標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略演化

　　摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新主體要獲取價(jià)值，需更好的理解平臺(tái)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用，有助于提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化效率�；�于歷史文獻(xiàn)的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)跨代多案例研究，揭示知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制的互動(dòng)演化，探討開放式創(chuàng)新環(huán)境下獨(dú)占機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)從創(chuàng)新中獲利的交互作用。研究發(fā)現(xiàn)：其一，移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制呈現(xiàn)出四大演化趨勢(shì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)治理的重要手段;其二，伴隨標(biāo)準(zhǔn)代際更替及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理的演進(jìn)，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了“反專利—親專利—親許可—親訴訟”的戰(zhàn)略演化路徑;其三，開放式創(chuàng)新環(huán)境下獨(dú)占機(jī)制、互補(bǔ)與替代性資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間彼此相互作用�；パa(bǔ)與替代性資產(chǎn)差異下企業(yè)存在獨(dú)占策略與路徑選擇差異。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);知識(shí)產(chǎn)權(quán);移動(dòng)通信

　　開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)借助外部資源增強(qiáng)、拓展內(nèi)部創(chuàng)新，[1]形成主體、資源、機(jī)構(gòu)、活動(dòng)等關(guān)聯(lián)共生的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并在成本分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分散等方面尋求協(xié)同效應(yīng)。[2]作為一種適應(yīng)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)新范式，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)影響創(chuàng)新績(jī)效，且不斷演化。[3]

　　然而，企業(yè)間依賴的不對(duì)稱性、配套技術(shù)的獨(dú)占性、學(xué)習(xí)能力的差異性等易導(dǎo)致系統(tǒng)中“搭便車”、“敲竹杠”等機(jī)會(huì)主義滋生。因此，需要通過一些正式和非正式的機(jī)制安排來約束治理。[4,5]Teece的系列研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲利(profitingfrominnovation,PFI)的能力受到獨(dú)占(appropriability)機(jī)制、互補(bǔ)性資產(chǎn)或技術(shù)及商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝基礎(chǔ)、時(shí)機(jī)、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)度等五大因素影響。[6,7]作為獨(dú)占機(jī)制的重要內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略隨著企業(yè)獨(dú)占行為的轉(zhuǎn)變而演化。[8]

　　以動(dòng)態(tài)、演化、多元視角分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為演變規(guī)律為核心的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)，為研究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)治理提供了新的視角和方法論。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程解釋系統(tǒng)為何及如何達(dá)到某一狀態(tài);通過一些慣性特征，觀察較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)軌跡和模式的演化。[9]時(shí)間維度上，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同演化，強(qiáng)調(diào)歷史演化中的跨期研究;[10]空間維度上，關(guān)注長(zhǎng)期的技術(shù)擴(kuò)散、知識(shí)溢出及合作競(jìng)爭(zhēng)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同演化機(jī)制。[11]

　　移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)實(shí)踐表明，互補(bǔ)性創(chuàng)新大量產(chǎn)生于標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新主體中，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中扮演著重要角色。[12]然而，現(xiàn)有研究鮮少關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理問題，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理如何與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理互動(dòng)演化研究更顯不足。本文基于移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)跨代多案例研究，揭示知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制的互動(dòng)演化，探討開放式創(chuàng)新環(huán)境下獨(dú)占機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)從創(chuàng)新中獲利的交互作用。

　　1全球移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

　　1.1全球移動(dòng)通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)概覽

　　20世紀(jì)70代，隨著集成電路、微處理器等電子技術(shù)的發(fā)展，蜂窩小區(qū)和頻率復(fù)用理論的應(yīng)用，以及個(gè)人通信移動(dòng)化需求的增長(zhǎng)，人類邁入現(xiàn)代移動(dòng)通信時(shí)代。自1978年美國(guó)首臺(tái)模擬移動(dòng)通信系統(tǒng)AMPS(AdvancedMobilePhoneSystem)在芝加哥開通至今，全球移動(dòng)通信經(jīng)歷了四代，并正處于5G發(fā)展階段。1980s年代的1G為模擬信號(hào)，系統(tǒng)制式混雜，互不兼容且無法實(shí)現(xiàn)國(guó)際漫游。代表性系統(tǒng)有：美國(guó)的AMPS、北歐的NMT(NordicMobileTelephone)、英國(guó)的TACS。

