企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和改革措施

　　這篇企業(yè)管理職稱論文發(fā)表了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和改革措施，隨著后金融危機的到來，企業(yè)受到了更大的競爭壓力，所以企業(yè)管理就顯得十分重要，可以幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，論文對后金融危機的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的改革措施，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理職稱論文,后金融危機,經(jīng)濟管理

　　金融危機席卷全球，給全球經(jīng)濟發(fā)展都造成較大的影響，在全球化經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下，人們逐漸進入了后金融危機時代。在此時代背景下，我國企業(yè)發(fā)展過程中面臨諸多的考驗，為了能夠在市場經(jīng)濟中占據(jù)主動，必須認清當(dāng)前的形勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新改革，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供幫助�；�于此，加強對后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

　　一、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

　　2008年美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，給全球經(jīng)濟發(fā)展造成極大的影響，為了挽回經(jīng)濟損失，各國都積極采取策略，減少經(jīng)濟損失。經(jīng)濟全球化背景下，在數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化帶動下，人們逐漸進入了后金融危機時代。后金融危機下，我國經(jīng)濟發(fā)展總值出現(xiàn)下滑，給我國企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。對于企業(yè)來說，后金融危機不僅給其提供了發(fā)展的機遇，更是帶來了不小的挑戰(zhàn)，在長時間經(jīng)融風(fēng)暴以及經(jīng)濟波動下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟管理必須面臨新一輪的創(chuàng)新與改革。市場經(jīng)濟與企業(yè)之間存在相互影響的關(guān)系，后金融危機時代促進了知識經(jīng)濟、信息技術(shù)發(fā)展，但很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，管理模式單一，對信息化運用較少，也缺少綜合素質(zhì)過硬的人才，導(dǎo)致企業(yè)競爭力較弱。

　　二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

　　1.綜合性后金融危機時代背景下，企業(yè)管理應(yīng)該樹立綜合性管理目標(biāo)，現(xiàn)代化管理工作不能單純以利益作為目的，同時還需要創(chuàng)造企業(yè)的價值。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以實施分層管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，提升管理的科學(xué)性、綜合性。

　　2.經(jīng)濟管理與其他管理之間的緊密聯(lián)系性在后金融危機時代下，企業(yè)資金無論是調(diào)配還是應(yīng)用的范圍都十分廣泛，企業(yè)經(jīng)濟管理活動與企業(yè)各項管理工作之間的聯(lián)系也越來越緊密。這就意味著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)乎到企業(yè)整體的利益以及員工的收入，為了促進企業(yè)更好發(fā)展，必須健全經(jīng)濟管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

　　3.經(jīng)濟管理指標(biāo)能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)發(fā)展往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟管理工作具有舉足輕重的作用。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營狀況需要依靠經(jīng)濟管理中的相關(guān)指標(biāo)進行反映，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)相關(guān)的財務(wù)表報指標(biāo)數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟管理制定更加明確的方針策略，提升企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)工作，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革措施

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念理念是實踐的先驅(qū)，所謂的企業(yè)理念，指的是企業(yè)在運營發(fā)展過程中形成的文化價值觀，也是企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。這就需要不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念，包括從員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，在企業(yè)中形成一個良好的文化氛圍，提升外部形象，為企業(yè)搶占更多的份額提供幫助。例如，由于全球平板電腦以及PC市場放緩，智能手機等市場急劇競爭，聯(lián)想集團對面重大的挑戰(zhàn)。聯(lián)想個人電腦在2015年第一財季銷售量為1350萬部，同比下跌了7.1%，而平板電腦也比上一財季有所下滑。為了突出企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，企業(yè)改變原有的管理理念，堅持信譽品牌理念的同時，收購摩托羅拉，通過裁員等一系列手段，提出業(yè)務(wù)理順、支出削減等理念，銷售額穩(wěn)步回升，延續(xù)了躋身國際市場的偉大目標(biāo)。

