市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理論文參考(兩篇)

　　下面是兩篇市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理論文,第一篇論文介紹了市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會計內(nèi)部控制研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中的良性發(fā)展謀求可行路徑。第二篇論文介紹了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及相關(guān)改善措施。

　　《市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會計內(nèi)部控制研究》

　　摘要：改革開放帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制作用于每個經(jīng)濟(jì)實體，給市場經(jīng)濟(jì)帶來活力，并通過競爭機(jī)制調(diào)整企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營方向。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的生產(chǎn)力、管理能力以及統(tǒng)籌規(guī)劃，決定著企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀，對現(xiàn)實性問題進(jìn)行簡要分析，或可尋找出重點探討解決的有效策略，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中的良性發(fā)展謀求可行路徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;市場經(jīng)濟(jì)

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險無法杜絕，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)在競爭和發(fā)展的前提下，應(yīng)該對自身風(fēng)險防范意識有所增強(qiáng)，對會計內(nèi)控工作的認(rèn)識有所改觀。會計內(nèi)控手段是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著監(jiān)管控制以及信息交流和風(fēng)險評估等重要作用，對于協(xié)調(diào)各部門工作、完善企業(yè)風(fēng)險防范體系、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，是一種極為有效的促進(jìn)手段。目前，我國大部分企業(yè)在市場機(jī)制中會計內(nèi)控水平參差不齊，財務(wù)管理在經(jīng)營活動中的實際效力并未顯現(xiàn)。

　　一、企業(yè)內(nèi)控在市場進(jìn)程中的意義

　　(一)有效保障企業(yè)資金安全

　　在企業(yè)安全管理中，財務(wù)安全地位突出，在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可謂牽一發(fā)而動全身，資金安全是財務(wù)安全管理的主體內(nèi)容，涉及到資金管理使用過程中的融資投資安全。企業(yè)會計內(nèi)控水平體現(xiàn)出財務(wù)管理能力，承擔(dān)著企業(yè)資本安全的主體責(zé)任。在企業(yè)管理的實際工作中，財務(wù)部門的會計內(nèi)控越完善，對企業(yè)內(nèi)部各部門的約束機(jī)制就越明顯。企業(yè)高管和相關(guān)決策人動用資金，以及做出經(jīng)濟(jì)決策時，受會計內(nèi)控的制約，企業(yè)管理規(guī)范性增強(qiáng)，內(nèi)部風(fēng)險系數(shù)降低。

　　(二)增加經(jīng)營策略的靈活度

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理側(cè)重于協(xié)調(diào)和激勵，部門間的相互協(xié)作相互促進(jìn)形成一種合力，帶來企業(yè)整體效益的提高。管理水平低下的企業(yè)無法凝聚企業(yè)內(nèi)在力量，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況就會受到波及。企業(yè)會計內(nèi)控需發(fā)揮人的主觀能動性，以便在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的自我監(jiān)督管理，以自我約束的動力效應(yīng)，調(diào)節(jié)會計內(nèi)控體系與管理需求相適應(yīng)。通過適時的會計分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的漏洞，并通過預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制采取果斷措施，在第一時間做出合理調(diào)整，使企業(yè)在市場進(jìn)程中具有靈活的制動性，使企業(yè)在經(jīng)營決策上保持較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

　　(三)保持成本在可控范圍內(nèi)變化

　　健全的企業(yè)會計內(nèi)控工作，除承擔(dān)著內(nèi)部資金審批、報表匯總、納稅繳稅的工作外，還能為企業(yè)提供多項財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策、規(guī)劃提供判斷依據(jù)。企業(yè)管理是一個龐雜的整體，財務(wù)部門需要與各個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財務(wù)部門在工作上具有多重交叉性，對于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理管控具有積極作用。廣泛輻射的會計內(nèi)控工作可以在各部門間形成風(fēng)險意識，通過有效的財務(wù)管理手段，使企業(yè)在崗位設(shè)置、人事管理、權(quán)責(zé)配重、工作流程、規(guī)范操作以及成本管理上，趨向于集約化發(fā)展，使各部門間的交叉管理成本下降，管理過程中不必要的環(huán)節(jié)支出減少，大幅降低了企業(yè)運(yùn)作成本，增強(qiáng)了成本控制力。

　　(四)提高會計部門的工作效率

　　企業(yè)在市場進(jìn)程中，內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制常常會出現(xiàn)故障，如部門間的互相推責(zé)、部門內(nèi)效率低下，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。會計內(nèi)控機(jī)制在其效能影響下，其部門內(nèi)部、針對于特定部門的監(jiān)督、預(yù)警機(jī)制，很容易形成具有活力和朝氣的工作氛圍，使員工個體精神面貌得以改變，整體作風(fēng)向高效高質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變。針對于企業(yè)融資、資本操作等具體工作環(huán)節(jié)，會計內(nèi)控可以提供參考依據(jù)，從而快速解決資金問題，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、效益創(chuàng)收上效率大為提高。

