在供電所管理中，如何降低線損，加強(qiáng)提升電能利用率尤為重要。基于此，本文結(jié)合供電所管理線損的現(xiàn)狀，提出了具體解決措施，希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：供電所管理;線損現(xiàn)狀;解決措施
引言
隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)所占的比重越來(lái)越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個(gè)方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點(diǎn)之一，線損管理作為被研究較少的對(duì)象有很大的研究空間。
1供電所管理線損的現(xiàn)狀
對(duì)于線損問(wèn)題的出現(xiàn)最多的原因，存在于工作人員在日常工作的管理和技術(shù)上沒(méi)有做到嚴(yán)謹(jǐn)，使電能在傳輸?shù)倪^(guò)程中損耗電能電壓，由此才出現(xiàn)線損問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于供電而言，它是作為基層人民群眾提供正常生活的電力設(shè)備。供電所提供的是能源傳送維修的工作，而供電工作能否正常的運(yùn)行，決定了人民群眾的生活工作的質(zhì)量。但是由于維修不到位和各種外部因素的影響，在電力運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中會(huì)發(fā)生許多的問(wèn)題，造成無(wú)法提供供電，造成短暫性停電的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響著整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。而在這些問(wèn)題中最關(guān)鍵性的問(wèn)題就是電損的問(wèn)題，我們只有更好地防治電損問(wèn)題的發(fā)生，才能保障居民的正常生活。
2供電所管理線損現(xiàn)狀分析
2.1供電所管理監(jiān)管不足，管理體系不健全
目前電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的一部分。在人們對(duì)用電需求增加的同時(shí)，一些道德敗壞的不法分子也在悄悄地做一些違法犯罪的事情，比如偷電漏電，更有甚者，直接拿剪刀剪去電纜然后賣(mài)給回收廢品的人。這不僅僅會(huì)對(duì)線損問(wèn)題直接造成損害，也會(huì)為人們的生命安全埋下隱患。因?yàn)楣╇娝恢幂^為偏僻，所內(nèi)工作人員的知識(shí)文化水平及個(gè)人素質(zhì)參差不齊，再加上供電所人員管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位，這樣就給部分工作人員造成一種有機(jī)可乘的錯(cuò)覺(jué)，使他們不按照上級(jí)要求的規(guī)格來(lái)執(zhí)行任務(wù)，偷工減料，將省下來(lái)的機(jī)械材料拿來(lái)賣(mài)給廢品回收站，甚至發(fā)生竊電漏電行為，從而造成管理線損問(wèn)題。
2.2管理人員綜合素質(zhì)不夠
我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)類(lèi)供電企業(yè)招聘時(shí)，對(duì)管理人員要求較低，甚至有些地區(qū)無(wú)硬性要求，導(dǎo)致員工素質(zhì)比管理人員還高，各種措施實(shí)施嚴(yán)重受阻。部分人員電力知識(shí)不足，對(duì)線損的成因不清楚，能夠有效降低線損的策略不知道，對(duì)突然情況難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致線損率常年居高不下。
2.3管理人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)水平
管理人員作為線損管理工作的重要組成部分，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)對(duì)線損管理工作效率、及質(zhì)量造成重中之重的影響。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分供電所線損管理人員水平仍有很大的進(jìn)步空間，普遍都是依靠自身以往的經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展實(shí)際工作，并沒(méi)有足夠的理論知識(shí)支撐。其次，部分供電所沒(méi)有定期對(duì)線損管理人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，無(wú)法及時(shí)更新管理人員的理論知識(shí)、及管理知識(shí)，從而對(duì)線損管理效率、及質(zhì)量造成不同程度的影響。
3優(yōu)化供電所管理線損問(wèn)題
3.1建立自主監(jiān)控運(yùn)維機(jī)制
要常態(tài)化將線損管理指工作納入常規(guī)工作，需要建立“自主監(jiān)控、自主運(yùn)維”的工作機(jī)制來(lái)支撐。“自主監(jiān)控”指供電所由營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責(zé)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志兼職開(kāi)展系統(tǒng)監(jiān)控，通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行廠站終端、配變終端、專(zhuān)變負(fù)控、集中器等運(yùn)行情況及及各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，管理模式從月度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的事后整改轉(zhuǎn)變到日監(jiān)控及時(shí)整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，監(jiān)控人員第一時(shí)間與客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系，并告知通過(guò)系統(tǒng)預(yù)判異常原因;“自主運(yùn)維”是指客戶(hù)經(jīng)理接收異常處置派工單后，結(jié)合系統(tǒng)研判結(jié)果，判斷異常類(lèi)型、范圍和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間，開(kāi)展處缺工作。
3.2重視設(shè)備的管理工作
