高級經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇高級經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文，第一篇論文介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對財(cái)務(wù)工作的改革創(chuàng)新給出了相關(guān)對策。第二篇論文介紹了個(gè)體經(jīng)濟(jì)秩序與進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者，增強(qiáng)了進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
 

　　《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新》

　　【摘要】我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是大部分農(nóng)村居民實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生、疾病控制的場所，尤其在改革的新形勢下，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常生活中最重要的工作之一是財(cái)務(wù)管理，但由于種種原因的存在，財(cái)務(wù)管理工作一直落實(shí)不到實(shí)處，存在許多亟待解決的問題。以下就將從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析探討中，制定出解決問題的對策，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適時(shí)的改革創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策;創(chuàng)新

　　在新醫(yī)療改革的大背景下，政府也加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政投入，這有效促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。倘若鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能正視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，繼續(xù)進(jìn)行混亂、無秩序的管理模式，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理工作中的種種突出問題一直以來是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的阻礙，有效解決這些突出性問題，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。以下是財(cái)務(wù)管理中問題的具體表現(xiàn)。

　　第一，人員素質(zhì)落后，崗位責(zé)任制混亂。面對專業(yè)高素質(zhì)工作人員緊缺的情況，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采用一人多職的崗位管理模式，會(huì)計(jì)與出納工作由一人任職，這嚴(yán)重背離了基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控要求，不利于管理與監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，有的沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，僅僅懂一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有專業(yè)的職業(yè)技能，無法進(jìn)行專業(yè)的管理工作，這就導(dǎo)致在工作中會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)違反正常操作的程序。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)工作的重視程度不夠。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不到位的重要原因之一是政府領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)把工作重心放在了醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)上，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，從而忽略了對它的關(guān)注力度。有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員也沒有表達(dá)自己建議和意見的途徑，嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)利益的提高。

　　第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善。沒有完善、健全的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，對于財(cái)務(wù)工作的管理缺乏約束力，監(jiān)督機(jī)制的不規(guī)范，很有可能導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。而有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不僅沒有內(nèi)控的監(jiān)督部門，而且也沒有制定合理的監(jiān)督規(guī)范條例，致使弄虛作假、違規(guī)操作的行為異常普遍，給管理工作帶來了更大的困難。對于醫(yī)院來歷不明的收入與無節(jié)制的支出，資金的濫用，不能得到有效的制約管理。而且由于上級領(lǐng)導(dǎo)部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，監(jiān)督的不嚴(yán)格，更加助長了不良現(xiàn)象的產(chǎn)生[2]。

　　第四，沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度。一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠貫穿管理工作的始終。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都缺乏一套科學(xué)、規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多財(cái)務(wù)人員都是重視核算而忽視管理，這就導(dǎo)致了眾多問題的產(chǎn)生，諸如記賬錯(cuò)誤、重要信息丟失等嚴(yán)重問題。大多數(shù)基礎(chǔ)工作都無法得到落實(shí)，流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力嚴(yán)重不足，顯而易見，這是醫(yī)院在用人方面出現(xiàn)的嚴(yán)重紕漏。財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作不到位，勢必也會(huì)影響醫(yī)院的重大事情的決策以及長足發(fā)展[3]。

　　二、針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取的對策

　　第一，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，明確崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)管理人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理工作中也發(fā)揮關(guān)鍵的作用，因此，在對財(cái)務(wù)人員聘用時(shí)，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的要求，挑選高素質(zhì)、有專業(yè)能力的人員，并且要明確她們的職責(zé)，有不同的分工，要求在不同的崗位上切實(shí)履行自己的責(zé)任。與此同時(shí)，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的理論知識(shí)，提升人員的業(yè)務(wù)能力，并在實(shí)際工作中遵從規(guī)章制度規(guī)范行為，以此來提高專業(yè)素質(zhì)。不僅如此，對于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)也要規(guī)范重視，明確愛崗敬業(yè)、恪盡職守、艱苦奮斗、以身作則的目標(biāo)。