　　1990s年代的2G為窄帶數(shù)字信號(hào)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)引入，全球市場(chǎng)主要由歐洲的GSM與美國(guó)的CDMA1兩分天下，但GSM獨(dú)占“鰲頭”，并開啟了全球移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪站。2000s年代初的3G為寬帶數(shù)字信號(hào)，國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)于2000年確定歐洲主導(dǎo)的WCDMA、美國(guó)主導(dǎo)的CDMA2000和中國(guó)主導(dǎo)的TD-SCDMA為3G的三大主流無線接口(airinterface)標(biāo)準(zhǔn)。2007年，美國(guó)主導(dǎo)的寬帶無線接入標(biāo)準(zhǔn)WiMAX被ITU確定為第四個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)。2010s年代的4G超寬帶數(shù)字移動(dòng)通信為長(zhǎng)期演進(jìn)高階版LTE-A。2015年9月，ITU發(fā)布5G愿景報(bào)告M.2083，啟動(dòng)5G標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

　　1.2移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)及其標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

　　通信產(chǎn)業(yè)主要有四類參與者：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、監(jiān)管部門及用戶。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)制式選擇決定著用戶和設(shè)備制造商對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的選擇，而設(shè)備制造商的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新又會(huì)反過來影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)制式選擇，并受到監(jiān)管政策的影響。[13]

　　通信標(biāo)準(zhǔn)化主要包括研發(fā)、制定、商用三個(gè)階段，不同參與者在標(biāo)準(zhǔn)化的不同階段起著不同作用。以TD-SCDMA為例，在標(biāo)準(zhǔn)早期研發(fā)和制定階段(標(biāo)準(zhǔn)起草與協(xié)調(diào))，設(shè)備制造商起著主導(dǎo)作用;而在標(biāo)準(zhǔn)商用階段，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的重要性逐步凸現(xiàn)并主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。[14]GSM的標(biāo)準(zhǔn)化則恰好相反。此外，通信產(chǎn)業(yè)的支柱地位與安全需求，使得多數(shù)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商存在復(fù)雜的所有權(quán)關(guān)系。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)生態(tài)表現(xiàn)出更為復(fù)雜的系統(tǒng)特征：除了像AT&T、愛立信、三星和高通這樣傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)，還出現(xiàn)以蘋果、谷歌為代表的操作系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)商，以及為數(shù)眾多的內(nèi)容提供商。大量企業(yè)的業(yè)務(wù)可能涉足價(jià)值鏈中多個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立了技術(shù)創(chuàng)新的共同基礎(chǔ)。[15]

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由創(chuàng)新主體以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為紐帶所構(gòu)建的共生競(jìng)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，也是推動(dòng)技術(shù)模塊分工及R&D協(xié)作，協(xié)同兼容配套技術(shù)開發(fā)，加速核心技術(shù)市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵路徑。[16]移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施投入、路徑依賴、網(wǎng)絡(luò)外部性等特征，帶來建立在標(biāo)準(zhǔn)化和互操作性基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)。[17]信息化和全球化的普及，顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新來源、創(chuàng)新方式及創(chuàng)新治理，并朝著開放、共生、系統(tǒng)方向演化。作為經(jīng)典案例，20世紀(jì)70至80年代Betamax與VHS的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)已連篇累牘。[18]

　　進(jìn)入21世紀(jì)，從音樂播放器iPod，到智能終端iPhone，蘋果公司一方面通過向互補(bǔ)型創(chuàng)新者提供開放創(chuàng)新平臺(tái)，另一方面運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略平衡生態(tài)系統(tǒng)中的合作與競(jìng)爭(zhēng)，保持平臺(tái)生態(tài)活力。[19]由上游組件商、下游互補(bǔ)件商及集成商組成的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的實(shí)質(zhì)是核心成員間的關(guān)系演化。[20]核心企業(yè)往往通過主導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)制來治理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　2移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)治理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略演化實(shí)證分析

　　2.11G時(shí)代(NMT)：反專利

　　2.1.1構(gòu)建半開放式創(chuàng)新生態(tài)治理結(jié)構(gòu)

