本文摘要：這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了現(xiàn)代企業(yè)如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，論文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理念為出發(fā)點，探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響，包括網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)管理等對現(xiàn)代企業(yè)都有一定的影響，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了現(xiàn)代企業(yè)如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，論文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理念為出發(fā)點，探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響，包括網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)管理等對現(xiàn)代企業(yè)都有一定的影響，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,現(xiàn)代企業(yè),對策研究
1絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響
1.1對現(xiàn)代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的影響
21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷崛起，對以下幾個方面有著重要的影響，比如某個企業(yè)的生產(chǎn)運營和管理發(fā)展，還有一個關(guān)鍵所在，經(jīng)濟全球化背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展，甚至?xí)嬉院蟮钠髽I(yè)運作，在工業(yè)時代的基礎(chǔ)上，已經(jīng)成為一種典型的戰(zhàn)略思維和有效的管理方法。
1.2在企業(yè)生產(chǎn)組織方式上的影響
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈有著很大的影響，所謂“飛速發(fā)展”就是對這種新的生產(chǎn)供應(yīng)鏈的描述，這種生產(chǎn)供應(yīng)的方式起源與國際大牌，通過廠家制造發(fā)展下游的銷售商。這種弊端是所有的產(chǎn)品都是外包生產(chǎn)的，只掛上自己的品牌，這樣一來品牌公司就負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)。通過這一現(xiàn)象，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，大企業(yè)在不斷地減少，進入虛擬市場比較容易，任何人都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品,不需要有自己的銷售渠道，也不需要有庫存積壓。因此更多的人來從事這種生產(chǎn)和供應(yīng)。
2中國企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的對策
2.1管理觀念創(chuàng)新
(1)加強各部門管理規(guī)范。主要有兩點：第一，規(guī)范和約束公司員工，使員工工作行為科學(xué)合理，降低企業(yè)成本，使行為效果顯著提升;第二，升華員工品質(zhì)，從服務(wù)到態(tài)度的行為上升到一個更高層次。因此，在管理企業(yè)實踐中，要分層次科學(xué)管理，倡導(dǎo)民主管理，參與管理，人人自我約束，全面發(fā)揮各層人員在推進管理中的作用。
(2)樹立企業(yè)成本的管理觀念。管理本身就是一種支出，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。
(3)樹立全球意識。可以說，企業(yè)經(jīng)營管理的國際化是在全球化背景下，每個企業(yè)的必然選擇，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。而且中國企業(yè)必須意識到信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行各業(yè)的面前,我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已不單純是一個電子信息技術(shù)的運用或是商務(wù)模式的選擇問題,而是適應(yīng)和順應(yīng)國際潮流,在融入全球經(jīng)濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟全球化,這是唯一的選擇,任何忽視和等待都要不得。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念,中國企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認(rèn)識和把握未來社會的基本走勢,調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運作模式和組織結(jié)構(gòu),以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2.2改革制度管理創(chuàng)新
公司改革的現(xiàn)狀表明，改革只能通過改革公司體制。公司要做管理革就必須要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新管理是公司振興公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革的保證，是公司體制改革的核心，管理改革是公司體制改革的主要內(nèi)容。目前我國現(xiàn)代公司體制改革的關(guān)鍵是明確產(chǎn)權(quán),明確的權(quán)利和職責(zé),相離從政府,公司和科學(xué)管理,在公司財產(chǎn)的來源和經(jīng)濟所有權(quán)的基礎(chǔ)上確定公司法人產(chǎn)權(quán)的主體地位;建立現(xiàn)代公司體制的投資者、董事、管理者和監(jiān)督者的權(quán)利和職責(zé)。決定的變更是由事實上的所有者——工業(yè)和地方政府部門，不需要由股東大會通過的;為了真正實現(xiàn)政府和公司的相離，分配體制應(yīng)依據(jù)分配和分配的有機結(jié)合來實現(xiàn)。
2.3改革管理過程創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)者通常只關(guān)注本地企業(yè)，市場忽略了整個運營過程。公司的管理活動受到一系列的影響，比如工作過程中的細(xì)節(jié)，過于注重細(xì)節(jié)工作后的工作，實際上是對工作本身的細(xì)節(jié)和忽視細(xì)節(jié)的工作。專業(yè)的細(xì)節(jié)工作，規(guī)模經(jīng)濟和機械因果關(guān)系的順序程序，不能適應(yīng)客戶導(dǎo)向，競爭，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中迅速變化。流程再造理論打破了傳統(tǒng)的勞動工作細(xì)節(jié)的理論框架,現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新零基預(yù)算,替換該公司的活動項目,根據(jù)公司一系列的變化，從基本點來再三思考和組織公司活動,他們之間的邏輯關(guān)系，活動的實現(xiàn)方式和活動四個元素的組合。
3結(jié)語
綜上所述，誠然，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟倘若從最原始來說，從外部環(huán)境開始著手，公司各個環(huán)節(jié)也隨著改變，并且在競爭的最后取得勝利，必須通過制定或調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,及時并積極適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的網(wǎng)絡(luò)。
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作者：劉雨晴 單位：東北師范大學(xué)附屬中學(xué)
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