　　第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有責(zé)任也有義務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)知悉財(cái)務(wù)管理工作的情況，為此，應(yīng)該組織成立專門的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)小組，讓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。院長是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，負(fù)責(zé)管理工作的有序進(jìn)行，因此也有必要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)可靠性�？偠�言之，領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理工作要高度重視，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，要從自身做起，規(guī)范管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作高效有序地進(jìn)行[4]。

　　第三，完善規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制系統(tǒng)要公開、透明，設(shè)立一個(gè)專門的獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理工作的專門內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格管理，通過實(shí)行同專業(yè)崗位輪換制度，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的同時(shí)，也有效實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員之間的牽制。對于在管理工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，審批，犯錯(cuò)誤嚴(yán)重者，施以相應(yīng)的處罰，不能姑息，只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能更好的管理，大幅度提高工作效率。

　　第四，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的完善對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長足發(fā)展有十分重要的影響，因此，應(yīng)該結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際的發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，要明確崗位責(zé)任制度，對于不同崗位的工作人員，明確責(zé)任、權(quán)限的分工，要杜絕權(quán)利集中現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要建立親屬避讓制度。根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，在實(shí)際工作中，不允許親屬任職，為了保證工作的公開，透明度，要學(xué)會(huì)避嫌，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　綜上所述，正是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中眾多問題的出現(xiàn)，才限制了衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展，面對新的醫(yī)療改革形勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有必要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，借鑒精華，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，營造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。只有通過探索出新的管理模式與方法，才能在財(cái)務(wù)管理工作中有更大的突破，才能更好的發(fā)揮出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的獨(dú)特作用，體現(xiàn)出重要的價(jià)值。本文通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出了存在的種種問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能在面對挑戰(zhàn)的壓力下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對財(cái)務(wù)管理工作重視起來，只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，并以此為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供動(dòng)力。

　　作者：王曉紅

　　《個(gè)體經(jīng)濟(jì)秩序與進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者》

　　摘要：個(gè)體經(jīng)濟(jì)秩序與個(gè)體經(jīng)營行動(dòng)相關(guān)�；�于經(jīng)驗(yàn)資料的分析，可發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營進(jìn)程呈現(xiàn)出一定的發(fā)展規(guī)律，從初入新市到融入新市，從融入新市到帶人入市，最后形成聯(lián)動(dòng)立市的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐格局。不同于西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展路徑，本土社會(huì)中進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營進(jìn)程沒有采取縱深化的發(fā)展模式，也更沒有陷入日常表達(dá)中“有增長無發(fā)展”的內(nèi)卷化狀態(tài)，而在情感關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的作用下，采取的是家戶組織化的橫向發(fā)展形式。在同家同業(yè)、同鄉(xiāng)同業(yè)等生產(chǎn)關(guān)系中，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的不斷孵化，不僅增強(qiáng)了進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且繁榮了城鎮(zhèn)市場經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，形成了“遍地開花”的圖景，并且促動(dòng)了流出地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化、規(guī)�；�的發(fā)展趨勢。

　　關(guān)鍵詞：個(gè)體經(jīng)濟(jì);個(gè)體經(jīng)營;進(jìn)城創(chuàng)業(yè);經(jīng)濟(jì)組織;內(nèi)卷化

　　一、問題的提出

　　在以往有關(guān)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究中，許多研究僅僅重視經(jīng)營的靜態(tài)場景或社會(huì)情境中的策略[1]，而未能與經(jīng)營過程相聯(lián)系，更未能與進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營軌跡和歷程相聯(lián)系。以致于我們在對進(jìn)城創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)過程中未能形成一個(gè)整體的視野，難以完整地深入認(rèn)識(shí)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。與進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的日常經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相聯(lián)系，他們的經(jīng)營過程之中不僅僅有著相應(yīng)的經(jīng)營策略，而且由于經(jīng)營策略的演繹形成了不同的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，或構(gòu)成了不同的經(jīng)濟(jì)過程，如或由剛剛創(chuàng)辦到關(guān)停倒閉、或由不適應(yīng)到適應(yīng)，或由小變大、由大變強(qiáng)等等。這些不同的經(jīng)濟(jì)過程也相應(yīng)構(gòu)成了進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營軌跡或經(jīng)營進(jìn)程。理解進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營軌跡或經(jīng)營進(jìn)程，不僅有利于我們深入理解進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營狀態(tài)，推動(dòng)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且有利于我們深入思考進(jìn)城創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的發(fā)展趨勢。對于某一創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織而言，當(dāng)立足于所在經(jīng)濟(jì)場域之后，它將如何發(fā)展，或言如何突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展“內(nèi)卷化”①的狀態(tài)也是進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者所遭遇的困境之一。

