本文摘要：目前企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算在各地方財(cái)政部門推出會(huì)計(jì)結(jié)算中心的情況下已有所改善，但還是存在著會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不合理、各地所使用的會(huì)計(jì)結(jié)算軟件不統(tǒng)一以及對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)化等問題，針對(duì)這些問題，需對(duì)癥下藥加以解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算與財(cái)務(wù)管理水平的提
目前企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算在各地方財(cái)政部門推出會(huì)計(jì)結(jié)算中心的情況下已有所改善，但還是存在著會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不合理、各地所使用的會(huì)計(jì)結(jié)算軟件不統(tǒng)一以及對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)化等問題，針對(duì)這些問題，需對(duì)癥下藥加以解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算與財(cái)務(wù)管理水平的提高。
《當(dāng)代會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于2014年1月，是由江西省報(bào)刊出版有限責(zé)任公司主辦的一份集實(shí)用性、理論性于一體的會(huì)計(jì)專業(yè)期刊。主要欄目：名家觀察、案例庫、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、審計(jì)園地、納稅與籌劃、國(guó)際視野、財(cái)務(wù)管理、工作交流、考試、法規(guī)。《當(dāng)代會(huì)計(jì)》的辦刊宗旨是宣傳國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)政策法規(guī)，傳播現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)文化，闡釋和交流會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法，為企事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)交流服務(wù)。
從一定意義上而言，資金作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是會(huì)計(jì)結(jié)算的重要組成部分，對(duì)其在約束力上有著極其重要的作用。依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)政管理制度要求，對(duì)企業(yè)資金管理提出了更高的要求，必須做好會(huì)計(jì)集中結(jié)算工作。在這種制度的建立下，企業(yè)管理獲得了進(jìn)一步的提升與完善。經(jīng)濟(jì)期刊但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，對(duì)會(huì)計(jì)集中計(jì)算提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求，文章針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)集中結(jié)算等存在問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
1 會(huì)計(jì)集中結(jié)算制度對(duì)企業(yè)的作用
1.1 提高工作效率，降低有關(guān)成本
伴隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，各種信息技術(shù)的層出不窮，會(huì)計(jì)電算化也改變了原有的計(jì)算方式，采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的管理與分類，大大提高了工作效率。就目前我國(guó)各企業(yè)會(huì)計(jì)資金結(jié)算的方式而言，采用這種信息會(huì)計(jì)結(jié)算方式不僅僅減免了繁重的復(fù)雜程序，大大提高了工作人員的工作效率，還增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)對(duì)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)與利用。
1.2 約束不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息作為會(huì)計(jì)集中結(jié)算的重要組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)集中結(jié)算的真實(shí)性有著極其重要的影響和作用。但是一些地方及會(huì)計(jì)企業(yè)為了追逐利益最大化，往往在會(huì)計(jì)集中結(jié)算過程中，并不能很好對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理與審核，有些信息甚至存在“虛假謊報(bào)”的情況，在集中結(jié)算過程中信息難以保證質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展有著極其嚴(yán)重影響。此外，會(huì)計(jì)集中結(jié)算對(duì)企業(yè)資金不能發(fā)揮其應(yīng)有的管理效用，約束其相關(guān)的財(cái)務(wù)行為，也有礙會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
1.3 實(shí)現(xiàn)了全國(guó)會(huì)計(jì)檔案集中管理的目標(biāo)
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言更是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息管理的資源共享化。以往的會(huì)計(jì)信息檔案管理都是通過紙質(zhì)媒介進(jìn)行整理、搜集、存檔，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享，且這種存檔方式隨著會(huì)計(jì)集中結(jié)算制度的不斷完善與發(fā)展，它已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，因此這種會(huì)計(jì)檔案信息集中管理模式的出現(xiàn)才在真正意義上實(shí)現(xiàn)了集中管理的目標(biāo)。
2 目前會(huì)計(jì)集中結(jié)算制度存在的問題