　　瑞典主導(dǎo)北歐國(guó)家發(fā)展的NMT系統(tǒng)，是區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)合作的典范，更為GSM發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。NMT標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)治理主要體現(xiàn)在：(1)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)階段，成立特別工作組并打造為標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的中心樞紐，協(xié)調(diào)知識(shí)共享、互動(dòng)交流與合作;(2)標(biāo)準(zhǔn)制定階段，運(yùn)營(yíng)商緊密合作并主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程及合作競(jìng)爭(zhēng);(3)標(biāo)準(zhǔn)商用階段，其一借助地理、語(yǔ)言、文化等地緣優(yōu)勢(shì)，加快標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的推廣實(shí)施;其二嚴(yán)格市場(chǎng)管制，對(duì)北歐市場(chǎng)實(shí)施壟斷性保護(hù);其三，運(yùn)營(yíng)商在設(shè)備采購(gòu)中大力支持本土設(shè)備商，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成。[22]構(gòu)建開放互動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)，管理機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，以及運(yùn)營(yíng)商緊密合作的半開放式治理結(jié)構(gòu)是NMT系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。

　　2.1.2實(shí)施“反專利”戰(zhàn)略

　　NMT標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略舉措，還突出體現(xiàn)于運(yùn)營(yíng)商在標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策上的一系列逐步弱化專利權(quán)的政策調(diào)整：從早期的弱專利政策，到中期限制專利的政策，及至NMT利益集團(tuán)形成時(shí)徹底無視專利的政策，具體表現(xiàn)為：(1)標(biāo)準(zhǔn)化組織逐步推行最低，乃至免費(fèi)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策;(2)為最大限度規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)商用中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙，標(biāo)準(zhǔn)參與各方達(dá)成“君子協(xié)議”(隱性契約)，一方面規(guī)避專利申請(qǐng)和權(quán)利主張;另一方面，促進(jìn)防御性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)公開。

　　2.33G時(shí)代(UMTS)：親許可歐洲3G規(guī)劃與GSM標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)并行。歐共體于1988年啟動(dòng)由26個(gè)歐洲研究單位聯(lián)合承擔(dān)的歐洲高級(jí)通信技術(shù)研究計(jì)劃(RACE)，提出UMTS(UniversalMobileTelecommunicationsSystem)概念。WCDMA作為UMTS系統(tǒng)的無線接入技術(shù)，被ITU確定為三大主流無線接口標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　2.44G時(shí)代(LTE與LTE-A)：親訴訟移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)由3G演進(jìn)至4G，經(jīng)歷了LTE(又稱準(zhǔn)4G或3.9G)和LTE-A(4G)兩個(gè)階段。根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，本文不予嚴(yán)格區(qū)分，均以LTE納入案例研究。2.4.1專利軍備競(jìng)賽愈演愈烈進(jìn)入4G時(shí)代，從專利申請(qǐng)，到專利許可、收購(gòu)、訴訟，企業(yè)專利軍備競(jìng)賽愈演愈烈。LTE的SEPs數(shù)量和聲明企業(yè)數(shù)量同步激增。為深入了解從2G到4G的SEPs競(jìng)爭(zhēng)程度，采用赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)(Herfindahl-HirschmanIndex，HHI)來測(cè)度持有SEPs廠商規(guī)模的離散度。

　　3主要研究發(fā)現(xiàn)

　　3.1移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制演化

　　隨著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代際更替，移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制呈現(xiàn)出以下演化趨勢(shì)：(1)標(biāo)準(zhǔn)治理結(jié)構(gòu)由介乎于集成式創(chuàng)新系統(tǒng)與分散型市場(chǎng)組織之間的半開放式向更開放多元化發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)治理，既可通過市場(chǎng)機(jī)制建立事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也可通過管理機(jī)制制定法定標(biāo)準(zhǔn)，還可以是NMT標(biāo)準(zhǔn)化案例那樣基于多機(jī)制組合的半開放式結(jié)構(gòu)。需要競(jìng)爭(zhēng)廠商之間通過專利交叉許可達(dá)到合作型競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的治理，既可像NMT那樣基于隱性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定，也可像UMTS那樣通過顯性的專利交叉許可協(xié)議。[34]

