貿(mào)易經(jīng)濟論文人力資源對貿(mào)易影響

所屬分類：經(jīng)濟論文閱讀次時間：2017-04-25 15:37

本文摘要：人力資源對貿(mào)易直接性的影響不是很大，這篇貿(mào)易經(jīng)濟論文認為人力資源工作的各個方面對貿(mào)易都有很大程度的間接影響，其影響主要表現(xiàn)在對貿(mào)易直接相關(guān)人員的影響。團隊協(xié)作在任何工作中都至關(guān)重要，而任何一個優(yōu)秀的團隊都是人力資源工作的產(chǎn)物，所以不單單

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　　人力資源對貿(mào)易直接性的影響不是很大，這篇貿(mào)易經(jīng)濟論文認為人力資源工作的各個方面對貿(mào)易都有很大程度的間接影響，其影響主要表現(xiàn)在對貿(mào)易直接相關(guān)人員的影響。團隊協(xié)作在任何工作中都至關(guān)重要，而任何一個優(yōu)秀的團隊都是人力資源工作的產(chǎn)物，所以不單單是貿(mào)易，廣義上說，人力資源對任何需要團隊完成的工作都勢不可缺少的部分，對于我國這樣正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的發(fā)展中國家，人力資源對貿(mào)易的影響則更為顯著�！�財貿(mào)經(jīng)濟》期刊主要發(fā)表財政、金融、貿(mào)易經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、成本價格、審計和會計等領(lǐng)域的優(yōu)秀科研成果和改革經(jīng)驗總結(jié)，成為國內(nèi)外人士了解中國經(jīng)濟運行動態(tài)和財經(jīng)理論研究成果的重要窗口。

　　摘要：人力資源部的工作內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓和開發(fā)，績效管理和薪資福利管理等方面。這些方面對貿(mào)易都有著很大程度的影響，雖然這些影響主要表現(xiàn)為間接影響，但其影響力是絕對不容忽略的，我國是一個經(jīng)濟發(fā)展迅速的發(fā)展中國家，個體實力還比較弱，這種國情下，人力資源對我國貿(mào)易的影響亦會更加顯著。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;團隊;貿(mào)易

　　我國貿(mào)易體質(zhì)在近現(xiàn)代經(jīng)過幾次大的變革，清朝時的侵略戰(zhàn)爭讓國人認識到閉關(guān)鎖國無法在世界舞臺上站住腳，清朝末年我國逐漸開始注重發(fā)展對外貿(mào)易，但那時的外貿(mào)無論種類還是數(shù)量都不足以帶動國家經(jīng)濟和科技的發(fā)展，一直到新中國成立，改革開放以后，我國的對外貿(mào)易得到了充分的發(fā)展，2001年12月11日中國加入世界貿(mào)易組織，從這一天起，我國的對外貿(mào)易有了質(zhì)的飛躍。除對外貿(mào)易外，國內(nèi)貿(mào)易也隨著時代的進步不斷更新，從以物易物到通用貨幣自由買賣，再從計劃經(jīng)濟到由中國特色的市場經(jīng)濟。貿(mào)易的基礎(chǔ)是國家的貿(mào)易體制，但能影響貿(mào)易發(fā)展的因素有很多，人力資源的影響就是其中之一。

　　人力資源部是每個公司不和缺少的部門，即便一些小公司沒有設(shè)立這個部門，也少不了專人來負責這項工作。人力資源部的工作內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓和開發(fā)，績效管理和薪資福利管理等方面。直觀的看，人力資源和貿(mào)易之間并沒有太直接的聯(lián)系，但作為每個公司不可或缺的部分，它與公司經(jīng)營的方方面面都有著不可分割的關(guān)系。貿(mào)易簡單的說就是交易，可分為采購和銷售兩大部分，采購的價格決定公司的材料成本，銷售的價格決定營業(yè)收入，營業(yè)收入減去材料成本，再減去人工成本和管理費用就是公司的稅前收入。從表面上看，貿(mào)易的兩方面人員，即采購人員和銷售人員是由人力資源部門招聘并考核留下的，單看這一個方面并不足以體現(xiàn)出人力資源對貿(mào)易的影響力，而且這種說法也顯得有點牽強，所以單就招聘方面來說，其對貿(mào)易的影響微乎其微。