　　二、國內(nèi)企業(yè)會計內(nèi)控的成長點

　　(一)會計內(nèi)控制度不健全

　　企業(yè)對會計內(nèi)控缺乏了解，未形成系統(tǒng)的會計內(nèi)控制度，也有部分企業(yè)在制度上雖有所表現(xiàn)，但在具體內(nèi)容和管理細(xì)節(jié)上疏漏明顯，如內(nèi)控目標(biāo)設(shè)置不明朗、制度內(nèi)容缺乏針對性、部分機(jī)構(gòu)未納入控制等。此外，部分企業(yè)在會計內(nèi)控中，應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制缺席嚴(yán)重，使企業(yè)內(nèi)控制度淪為一紙空文，沒有得到有效實施，會計內(nèi)控的效力未予體現(xiàn)。

　　(二)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不完善

　　會計從業(yè)人員未接受專業(yè)培訓(xùn)，或者是外聘會計以兼職、兼任形式存在，是大多數(shù)中小企業(yè)的通用做法，企業(yè)沒有專職的會計崗位，以及沒有專門的會計部門，最為直接的影響就是企業(yè)財務(wù)工作隨意化、分散化、臨時化，使企業(yè)在數(shù)據(jù)分析，以及決策管理上形成不必要的困擾。同時，部分企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)在層次、權(quán)責(zé)以及崗位設(shè)計上比較隨意，相配套的審計、核算機(jī)構(gòu)缺失，造成會計內(nèi)控的監(jiān)督功能缺失。

　　(三)抵觸和敷衍心理，會計核算混亂

　　在市場進(jìn)程中，企業(yè)的會計內(nèi)控工作并非一紙文件就能完成的，制度體系的建立只是基礎(chǔ)，真正的會計內(nèi)控工作離不開執(zhí)行和規(guī)范實施。在許多企業(yè)中，高管人員對會計內(nèi)控存在著抵觸心理，克扣相關(guān)工作的資本投入，過分干預(yù)財會工作，越權(quán)指令，干擾正常的會計工作;而對員工而言，覺得會計內(nèi)控工作事不關(guān)己，采取不配合、不支持、不反對的三不態(tài)度，聽之任之。所以，會計核算工作普遍存在著流程混亂、標(biāo)準(zhǔn)缺失、票賬不分、假賬多賬等現(xiàn)象。

　　(四)會計從業(yè)人員的專業(yè)性存在差異

　　隨著電算化的普及，具有高素質(zhì)、高水平的會計從業(yè)人員越來越多，但是相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)，會計從業(yè)人員素質(zhì)依舊較低，沒有會計證、未經(jīng)過工商部門專業(yè)培訓(xùn)、不會使用電算系統(tǒng)的人員比比皆是。部分會計人員對財務(wù)管理中的專業(yè)技能表現(xiàn)生疏，運(yùn)用財務(wù)知識合理控制企業(yè)資金的能力較差，在會計內(nèi)控上表現(xiàn)的理論知識高于實際應(yīng)用能力，學(xué)歷不能轉(zhuǎn)化為有效的工作能力。此外，從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、法制觀念淡漠，鉆法律空子、知法犯法的行為較為突出。

　　三、優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)控的策略

　　(一)以目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度完善

　　綜合考慮市場因素，以合理明確以及科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，按參考因素不同，進(jìn)行不同的目標(biāo)設(shè)置，如所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)、會計內(nèi)控層次等都是可參照的劃分因素。以會計內(nèi)控層次為參照的目標(biāo)設(shè)置，需科學(xué)設(shè)計會計內(nèi)控體系中的各個層級機(jī)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全，并且及時處理風(fēng)險漏洞，使企業(yè)經(jīng)營活動、會計信息、管理效率全面提升。在制度上，健全的會計內(nèi)控體系可以規(guī)范員工日常行為，規(guī)范工作流程，使企業(yè)管理效能顯著提高，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，需要堅持學(xué)習(xí)、積極引進(jìn)，建立起先進(jìn)的管理體系和會計內(nèi)控體系，使企業(yè)內(nèi)控制度在實踐中具有較強(qiáng)針對性和操作性。

