會計論文如何加強電力企業(yè)成本會計管控

　　電力企業(yè)只有加強成本會計管控作用才能有效降低成本，提高經(jīng)濟效益。這篇會計論文認為電力企業(yè)的成本降低的同時電力產(chǎn)品的價格才有可能下降，電力企業(yè)要加強成本會計管控工作，設計出高質量的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平。國家相關部門也要加大對電力企業(yè)的重視程度，努力發(fā)展電力企業(yè)，加強電力企業(yè)的成本會計控制，使電力企業(yè)為國家發(fā)展貢獻一份力量�！冬F(xiàn)代審計與會計》是由黑龍江省審計科學研究所主辦，《現(xiàn)代審計與會計》宣傳黨和國家的審計(會計)方針、政策;研究和探討前沿審計(財會)知識;交流工作經(jīng)驗。是熱愛審計、財會事業(yè)者永遠的良師益友。

　　當下電力企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)之一，有著極其重要的作用，現(xiàn)在各行各業(yè)都需要電的供應，電力企業(yè)是經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的保障之一，只有電力企業(yè)發(fā)展迅速、穩(wěn)定，才能促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。電力企業(yè)的成本控制尤為重要，只有控制好成本電力企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展，電力企業(yè)的成本會計管控作用在電力企業(yè)的發(fā)展中顯得尤為重要。加強電力企業(yè)的成本會計管控作用才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持，才能使電力企業(yè)更好的服務社會，創(chuàng)造價值。

　　一、電力企業(yè)成本會計的特點

　　電力企業(yè)是指以生產(chǎn)經(jīng)營電能產(chǎn)品、具有相對獨立的經(jīng)濟實體。它的成本較高，并且在電力生產(chǎn)的全過程中都有較高的成本，電力企業(yè)相對于其他的產(chǎn)業(yè)具有相對獨立性，由于產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)的存在具有特殊的價值，其存在有著自身的優(yōu)勢。電力企業(yè)的成本控制貫穿于電力產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，電力企業(yè)成本會計也在電力企業(yè)生產(chǎn)全過程中體現(xiàn)。電力企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不同于其他的實物產(chǎn)品，電力企業(yè)產(chǎn)品的成本要從源頭算起，不能只計算產(chǎn)品的成本：電力企業(yè)的成本會計有著不同的分類，電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性決定了電力企業(yè)成本會計需要在不同的環(huán)節(jié)進行計算，才能盡可能地完成電力企業(yè)成本會計控制：電力企業(yè)產(chǎn)品的市場與其他企業(yè)的市場有所不同，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品是面向于某一地區(qū)的全體成員，各行各業(yè)，人們生活中都需要用到電，其他企業(yè)的正常運轉也離不開電的支持，就連電力企業(yè)本身也需要使用電，這就使電力企業(yè)的會計成本控制具有其自身的特殊性。

　　二、電力企業(yè)成本會計的發(fā)展現(xiàn)狀

　　當下電力企業(yè)都在逐漸加強自身成本會計的管控，并且其成本會計已經(jīng)有了質的提高，但是如果認真研究電力企業(yè)的成本會計就會發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的成本會計并不像表面這么好，電力企業(yè)的成本會計仍然存在一些問題。

　　(一)電力企業(yè)成本會計的精細化水平不高

　　電力企業(yè)的成本會計的管理都是根據(jù)一些特定的流程來計算，但隨著社會的發(fā)展，這些流程已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，并且這些流程在一定程度上存在較大的漏洞。電力企業(yè)的成本控制管理根據(jù)一定的流程計算出成本使用情況，進而預測在接下來的時間里的成本預測，但由于這些成本管理都是根據(jù)統(tǒng)一的流程得出，缺乏細致的步驟，對其中一些特殊的情況無法排除在外，導致計算出來的結果并不是很準確：現(xiàn)有指標只是大體的流程，不能很精細的體現(xiàn)出實際的問題，致使計算出來的成本存在偏差：在資金流向上，成本會計管理并沒有給出細致的記載，導致經(jīng)濟支出和預測存在細節(jié)上的問題。

　　(二)電力企業(yè)對成本會計的核算管理重視不夠

　　成本會計的核算管理應該貫穿于電力企業(yè)的全過程，但實際上一些電力企業(yè)并沒有意識到這一點，電力企業(yè)普遍重視事后的成本核算，而對于事前準備工作和事情過程中的會計核算并不重視，甚至有些企業(yè)并沒有這一方面的核算。一個成功的企業(yè)要想發(fā)展的迅速穩(wěn)健，就不能放過事情的任何一面，電力企業(yè)的成本會計核算要貫穿于全過程，及時發(fā)現(xiàn)其中的各種問題，并進行整改。

　　(三)沒有完善的成本管理體制，權利和責任分離

　　到目前為止，電力企業(yè)管理的體制仍然存在較大的問題，其中最為明顯的就是權利和責任的分離。在任何企業(yè)當中只有將權利和責任相結合，讓人們享受權利的同時履行一定的義務，才能促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，換言之擁有較為全面的權擇統(tǒng)一的成本管理體制是電力企業(yè)快速發(fā)展的保障。電力企業(yè)制定的管理體制也不符合政府政策和企業(yè)的實際狀況，這給企業(yè)的成本管理帶來一定的困難。