從一定角度而言，雖然會(huì)計(jì)集中結(jié)算對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著不可替代的重要作用。但是，在此過程中，會(huì)計(jì)集中核算卻存在著一定的缺陷及問題，這些因素將對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著明顯的制約作用。下面對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析：第一，會(huì)計(jì)結(jié)算整體建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)比較落后。目前，基層會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)普遍存在著人員素質(zhì)低、文化程度不夠、專業(yè)技術(shù)操作水平比較差、人員老化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。這些制約因素的出現(xiàn)與會(huì)計(jì)人員選入方式、職業(yè)技能教育、會(huì)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)不健全有著很大的關(guān)系。第二，會(huì)計(jì)結(jié)算在管理方式上存在著很大的缺陷。在一些實(shí)際管理過程中，很多會(huì)計(jì)人員并不能明確自身的崗位職責(zé)，且沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。針對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算中所存在的一些問題也只是單純地停留在形式上，一些制度的建立并不能得到很好的貫徹落實(shí)，從而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)在處理解決問題上也不能嚴(yán)格的處理，管理措施極為混亂，甚至有些會(huì)計(jì)人員法制觀念比較淡薄，上述因素的存在將對(duì)會(huì)計(jì)集中結(jié)算產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。
3 會(huì)計(jì)結(jié)算的解決對(duì)策
3.1 加強(qiáng)管理
第一，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)例會(huì)制度。這種制度的建立可以改善會(huì)計(jì)流程中的不正當(dāng)風(fēng)氣，樹立會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，這種制度還能有效的加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相互之間的溝通與協(xié)作，有利于會(huì)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。第二，針對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)階段的工作范疇制定嚴(yán)格的管理制度。通常情況下可以采取分類處理、等級(jí)梯次的方式進(jìn)行管理。在日常工作過程中可以針對(duì)會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)問題優(yōu)先進(jìn)行檢查處理，可以將優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理措施作為規(guī)范引導(dǎo)，加大審查管理力度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2 改進(jìn)機(jī)制
第一，建立問題審查機(jī)制。會(huì)計(jì)行業(yè)要依據(jù)實(shí)際發(fā)展需要定期上報(bào)有關(guān)重要的會(huì)計(jì)信息以及各種處理問題的會(huì)計(jì)方法，這樣每當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)都能有依據(jù)可查，同時(shí)也能為下一季的會(huì)計(jì)審核工作提供有力的信息資料。按照每月計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)及要求，樹立典型問題集中解決，針對(duì)重大問題的出現(xiàn)要由質(zhì)檢部及銀監(jiān)部集中審查，并派有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行季度考核。第二，建立完善的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)結(jié)算工作從某種角度而言并不是單一、孤立的。它需要各部門的支持與協(xié)作，尤其是稽查部門必須針對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算中存在問題積極落實(shí)與審查，并就所存在的問題及時(shí)糾正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處理與處罰，情節(jié)嚴(yán)重者不僅僅要交由上級(jí)進(jìn)行處理。還要承擔(dān)相應(yīng)地形式責(zé)任。
3.3 改善作風(fēng)
一是加強(qiáng)思想政治工作。抓行動(dòng)的前提必須抓思想認(rèn)識(shí)，只有把抓認(rèn)識(shí)和抓行動(dòng)結(jié)合起來，才能形成工作全面向好的局面。農(nóng)信社應(yīng)不失時(shí)機(jī)的對(duì)會(huì)計(jì)和內(nèi)勤人員進(jìn)行思想政治教育，通過廉政教育、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育等奠定正確的輿論、思想和行為導(dǎo)向。培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。二是開展調(diào)查研究。對(duì)現(xiàn)象背后的來龍去脈不清楚，找不準(zhǔn)問題癥結(jié)，就拿不出具有執(zhí)行力的、有針對(duì)性的工作措施，沒有好的工作措施加以落實(shí)，單憑嚴(yán)肅紀(jì)律、壓力傳導(dǎo)難以取得好的效果。農(nóng)信社應(yīng)學(xué)會(huì)使用“放大鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”看問題，凡事問個(gè)為什么，是不會(huì)做還是不做，是機(jī)制不暢還是作風(fēng)問題，在形成專題報(bào)告后，拿出有針對(duì)性的措施為管理服務(wù)。
3.4 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一是開展合規(guī)文化建設(shè)，給規(guī)章制度賦予一定的人文內(nèi)涵。將合規(guī)文化具體化，載體化，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)的“十三條意見”和“四項(xiàng)制度”等規(guī)定;促進(jìn)員工主動(dòng)思考、深入理解合規(guī)要求、實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化的逐漸滲透，真正將合規(guī)文化融入全員的價(jià)值觀和思維理念中;鼓勵(lì)基層員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極報(bào)告并主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工之間善意監(jiān)督、彼此負(fù)責(zé)，發(fā)揮內(nèi)控制度的作用;營(yíng)造正向的激勵(lì)與約束氛圍，增強(qiáng)違規(guī)處罰的透明度、公平性和即時(shí)性，減少處罰的彈性。二是以人性化的思維開發(fā)人力資源。充分理解人、尊重人，時(shí)刻把員工冷暖放在心上;合理使用人，讓每名員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;有效激勵(lì)人，敢于放大員工優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，以此提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力;精心培育人，重視員工的職業(yè)生涯和規(guī)劃，關(guān)注和提升其職業(yè)前景、人格操守、品德規(guī)范等精神財(cái)富的積累和成長(zhǎng)。
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