　　人力資源規(guī)劃是人力資源部的基本工作，每個公司的人力資源部必須對公司當前及未來的人才需求有足夠的了解，明白公司何時需要增員，何時需要減員，以及需要增減的都是那方面的人才，在這基礎(chǔ)上更合理的安排招聘才能更好的保障公司的發(fā)展。招聘、培訓與考核是不可分割的部分，人員的招聘要切合公司實際情況按時按量完成，培訓對員工工作能力的基礎(chǔ)至關(guān)重要，人員考核決定了一個公司對人員的篩選。培訓分為兩個階段，第一階段為人力資源部的基礎(chǔ)培訓，這部分培訓的內(nèi)容主要以安全和行業(yè)常識問題為主，所以無論是就采購還是銷售方面來說，人力資源部的培訓只能說聊勝于無，而第二部分的部門內(nèi)部培訓才起到了關(guān)鍵性的作用。

　　相對而言，人員考核卻顯得至關(guān)重要，培訓后的考核是一個公司選拔人才不可或缺的過程，選拔過程中主要在意的兩個方面分別是態(tài)度和能力，態(tài)度是基礎(chǔ)，能力才是最為重要的一環(huán)，能力是由天賦和努力兩個方面因素決定的所以就能力上來說，無論是老板或人力資源部篩選人才時最關(guān)注的是天賦，通過觀察來判斷一個人是否對于某項工作有足夠的天賦是人力資源部的主要技能，所以說人力資源對貿(mào)易的影響的第一個方面就是人才的考核及篩選。人員轉(zhuǎn)正是人力資源部的一項基本工作，實際上相當于二次篩選，本身就可以歸于人員篩選方面。人員配置是人力資源的藝術(shù)，適當?shù)娜藛T調(diào)配將對貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生意想不到的效果。

　　其中最關(guān)鍵的就是對銷售人員的調(diào)配，將銷售人員調(diào)配到自身更熟悉的區(qū)域有利于其業(yè)務(wù)的發(fā)展，銷售團隊的人員組成更是至關(guān)重要，需根據(jù)人員性格，業(yè)務(wù)強項及人際關(guān)系來進行合理的搭配，能夠相互彌補的團隊成員相互協(xié)作，其業(yè)務(wù)能力遠大于幾人個人能力直接相加的結(jié)果。除此之外，銷售人員的工作離不開其他部門的配合，而各部門協(xié)同工作時離不開人力資源部的協(xié)調(diào)，優(yōu)秀的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力將會讓公司的銷售團隊在技術(shù)、售后等方面得到及時、可靠、有力的支持，這對銷售業(yè)績的提升是不言而喻的。

　　公司的培訓除了上崗培訓還包括工作中為提升業(yè)務(wù)能力的培訓，人力資源部需要提前列好培訓計劃，并結(jié)合當前行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢對培訓內(nèi)容進行合理的安排，從而保證個部、各個崗位的人員業(yè)務(wù)能力的超前性。要達到這樣的效果，就必須保證培訓的經(jīng)常性與培訓的超前性。在保證計劃性培訓的同時，還要根據(jù)實時經(jīng)營狀況和一些突發(fā)性問題，及時的安排必要的專題培訓，這些培訓中就包括對銷售人員的培訓。

　　績效考評在人力資源工作中有著舉足輕重的作用，合理的績效考評規(guī)則能極大程度的提高員工工作積極性，每個工作的績效考核都有一個基礎(chǔ)線，拿銷售人員來說，人力資源部門需要結(jié)合其銷售區(qū)域的發(fā)展狀況，本公司在該地域的競爭力，人員資歷等問題定出基礎(chǔ)的銷售任務(wù)，以及完成任務(wù)后額外獎勵的比例，若比例太高則對公司利潤造成負面影響，但如果比例太低銷售人員就會缺乏奮斗的動力。相對的，沒有完成任務(wù)的人員需要有一定程度的處罰，這樣的處罰需要起到勉勵的作用，但又不能讓員工失去對工作的信心。對于多次未能完成任務(wù)的員工，則需要考慮調(diào)崗或解聘。