由于現(xiàn)在信息發(fā)展速度較快，對(duì)于設(shè)備的更新也是要根據(jù)技術(shù)的不斷變革而改變了。而且對(duì)于電力企業(yè)相互之間的進(jìn)展較為激烈，所以對(duì)于設(shè)備的管理工作企業(yè)要做到最好，方法有安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止偷電漏電的人有機(jī)可乘，以進(jìn)一步保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)防止此類(lèi)事件泛濫。同時(shí)，還可以對(duì)人民群眾進(jìn)行思想教育，重點(diǎn)指出這類(lèi)事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴(yán)懲，還可以對(duì)這類(lèi)違法之人進(jìn)行舉報(bào)，并有獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣可以發(fā)動(dòng)群眾的力量，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3.3完善與優(yōu)化線損管理規(guī)章制度
具體來(lái)講，在完善和優(yōu)化線損管理規(guī)章制度方面，可以按照以下內(nèi)容進(jìn)行：第一、細(xì)化規(guī)章制度，供電所應(yīng)高度重視規(guī)章制度的細(xì)節(jié)化，如：細(xì)化重點(diǎn)線路和重點(diǎn)電氣設(shè)備的線損管理，以此來(lái)為線損管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ);第二、加強(qiáng)線損管理工作的監(jiān)督，為落實(shí)線損管理制度、及其內(nèi)容奠定基礎(chǔ)，簡(jiǎn)而言之，就是安排專(zhuān)門(mén)的管理人員，檢查線損管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果在檢查階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員要在第一時(shí)間解決質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，并且也要檢查線損管理工作是否存在遺漏的內(nèi)容等。
第三、以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，定期更新線損管理規(guī)章制度，其主要原因是在我國(guó)電力行業(yè)不斷改革的背景下，不可避免的增加了供電線路規(guī)模，同時(shí)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜和繁瑣，原有的線損管理制度無(wú)法滿(mǎn)足和目前的線損管理工作要求。首先，供電所結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇娋�路覆蓋范圍情況，做好線損資料的收集與整理，及時(shí)解決線損管理工作上存在的不足，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，避免線損管理存在的不良問(wèn)題繼續(xù)擴(kuò)大。其次，由于線損管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，若想促進(jìn)線損管理工作的持續(xù)進(jìn)行，供電所還需要以線損管理的實(shí)際要求為基礎(chǔ)，深入分析規(guī)章制度內(nèi)容，刪除和管理要求不符的制度內(nèi)容，并添加科學(xué)合理的管理內(nèi)容，以此來(lái)提升線損管理規(guī)章制度的約束力。
3.4加大培訓(xùn)力度
高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開(kāi)的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識(shí)儲(chǔ)備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識(shí)競(jìng)賽或電力問(wèn)題辯論，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極思考。各部門(mén)員工對(duì)相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進(jìn)行不定期考核。例如：對(duì)電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運(yùn)行知識(shí)與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的考核。企業(yè)管理者要主動(dòng)接觸先進(jìn)技術(shù)成果與管理經(jīng)驗(yàn)并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識(shí)與自主學(xué)習(xí)意識(shí)。
3.5轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，加大線損管理任務(wù)
要想改變供電所管理線損的現(xiàn)狀，首先就要加大對(duì)供電所工作人員專(zhuān)業(yè)能力的考核力度，重視對(duì)工作人員的素質(zhì)教育和對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握力度，確保每一個(gè)工作者都能具備從事這項(xiàng)工作的能力和素質(zhì)。在考核新晉工作者的同時(shí)，還要定期對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，完善自身的不足，以便于在危急時(shí)刻能迅速做出使損失達(dá)到最少的決定。此外，還應(yīng)該在供電所內(nèi)設(shè)立督察小組，要讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)他們的性別，男女搭配分成不同的小組，然后分期檢查供電所的機(jī)器設(shè)備，確保在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)修，減少不必要的損失。
電力工程師論文范例：供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
結(jié)語(yǔ)
線損是輸電過(guò)程中無(wú)法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點(diǎn)之一。而線損工作本身具有復(fù)雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效的展開(kāi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)力度、規(guī)范自身，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)高速進(jìn)發(fā)。
參考文獻(xiàn)
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作者：楊軍
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