物資質(zhì)量管理論文電力物資管理對(duì)策

　　本物資質(zhì)量管理論文對(duì)于相關(guān)管理理論及企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)和分析均尚顯淺薄，期待相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者能夠盡快注意到電力行業(yè)乃至我國整體企業(yè)發(fā)展中，在物資管理方面存在的普遍和突出的問題，將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合不斷研究出更多的可供企業(yè)發(fā)展借鑒和利用的成果�？梢园l(fā)表物資質(zhì)量管理論文的期刊有《物資流通研究》遼寧物產(chǎn)集團(tuán)總公司;遼寧省物資流通學(xué)會(huì)主辦的專業(yè)理論刊物。研究物資流通理論，探討社會(huì)主義市場條件下的物資流通規(guī)律，反映當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及物資流通現(xiàn)狀。榮獲中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)。

　　改革是我國電力企業(yè)近年來經(jīng)常討論的一個(gè)熱門話題。電力行業(yè)在物資管理方面也進(jìn)行了大膽的改革和嘗試，與過去傳統(tǒng)的管理模式相比，電力行業(yè)物資管理現(xiàn)狀能夠基本滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，但仍存在許多缺陷。在我國，在工業(yè)用電或者日常的民用電供應(yīng)上，都必須有強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)，電力行業(yè)物資管理工作在不同的管理和技術(shù)問題上吸引了人們的注意力，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)化，才可以為社會(huì)提供足夠的電力資源。

　　關(guān)鍵詞：

　　電力;物資管理;閑置

　　在我國，無論是工業(yè)用電還是日常的民用電供應(yīng)，都必須有強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化才可以為社會(huì)提供足夠的電力資源。電力行業(yè)在電力生產(chǎn)成本和材料成本上及基本建設(shè)項(xiàng)目投資上占據(jù)了較大的比例。由于電力行業(yè)年度的采購資金總額是固定的，但采購權(quán)限的分散，造成采購需求的準(zhǔn)確程度不高，分散的采購不利于對(duì)于一個(gè)企業(yè)物資采購整體需求的把握。最終造成資金難以得到較好的控制，也更容易滋生腐敗問題。另外，電力企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理是相對(duì)較弱的，在供應(yīng)商中沒有收集相關(guān)信息形成一個(gè)可供利用的信息資源庫。近年來，一直提倡使用閑置的材料，以減少積壓的庫存，但許多電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管盡量地清理相關(guān)產(chǎn)品庫存，閑置物資的總量仍在逐年增長。很顯然這樣的現(xiàn)象是由于閑置商品倉庫沒有得到正確使用，最終導(dǎo)致了企業(yè)物資資料的堆積。

　　1電力物資管理的意義

　　供應(yīng)計(jì)劃、組織和控制等相應(yīng)的程序是物資有效管理的關(guān)鍵。做好物資管理，有利于物資資源的合理使用，在節(jié)省材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤方面具有重要作用。電力行業(yè)在電力生產(chǎn)成本和材料成本上及基本建設(shè)項(xiàng)目投資上占據(jù)了較大的比例。同時(shí)，完成電力產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)安全對(duì)于供電質(zhì)量的保障具有重要意義，在材料的選擇和匹配上對(duì)于一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。電力行業(yè)的物資是電力工業(yè)生產(chǎn)過程所需的必要儲(chǔ)備，這些材料用于日常生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制方面。電源管理是一門科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的工作，是電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中密切相關(guān)的一個(gè)部分。做好這項(xiàng)工作，可以大大提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約和合理使用材料的具有非常重要的意義。

　　2電力物資工作存在的問題

　　2.1沒有統(tǒng)一采購流程，采購權(quán)限未能合理分配

　　在過去的幾年中，許多電力企業(yè)基層部門經(jīng)常因?yàn)楦鞣N理由使用采購資金，甚至車間和班組也可以自由支配采購資金，這就為物資管理帶來的問題。整體看來，由于目前電力行業(yè)中統(tǒng)一采購機(jī)制的缺失，電力行業(yè)采購權(quán)限分散，導(dǎo)致行業(yè)采購權(quán)限的分配不夠合理。在采購程序上過度放權(quán)，不利于對(duì)于一個(gè)企業(yè)物資采購整體需求的把握，極易造成采購計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，最終造成企業(yè)資金的利用實(shí)效性難以得到較好的控制。

　　2.2缺乏健全的物資采購價(jià)格管理機(jī)制

　　目前，許多電力企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的原材料采購價(jià)格沒有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)體系，在采購的過程中，缺乏外部監(jiān)督和限制。此外，一些發(fā)電廠內(nèi)部采購分工不明確，有些采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，同時(shí)也負(fù)責(zé)采購，采購過程中有可能產(chǎn)生漏洞，沒有一個(gè)能夠提高效率的嚴(yán)格的監(jiān)督和制約機(jī)制。另外，對(duì)于供應(yīng)商管理是相對(duì)較弱的，沒有收集相關(guān)供應(yīng)商信息形成一個(gè)可供利用的信息資源庫，提供一個(gè)穩(wěn)定的交易平臺(tái)。供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量相差較大，供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格也是參差不齊，所有這些反映電力材料采購價(jià)格管理方面還有許多問題需要解決。