　　(二)構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)會計內(nèi)控體系

　　會計內(nèi)控是一項系統(tǒng)性工作，它的實施和完成需要多個部門的協(xié)作配合。會計內(nèi)控體系需要設(shè)立管理會計部門和財務(wù)會計部門以及財務(wù)管理和審計部門，各部門由專人負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)需要明確，部門之間既相互配合又相互制約同時互相監(jiān)督。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)、分管財務(wù)工作副總，均對財務(wù)會計部門工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;董事會、審計委員會領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立的審計工作，直接作用于內(nèi)部審計的風(fēng)險防范�，F(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理者、經(jīng)營者需要學(xué)習(xí)國內(nèi)、國際的先進(jìn)經(jīng)驗，從理念開始自我更新，結(jié)合會計內(nèi)部控制創(chuàng)造新的管理模式，使企業(yè)在內(nèi)部管理和外部發(fā)展上體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢。加強(qiáng)會計內(nèi)控體系的建設(shè)，以健全的組織機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)在財務(wù)指標(biāo)上保持良好的增長勢頭，科學(xué)合理安排投資經(jīng)營，使企業(yè)在市場進(jìn)程中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)構(gòu)筑監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化管理

　　監(jiān)督管理是企業(yè)會計內(nèi)控的關(guān)鍵方面，它涉及到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，關(guān)系著每個環(huán)節(jié)，監(jiān)督對象既包括企業(yè)管理者，又包括會計從業(yè)人員，還包括普通員工。審核內(nèi)容涉及到具體工作的各個細(xì)節(jié)，包括流程規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，通過激勵和處罰手段，使監(jiān)督體系發(fā)揮出正確的行為導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系有效實施。企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)投資上，針對于外部監(jiān)督工作，可通過有償渠道與專業(yè)的會計機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，可以從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是風(fēng)險防范最為直接有效的途徑。企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)還包括政府行政機(jī)構(gòu)，如工商部門、稅務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)主動接受行政單位的監(jiān)督審計，通過透明的、準(zhǔn)確的、真實的財務(wù)信息，借助于外力，實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控的健康發(fā)展。

　　(四)建設(shè)高品質(zhì)的會計內(nèi)控隊伍

　　建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)會計內(nèi)控隊伍，首先，對于會計從業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，企業(yè)可通過人才引進(jìn)、招聘等手段，改善專業(yè)人才的福利待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，通過正向激勵和認(rèn)可，使專業(yè)人才在會計內(nèi)控領(lǐng)域發(fā)揮特長，提高企業(yè)在市場進(jìn)程中的實力。其次，注重在職員工的培訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，使會計從業(yè)員工在培訓(xùn)中提升自我，一方面提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，另一方面確保會計內(nèi)控工作的規(guī)范化，避免因個人道德問題引起企業(yè)風(fēng)險加劇。此外，會計核算工作是企業(yè)會計內(nèi)控的關(guān)鍵，企業(yè)需要加大投入、健全核算機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)控工作成果通過具體的核算數(shù)據(jù)得以體現(xiàn)，在核算過程中，全面掌控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢和缺陷，積極規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　　結(jié)語

　　雖然國內(nèi)企業(yè)會計內(nèi)控應(yīng)用時間不長，在實際應(yīng)用中也暴露出各種不足，但是，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)大背景下，企業(yè)進(jìn)行會計內(nèi)部控制已是大勢所趨。從已取得成績來看，嚴(yán)格實行會計內(nèi)控的企業(yè)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上都取得了較好成績，企業(yè)在市場中的競爭力、經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展遠(yuǎn)景上均占明顯優(yōu)勢。因此，建立完善的會計內(nèi)控體系是企業(yè)走向強(qiáng)大的必經(jīng)之路，在這個過程中，需要克服管理中不利于規(guī)模發(fā)展的積習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自己的科學(xué)的會計內(nèi)控體系，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)社會效益。

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　　作者：周東檸 單位：鹽城幼兒師范高等�？茖W(xué)校

　　《市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》

　　摘要：隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展日新月異，此種背景下，為了更好的適應(yīng)社會市場發(fā)展需求，企業(yè)積極創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，顯得尤為重要。基于此，本文主要論述了市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及相關(guān)改善措施，希望對我國企業(yè)經(jīng)營管理有幫助。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;組織結(jié)構(gòu)

　　引言

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國日益重視經(jīng)濟(jì)體制改革，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。一定程度上，使得市場競爭日益加劇，此種大背景下，作為整個市場經(jīng)濟(jì)的主體，面對激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得發(fā)展，對原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要，采取有效管理模式，盡可能提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，這是具有非常重要的意義。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

