財(cái)務(wù)管理類職稱論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇財(cái)務(wù)管理類職稱論文范文，第一篇論文介紹了國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化措施，不斷完善傳統(tǒng)國(guó)企薪酬制度中的不完善，滿足企業(yè)的需求。第二篇論文介紹了財(cái)政稅務(wù)制度改革在財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言還是對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言都有著重要的促進(jìn)作用。

　　《國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化措施》

　　摘要：在國(guó)民生產(chǎn)體系中，國(guó)企占據(jù)著重要的角色，其隸屬于國(guó)家所有，旨在為國(guó)民生產(chǎn)總值的提升貢獻(xiàn)力量。薪酬制度是國(guó)企人力資源管理和開發(fā)系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，打造科學(xué)的薪酬制度，能及時(shí)優(yōu)化與完善整個(gè)人力資源結(jié)構(gòu)體，為國(guó)企的健康發(fā)展提供人才支撐。當(dāng)前，傳統(tǒng)的國(guó)企薪酬制度還存在著一定的缺陷，為滿足企業(yè)需求，就需要開展薪酬制度改革，對(duì)此，本文就國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化展開分析與研究。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)企;薪酬制度;改革

　　而今，為促進(jìn)國(guó)企的健康發(fā)展，需要對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，充分凸顯薪酬管理的人性化、公平性，從而提高薪酬管理水平。國(guó)企的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，與員工的實(shí)際利益存在著直接性的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行改革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、員工實(shí)際需求，設(shè)置科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打造合理的薪酬制度體系，能滿足員工的實(shí)際需求，進(jìn)而增強(qiáng)員工的幸福指數(shù)�？梢姡�全面推進(jìn)國(guó)企薪酬制度改革工作變得異常重要。

　　一、國(guó)有企業(yè)薪酬制度的實(shí)施現(xiàn)狀

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源是支撐國(guó)企發(fā)展的基礎(chǔ)力量，主要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理提供足夠的人才支撐，誰掌握了高素質(zhì)人才，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中拔得頭籌。當(dāng)前，企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，為吸引更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)必須構(gòu)建一定的薪酬制度，能滿足員工在薪酬上的基本需求[1]。然而，國(guó)企薪酬制度在運(yùn)行過程中，還存在著諸多的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

　　1.薪酬制度無法緊跟市場(chǎng)的運(yùn)行需求

　　就目前國(guó)企薪酬制度的實(shí)施情況來看，了解到企業(yè)在員工薪資水平上存在著分配不合理、不均衡的情況，一般崗位員工工資要比市場(chǎng)中同等崗位員工工資高，但是核心崗位員工的薪酬要比市場(chǎng)中同等崗位員工工資低，致使企業(yè)在薪資分配上，與勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境中的價(jià)位存在一定的差距，在此種狀態(tài)下，極易導(dǎo)致國(guó)企人才的流失。

　　2.薪酬水平與員工價(jià)值不符

　　當(dāng)前，在國(guó)企運(yùn)行中，員工薪酬水平的高低會(huì)受到職稱、學(xué)歷、行政職務(wù)與工齡等多種因素的影響，企業(yè)未意識(shí)到每個(gè)崗位的價(jià)值，未能根據(jù)崗位價(jià)值來為員工提供一定的薪資待遇，且因?yàn)榧?jí)別差異，員工所獲取的獎(jiǎng)金額度也是不同的。因而，部分能力強(qiáng)但是學(xué)歷偏低的骨干員工，其薪酬與預(yù)期值存在差異，從內(nèi)心產(chǎn)生不滿意感，認(rèn)為自身付出了努力卻未能得到相應(yīng)的回報(bào)，最終會(huì)導(dǎo)致人才流失[2]。

　　3.績(jī)效考核制度不科學(xué)

　　對(duì)于國(guó)企而言，實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，很多還在應(yīng)用傳統(tǒng)的考核方式，將經(jīng)驗(yàn)視為重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，最終使得員工薪酬水平和貢獻(xiàn)程度存在著密切的聯(lián)系，且績(jī)效考核制度在公平性、激勵(lì)性與導(dǎo)向性上存在著不科學(xué)的情況，無法調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性。

