本文摘要:進(jìn)一步明確國有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,這篇 財務(wù)論文 認(rèn)為防范出現(xiàn)資金風(fēng)險;進(jìn)一步明確國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé);進(jìn)一步明確財務(wù)報告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,切實(shí)保障財務(wù)報告信息真實(shí)性! 財務(wù)與會計 》雜志創(chuàng)刊于197
進(jìn)一步明確國有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,這篇財務(wù)論文認(rèn)為防范出現(xiàn)資金風(fēng)險;進(jìn)一步明確國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé);進(jìn)一步明確財務(wù)報告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容,切實(shí)保障財務(wù)報告信息真實(shí)性!財務(wù)與會計》雜志創(chuàng)刊于1979年,本刊為月刊,國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN11-1177/F,國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:ISSN1003-286X。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策,圍繞財政部的工作部署,研究財會工作的理論和實(shí)際問題,交流財會工作經(jīng)驗(yàn),普及財會知識。是一份面向企事業(yè)單位財務(wù)會計實(shí)務(wù)的綜合性財會專業(yè)指導(dǎo)刊物。
摘要:為了更好促進(jìn)國有企業(yè)改革實(shí)施,切實(shí)避免或者減少改革過程中出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失問題,筆者專門探討了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督問題,在總結(jié)闡釋當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作主要問題的基礎(chǔ)上,針對存在的問題探索性提出有效的應(yīng)對策略與改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)監(jiān)督;問題;國有資產(chǎn)流失
國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要主體,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn);但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,國有企業(yè)與集體企業(yè)、股份制合作企業(yè)、民營企業(yè)等一道步入到市場經(jīng)濟(jì)競爭大潮中,原存在于國有企業(yè)管理中的諸多問題也開始暴露出來,其中一個重要問題就是由于財務(wù)監(jiān)督工作不力、造成的嚴(yán)重國有資產(chǎn)流失問題;因此,以國有企業(yè)改革為背景,全面提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效性、最大限度避免或者減少國有資產(chǎn)的流失,就成為一個極具研究價值的課題。
一、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中存在的問題
(一)企業(yè)管理者的財務(wù)監(jiān)督工作意識不強(qiáng)
全體公民是國有企業(yè)的真正所有者,但全體公民不可能具體參與國有資產(chǎn)的管理,只有委托給“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”,簡稱“國資委”,“國資委”為了提高國有企業(yè)管理工作效率,又委托給專門的“管理者”;就全體公民、“國資委”而言,二者是非常重視企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的,但由于二者與“管理者”之間是一種委托關(guān)系,管理者與企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作之間不存在直接的利益關(guān)系,導(dǎo)致管理者普遍不夠重視企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作。
(二)財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低制約工作開展
國有企業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作開展的中堅力量,財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上制約著財務(wù)監(jiān)督工作的有效性;目前,國有企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面是國有企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低,這也直接導(dǎo)致在開展國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作時不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題;另一面是部分國有企業(yè)財務(wù)人員的道德素質(zhì)相對較差,存在著財務(wù)人員為了個人利益而放棄了本應(yīng)該堅持的職業(yè)道德操守。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制不夠健全
國有企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制是保證國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效開展的關(guān)鍵,其是由國有企業(yè)自設(shè)的、主要用來監(jiān)督管理者、經(jīng)營者企業(yè)契約執(zhí)行情況的一種工作機(jī)制。目前存在的國有資產(chǎn)流失問題,很大程度都緣于內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制的不健全,讓不法分子鉆了工作機(jī)制的空子。比如,利用財務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容的不明確,肆意更改企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、模糊企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容,導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。
(四)企業(yè)外部審計監(jiān)督工作作用有待加強(qiáng)
外部審計監(jiān)督是保障國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效性、避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的有效手段;但就現(xiàn)實(shí)情況來說,外部審計監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用,首先是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督的局限性,二者在監(jiān)督過程中更注重國家利益、社會利益而忽視企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求,甚至由于監(jiān)督工作而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展;其次,就是員工不能充分參與到企業(yè)管理中,進(jìn)而也就無法充分發(fā)揮其企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督作用。
二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作問題對策與建議
(一)強(qiáng)化法制建設(shè),加大財務(wù)監(jiān)督力度
借國有企業(yè)改革之機(jī),有必要通過強(qiáng)化法制建設(shè)一方面提高國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員對財務(wù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識,通過進(jìn)一步明確國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員所享有的權(quán)力及所要盡的義務(wù),促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)工作的有力開展;另一方面則是通過法制建設(shè)進(jìn)一步加大國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員違法亂紀(jì)的懲罰力度,借法律、法規(guī)權(quán)威構(gòu)建有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效開展。
(二)培養(yǎng)專門的高素質(zhì)財務(wù)監(jiān)督工作人員
伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,對人才專業(yè)素質(zhì)、人才道德素質(zhì)都提出了更高要求,要想切實(shí)保證國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效性,培養(yǎng)國有企業(yè)專門的高素質(zhì)財務(wù)監(jiān)督工作人員是關(guān)鍵主;這就要求國有企業(yè)必須有意識、有計劃、有組織的加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)力度。目前比較有效的方式、方法,就是通過對現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專門培訓(xùn)來提高其綜合素質(zhì)水平,進(jìn)而提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效性。
(三)明確目標(biāo)、內(nèi)容,提高內(nèi)部監(jiān)督針對性
國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容不明確,在一定程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效開展;因此,可以嘗試通過優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、明確財務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容來進(jìn)一步提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效性。
(四)借“員工持股制”,提高外監(jiān)督有效性
充分發(fā)揮員工的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用,真正體現(xiàn)了員工的國有企業(yè)主人翁地位;但要想使員工真正成為國有企業(yè)的主人,必須推行“員工持股制”,只有實(shí)行了“員工持股制”,員工才能真正參與到企業(yè)管理中,只有將企業(yè)利益與員工利益真正捆綁起來,才能真正發(fā)揮員工的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用。
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