　　(一)管理體制不夠完善

　　目前，隨著市場競爭的日益嚴(yán)峻，部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理有了新的認(rèn)識，但整體上企業(yè)還不夠重視經(jīng)濟(jì)管理。雖然一些企業(yè)制定了很多與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但大多流于形式，部分規(guī)章制度依然采用以往落后的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并未發(fā)生變化。同時，制定并實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)部物理是管理人員還是基層員工，不夠積極與主動，制度落實不到位，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

　　(二)人資管理方法或手段缺乏有效性

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立與實施，與人資管理工作聯(lián)系緊密，目前，很多企業(yè)人資管理工作不夠科學(xué)，原因在于員工整體綜合素質(zhì)不高，缺乏完善的員工激勵機(jī)制、員工流動性大等。主要表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)人資管理部門內(nèi)部員工規(guī)范化培訓(xùn)不足，使得員工工作能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等水平不高，對企業(yè)良好形象的樹立帶來了很大的影響。另一方面，針對員工激勵政策，很多企業(yè)激勵機(jī)制缺乏有效性，使得員工工作缺乏積極與主動性。另外，企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性差，不利于企業(yè)項目的順利開展，直接影響到企業(yè)日常工作進(jìn)程。

　　(三)企業(yè)組織模式靈活性差

　　受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制長期以來的影響，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還有待不斷完善，對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置帶來了很大的影響。目前，很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)太過死板僵化、變通與靈活性差，這不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，不利于企業(yè)自身市場競爭力的提高。另外，很多企業(yè)為了追求眼前利益，過分提高經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)與合理性，嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展的持續(xù)、健康與穩(wěn)定性，不利于市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)建立并實施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改善的有效策略

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　要想對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行該善，首先要創(chuàng)新管理理念，否則經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也就無從談起。企業(yè)管理者，必須要突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極借鑒西方先進(jìn)管理理念，根據(jù)自身特點創(chuàng)新管理理念，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革提供保障。具體而言，理念的創(chuàng)新，是一種由上而下的創(chuàng)新機(jī)制，其就是指企業(yè)制定發(fā)展策略與措施時，要將全局與危機(jī)意識貫穿其中，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展前景及問題，有效制定經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　(二)創(chuàng)新管理制度

　　在企業(yè)發(fā)展中，良好的管理制度為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了保障與動力，因此必須要重視管理制度。對于管理制度創(chuàng)新，首先就是人資管理創(chuàng)新，人才被稱為是企業(yè)發(fā)展的基石，只有有效利用人力資源，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以管理制度的制定必須要具有人性性，對各項監(jiān)督制度進(jìn)行完善，不斷引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力與向心力，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建長效管理機(jī)制。

　　(三)構(gòu)建高效組織結(jié)構(gòu)

　　計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著時代的變遷，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)也要隨之改變，所以，構(gòu)建高效、符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)大勢所趨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持市場導(dǎo)向、高效、科學(xué)及人性化的原則，對目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時，日常管理中堅持民主原則，不能像以往將員工僅僅看做是員工，要將其看作是合作活動，鼓勵員工積極參與企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，鼓勵員工積極發(fā)表自己的意見與看法，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　三、基于市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新的重要性

　　(一)利于整合企業(yè)資源

　　企業(yè)發(fā)展中，資源利用非常重要，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，資源合理使用與配置必不可少。隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)代科技水平日益提高，人類社會進(jìn)入信息時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作唄提上工作日程，其不但直接影響到企業(yè)自身效益的提升，對企業(yè)未來發(fā)展也有很大的影響。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為保障自身利益、配置與整合自身資源、推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等奠定了良好基礎(chǔ)。

　　(二)利于企業(yè)更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，發(fā)展與改革是齊頭并進(jìn)的，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益增大。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不但要遵循市場經(jīng)濟(jì)與環(huán)境發(fā)展規(guī)律，還要對自身內(nèi)部加強(qiáng)改革，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)變革的首要措施，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，推動企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更多社會與經(jīng)濟(jì)收益。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著時代的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，此種大環(huán)境下，我國企業(yè)管理者，必須要保持緊張意識，及時掌握市場環(huán)境整體動態(tài)，同時結(jié)合市場環(huán)境變化，合理調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理模式，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]夏侯健丹.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017,(13):244.

　　作者：曾祝歸 楊博峻 楊好杰 張宇泉 單位：北華航天工業(yè)學(xué)院

　　推薦閱讀：《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》雜志是國家發(fā)展和改革委員會主管的指導(dǎo)工作的機(jī)關(guān)刊物，誕生于改革開放的八十年代中期，創(chuàng)刊于1985年1月，雜志的前身是《計劃工作動態(tài)》，半月刊,內(nèi)部發(fā)行。

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