　　4.薪酬分配模式相對(duì)單一

　　薪酬制度是國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的，主要為員工提供一定的薪資待遇。然而，從國(guó)企薪酬體系建設(shè)實(shí)況來看，國(guó)企對(duì)薪酬分配、勞動(dòng)要素等的重視度偏低，對(duì)企業(yè)的核心員工缺乏足夠的激勵(lì)，激勵(lì)方式呈現(xiàn)單一性的特點(diǎn)，激勵(lì)貢獻(xiàn)機(jī)制不統(tǒng)一，會(huì)讓員工產(chǎn)生消極怠工的心理。

　　二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化措施

　　1.打造完善的績(jī)效考核體系

　　為調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，很多國(guó)企都會(huì)構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，但是，從績(jī)效考核的結(jié)果來看，績(jī)效考核結(jié)果存在著不精準(zhǔn)、失真等現(xiàn)象，就會(huì)讓國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏公平、公正性。為提高薪酬制度建設(shè)水平，國(guó)企需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況，對(duì)考核體系予以完善，及時(shí)細(xì)化績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，考核內(nèi)容除了包含職工技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力與工作水平之外，還包括員工的具體表現(xiàn)與實(shí)際勞動(dòng)價(jià)值，對(duì)自身勞動(dòng)貢獻(xiàn)有一個(gè)明確的了解，進(jìn)而與其他員工進(jìn)行合理的區(qū)分。此外，為保證績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)了解市場(chǎng)環(huán)境中勞動(dòng)力價(jià)格的具體變化區(qū)間，對(duì)崗位級(jí)別進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[3]�？己送戤吅�，應(yīng)在獎(jiǎng)金與工資發(fā)放中體現(xiàn)出來，保證獎(jiǎng)罰分明，以此來調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)相關(guān)事務(wù)的熱情度與積極性。

　　2.建立完善的工資體系

　　國(guó)有企業(yè)薪酬制度的建設(shè)，應(yīng)全面滲透“以人為本”的理念，將人本理念滲透到企業(yè)薪酬管理的各個(gè)層面，以達(dá)到激勵(lì)人才、留住人才的目的，遵循一定的薪酬分配原則與薪酬策略，這和企業(yè)文化底蘊(yùn)存在著密切的聯(lián)系，這是薪酬體系設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)職位進(jìn)行目標(biāo)性分析，職位的不同，其薪資水平也是不同的。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)實(shí)施職位評(píng)價(jià)工作，主要處理薪酬分配不公平的問題，根據(jù)員工對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)等提供相應(yīng)的薪資，多勞多得，少勞少得，要求員工的貢獻(xiàn)與其薪資水平呈正比關(guān)系，才能保證薪酬分配的規(guī)范性與公平性。

　　3.實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存

　　從國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制是提高國(guó)有企業(yè)薪酬制度建設(shè)水平的一種有效方式。打造一定的薪酬機(jī)制，主要是借助相關(guān)的制度與措施來指導(dǎo)員工更為長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)利益，不可僅僅注重眼前利益，而是要眼光放遠(yuǎn)些。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存的方式，結(jié)合員工的實(shí)際要求，設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種方式，員工可根據(jù)自身的需求來選擇，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，必須要推進(jìn)國(guó)企薪酬制度改革，打造更為人性化、公平性的薪酬制度，這是國(guó)企人力資源體系發(fā)展進(jìn)程中需要考慮的一項(xiàng)關(guān)鍵問題。國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革工作的實(shí)施，應(yīng)打造完善的績(jī)效考核體系、工資體系與激勵(lì)機(jī)制，以求為國(guó)企的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]路寧.國(guó)有企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究[J].人力資源管理,2015(5):92-93.

