本文摘要：材料會(huì)計(jì)在物資管理中的應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)論文，企業(yè)的物資管理需要成本材料會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，我國(guó)企業(yè)的材料物資管理離不開(kāi)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理論支持，這就要求材料會(huì)計(jì)在理論上能有進(jìn)一步的推進(jìn)，這樣企業(yè)的物資管理將會(huì)更加科學(xué)化，規(guī)范化，使我國(guó)的大部
材料會(huì)計(jì)在物資管理中的應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)論文，企業(yè)的物資管理需要成本材料會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，我國(guó)企業(yè)的材料物資管理離不開(kāi)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理論支持，這就要求材料會(huì)計(jì)在理論上能有進(jìn)一步的推進(jìn)，這樣企業(yè)的物資管理將會(huì)更加科學(xué)化，規(guī)范化，使我國(guó)的大部分企業(yè)都能有一個(gè)長(zhǎng)足健康的發(fā)展之路，由此，也可以使我們中國(guó)的產(chǎn)品能與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
《當(dāng)代會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于2014年1月，是由江西省報(bào)刊出版有限責(zé)任公司主辦的一份集實(shí)用性、理論性于一體的會(huì)計(jì)專業(yè)期刊。主要欄目：名家觀察、案例庫(kù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、審計(jì)園地、納稅與籌劃、國(guó)際視野、財(cái)務(wù)管理、工作交流、考試、法規(guī)�！懂�(dāng)代會(huì)計(jì)》的辦刊宗旨是宣傳國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)政策法規(guī)，傳播現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)文化，闡釋和交流會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法，為企事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)交流服務(wù)。
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，材料會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，材料會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我們國(guó)家企業(yè)效益的提高，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)不斷地控制購(gòu)進(jìn)或自制材料的成本，當(dāng)然，控制材料的成本，必然要涉及到材料工程技術(shù)的發(fā)展。在本文中，我著重論述材料會(huì)計(jì)在我們企業(yè)材料管理中的廣泛應(yīng)用以及材料會(huì)計(jì)為企業(yè)營(yíng)造的良好的有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還有我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資系統(tǒng)的管理，才能讓我們的物資管理更加造福于我們企業(yè)的效益。
1材料工程對(duì)會(huì)計(jì)的要求
材料工程涉及到制備材料、加工成型、材料結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都涉及到了材料成本的控制，在這些領(lǐng)域中，我們需要配置高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)我們購(gòu)進(jìn)或生產(chǎn)的材料進(jìn)行相應(yīng)地核算，再根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行分析，制定出降低材料成本的方案，然后交由生產(chǎn)部門進(jìn)行新批量的生產(chǎn)，看是否提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)上創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
在制備材料為主要作業(yè)內(nèi)容的企業(yè)，我們應(yīng)該把降低材料的引進(jìn)成本作為降低最終成本的著眼點(diǎn)，在制備材料時(shí)，不同的材料需要采用不同的工藝過(guò)程來(lái)制備和合成，例如金屬材料的制備需要通過(guò)凝固的方法來(lái)合成，這時(shí)我們?cè)诮饘俨牧锨捌诘慕饘僖后w融化過(guò)程中要對(duì)制熱系統(tǒng)進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生過(guò)多的廢熱，這既是對(duì)環(huán)境的保護(hù)，也節(jié)約了我們的熱能資源，實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益。
在加工成型這一領(lǐng)域中，會(huì)涉及到各種零件的加工，我們材料會(huì)計(jì)要做得就是使加工成本降到最低，這就要求密切監(jiān)督零部件的加工過(guò)程，在這個(gè)監(jiān)督過(guò)程中，我們主要觀察材料的性價(jià)比，如果不是關(guān)鍵性的材料，我們要選擇具備同等功能，同等質(zhì)量的替代材料進(jìn)行零部件的加工，這樣最后我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能具備更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，材料加工成型的過(guò)程中，盡量減少工作人員的數(shù)量，要逐步地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，這樣就能大大降低產(chǎn)品的人工成本，使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
