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審計論文內(nèi)部審計在企業(yè)治理作用

所屬分類:經(jīng)濟論文 閱讀次 時間:2017-03-24 17:04

本文摘要:內(nèi)部審計在企業(yè)治理中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部審計體系,才能促進自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本篇 審計論文 認為如果企業(yè)缺少完善的內(nèi)部審核體系,市場競爭力將逐步消失,為自身的發(fā)展帶來不利影響。因此,企業(yè)要及時更新思想觀念,與時俱進,正確

  內(nèi)部審計在企業(yè)治理中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部審計體系,才能促進自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本篇審計論文認為如果企業(yè)缺少完善的內(nèi)部審核體系,市場競爭力將逐步消失,為自身的發(fā)展帶來不利影響。因此,企業(yè)要及時更新思想觀念,與時俱進,正確認識到做好內(nèi)部審計工作的重要性,及時采取有效的方法,不斷提升管理能力,從而實現(xiàn)更大的發(fā)展!南京審計學(xué)院學(xué)報》堅持為社會主義服務(wù)的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo),貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針,堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng),傳播先進的科學(xué)文化知識,弘揚民族優(yōu)秀科學(xué)文化,促進國際科學(xué)文化交流,探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律,活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣,為教學(xué)與科研服務(wù)。

南京審計學(xué)院學(xué)報

  摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,內(nèi)部審計在企業(yè)治理中的作用日益突顯,建立完善的內(nèi)部控制制度,促進內(nèi)部審計與企業(yè)治理的良性互動,是企業(yè)發(fā)展過程中最為緊迫的任務(wù)。企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展,及時采取必要措施,加強內(nèi)部審計,提升企業(yè)治理水平,這是實現(xiàn)自身快速發(fā)展的有效途徑。簡述內(nèi)部審計在企業(yè)治理中的作用,并提出企業(yè)加強內(nèi)部審計的對策。

  關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;企業(yè)治理;作用;對策

  內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動,能夠提升企業(yè)的價值,讓企業(yè)的經(jīng)營得到改善。內(nèi)部審計以系統(tǒng)、規(guī)范的方法,讓企業(yè)風(fēng)險管理、控制以及管理過程的有效性得到提升,從而真正實現(xiàn)既定目標(biāo)。隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進一步完善,內(nèi)部審計作為企業(yè)治理的四大基石之一,內(nèi)部審計目標(biāo)也逐步提升到企業(yè)增加價值的層次上。由此可見,內(nèi)部審計在企業(yè)治理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,提升內(nèi)部審計工作水平,對于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

  一、內(nèi)部審計在企業(yè)治理中的作用

  (一)促進制度不斷完善企業(yè)只有建立完善的制度,才能保證各項經(jīng)營活動的順利開展,并讓各個經(jīng)營環(huán)節(jié)更加合理與規(guī)范。內(nèi)部審計在企業(yè)治理中具有重要的作用,第一,通過開展內(nèi)部審計工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的制度不健全、管理不到位等問題,便于企業(yè)盡快做出調(diào)整;第二,企業(yè)加強內(nèi)部審計,能夠讓財務(wù)管理更加規(guī)范,并實現(xiàn)管理水平的不斷提升。隨著我國市場競爭的進一步升級,企業(yè)只有建立完善的制度,加大內(nèi)部審計力度,才能真正立足于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中。

  (二)確保內(nèi)部控制有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度是企業(yè)在籌資、生產(chǎn)、銷售、投資等過程中建立而成,是一種內(nèi)部規(guī)范制度,能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性,讓會計信息更加真實,避免出現(xiàn)資金舞弊的問題[1]。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,并將其嚴(yán)格落到實處,是自身生存與發(fā)展的重要手段。企業(yè)通過落實內(nèi)部控制制度,除了是審計的基礎(chǔ)以外,還能為各項財產(chǎn)安全提供有力保障,并防止出現(xiàn)貪污與浪費的情況,有利于提升會計數(shù)據(jù)的合法性與準(zhǔn)確性。

  (三)有力維護財經(jīng)法紀(jì)企業(yè)通過內(nèi)部審計,可以讓事中控制更加完善,能夠檢查會計資料是否完整、正確和真實。大力開展內(nèi)部審計工作,還能全面掌握企業(yè)執(zhí)行國家經(jīng)濟政策、法令、財經(jīng)制度等狀況,能夠?qū)⑦`法亂紀(jì)、營私舞弊、投機倒把、貪污盜竊等違法行為揭露出來。企業(yè)按照法令規(guī)定進行處理,可以發(fā)揮出懲前毖后的作用,讓自身利益得到有力維護。