　　對于某一區(qū)域市場中的經(jīng)濟(jì)秩序而言，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營過程將影響著個(gè)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在當(dāng)前，很多學(xué)者觀察到了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的區(qū)域現(xiàn)象[2]，即流出地的一個(gè)區(qū)域內(nèi)從事著相同或相似以及相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，如湖南的“新化現(xiàn)象”、福建“沙縣小吃”現(xiàn)象等，并形成了一定的規(guī)模。對于這種進(jìn)城創(chuàng)業(yè)中的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象如何進(jìn)行理解，即其何以形成等尚未給出有效的解釋。

　　然而，在實(shí)踐中，在典型的示范作用下，為了推動(dòng)流出地社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)下許多城鎮(zhèn)的政府部門開始鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐奶厣�產(chǎn)業(yè)走出去，如《關(guān)于鼓勵(lì)和支持襄陽牛肉面產(chǎn)業(yè)走出去發(fā)展實(shí)施方案》。在“流出地”的產(chǎn)業(yè)走出去的倡議和號召下，我們要推動(dòng)流出地的產(chǎn)業(yè)不斷向外走，在城鎮(zhèn)市場經(jīng)濟(jì)之中形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如何再次出現(xiàn)類似“新化現(xiàn)象”等成規(guī)模的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，在我們看來，這需要借助于對進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營過程進(jìn)行有效理解。通過對進(jìn)城創(chuàng)業(yè)經(jīng)營過程的把握，不僅能夠推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)走出去，而且能夠持續(xù)性地發(fā)展。因此，從理論上探究進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營過程則有助于我們破解其經(jīng)濟(jì)行動(dòng)中的“內(nèi)卷化”，并且連接著流出地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景等。

　　在本文中，我們將依照實(shí)踐動(dòng)態(tài)審視進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營過程。通過一進(jìn)城經(jīng)營山東雜糧煎餅攤的創(chuàng)業(yè)者案例②，展現(xiàn)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，重點(diǎn)分析他進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的過程，揭示經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營與經(jīng)營困境突破以及流出地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系和影響機(jī)制等。在分析過程中，我們將首先介紹本研究所關(guān)注的進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者——季叔的基本情況，即簡單明確本研究對象進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的概貌，接著分析進(jìn)城創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的軌跡和進(jìn)程，最后運(yùn)用歸納的方法概括和辨析進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的發(fā)展形式以及經(jīng)營機(jī)制等。

　　二、進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者個(gè)案的描述

　　季叔自稱來自革命老區(qū)山東省沂蒙山區(qū)，具體來自臨沂市縣平邑縣，位于沂蒙山區(qū)西南部。其中，平邑的銅石鎮(zhèn)和鄭城鎮(zhèn)是全國山東雜糧煎餅經(jīng)營者的主要流出地。在這兩個(gè)鎮(zhèn)，做雜糧煎餅(本地稱為“夾餅”)是祖祖輩輩傳下來的手藝，素來有“家家支鏊子，戶戶烙煎餅”的傳統(tǒng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，銅石鎮(zhèn)和鄭城鎮(zhèn)的勞動(dòng)者從20世紀(jì)90年代開始走南闖北經(jīng)營山東雜糧煎餅。然而，對于本研究的對象——季叔來說，其當(dāng)初走出沂蒙山是從1989年倒賣一車西瓜到江蘇徐州開始，之后便在江蘇蘇州經(jīng)營山東雜糧煎餅的生意。之所以轉(zhuǎn)換經(jīng)營內(nèi)容，其關(guān)鍵在于所在家庭的貧困和山東雜糧煎餅的效益。

