高級(jí)人力師論文企業(yè)文化人力資源管理

　　傳統(tǒng)的企業(yè)在招聘時(shí)往往只重視員工的能力和素質(zhì)的要求和培養(yǎng)，高級(jí)人力師論文在這個(gè)過程中忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的宣傳。在具體的招聘過程中，為了能夠及時(shí)獲取信息并采取方案措施，企業(yè)應(yīng)首先與政府勞動(dòng)人事部門、各類院校負(fù)責(zé)部門等機(jī)構(gòu)媒介加強(qiáng)聯(lián)系，確保招聘信息的有效性�？梢园l(fā)表高級(jí)人力師論文的期刊有《人力資源管理》(月刊)創(chuàng)刊于2006年，是由內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社主辦的刊物。本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與時(shí)間問題，推進(jìn)人力資源管理的理論建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用水平，為我國人事制度改革和人力資源能力建設(shè)服務(wù)。

　　摘要：青島啤酒企業(yè)在中國已有百余年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了很多令人矚目的成績(jī)，成為國內(nèi)外的知名品牌。如今，在現(xiàn)代企業(yè)管理不斷完善的情況下，發(fā)展企業(yè)文化與人力資源管理兩者密不可分。本文主要以青島啤酒為實(shí)例，通過闡述企業(yè)文化的功能，并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的密切關(guān)系，提出企業(yè)文化在人力資源管理中具體作用。本文著重將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)有效結(jié)合起來，就實(shí)現(xiàn)員工的招聘體系、構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制、員工績(jī)效考核機(jī)制三方面與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：青島啤酒;企業(yè)文化;人力資源管理;競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化也稱“組織文化”，是指一個(gè)成功企業(yè)所具備的、在長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)營活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念、行為方式、行為準(zhǔn)則、歷史、哲學(xué)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)形象等的總和。若從更深層次上理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，它是包括多方面的：它既指人們?cè)谙嗷ソ煌�中�?yīng)有的行為和共同語言的抽象表達(dá);也包括企業(yè)中各工作團(tuán)體共有的道德規(guī)范和占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀，是企業(yè)相互之間展現(xiàn)其各自特色的基礎(chǔ)。因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其企業(yè)文化結(jié)構(gòu)分為三部分：一是精神層面，也叫做內(nèi)隱層次，是企業(yè)文化的核心和主體，是企業(yè)對(duì)自身及其顧客環(huán)境、員工和社會(huì)的總體看法和根本觀點(diǎn)。二是制度層面，也叫做中間層。包括管理制度、系統(tǒng)中的原則及其行為依據(jù)。三是物質(zhì)層面，也叫做外顯層次。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層上的表現(xiàn)，也是精神層面發(fā)展到現(xiàn)實(shí)中的最終目的，它可以作為整體價(jià)值觀的物質(zhì)載體。

　　二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的功能分析

　　1903年8月，英國和德國商人利用歐洲技術(shù)合資開辦了中國第一家啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司，百年之后，如今的啤酒公司已發(fā)展成為世界著名的企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。公司創(chuàng)立后，充分發(fā)揮著自己的資金、品牌、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。直到2001年，通過全面實(shí)施“大品牌”戰(zhàn)略，青啤公司在全國各地已基本實(shí)現(xiàn)了總體戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。青啤公司用他們不斷創(chuàng)造的激情，盡其所能，創(chuàng)造全世界消費(fèi)者喜好的啤酒，并將這份喜悅和快樂帶到生活中去。因此，與企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的功能體現(xiàn)在：

　　(一)企業(yè)文化為人力資源管理制度提供動(dòng)力

　　在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想發(fā)展，就需要制定相應(yīng)的企業(yè)文化制度作保障。青島啤酒從創(chuàng)立之初的規(guī)章制度都有嚴(yán)格的約束條件，企業(yè)文化制度就可以被塑造、引導(dǎo)員工的行為，它可以使員工找到歸宿感，并將企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)當(dāng)做自身的目標(biāo)所完成和實(shí)現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)文化為人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)提供重要保障