　　(四)成本管理的科學性不高

　　當下電力企業(yè)在逐漸向外演化，但其發(fā)展過程并沒有完整合理的科學規(guī)劃。電力企業(yè)在向外演化的過程中仍然沿用之前的管理體制，但這些體制在一些方面已經(jīng)不適用于當下電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)應該重新制定新的成本管理體制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，盡量實現(xiàn)資源的最大利用，提高資源利用率，實現(xiàn)最大化的收益。

　　三、有關電力企業(yè)加強成本會計管控的實例分析

　　隨著時代的發(fā)展，有些電力企業(yè)的發(fā)展時非常完善的，例如澤佳企業(yè)。澤佳在電力行業(yè)的EPP項目實施中，以“動靜結合、條塊結合”為指導，對整個生產(chǎn)過程按生產(chǎn)成本歸集、核算要求，人為地劃分特定的報告期(如：月、旬、日)，同時以生產(chǎn)裝置作為其基本的操作對象來歸集裝置生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本費用。澤佳企業(yè)通過集團化管理-對相同的電力產(chǎn)品采用統(tǒng)一成產(chǎn)辦法，提供完善的平臺供產(chǎn)品生產(chǎn)，它有專業(yè)的成本會計管理人員，進行專門的成本管理和控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出快速的處理，以最少的時間解決問題，它將財務放到核心位置，以業(yè)務驅動管理，實現(xiàn)資金流、信息流和物流的統(tǒng)一，進而提高工作效率，減少時間上的差距：澤佳優(yōu)化財務報表，將業(yè)務規(guī)范化，從而在工作方面提高工作效率：澤佳引進先進的技術人才和高素質的會計人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，高素質的人才使?jié)杉哑髽I(yè)飛速提升，并穩(wěn)健發(fā)展。澤佳科學的成本會計管控方法為其快速發(fā)展提供良好的途徑，這是其他電力企業(yè)需要學習的地方。

　　四、如何加強電力企業(yè)成本會計管控工作

　　(一)建立合理的成本控制管理體制

　　電力企業(yè)要制定完善的成本控制管理體制，才能快速、平穩(wěn)的發(fā)展，才能取得較高的成果。首先，電力企業(yè)應該對政府相關制度和企業(yè)內(nèi)部的具體情況做出充分的了解，然后根據(jù)政府政策制定相應的政策和體制，使電力企業(yè)的發(fā)展始終根據(jù)政府的指導來進行。成本管理體制要涉及到電力產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，將其中的問題進行分類管理，并提出改進意見，盡可能的節(jié)約電力產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要建立良好的成本控制體制，將各種經(jīng)費運轉記錄在案，方便人們借閱：同時方便相關人員利用這些信息對經(jīng)費運轉進行研究，找出其中不合理的地方進行改進-控制經(jīng)費的變化，擬定最為合理的方案進行企業(yè)成本的控制。明確各個部門的權利和責任，使每個成員明確自身的責任和權利，并且樹立相應的權貴意識，出色的完成自己的工作。成本會計管理不僅僅要對人進行管理，還要對電氣企業(yè)生產(chǎn)全過程進行管理，而管理人員不能僅僅是相關的會計人員，在電力產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要有專門的人員進行評估和控制，節(jié)省成本。

　　(二)提高工作人員的綜合素質

　　只有擁有較高的素質，才能做出杰出的成績，一個企業(yè)要想擁有自己的文化，有較高的工作效率，就必須提高員工的綜合素質。電力企業(yè)的成本會計核算需要高素質的人才來進行，電力企業(yè)要引進高素質人才，同時企業(yè)內(nèi)部要不定期對會計人員進行培訓和考試，確保他們專業(yè)知識保持在較高的水平，確保他們能夠高質量的完成任務。在對員工進行培訓時，還要向他們灌輸企業(yè)文化，提高他們的責任意識，使他們學會為企業(yè)節(jié)約資源，提高效益。

　　(三)建立信息管理系統(tǒng)

　　各種成本預算、考核都需要電大量的數(shù)據(jù)支持，建立相應的數(shù)據(jù)庫，能夠方便工作人員查找和使用。成本預算使用已有的信息來對未來的信息進行預測處理，將產(chǎn)生的問題進行分析討論，在接下來的生產(chǎn)中注意和回避這些問題的出現(xiàn)。在信息管理系統(tǒng)中，還可以將有關工作人員的數(shù)據(jù)進行公示，方便工作人員了解自己，并激勵自己努力上進。電力企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)，將各種信息整合起來，利用這些信息進行成本分析，進而得出精確的預算：電力企業(yè)還可以通過這些信息來對電力產(chǎn)品進行了解，通過各種分析將成本控制到最小，進而生產(chǎn)出利益最大的產(chǎn)品。

轉載請注明來自發(fā)表學術論文網(wǎng)：http:///jjlw/13965.html