　　在我們對季叔進(jìn)行訪談時(shí)，52歲的他已經(jīng)在武漢待了五年多了。目前，他和妻子居住在洪山區(qū)魯磨路曹家灣附近，在武漢某高校南三門附近經(jīng)營著一個(gè)專賣山東雜糧煎餅的流動(dòng)攤位;從經(jīng)營的形式而言，季叔的經(jīng)營形式屬于半固定半流動(dòng)形式。根據(jù)我們的觀察，受城市建設(shè)工程的影響，季叔的經(jīng)營環(huán)境和受管理環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，一方面工程建設(shè)使得所在經(jīng)營場所形成了較為封閉的經(jīng)營場地;另一方面，受制于此處環(huán)境的復(fù)雜，城市管理的力度也松懈下來，從而聚集起大量的食品攤販，平均每天的食品攤位在二十個(gè)以上，有時(shí)能夠達(dá)到30個(gè)，而經(jīng)營時(shí)間也放寬為全天。以前早上、中午這里不讓擺，現(xiàn)在因?yàn)楦懔诉@個(gè)板子吧，就讓擺了，不過現(xiàn)在交錢交得也多了，得1500塊，之前在那(巷子)里面擺，一個(gè)月才500塊。在這個(gè)地方呢，有小混混，都是他們來收，到哪里都有那樣的人啊。(城管)也還是管，管得松一點(diǎn)了，之前會(huì)收車子，現(xiàn)在很少收了，也就是過來說兩句。由于臨街商販性質(zhì)，季叔的經(jīng)營時(shí)間相對固定，一方面，每年如一日，除卻沒有大量的消費(fèi)顧客時(shí)段，無論刮風(fēng)下雨都會(huì)進(jìn)入經(jīng)營場域。

　　不過，我跟你說啊，在這里這五年，也是大賺了一筆，我們賺了七八十萬。之前在福建，我們一穩(wěn)定下來那幾年也是賺了不少。細(xì)致審視他們的收益，將其進(jìn)行拆分，平均到每一個(gè)家庭成員，如每一單位勞動(dòng)時(shí)間之中，我們可以發(fā)現(xiàn)，豐厚的收益與超長的勞動(dòng)時(shí)間、高強(qiáng)度的勞動(dòng)辛苦度有著密切的關(guān)系。與現(xiàn)實(shí)生活中有關(guān)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的高回報(bào)率想像相比較，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的確有著較豐厚的收益，但是高回報(bào)需要相應(yīng)的勞動(dòng)辛苦度予以支撐。對于其他進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者來說，有關(guān)進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的理解，從想象走向現(xiàn)實(shí)還需要一大段距離踐行。其中，當(dāng)能夠忍受其中的辛苦度，則證明能夠跨越其中的距離。否則，則停留在想象之中，或進(jìn)城創(chuàng)業(yè)失敗。

　　三、進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營進(jìn)程

　　隨著時(shí)間和實(shí)踐的向前推移，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營狀況也在不斷地發(fā)生變化。根據(jù)對季叔進(jìn)入武漢經(jīng)濟(jì)場域中的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，我們發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)組織的完善以及深入扎根于所在經(jīng)濟(jì)場域之中，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營歷程及其行動(dòng)軌跡也逐漸顯現(xiàn)，大致可以劃分為三個(gè)階段，即初入新市、帶人入市和聯(lián)動(dòng)立市。