　　作者：高翔 單位：揚(yáng)中市工業(yè)集團(tuán)總公司

　　《財(cái)政稅務(wù)制度改革在財(cái)務(wù)管理》

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和國(guó)家對(duì)財(cái)稅制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，加快財(cái)稅制度改革成為了促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。無論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言還是對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言都有著重要的促進(jìn)作用。因此，本文對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革的作用進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題提出了具體的改革策略。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)政稅務(wù)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響作用

　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)的財(cái)務(wù)稅務(wù)制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的改革，否則就會(huì)拖慢企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響，同時(shí)也阻礙了財(cái)政稅務(wù)制度的有效發(fā)揮[1]。所以說，在我國(guó)財(cái)政稅務(wù)管理的實(shí)踐過程中，財(cái)政稅務(wù)制度改革扮演著重要的角色并發(fā)揮著不容忽視的作用。

　　一、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

　　(一)加大了制度更新的壓力。財(cái)政稅務(wù)制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。財(cái)政稅務(wù)制度的改革，影響的不僅僅是政府本身，站在廣泛意義上來講，對(duì)國(guó)家中的所有企事業(yè)單位都有影響。政府的政策變化能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的影響是巨大的，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如果政府所出臺(tái)的政策對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的繼續(xù)實(shí)施有著很大的影響，那它給企業(yè)帶來的損失可以說是根本性的。企業(yè)的財(cái)政制度在根據(jù)政策做出相應(yīng)的改革時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)來說，可能會(huì)帶來一些未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行大的變革之前，一定要采用科學(xué)全面的評(píng)估方式對(duì)其利弊進(jìn)行分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)做出防護(hù)和應(yīng)對(duì)對(duì)策，將損失降到最低。

　　(二)加大了企業(yè)管理理念更新的難度，使運(yùn)營(yíng)成本增加。我國(guó)的企業(yè)歷經(jīng)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下剛成長(zhǎng)起來的新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展一定要符合發(fā)展規(guī)律。經(jīng)營(yíng)范圍中包含著很多有著長(zhǎng)久發(fā)展歷史的業(yè)務(wù)，這給企業(yè)的管理理念更新帶來了較大的阻力[2]。另外，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式在各方面都需要很大的投入，隨著國(guó)家的金融和稅收政策做出了調(diào)整，企業(yè)為了適應(yīng)在新條件下也能正常運(yùn)營(yíng)，就需要建立起新的管理體系和新的運(yùn)行機(jī)制，從而加大企業(yè)在資源和資金上的投入，使得企業(yè)的管理成本有了一定幅度的上升。

　　(三)增加了企業(yè)對(duì)財(cái)政專員的培訓(xùn)壓力。企業(yè)稅收管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性特征，稅收制度發(fā)生了改變，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)管理理念等內(nèi)容都要隨之進(jìn)行更新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作流程和工作方式等內(nèi)容也要進(jìn)行同步更新，因此企業(yè)要在人員的培訓(xùn)上花費(fèi)較大的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，必須有針對(duì)性地對(duì)財(cái)政部門的員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，否則會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)政上的問題得不到及時(shí)有效的處理，并對(duì)新的財(cái)政稅務(wù)制度的落實(shí)帶來一定的阻礙作用。但是就目前的情況來看，現(xiàn)階段我國(guó)企事業(yè)單位的財(cái)政管理水平不夠高，且從事財(cái)政管理工作的人員存在著經(jīng)驗(yàn)的缺陷，加上高級(jí)財(cái)政管理師的數(shù)量有限，因此財(cái)政稅務(wù)制度的改革肯定會(huì)加大企業(yè)在財(cái)政管理人員培訓(xùn)上的難度[3]。

　　二、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)管理帶來的作用

　　(一)無論是對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，還是對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，財(cái)政稅務(wù)制度的改革都能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。這種促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在財(cái)政稅務(wù)制度的改革給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)保障，而且對(duì)我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整和改善，加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，并提升了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的可能性。(二)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。財(cái)政稅務(wù)制度的改革從根本上而言也是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。適當(dāng)?shù)呢?cái)政稅務(wù)改革可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。所以說，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的積極作用并對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。