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神與意志的集中體現(xiàn)。在人力資源管理中的培訓(xùn)與開發(fā)中，企業(yè)文化分布在其中的若干的分支中，并在無形的發(fā)揮著作用。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是不容忽略的，一個(gè)企業(yè)首先要吸納一定的人才，然后讓其發(fā)揮作用，并不斷加以訓(xùn)練和培養(yǎng)。企業(yè)要想讓其選拔好的人才為其本企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)，就應(yīng)留住應(yīng)留下的人才為本企業(yè)工作，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　(三)企業(yè)文化在人力資源管理中的領(lǐng)導(dǎo)者功能

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)者功能，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和集中體現(xiàn)。企業(yè)自身的發(fā)展不可能片面的由某種部門或項(xiàng)目推動(dòng)，更多的是需要企業(yè)的關(guān)鍵人物推動(dòng)。而這些關(guān)鍵人物可能是企業(yè)的中高層管理人員，是可以為企業(yè)樹立典型的人物。前青島啤酒的董事長(zhǎng)金志國曾經(jīng)認(rèn)為企業(yè)缺少活力，缺乏創(chuàng)新機(jī)制。因此，為構(gòu)建良好的企業(yè)文化和追求卓越動(dòng)機(jī)，他出臺(tái)了相關(guān)制度政策來完善不足。

　　三、基于企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理體系開發(fā)對(duì)策

　　青島啤酒發(fā)展至今，已躋身于世界五百強(qiáng)的地位之中。招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資福利管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。目前，青島啤酒大力致力于內(nèi)部的人力資源建設(shè)，采取各種有效措施建設(shè)一個(gè)能夠挖掘員工自身潛能并且產(chǎn)生持續(xù)激勵(lì)和鼓舞效能的高效率組織。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理必須在尊重企業(yè)文化的基礎(chǔ)上與其巧妙結(jié)合。因此，在基于企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，可以提出若干對(duì)策實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合。

　　(一)招聘管理中以企業(yè)文化理念為前提

　　為能夠引起應(yīng)聘者的興趣和共鳴，企業(yè)應(yīng)本著以為企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念的角度出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃、項(xiàng)目活動(dòng)的準(zhǔn)備，加大對(duì)本企業(yè)的宣傳力度。最后要加強(qiáng)招聘人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而在整體上要體現(xiàn)企業(yè)的水平和風(fēng)貌。

　　(二)培訓(xùn)管理要注意與企業(yè)文化相符合

　　企業(yè)文化是企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的保障，是團(tuán)結(jié)企業(yè)人才的凝聚劑，是一致前進(jìn)目標(biāo)的重要導(dǎo)向。通過培訓(xùn)管理可以加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，對(duì)于新員工培訓(xùn)，要加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念和企業(yè)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)。同時(shí)，員工在崗培訓(xùn)時(shí)也要重視企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，不僅要在技術(shù)培訓(xùn)中強(qiáng)化職業(yè)技能，而且能夠強(qiáng)化組織對(duì)員工期望的表現(xiàn)態(tài)度和想法。最后，在對(duì)新員工的培訓(xùn)中，要及時(shí)融入企業(yè)的文化，例如上級(jí)對(duì)下級(jí)主動(dòng)灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，在師徒關(guān)系中，師傅對(duì)徒弟灌輸“質(zhì)量是生命的價(jià)值觀”等，從而加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)上下溝通順暢自由，更加遵守履行企業(yè)的使命。

　　(三)績(jī)效考核引入企業(yè)文化的目標(biāo)

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)中員工完成工作績(jī)效的高低程度成正比的關(guān)系。一般情況下，企業(yè)員工績(jī)效的考核只是關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量完成的情況，卻忽視企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種只重視單一方面的績(jī)效考核可能會(huì)使員工的工作態(tài)度和心理受到不利的影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展利益。那么我們應(yīng)該將企業(yè)文化融入績(jī)效考核中去，例如我們可以通過考核的形式，進(jìn)行多次數(shù)的考核，就越容易使員工汲取企業(yè)文化的精神，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，使其能在潛移默化中形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，使員工清楚地了解企業(yè)的價(jià)值體系，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“雙收”。

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