企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和改革措施

　　這篇企業(yè)管理職稱論文發(fā)表了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和改革措施，隨著后金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)受到了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以企業(yè)管理就顯得十分重要，可以幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，論文對(duì)后金融危機(jī)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的改革措施，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理職稱論文,后金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)管理

　　金融危機(jī)席卷全球，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成較大的影響，在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)下，人們逐漸進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。在此時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨諸多的考驗(yàn)，為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主動(dòng)，必須認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供幫助�；�于此，加強(qiáng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

　　一、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的影響，為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，各國(guó)都積極采取策略，減少經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化帶動(dòng)下，人們逐漸進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總值出現(xiàn)下滑，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，后金融危機(jī)不僅給其提供了發(fā)展的機(jī)遇，更是帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)融風(fēng)暴以及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須面臨新一輪的創(chuàng)新與改革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)之間存在相互影響的關(guān)系，后金融危機(jī)時(shí)代促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)發(fā)展，但很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理模式單一，對(duì)信息化運(yùn)用較少，也缺少綜合素質(zhì)過(guò)硬的人才，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　1.綜合性后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)管理應(yīng)該樹(shù)立綜合性管理目標(biāo)，現(xiàn)代化管理工作不能單純以利益作為目的，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)可以實(shí)施分層管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，提升管理的科學(xué)性、綜合性。

　　2.經(jīng)濟(jì)管理與其他管理之間的緊密聯(lián)系性在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)資金無(wú)論是調(diào)配還是應(yīng)用的范圍都十分廣泛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密。這就意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)乎到企業(yè)整體的利益以及員工的收入，為了促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，必須健全經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

　　3.經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)發(fā)展往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作具有舉足輕重的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況需要依靠經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行反映，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)表報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定更加明確的方針策略，提升企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)工作，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念理念是實(shí)踐的先驅(qū)，所謂的企業(yè)理念，指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的文化價(jià)值觀，也是企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。這就需要不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，包括從員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，在企業(yè)中形成一個(gè)良好的文化氛圍，提升外部形象，為企業(yè)搶占更多的份額提供幫助。例如，由于全球平板電腦以及PC市場(chǎng)放緩，智能手機(jī)等市場(chǎng)急劇競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)面重大的挑戰(zhàn)。聯(lián)想個(gè)人電腦在2015年第一財(cái)季銷售量為1350萬(wàn)部，同比下跌了7.1%，而平板電腦也比上一財(cái)季有所下滑。為了突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)改變?cè)�有的管理理念，�?jiān)持信譽(yù)品牌理念的同時(shí)，收購(gòu)摩托羅拉，通過(guò)裁員等一系列手段，提出業(yè)務(wù)理順、支出削減等理念，銷售額穩(wěn)步回升，延續(xù)了躋身國(guó)際市場(chǎng)的偉大目標(biāo)。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新為了消除后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的負(fù)面影響，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)�有的結(jié)構(gòu)模式，進(jìn)行虛擬化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)重建，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的彈性，拓寬企業(yè)管理的幅度，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。例如，上海通用汽車公司在汽車生產(chǎn)線方面，與我國(guó)大多數(shù)汽車制造行業(yè)廠家不同，并非采用一個(gè)流水線、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)車型的模式，而是在一個(gè)生產(chǎn)線上能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)車型的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，節(jié)約成本，提高了自身的效益。截止到2014年，共銷售1760158輛汽車，其中，凱迪拉克、雪弗蘭、別克三種通用公司旗下汽車業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了汽車銷售的單月記錄。

　　3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的控制

　　第一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，同時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，明確每一名財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性。

　　第二，建立有效的資金使用制度，保證每一項(xiàng)財(cái)政支出都有據(jù)可依，提升企業(yè)資金的利用效率，避免出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生;第三，落實(shí)企業(yè)物資盤存制度，依據(jù)單位具體的情況，設(shè)定具體的盤存周期，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的清點(diǎn)，做好相關(guān)的記錄工作。

　　4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展的計(jì)劃，決定了企業(yè)的發(fā)展與走向。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)必須清楚的認(rèn)識(shí)到預(yù)算制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效的保障;同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供重要指標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

　　5.深入財(cái)務(wù)管理，提升會(huì)計(jì)核算過(guò)程會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)狀況了解的途徑。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，為企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。另外，對(duì)面眾多風(fēng)險(xiǎn)，必須制定有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況有更深的了解，結(jié)合目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效性。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，了解企業(yè)財(cái)務(wù)具體情況，為企業(yè)投資活動(dòng)提供有效的依據(jù)。另外，在制定投資方案的過(guò)程中，一般需要制定兩個(gè)以上的方案，有關(guān)人員進(jìn)行具體的分析后，為企業(yè)選擇最佳的投資方案，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

　　6.實(shí)行動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化中，而實(shí)施動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理質(zhì)量的重要途徑。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理模式，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有效的調(diào)整，在保證符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)防范水平。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中，就應(yīng)該積極的開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的管理工作，通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，及時(shí)的進(jìn)行反饋，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整合同內(nèi)容，同時(shí)也便于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)事宜的控制。

　　四、總結(jié)

　　通過(guò)上述分析可知，從金融危機(jī)到現(xiàn)在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)為了發(fā)展、進(jìn)步，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須重視經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重中之重。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，完善制度、開(kāi)拓新的管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為我國(guó)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代背景下的發(fā)展提供助力。

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　　作者：李淑媛 單位：中共西山煤電集團(tuán)公司委員會(huì)黨校

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