本文摘要：在企業(yè)內(nèi)部員工的工作任務(wù)上， 企業(yè)管理論文 建議實(shí)施精細(xì)化管理能減少企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清、制度不明、職權(quán)交叉的誤區(qū)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)一步規(guī)范員工的工作秩序，確保各項(xiàng)發(fā)展舉措能夠保持積極的運(yùn)轉(zhuǎn)形式，形成一個(gè)高效、經(jīng)濟(jì)、綠色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工的工作
在企業(yè)內(nèi)部員工的工作任務(wù)上，企業(yè)管理論文建議實(shí)施精細(xì)化管理能減少企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清、制度不明、職權(quán)交叉的誤區(qū)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)一步規(guī)范員工的工作秩序，確保各項(xiàng)發(fā)展舉措能夠保持積極的運(yùn)轉(zhuǎn)形式，形成一個(gè)高效、經(jīng)濟(jì)、綠色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工的工作秩序，將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益緊密融合在一起，不斷提升企業(yè)的發(fā)展深度、廣度和寬度�！�企業(yè)管理》(月刊)是由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的經(jīng)管類(lèi)刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅(jiān)持理論聯(lián)系中國(guó)社會(huì)實(shí)際，為管理者提供有價(jià)值的理論、知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)。主要欄目：特別報(bào)道、管理批制、實(shí)務(wù)方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業(yè)信息化。
摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，精細(xì)化管理理念貫穿于工作的始終。通過(guò)先進(jìn)的管理模式，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐功能，用科學(xué)的管理理念和應(yīng)用方法，達(dá)到企業(yè)盈利最大化。在精細(xì)化管理中，通過(guò)強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)最佳的成本調(diào)控�；诖耍槍�(duì)企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的價(jià)值含義、常見(jiàn)問(wèn)題及具體的應(yīng)用措施進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化;實(shí)踐模式;調(diào)控
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量調(diào)控上面存在著鮮明的發(fā)展趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的重壓之下，企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展空間，就要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷完善自己的管理、運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的發(fā)展意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，精細(xì)化管理理念貫穿于工作的始終。精細(xì)化理念和傳統(tǒng)的粗放型理念有所區(qū)別，它是一種細(xì)節(jié)化、精密化、系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的管理模式，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)實(shí)踐功能，用科學(xué)的管理理念和應(yīng)用方法，引導(dǎo)精細(xì)化更好地融入到企業(yè)一線工作中，從而達(dá)到企業(yè)盈利的最大化。
一、企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的發(fā)展含義
精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的，時(shí)稱“精益生產(chǎn)”，也叫“豐田生產(chǎn)方式”。在我國(guó)，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)不得不與世界跨國(guó)大公司同臺(tái)競(jìng)技。于是，精細(xì)化管理順應(yīng)時(shí)代地被提了出來(lái)，并在一些企業(yè)甚至政府部門(mén)靜悄悄地展開(kāi)。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記張秉禮在接受媒體采訪時(shí)表示，精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高市場(chǎng)占有率的重要引領(lǐng)。
從根本上說(shuō)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展核心，它指的是通過(guò)一系列規(guī)章制度，協(xié)調(diào)和企業(yè)管理中人、財(cái)、物等方面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠更好完善，發(fā)展進(jìn)程更加流暢。在精細(xì)化管理中，通過(guò)產(chǎn)品精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、管理精細(xì)化的發(fā)展手段，能夠進(jìn)一步改善管理細(xì)節(jié)，使企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀的雙向結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，逐步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)最佳的成本調(diào)控。
同時(shí)，精細(xì)化管理還是國(guó)際化管理的具體表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)工作者認(rèn)為，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠進(jìn)一步減少企業(yè)發(fā)展中的人力、物力損耗，降低企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)的管理主體和輔助功能發(fā)展平穩(wěn)。
二、精細(xì)化管理理念的具體表現(xiàn)
精細(xì)化管理理念突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。
首先，精細(xì)化管理使企業(yè)管理措施和目標(biāo)效果之間形成了明確的聯(lián)系。通過(guò)完善企業(yè)管理制度，在人事、行政等多個(gè)方面進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展效能。其次，精細(xì)化管理資源的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)日趨明顯。通過(guò)企業(yè)管理方法的改善，能夠促使企業(yè)內(nèi)部煥然一新，建立一套行之有效的績(jī)效考核機(jī)制和信息化建設(shè)管理系統(tǒng)，減少企業(yè)的發(fā)展壓力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)職能的優(yōu)化升級(jí)。最后，企業(yè)精細(xì)化管理在員工中形成了“人性化”的工作氛圍，進(jìn)一步提升了企業(yè)勞資關(guān)系，營(yíng)造出了一個(gè)和諧、積極、健康的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的常見(jiàn)問(wèn)題