  (四)減少經(jīng)營風(fēng)險隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,必然會遇到各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)無法規(guī)避所有的風(fēng)險,只有采取相應(yīng)的手段,最大限度減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生幾率。企業(yè)經(jīng)常性開展內(nèi)部審計工作,不僅可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題,避免問題擴大化,確保企業(yè)經(jīng)營的正常開展,還能夠有效減少經(jīng)營風(fēng)險。此外,企業(yè)通過加強內(nèi)部審計,還能解決信息不對稱問題,審計人員對財務(wù)報告進行相對獨立的審計,可以限制管理層對會計信息的編報和信息披露不充分的問題,確保管理層與投資者之間的信息保持平衡。

  二、企業(yè)加強內(nèi)部審計的對策

  (一)切實增強風(fēng)險意識企業(yè)管理者必須具備較強的風(fēng)險管理意識,同時注重加強培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識,通過改善環(huán)境條件,盡快在企業(yè)中形成良好的內(nèi)部審計文化。此外,企業(yè)管理者還要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,充分考慮企業(yè)的特點,建立與之相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,并嚴(yán)格執(zhí)行[2]。同時,不斷提高重視程度,這樣才能確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。企業(yè)員工風(fēng)險意識提高以后,企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動才能正常開展、規(guī)范運行。

  (二)建立審計委員會制度企業(yè)審計委員會有權(quán)確定內(nèi)部審計部門主管,確定內(nèi)部審計人員的選拔、任免和培訓(xùn)考核工作,主要負責(zé)對企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際情況進行披露。通過對內(nèi)審工作情況的披露,給出一些改善內(nèi)部審計工作的意見,強化審計委員會和企業(yè)審計部門之間的交流,對內(nèi)部審計工作及時的進行調(diào)整,確保內(nèi)部審計作用的有效發(fā)揮,推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利實施。內(nèi)部審計部門在日常工作過程中常常會與企業(yè)高層管理者接觸,很多內(nèi)部審計工作都需要企業(yè)管理層的協(xié)助。我們在完善審計委員會制度時,應(yīng)該借助向企業(yè)管理層上報審計結(jié)果的機會,向管理人員提出對企業(yè)發(fā)展有利的建議,增強企業(yè)管理層對內(nèi)部審計工作的認可程度,從而獲得企業(yè)管理層的支持。只有內(nèi)部審計部門與企業(yè)管理層能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通,才能夠讓內(nèi)部審計工作受到絕對的重視,才能確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利實施,最終推動企業(yè)的發(fā)展。

  (三)不斷創(chuàng)新工作方法對現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計而言,關(guān)鍵是要保證審計和評價企業(yè)的有效性,主要目標(biāo)在于提升經(jīng)營管理水平,獲得更大的經(jīng)濟效益。對此,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的時候,必須與自身實際情況結(jié)合起來,將內(nèi)部控制制度與經(jīng)濟效益作為審計的重點內(nèi)容,對企業(yè)所處行業(yè)具體情況和未來發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確分析。此外,企業(yè)還要進一步改進審計方法,不僅要做好事后審計,還要重視事前審計和事中審計。企業(yè)要主動學(xué)習(xí)并借鑒國外的成功做法,充分考慮到我國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,結(jié)合自身實際情況,盡快制定出更加行之有效的審計方法。只有這樣,企業(yè)才能提升內(nèi)部審計工作成效,為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  (四)不斷強化審計監(jiān)督職能上文已經(jīng)提到,監(jiān)事會屬于企業(yè)的監(jiān)督部門,有權(quán)對企業(yè)財務(wù)、董事和管理層人員實施監(jiān)督職權(quán),從而體現(xiàn)出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理性。證監(jiān)會給予企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會一定的權(quán)力,讓其對企業(yè)運營管理狀況展開監(jiān)督并提出獨立的審計意見[3]。但是一直以來,國內(nèi)企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督職權(quán)并未得到有效發(fā)揮,其實際權(quán)力受到了一定的制約,無法真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。在很多企業(yè)內(nèi)部,監(jiān)事會形同虛設(shè),無法發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督作用,在很大程度上制約了內(nèi)部審計工作的有效開展。加之外部監(jiān)督管理并未真正落實到企業(yè)治理實踐的過程中,因此,我們必須要進一步提升監(jiān)事會的監(jiān)管職能,將外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合,從而強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作,進一步促進企業(yè)治理效率的提升。

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