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由區(qū)域性向全球性組織發(fā)展。從北歐四國(guó)運(yùn)營(yíng)商緊密合作推動(dòng)NMT系統(tǒng)開發(fā)，到成立ETSI推動(dòng)GSM系統(tǒng)開發(fā)與協(xié)調(diào)，再到聯(lián)合北美和亞洲國(guó)家推動(dòng)成立3GPP推動(dòng)全球3G系統(tǒng)開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)制定，表現(xiàn)出顯著的國(guó)際化路徑。(3)創(chuàng)新和創(chuàng)新者在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)分布。主要?jiǎng)?chuàng)新源從運(yùn)營(yíng)商逐步轉(zhuǎn)移至設(shè)備商、新進(jìn)廠商，乃至終端用戶，越來多的利益主體進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)體系中。這一轉(zhuǎn)變?cè)贕SM發(fā)展中后期凸顯。

　　3.2移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)代際更替中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略演化

　　伴隨標(biāo)準(zhǔn)代際更替及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理的演進(jìn)，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了“反專利—親專利—親許可—親訴訟”的戰(zhàn)略演化路徑，各階段相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)治理機(jī)制及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略舉措。智能終端專利戰(zhàn)是移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)治理的必然結(jié)果，折射出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變。隨著消費(fèi)需求向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由粗放型的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)型的專利戰(zhàn)。專利申請(qǐng)、許可、訴訟與通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的相互促進(jìn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間的專利軍備競(jìng)賽愈演愈烈，主導(dǎo)企業(yè)通過獲取外部技術(shù)和專利來迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。

　　4研究結(jié)論與啟示

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新主體要實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新中獲利，需更好的理解平臺(tái)和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)。5G這樣的賦能型技術(shù)尤其如此。本研究揭示的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理機(jī)制，豐富了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論。提出的互補(bǔ)與替代性資產(chǎn)差異下企業(yè)存在獨(dú)占策略與路徑選擇差異，擴(kuò)展了Teece提出的PFI理論框架。這些對(duì)加強(qiáng)中國(guó)情境下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尤其對(duì)加快推進(jìn)5G商用、6G標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新部署具有重要的理論與實(shí)踐意義。主要研究結(jié)論與管理啟示如下：

　　(1)治理標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，既要關(guān)注合作與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)關(guān)系，也要考察技術(shù)與資產(chǎn)的互補(bǔ)與替代動(dòng)態(tài)關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及權(quán)利人的增多分散，要求企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略關(guān)注范圍擴(kuò)大到整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，既要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新主體間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又要關(guān)注分散的互補(bǔ)與替代性資產(chǎn)。企業(yè)在構(gòu)建獨(dú)占機(jī)制時(shí)需結(jié)合技術(shù)在整個(gè)系統(tǒng)中的生態(tài)位，系統(tǒng)規(guī)劃互補(bǔ)與替代技術(shù)的獨(dú)占機(jī)制，并可加以戰(zhàn)略組合利用，在達(dá)到鞏固提升自身生態(tài)位的同時(shí)，最大限度制約競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值獨(dú)占導(dǎo)向的專利申請(qǐng)、許可和收購(gòu)的戰(zhàn)略制定實(shí)施提出了更高要求。

　　(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略階段演化表明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范式已經(jīng)從主要圍繞專利保護(hù)、侵權(quán)指控等傳統(tǒng)事務(wù)，延伸至更為復(fù)雜的專利許可、收購(gòu)和訴訟戰(zhàn)略管理。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重心從保護(hù)轉(zhuǎn)向價(jià)值，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理遠(yuǎn)見、能力和準(zhǔn)備提出了更高的要求。企業(yè)可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)建起或強(qiáng)或弱的價(jià)值獨(dú)占機(jī)制，達(dá)到從不同形式的開放或封閉的創(chuàng)新中獲利。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)職稱知識(shí)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向論文發(fā)表期刊推薦

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)利益集團(tuán)需強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理舉措和機(jī)制，擴(kuò)大系統(tǒng)SEPs技術(shù)的可及性，提升標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)系統(tǒng)效率。此外，近年美國(guó)關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”和高端芯片“斷供”讓各界認(rèn)清產(chǎn)業(yè)鏈安全和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)危機(jī)問題。5G的跨產(chǎn)業(yè)融合必將催生更復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在當(dāng)前5G發(fā)展關(guān)鍵期，一方面應(yīng)盡早構(gòu)建高效的專利許可模式，提升標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)系統(tǒng)效率;另一方面，注重5G尾部生態(tài)的治理，專利許可模式設(shè)計(jì)中應(yīng)關(guān)注5G應(yīng)用市場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。

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　　作者：詹愛嵐1，陳衍泰2

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