接下來(lái)要說(shuō)的就是材料結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，我們要了解的是，結(jié)構(gòu)，是指材料系統(tǒng)內(nèi)各組成單元之間的相互聯(lián)系和相互作用方式，存在形式有晶體結(jié)構(gòu)、非晶體結(jié)構(gòu)、孔結(jié)構(gòu)及它們不同形式且錯(cuò)綜復(fù)雜的組合或復(fù)合，結(jié)構(gòu)層次大體是按觀察工具的分辨率劃分的。要想控制成本，必須要選取成本最低的材料單元的組合方式，這樣才能達(dá)到降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2材料會(huì)計(jì)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督
材料會(huì)計(jì)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，所以對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督顯得尤為重要。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地完善采購(gòu)制度，才能更加有效地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)有力地監(jiān)督，保障必要的材料物資順利供應(yīng)，使我們的生產(chǎn)活動(dòng)更加有保障地進(jìn)行。其次，要制定合理地采購(gòu)計(jì)劃，不要造成庫(kù)存短缺或者積壓的情況，因?yàn)檫@是不利于我們的成本控制工作的正常進(jìn)行的，容易造成成本監(jiān)測(cè)的失控。此外，在進(jìn)行材料采購(gòu)的監(jiān)督過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的選擇是否得當(dāng)，采購(gòu)方式是否合理，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是否規(guī)范，付款審核是否嚴(yán)格進(jìn)行，保證每一環(huán)節(jié)合理高效地進(jìn)行。
3通過(guò)成本控制加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督的措施
(1)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，編制采購(gòu)預(yù)算，按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。
(2)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格的供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商所提供的物質(zhì)和勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行有效的評(píng)估。如果不符合本公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，則不允許再采購(gòu)此供應(yīng)商的產(chǎn)品，這種嚴(yán)格的把控經(jīng)事實(shí)驗(yàn)證是非常有效的。
(3)還要根據(jù)市場(chǎng)情況采取招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)那些材料質(zhì)量好，成本低的供應(yīng)商進(jìn)行本公司重要材料的供應(yīng)。
(4)建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、咨詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式，合理確定采購(gòu)價(jià)格，為企業(yè)未來(lái)的高水平發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(5)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，按照企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于違反規(guī)定的操作，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕對(duì)不能縱容。
(6)加強(qiáng)采購(gòu)付款的管理，完善付款流程明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)力，實(shí)行季末考核制度，對(duì)于未按照流程執(zhí)行的人員，要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，保證不再出現(xiàn)類似的情況。
4材料會(huì)計(jì)對(duì)物資核算的監(jiān)督
在物資核算系統(tǒng)中，分為橫向核算和縱向核算，橫向核算就是各項(xiàng)物資進(jìn)行的分門別類的核算，縱向核算就是在不同的會(huì)計(jì)期間進(jìn)行的核算，這兩種核算必須統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)。
在物資的運(yùn)輸過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)物資損毀的情況，針對(duì)這類問(wèn)題，我們同樣也要做好物資的核算工作，尤其是貴重的物資，必須做好記錄，將損失合理地分配到相應(yīng)地科目中去，這樣我們的財(cái)會(huì)人員就能準(zhǔn)確地分析出毀損物資的成本，合理地計(jì)算出正常物資的成本，這就進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制。為我們的成本核算工作帶來(lái)了便利，避免了不必要的麻煩。
財(cái)務(wù)部門在日常工作要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一部分的工作，不能有任何的疏漏，還要定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)更新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)的財(cái)會(huì)制度緊跟時(shí)代步伐，這是與同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，也是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。
對(duì)企業(yè)的物資要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理好各種突發(fā)事件，讓企業(yè)的物資處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下。
提高工作人員的素質(zhì)，我們一定要加強(qiáng)對(duì)參與物資管理的工作人員的監(jiān)督，注重他們個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，為我們進(jìn)行高效的物資管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/11122.html
