本文摘要：摘要：水利工程建設(shè)在社會基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對提高國家的綜合實力具有促進(jìn)作用。水利工程的安危關(guān)系到國計民生，從發(fā)展角度來看，在水利工程建設(shè)管理過程中，各個部門人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量意識，
摘要：水利工程建設(shè)在社會基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對提高國家的綜合實力具有促進(jìn)作用。水利工程的安危關(guān)系到國計民生，從發(fā)展角度來看，在水利工程建設(shè)管理過程中，各個部門人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，全面提高工程建設(shè)管理水平，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制，提升工程質(zhì)量和投資效益，充分發(fā)揮水利工程的價值。
關(guān)鍵詞：水利水電;建設(shè);創(chuàng)新
水利工程建設(shè)不僅可以減少或防止洪澇災(zāi)害的發(fā)生，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)，而且有利于水資源的優(yōu)化配置，對改善水生態(tài)環(huán)境具有重要作用。本文分析水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，并且根據(jù)具體工程，探討建設(shè)管理的創(chuàng)新思路與策略，以期為工程建設(shè)管理人員提供參考性建議。同時加強施工過程中的管理，提高水利工程的建設(shè)水平，為人民生活提供保障，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1 水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容
首先，施工質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工過程中，工程質(zhì)量容易受到“人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等因素的影響，因此，施工單位需要加強這五個方面的質(zhì)量管理力度，為施工質(zhì)量提供有力保障。在開始施工前，施工單位應(yīng)針對工程實際，制定完善的施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主單位的審核后方可施工，并及時對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，做好技術(shù)交底工作，以減少施工中的失誤，確保順利進(jìn)行施工。此外，在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，禁止擅自更改圖紙內(nèi)容。
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其次，安全生產(chǎn)管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，施工單位要按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，做好施工現(xiàn)場的安全管理，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其具有較高的安全意識。同時加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，針對安全隱患，采取有效方式進(jìn)行解決。在工程項目施工前，需要設(shè)立專項資金，為安全生產(chǎn)提供保障。
最后，施工成本管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目實施的全過程。有效的施工成本管理是一項工程能夠圓滿竣工的保障。施工單位要做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程價款結(jié)算等工作，以工程成本管理為重點核心，加強成本控制和目標(biāo)管理，并且需要做好工程結(jié)算，科學(xué)合理地使用資金，加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的開支，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2 水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新的具體策略
2.1 完善施工質(zhì)量管理措施
在制定施工質(zhì)量管理措施時，可以從以下方面入手：(1)明確質(zhì)量控制目標(biāo)，成立質(zhì)量管理小組，建立健全各級質(zhì)量管理組織和崗位責(zé)任制，實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制;(2)開工前和施工過程中，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，增強施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力，以提高其思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，保證施工作業(yè)質(zhì)量。
(3)施工單位根據(jù)工程的實際情況，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等，確保具有完整性與實施性;(4)明確特殊過程和質(zhì)量控制點，不斷優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保操作流程的規(guī)范性，在施工過程中，需要進(jìn)行全方面控制，為施工的安全性與連續(xù)性提供保障，同時，施工單位需要不斷完善管理制度，其中涵蓋隱蔽工程檢查、試驗室抽樣、材料檢驗、開竣工報告、技術(shù)交底、施工復(fù)測等內(nèi)容;(5)在施工過程中，采用聯(lián)檢制和三檢制進(jìn)行質(zhì)量控制，各個班組需要先進(jìn)行自檢、作業(yè)隊復(fù)檢和質(zhì)量檢查部終檢，確保合格后，向監(jiān)理工程師上交檢驗合格證，并且需要在規(guī)定時間內(nèi)，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢驗收，聯(lián)檢驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