　　2.3管理體制的內(nèi)部矛盾制約閑置物資再利用

　　電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，普遍存在一些閑置物品，通常大量積壓存儲(chǔ)在企業(yè)的倉庫里。倉庫閑置資產(chǎn)設(shè)備的有效合理利用的考量一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國始終提倡合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有效利用企業(yè)已有剩余的資源設(shè)備，充分鼓勵(lì)企業(yè)修舊利舊，以有效的節(jié)省資金節(jié)約成本。然而在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中盡管盡量地清理相關(guān)產(chǎn)品庫存，但閑置物資的總量仍在逐年增長。早期的收入和支出計(jì)劃指標(biāo)考核管理標(biāo)準(zhǔn)，將許多縱橫交錯(cuò)的評(píng)價(jià)指標(biāo)落實(shí)到基層單位上，最終為實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，基層單位寧愿花更多的錢去買一個(gè)新的供應(yīng)設(shè)備達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也不愿使用現(xiàn)有的閑置物資。企業(yè)物資管理系統(tǒng)一方面利用閑置物品，來減少甚至消除閑置材料;另一方面，為了使基層一線能代表企業(yè)的先進(jìn)水平，企業(yè)在工程建設(shè)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，建立一個(gè)基于基層單位完成先進(jìn)技術(shù)的一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，一旦基層單位使用閑置在倉庫中的物資，由于物資的閑置時(shí)間較長，很難滿足每個(gè)考核項(xiàng)的需求指標(biāo)。倉庫未使用的材料在電力企業(yè)物資管理方面呈現(xiàn)出的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)閑置物資的積累越來越多。

　　3電力物資管理問題解決的途徑與方法

　　為提高企業(yè)競爭力，使電力企業(yè)在物資供應(yīng)上呈現(xiàn)出精益管理的優(yōu)越性，在電力行業(yè)物資管理上起到重要的作用，應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善機(jī)制，不斷探索新方法，促進(jìn)科學(xué)合理的物資管理標(biāo)準(zhǔn)的形成，才能促進(jìn)電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的問題得到有效解決。

　　3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，控制物資需求

　　加強(qiáng)采購計(jì)劃是加強(qiáng)企業(yè)物資管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的電力企業(yè)物資管理中，材料采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和電力企業(yè)的投資計(jì)劃的年度宏觀對(duì)比，反映物資消費(fèi)和儲(chǔ)備的分布過程計(jì)劃，例如：加強(qiáng)材料采購計(jì)劃、配額控制操作，采購計(jì)劃等。制訂嚴(yán)格的采購計(jì)劃時(shí)，必須特別注意的是，杜絕無序現(xiàn)象，明確質(zhì)量、數(shù)量、采購、管理和供應(yīng)商提供的相關(guān)信息，只有這樣才能使材料歸口管理和物資管理更加有效。

　　3.2必須堅(jiān)持統(tǒng)一管理物資，提升透明度

　　降低材料的成本，明確生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)材料采購的公開透明。電力企業(yè)提高采購?fù)该鞫�，以保障企業(yè)采購材料的質(zhì)量和數(shù)量符合企業(yè)發(fā)展需要。電力企業(yè)應(yīng)選擇最好的供應(yīng)商提供適當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)，通過公開招標(biāo)是一個(gè)很好的方法。電力企業(yè)所有必要引進(jìn)的物資材料通常具有普遍性，可以通過批量采購得到價(jià)格差異的優(yōu)勢。據(jù)調(diào)查，在湖北、山東和其他一些省份能夠?qū)崿F(xiàn)電源統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理，這樣更能夠凸顯出勞動(dòng)力優(yōu)勢。通過批量采購，可以顯著降低采購資金、降低成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過集中采購，加強(qiáng)庫存管理，能夠避免重復(fù)物資的引進(jìn)，提高儲(chǔ)備的靈活性，也減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

　　3.3建立、健全監(jiān)督體系與完善供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制

　　電源管理部門應(yīng)建立定期購買分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，實(shí)現(xiàn)查詢、談判、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤記錄。此外，在采購過程中還必須建立和完善監(jiān)督機(jī)制，一是在防止操縱購買行為的過程中，及時(shí)把握市場信息，實(shí)現(xiàn)真正的事務(wù)公開、公平和公正;二是能夠及時(shí)解決物資采購中存在的問題，并能夠進(jìn)一步規(guī)范采購流程，降低電力企業(yè)成本。

　　3.4理順管理體制，合理開展物資利庫

　　站在整個(gè)企業(yè)的高度，根據(jù)復(fù)合材料、生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、營銷成果及其他關(guān)于管理體系需求的指標(biāo)，確定材料的極限使用指數(shù)，分析每個(gè)指標(biāo)在劃分評(píng)價(jià)指標(biāo)上的重要性，包括使用閑置貨物情況，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況和新材料的利用情況等。梳理管理體制要求盡可能減少內(nèi)部管理系統(tǒng)，為備用材料的使用創(chuàng)造條件。在資源的利用及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，就考慮使用閑置物資。

　　4結(jié)語

　　為提高企業(yè)競爭力，電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)在物資供應(yīng)上的制度保證，使電力企業(yè)在物資供應(yīng)上呈現(xiàn)出精益管理的優(yōu)越性，充分體現(xiàn)電力行業(yè)在物資管理提升方面做出的努力。本文透過電力行業(yè)物資管理方面的深刻意義，總結(jié)出相關(guān)電力企業(yè)在物資管理方面存在的問題，例如：沒有統(tǒng)一采購流程，采購權(quán)限未能合理分配;缺乏健全的物資采購價(jià)格管理機(jī)制;管理體制的內(nèi)部矛盾制約閑置物資再利用等。并根據(jù)電力行業(yè)物資應(yīng)用實(shí)際總結(jié)出解決電力行業(yè)物資管理相關(guān)問題的途徑與方法。根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善機(jī)制，不斷探索新方法，從加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，控制物資需求，必須堅(jiān)持統(tǒng)一管理物資，提升透明度，建立、健全監(jiān)督體系與完善供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，理順管理體制，合理開展物資利庫等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行規(guī)范管理。只有這樣才能使材料歸口管理和物資管理更加規(guī)范。

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/11376.html