　　三、財(cái)政稅務(wù)制度改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

　　(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的塑造和培養(yǎng)上發(fā)揮著重要的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多管齊下的方式，采用各種激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提高他們的整體素質(zhì)并使他們的敬業(yè)精神得到加強(qiáng)[4]。同時(shí)，培訓(xùn)的目的不僅在于使他們對(duì)國(guó)家的財(cái)政稅務(wù)改革內(nèi)容有一定的了解還要使他們掌握一定的適應(yīng)改革和新的政策的能力。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，不能固步自封，拘泥于形式，而是要用多元和發(fā)展的眼光看待問題，堅(jiān)持人才培養(yǎng)的多樣性，根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)選擇或者是制定合理的培訓(xùn)方案，因材施教的培訓(xùn)措施往往能帶來事半功倍的培訓(xùn)效果。

　　(二)樹立先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)政管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善。很多因素都能夠?qū)θ藗兊目捶ê蜎Q定帶來影響。對(duì)于同一個(gè)問題，可能在不同的時(shí)期運(yùn)用相同的辦法都不能使問題得到有效的解決。那么在這種情況下，就需要進(jìn)行理念的更新，這是時(shí)代發(fā)展的必然。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出新的現(xiàn)代化管理模式，在管理過程和管理方式上都做出相應(yīng)的改善措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，只有這樣才能讓企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出去�，F(xiàn)代化的管理理論和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)探索出適合自身發(fā)展的管理道路提供了基本保障。

　　(三)加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度。隨著我國(guó)在教育、科技各個(gè)領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)也一直呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中難免存在著一些不可控因素可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來影響，這也就使的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求制定出一套合理的、行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，從而使企業(yè)能夠在新的發(fā)展時(shí)期和新的發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)步前行[5]。

　　四、企業(yè)稅務(wù)改革的發(fā)展新道路

　　(一)建立起完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度�，F(xiàn)階段，我國(guó)的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度還有待完善，稅務(wù)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定較為分散，相關(guān)部門沒有對(duì)其進(jìn)行合理的梳理和規(guī)范。雖然說會(huì)計(jì)制度正在以較快的速度發(fā)展，但是實(shí)際上它在提高稅收征管和管理上所發(fā)揮的作用是微小的。稅務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定也過于簡(jiǎn)單，其作用難以得到明顯的體現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)稅收管理的作用也難以得到有效的發(fā)揮，因此，建立起完善的稅務(wù)管理制度以適應(yīng)財(cái)政稅務(wù)制度改革的需要，是深化稅收制度改革的重要內(nèi)容之一。

　　(二)建立健全綠色稅務(wù)制度。社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)存的高能耗和高污染的生產(chǎn)消費(fèi)模式向高效經(jīng)濟(jì)方向的轉(zhuǎn)變是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和有效循環(huán)的關(guān)鍵�；�于這一特征，我們必須要減少以消耗資源和環(huán)境污染為代價(jià)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，但是這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要多方的共同努力。首先要做的就是在科學(xué)和技術(shù)方面加大投資，同時(shí)還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?qū)嵤┖侠淼亩愂占��?lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，以保證制度的高效落實(shí)，此外還對(duì)新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程有一定的促進(jìn)作用。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政府出臺(tái)的政策和政府的職能有更加深入的了解，這樣具體到某個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)上的時(shí)候，才能充分使用政府職能系統(tǒng)，比如通過申請(qǐng)稅收優(yōu)惠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展�？偟膩碚f，財(cái)政稅務(wù)制度的改革給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)也為整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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　　作者：胡治平

　　推薦閱讀：《經(jīng)濟(jì)世界》(月刊)1984年創(chuàng)刊，是由新華社對(duì)外新聞編輯部主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)道刊物。介紹國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)向，以及發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以經(jīng)濟(jì)新聞雜志的形式，向讀者提供有關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有深度的和綜合性的報(bào)道。

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