盡管精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，但在當(dāng)前的企業(yè)工作交流中，存在一些常態(tài)性的發(fā)展問(wèn)題，具體分析如下。
1.企業(yè)內(nèi)部工作的銜接和交流不夠順暢。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在崗位工作中存在一定劣勢(shì)。在精細(xì)化管理核算中存在相應(yīng)矛盾。例如，在企業(yè)上下級(jí)的對(duì)接上，對(duì)下員工存在著不理解、不配合的發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)上則存在著領(lǐng)導(dǎo)不支持、不鼓勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)象。這樣一來(lái)，精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的結(jié)合遭遇瓶頸，上下級(jí)工作之間存在敷衍、搪塞的現(xiàn)狀，在具體的工作態(tài)度上比較消極。
2.精細(xì)化管理意識(shí)過(guò)于表面。在諸多單位中，企業(yè)管理工作由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作和階段性工作組成。三者構(gòu)成了企業(yè)管理中較為繁瑣、細(xì)碎的工作成分。但是，一些企業(yè)在管理內(nèi)部對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理者對(duì)員工的認(rèn)識(shí)程度、工作能力、工作強(qiáng)度存在表面化的崗位設(shè)定。在精細(xì)化管理意識(shí)的分配上，對(duì)人員的社交能力、企業(yè)方向也存在著片面化的發(fā)展特點(diǎn)。
3.企業(yè)變革的決心不足。在部分企業(yè)管理者中，雖然對(duì)精細(xì)化管理有了一定的認(rèn)識(shí)，但在催生精細(xì)化管理和企業(yè)的變革上，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。企業(yè)的操作模式仍然依靠傳統(tǒng)的行業(yè)制度來(lái)維持，企業(yè)發(fā)展機(jī)制、管理人員崗位責(zé)任的轉(zhuǎn)變和革新力度不足。在管理人員的思想及行動(dòng)轉(zhuǎn)變上，所消耗的大量資源需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持，企業(yè)內(nèi)部未能形成上下合力，當(dāng)企業(yè)變革出現(xiàn)障礙時(shí)，需投入的資源或面臨的陣痛也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以下定決心，由此導(dǎo)致推行精細(xì)化管理的矛盾始終存在。
四、企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用
1.深化精細(xì)化崗位管理意識(shí)。在企業(yè)的飛速發(fā)展上，崗位是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，更是企業(yè)價(jià)值的具體表現(xiàn)。因此，在精細(xì)化管理措施的推行中，企業(yè)管理者要進(jìn)一步深化精細(xì)化崗位管理意識(shí)，培養(yǎng)具有較高職業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)能力的技術(shù)性專(zhuān)業(yè)人才。在企業(yè)崗位價(jià)值中實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、落實(shí)到崗、精確到分”的崗位精細(xì)化價(jià)值，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性能和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)管理者能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)崗位的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保人事、行政、企管中不同的崗位都能具備精密的“齒輪效應(yīng)”，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，增加企業(yè)財(cái)富的直接積累。
2.完善企業(yè)人性化管理機(jī)制。眾所周知，人力資源是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的主體。強(qiáng)化精細(xì)化管理機(jī)制，除了要實(shí)施人性化的管理措施，還進(jìn)一步完善各項(xiàng)人性化管理流程。廣大員工所承受的發(fā)展意識(shí)和工作強(qiáng)度都在可以承受的范圍之內(nèi)。進(jìn)一步激發(fā)員工的動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作和任務(wù)之間的交流和溝通，促使企業(yè)員工能夠?qū)?xì)化管理保持高度重視，繼而建立理解、支持、和諧的工作態(tài)度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感。例如，企業(yè)可根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)設(shè)定福利報(bào)酬，使員工更具備競(jìng)爭(zhēng)性和積極性。不斷提高企業(yè)對(duì)員工心理、經(jīng)濟(jì)方面的理解和支持，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)人性化的管理環(huán)境。
3.落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)運(yùn)作正常、效益良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在它的日常工作中，包含著穩(wěn)定的工作目標(biāo)、工作方法。因此，在企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的設(shè)定中，企業(yè)管理者要充分意識(shí)到在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)效益和市場(chǎng)效益之間的關(guān)系，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，打造出一支專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。使企業(yè)本身從企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)收益上入手，進(jìn)一步穩(wěn)定工作效益和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間的作用。
4.發(fā)揮黨群組織的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)的作用，以他們?yōu)槊浇閬?lái)宣傳推廣企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的目的、作用和各項(xiàng)舉措;同時(shí)，可通過(guò)員工意見(jiàn)征集、民主企業(yè)建議書(shū)等形式，廣泛收集員工意見(jiàn)，另外，可在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層及基層一線等不同層次的員工中抽調(diào)出一部分人員，針對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理組成企業(yè)發(fā)展委員會(huì)。由委員會(huì)的成員直接參與到企業(yè)數(shù)據(jù)分析、相關(guān)文件探究及工作流程的梳理中。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在生產(chǎn)、管理等工操作流程等方面結(jié)合不同員工的思路予以細(xì)化完善，確保各項(xiàng)措施具備前瞻性和嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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