2.2 嚴(yán)格控制施工流程
在施工過程中，需要注意以下幾點：(1)嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙，所有施工人員需要充分了解設(shè)計人員的意圖，掌握圖紙中的設(shè)計細(xì)節(jié)，進(jìn)行反復(fù)查看，為施工質(zhì)量提供保障;(2)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，檢查工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)，在選擇材料時，需要選擇獲得國家認(rèn)證的材料，科學(xué)合理地控制混凝土比例，而且還要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，確保符合ISO9001質(zhì)量保證體系;(3)對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保做好技術(shù)交底、明確圖紙要求與技術(shù)要求、材料具有合格證、審核測量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等。
(4)質(zhì)檢人員若是發(fā)現(xiàn)施工人員違反規(guī)章制度，需要充分利用自身的職能，使其進(jìn)行整改，而若是發(fā)現(xiàn)弄虛作假和粗制濫造等行為的人員，需要給予其嚴(yán)厲懲罰，而且還要追究相應(yīng)的責(zé)任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，確保有秩序的進(jìn)行施工;(5)在開始施工前，對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含質(zhì)量管理教育與質(zhì)量責(zé)任教育，使其具有質(zhì)量第一的思想觀念，在此基礎(chǔ)上，對于特殊工種需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識，可以高效完成本職工作;(6)在施工過程中，開展質(zhì)量管理活動，收集工程的施工記錄，全面分析施工質(zhì)量，以便于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而加以改進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。
2.3 加強混凝土質(zhì)量控制
在混凝土施工中，需要加強管理。首先，在混凝土施工前，施工人員需要做好質(zhì)量管理工作，其中包括模板安裝以及混凝土運輸、拌制、澆筑等環(huán)節(jié)，確保具有完整的施工工藝，為澆筑質(zhì)量提供保障。其次，在正式澆筑前，施工人員需要進(jìn)行班組技術(shù)交底，分析施工條件、技術(shù)性能、施工工藝等。最后，質(zhì)量檢查部派遣質(zhì)檢員對施工全過程的進(jìn)行質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，在第一時間解決施工中出現(xiàn)的問題，確保混凝土材料質(zhì)量與澆筑質(zhì)量。
此外，在技術(shù)方面，需要注意以下幾點：(1)在工程施工中，影響混凝土質(zhì)量的因素主要包括混凝土配比與材料選定，需要經(jīng)過大量的實驗后，才可以進(jìn)行施工，在混凝土施工前還要科學(xué)合理地進(jìn)行混凝土的配比，確保符合澆筑的性能要求;(2)在拌合站開始攪拌前，需要檢查設(shè)備的使用情況，確保其處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，可以嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行作業(yè)，同時，需要分析材料的使用情況，對配合比進(jìn)行合理調(diào)整，準(zhǔn)確控制材料的使用情況;(3)在運輸過程中，需要檢查配比通知單，確保滿足混凝土施工要求，而且還需要檢查坍落度，若是不合格則需要進(jìn)行相應(yīng)處理，以此滿足入模要求。
2.4 制定施工計劃
首先，在工程組織設(shè)計中，需要進(jìn)行分階段編制，根據(jù)施工計劃，制定完整的施工方案，進(jìn)而有效控制各個階段的施工進(jìn)度。工程技術(shù)部人員將會按照總工期要求，控制全標(biāo)段的工程量，制定月施工作業(yè)計劃、季度計劃、年度計劃等，進(jìn)行高效的投資管理。
其次，在整個標(biāo)段中，需要編寫網(wǎng)絡(luò)計劃和施工組織設(shè)計，對各個施工流程進(jìn)行正確引導(dǎo)，可以采用電子計算軟件編制網(wǎng)絡(luò)計劃，詳細(xì)列舉出對資源的需求，為各道施工工序提供保障。在施工過程中，需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，有利于節(jié)約資源，降低施工成本。最后，需要建立周會和月會等制度，對施工計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面分析工程進(jìn)展情況，從而事前做好準(zhǔn)備，可以從容面對出現(xiàn)的各種問題，確保順利完成工程建設(shè)項目。
3 結(jié)論
綜上所述，在水利施工過程中，施工人員需要具有較高的質(zhì)量意識與安全意識，做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工流程，為施工質(zhì)量提供保障。同時，需要采用有效地管理措施，提高施工管理水平，確保各個部門穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行施工，順利完成施工計劃。
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作者：李昆
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