　　(一)初入新市階段季叔進(jìn)入武漢始于2010年下半年。進(jìn)入武漢經(jīng)營的過程中，季叔主要借助由親戚和老鄉(xiāng)⑤組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以獲取相關(guān)信息，一方面表現(xiàn)在從親戚那里獲得市場信息，準(zhǔn)備開辟新“大陸”。另一方面借助在武漢的老鄉(xiāng)的幫忙獲得安身之所、度過經(jīng)營困境，進(jìn)而獲得經(jīng)營攤位。根據(jù)邊燕杰的研究發(fā)現(xiàn)，作為開辦經(jīng)濟(jì)組織的前提，進(jìn)城創(chuàng)業(yè)者首先要知曉商機(jī)[3]，即擁有一定的市場信息。對市場信息的捕捉，季叔主要依靠親戚的鼓舞。在調(diào)查中，季叔告訴我們，“之前有親戚在這，做的不錯(cuò)，說這里大學(xué)多”，于是季叔和妻子來到武漢開辟自己的市場。但是，在新進(jìn)經(jīng)濟(jì)場域的階段內(nèi)，他們一直沒有找到合適的攤位。投靠在另一所大學(xué)南望山附近經(jīng)營雜糧煎餅的老鄉(xiāng)期間，顧忌到同鄉(xiāng)經(jīng)營，沒有立刻重操舊業(yè)，而是干起了其他的生意。對于季叔而言，這段時(shí)間遭遇了經(jīng)營困境，改行做其他生意并沒有帶來可觀的收益，經(jīng)營一開始遭遇了挫折。來武漢之后又找地方，下半年來的，找了幾個(gè)月，一開始就住在南望山那邊，那邊不是有個(gè)地質(zhì)大學(xué)嘛，我老鄉(xiāng)在那，我改行在那兒做了一兩個(gè)月的羊肉面，感覺都不愛吃。這個(gè)餅啊，我老鄉(xiāng)在那兒，我倒是不能做了。

　　熬到最后一個(gè)月，這邊(華科南三門)有一個(gè)山東的年輕小伙子，每天晚上放學(xué)的時(shí)候、下了班，弄著弄著就叫城管給抓了，把車子給抓起來了，他賣不了，知道我在找攤位，他就跟我說：“你來做，我不做了。”我就上這邊來做了。在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的支撐下，季叔所在的經(jīng)濟(jì)組織(夫妻店)從福建轉(zhuǎn)移到了武漢市場之中。受到“同行是冤家”的作用以及為了維持社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，季叔也在踐行著一些約定俗成的規(guī)矩，也可以說是圈內(nèi)的一種“常識(shí)”，即不和老鄉(xiāng)同時(shí)在一個(gè)市場范圍內(nèi)從事同一個(gè)營生，并遵循先來后到的順序以及重視轉(zhuǎn)讓地盤的“合法性”，即使是口頭承諾具有協(xié)議效果。這些在家庭里的其他成員陸續(xù)到來以及應(yīng)對同行競爭中也體現(xiàn)出來。然而，轉(zhuǎn)行經(jīng)營不順以及覓得新的經(jīng)營場域，季叔開始重操舊業(yè)——做雜糧煎餅。對于新的經(jīng)濟(jì)場域，這里背靠學(xué)校，人流量大、商業(yè)繁榮，地理優(yōu)勢十分顯著，而且近兩年來成為食品流動(dòng)攤販最為集聚的地方。在新的經(jīng)濟(jì)場域之中，季叔和妻子經(jīng)營的雜糧煎餅攤位從最開始的“跑攤”，到從2012年始居于南三門外的小巷子里，“慢慢地就把生意給做出來了，都排隊(duì)吃，賣了五年了，放學(xué)都排隊(duì)。”

　　雖然對于立足經(jīng)營場域過程的描述很簡單，但是實(shí)踐中的行動(dòng)卻并非易事，一方面要處理好與同一經(jīng)營場域中的商販關(guān)系，另一方面也要協(xié)調(diào)好與同行之間的競爭關(guān)系⑥。在處理同群體非同行關(guān)系方面，在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，季叔及其愛人和周邊的其他經(jīng)營者也存在一定的互動(dòng)，具體表現(xiàn)在與鄰近攤位的經(jīng)營者搭訕幾句，談?wù)摰脑掝}一般是經(jīng)營情況、市場變化信息，也會(huì)涉及家庭生活方面。以我們親歷的季叔及妻子與炒酸奶攤位的互動(dòng)為例。

　　作者：陳文超 陳紅梅 單位：華中科技大學(xué)社會(huì)學(xué)院 中國人民大學(xué) 社會(huì)與人口學(xué)院

　　推薦閱讀：《經(jīng)濟(jì)資料譯叢》(季刊)1981年創(chuàng)刊，是由廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。本刊創(chuàng)刊于20世紀(jì)70年代，獲準(zhǔn)正式公開發(fā)行于1981年。

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