　　2.強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新為了消除后金融危機對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的負面影響，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的結(jié)構(gòu)模式，進行虛擬化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)重建，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的彈性，拓寬企業(yè)管理的幅度，為經(jīng)濟增長奠定基礎(chǔ)。例如，上海通用汽車公司在汽車生產(chǎn)線方面，與我國大多數(shù)汽車制造行業(yè)廠家不同，并非采用一個流水線、一個平臺、一個車型的模式，而是在一個生產(chǎn)線上能夠?qū)崿F(xiàn)多個車型的生產(chǎn)，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，節(jié)約成本，提高了自身的效益。截止到2014年，共銷售1760158輛汽車，其中，凱迪拉克、雪弗蘭、別克三種通用公司旗下汽車業(yè)績突飛猛進，創(chuàng)造了汽車銷售的單月記錄。

　　3.加強對企業(yè)財務(wù)支出的控制

　　第一，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，同時落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制度，明確每一名財務(wù)人員的責(zé)任，建立科學(xué)的獎罰制度，提升財務(wù)人員工作的積極性。

　　第二，建立有效的資金使用制度，保證每一項財政支出都有據(jù)可依，提升企業(yè)資金的利用效率，避免出現(xiàn)虛報、謊報、錯報的現(xiàn)象發(fā)生;第三，落實企業(yè)物資盤存制度，依據(jù)單位具體的情況，設(shè)定具體的盤存周期，對企業(yè)物資進行定時或不定時的清點，做好相關(guān)的記錄工作。

　　4.做好企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算工作財務(wù)預(yù)算時企業(yè)未來一定時間內(nèi)發(fā)展的計劃，決定了企業(yè)的發(fā)展與走向。在后金融危機時代背景下，企業(yè)必須清楚的認識到預(yù)算制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算提供有效的保障;同時，在進行預(yù)算編制過程中，嚴(yán)格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)風(fēng)險識別提供重要指標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。

　　5.深入財務(wù)管理，提升會計核算過程會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)狀況了解的途徑。在強化企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須提升企業(yè)會計核算質(zhì)量。企業(yè)需要完善財務(wù)監(jiān)督制度，為企業(yè)各類經(jīng)營活動提供依據(jù)。另外，對面眾多風(fēng)險，必須制定有效的風(fēng)險規(guī)避制度，通過會計核算，對企業(yè)財務(wù)情況有更深的了解，結(jié)合目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到風(fēng)險規(guī)避的方式，保證企業(yè)財務(wù)管理實施的有效性。通過會計核算，了解企業(yè)財務(wù)具體情況，為企業(yè)投資活動提供有效的依據(jù)。另外，在制定投資方案的過程中，一般需要制定兩個以上的方案，有關(guān)人員進行具體的分析后，為企業(yè)選擇最佳的投資方案，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　6.實行動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場始終處于動態(tài)變化中，而實施動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟合同管理質(zhì)量的重要途徑。通過動態(tài)化的管理模式，能夠適應(yīng)市場變化，根據(jù)市場變化對經(jīng)濟合同進行有效的調(diào)整，在保證符合法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟合同管理中風(fēng)險防范水平。從企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂過程中，就應(yīng)該積極的開展動態(tài)化的管理工作，通過有效的市場調(diào)研，收集與經(jīng)濟合同相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，及時的進行反饋，幫助企業(yè)及時的調(diào)整合同內(nèi)容，同時也便于企業(yè)對經(jīng)濟合同相關(guān)事宜的控制。

　　四、總結(jié)

　　通過上述分析可知，從金融危機到現(xiàn)在后金融危機時代，企業(yè)為了發(fā)展、進步，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，必須重視經(jīng)濟管理，將經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重中之重。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，必須強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新，完善制度、開拓新的管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為我國企業(yè)在后金融危機時代背景下的發(fā)展提供助力。

　　參考文獻：

　　[1]李威.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌，2015，24，(8)：200～202.

　　[2]黃欣.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2015，23，(7)：99～102.

　　[3]劉艷紅.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性研究[J].港澳經(jīng)濟，2016，28，(2)：32～33.

　　[4]王志廣，甄晨紅，徐濤.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].資治文摘，2016，24，(8)：225～226.

　　[5]石凱.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2016，20，(2)：95～96.

　　作者：李淑媛 單位：中共西山煤電集團公司委員會黨校

　　推薦閱讀：《中國企業(yè)家》雜志是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場，弘揚企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/15579.html