本文摘要：低成本競爭戰(zhàn)略的選擇和實施，這篇 企業(yè)經(jīng)營論文 受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、競爭對手的壯大發(fā)展，價值鏈利益分配、顧客的需求、人力資源成本的變化等多種因素制約，企業(yè)要實施低成本競爭戰(zhàn)略，就必須準確定位自己的發(fā)展階段，科學確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略
低成本競爭戰(zhàn)略的選擇和實施，這篇企業(yè)經(jīng)營論文受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、競爭對手的壯大發(fā)展，價值鏈利益分配、顧客的需求、人力資源成本的變化等多種因素制約，企業(yè)要實施低成本競爭戰(zhàn)略，就必須準確定位自己的發(fā)展階段，科學確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，保證正確的發(fā)展方向，加強制度建設，加大新技術開發(fā)和應用的力度，加大以人為本的企業(yè)文化的培育的力度，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高生產(chǎn)效率，提高員工的主人翁意識、節(jié)約的意識和職業(yè)素質，形成人人關注企業(yè)發(fā)展，人人為企業(yè)降耗增效做貢獻良好氛圍。《中國企業(yè)家》雜志是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場，弘揚企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和日益成熟，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，產(chǎn)品供應呈現(xiàn)結構性過剩態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)營向發(fā)掘顧客需求轉變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也由完成生產(chǎn)任務和向服務社會、長期穩(wěn)定目標發(fā)展。在這一背景下，低成本競爭戰(zhàn)略已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要選擇。
一、低成本競爭戰(zhàn)略的含義
所謂低成本競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)通過調整結構、控制管理、減員增效、技術革新等一切可能的方式和手段，提高效率，降低成本，形成以低成本為競爭手段的思想、行動的總稱。要實現(xiàn)低成本競爭戰(zhàn)略需要企業(yè)做到：一是打造集約型企業(yè)，保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要在競爭中保持競爭優(yōu)勢，降低所有環(huán)節(jié)的成本，建立成本優(yōu)勢是關鍵。二是全員參與，打造人才優(yōu)勢。企業(yè)員工的成本意識、節(jié)約意識、組織水平、技能素質等個體素質是低成本競爭戰(zhàn)略實施的基礎。三是全過程控制，打造管理優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營成本產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，加強全過程成本控制和管理，是企業(yè)降低成本，實施低成本競爭戰(zhàn)略的主要任務。四是落實目標責任，打造機制優(yōu)勢。降低企業(yè)成本，為顧客提供價廉物的產(chǎn)品，是全體員工的職責和對社會的責任，因此，要落實各級部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制成本責任，保證低成本競爭戰(zhàn)略的順利實施。
二、低成本競爭戰(zhàn)略的目標
實施低成本競爭戰(zhàn)略，在企業(yè)生命同期內的不同發(fā)展階段，需達成的目標是不同的，企業(yè)發(fā)展初期目標是：適度擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大開發(fā)市場力度，保證一定市場配額。企業(yè)發(fā)展成熟期目標是：完善管理體制機制，加大新技術、先進生產(chǎn)線的應用和開發(fā)力度，不斷提高勞動生產(chǎn)率，保持技術優(yōu)勢，不斷開發(fā)顧客的價值，保持需求旺盛，爭取更多的市場配額。企業(yè)發(fā)展衰退期目標是：適當收縮生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，放棄老舊產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，調整產(chǎn)業(yè)鏈的運行方式和運行結構，進一步挖掘生產(chǎn)潛力，降低消耗，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售在一個更加節(jié)約、便捷的渠道上運行，保證整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的低成本運行狀態(tài)，通過積累資金優(yōu)勢，以圖東山再起。
三、低成本競爭戰(zhàn)略的動因和方法體系
低成本競爭戰(zhàn)略的方法體系，是低成本競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。歸納起來有以下幾種方法體系。一是價值鏈分析與控制。根據(jù)對價值鏈的分析與控制，明晰企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，競爭環(huán)境，確定企業(yè)建設規(guī)模和投資規(guī)模，保持投資收益。二是戰(zhàn)略定位分析與調整。根據(jù)對價值鏈的分析確定與其相協(xié)調的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略，確立與戰(zhàn)略定位相適宜的經(jīng)營管理體制和運行機制，是實施低成本競爭戰(zhàn)略的重要手段。三是成本動因分析與管理。通過對成本動因的分析與管理，確定成本管理的重點，系統(tǒng)設計管理流程和辦法，建立科學管理制度，保證低成本競爭戰(zhàn)略的有效實施。四是產(chǎn)品壽命周期成本分析與把握。把握產(chǎn)品壽命周期，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，確定進行成本控制的主要階段及各階段的主要方法。五是生產(chǎn)經(jīng)營分析與方法。正確評價企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)決策、生產(chǎn)能力、管理機制、員工的職業(yè)素質，是建立科學的成本控制機制，實施低成本競爭戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。
四、低成本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢
采用低成本競爭戰(zhàn)略能夠提高行業(yè)進入門檻，進而采用低價策略在較低消費層次市場獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)要獲得低成本競爭優(yōu)勢需要做到以下幾點：一是降低初始建設成本。在廠址的選擇、征用土地、生產(chǎn)線的購置等方面要充分利用好國家支持政策和地方優(yōu)惠政策，盡量降低初始建設成本，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)省大量財力。二是降低人力資源成本。要整合國內國際人力資源，采取多渠道、彈性的用人方式，有效控制成本。三是降低管理成本。嚴密、暢順的管理機制體制，是提高效率降低成本的保證。四是降低技術開發(fā)成本。大量引進消化現(xiàn)成技術，購進現(xiàn)成的生產(chǎn)設備，從模仿開始是很多企業(yè)降低技術創(chuàng)新風險，降低技術成本的有效選擇。
五、低成本競爭戰(zhàn)略的風險
低成本競爭戰(zhàn)略存在一些難以規(guī)避的風險：一是存在積累減少的風險，實施低成本競爭戰(zhàn)略，核心的是低成本，這不可避免地會造成生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，造成積累增加緩慢的問題。二是存在技術失效的風險，技術變化和新加入者的新技術優(yōu)勢，不可避免地造成企業(yè)降低技術成本的投資與積累失去效應。三是存在企業(yè)適應性差的風險，企業(yè)積累增加緩慢，必然會造成企業(yè)新技術發(fā)展和生產(chǎn)轉型的困難。四是存在成本轉移風險。采用低成本競爭戰(zhàn)略，不可避免的要把成本轉移到供應鏈體系的上游，長此以往會使得企業(yè)經(jīng)營更加困難，甚至造成整個價值鏈的癱瘓。
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