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工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題和構(gòu)建

所屬分類:經(jīng)濟論文 閱讀次 時間:2018-05-05 13:51

本文摘要:這篇企業(yè)管理論文投稿發(fā)表了工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題和構(gòu)建,隨著工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,員工要求漲工資,股東想要獲得更多分紅,導致了企業(yè)承受著較大的壓力,企業(yè)做好成本管理是很關(guān)鍵的,那么工業(yè)企業(yè)成本管理中都存在

  這篇企業(yè)管理論文投稿發(fā)表了工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題和構(gòu)建,隨著工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,員工要求漲工資,股東想要獲得更多分紅,導致了企業(yè)承受著較大的壓力,企業(yè)做好成本管理是很關(guān)鍵的,那么工業(yè)企業(yè)成本管理中都存在哪些問題呢?論文對構(gòu)建成本管理進行了探討。

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  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理論文投稿,工業(yè)企業(yè),全員目標成本,管理

  一、企業(yè)競爭優(yōu)勢強在成本優(yōu)勢

  工業(yè)企業(yè)若想在行業(yè)中領(lǐng)先,大多要具備以下條件:一是產(chǎn)品的質(zhì)量好、產(chǎn)量高,或是有企業(yè)的專利產(chǎn)品;二是生產(chǎn)的成本較低,在生產(chǎn)同質(zhì)商品時會獲得較高的利潤。如今,經(jīng)濟全球化的趨勢愈發(fā)明顯,各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短,其差異性也越來越小。一些工業(yè)企業(yè)若想占領(lǐng)高地,需要從降低產(chǎn)品成本方面入手,利用成本優(yōu)勢來使利潤最大化。企業(yè)要管控全員目標成本,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理目標,對目標成本進行相應的分解、估算、評測,形成一個系統(tǒng)的、全面的成本監(jiān)控體系,使得企業(yè)的經(jīng)營成本在可控范圍內(nèi)達到最低水準,以此增加企業(yè)的盈利,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  二、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

  (一)收支矛盾突出,控制壓力加大

  如今,市場競爭的壓力較大,各大企業(yè)為了獲取高額利潤都在不斷開拓市場,總體的營業(yè)額都在增加,但是隨著同行業(yè)企業(yè)的競爭及新興市場的大力擠壓,使得工業(yè)企業(yè)的盈利范圍逐漸縮小。一些企業(yè)迫于盈利壓力,不斷增加資本投放,致使企業(yè)的資金鏈周轉(zhuǎn)不靈,與此同時,隨著企業(yè)的擴張,各種人力不可控因素逐漸加多,并且一些儀器設(shè)備的老化程度逐漸加深,需要進行不斷維修更新,增加了企業(yè)對成本的控制難度,企業(yè)在成本控制方面要耗費大量的人力、物力,但是控制效果卻不佳。

  (二)原有成本管理模式面臨挑戰(zhàn)

  經(jīng)濟全球化已是必然趨勢,企業(yè)的分工愈發(fā)明顯,各個企業(yè)都在加快步伐創(chuàng)建自己的專利品牌。一些企業(yè)不斷從國外引入新技術(shù)、新設(shè)備,并且企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求,正在積極研發(fā)新商品,這些措施都需要耗費大量的資金,使成本不斷上升,成本控制難度加大。傳統(tǒng)的成本監(jiān)控方式不能滿足如今的企業(yè)發(fā)展需求。在新的背景下,企業(yè)要在成本管控方面進行深入改革,不能再采用以往的事后考核、評測的方法。一些企業(yè)經(jīng)常根據(jù)以往的預算來預測今后的產(chǎn)品成本,由于現(xiàn)代的技術(shù)更新速度較快,這種預測方法要進行適當調(diào)整,進而適應新的市場競爭環(huán)境。

  (三)成本管理基礎(chǔ)薄弱

  企業(yè)的每位工作人員都有其本職任務(wù),一些企業(yè)的技術(shù)人員往往僅關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量問題,對生產(chǎn)的成本不管不顧,而經(jīng)營管理人員卻總是強調(diào)要降低生產(chǎn)成本,沒有考慮到實際生產(chǎn)過程中所遇到的具體問題。并非所有的工業(yè)企業(yè)都有完善的成本管控制度,一些相應的成本管控指標都不能達到標準要求,長此以往,不但不能有效地降低成本,還會拖延工期,使企業(yè)產(chǎn)品的競爭力下降。在進行實際預算的過程中,企業(yè)會臨時發(fā)出一些指令措施,將原來的計劃進行改變,致使企業(yè)的預算與計劃出現(xiàn)些許偏差。

  三、工業(yè)企業(yè)全員目標成本管理的構(gòu)建

  (一)全員目標成本管理的框架

  全員目標成本管理的程度直接影響企業(yè)的實際管理成本,構(gòu)架目標成本管理框架極為重要,對有效降低企業(yè)成本具有極大的推動作用。目標成本管理的框架大致包括以下及方面:對目標成本進行估算,根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來初步確定生產(chǎn)成本;將目標成本進行有效拆分,并進行整合分析。

  三維拆解是最常見的拆解方法,企業(yè)將成本分為年成本、月成本及日成本,細分相應的目標成本能夠高效實現(xiàn)成本管理的目標;對成本細分之后,就要進行實際操作,按照目標成本計劃來實施具體操作?稍O(shè)定相應的負責人來監(jiān)控每一部分的目標成本完成情況,有效提高經(jīng)營管理效率;在建立了全員目標成本管理體系后,根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況,制定能夠使企業(yè)長效發(fā)展的成本監(jiān)控計劃。

  (二)企業(yè)成本管理的重點要素

  多數(shù)的工業(yè)企業(yè)規(guī)模都較大,所需的流動資金較多,企業(yè)的風險較大。企業(yè)若想做大做強,一定要保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品的品質(zhì)與生產(chǎn)機器、員工技術(shù)水平等都息息相關(guān),因此,合理管控投資成本極其重要,要在保質(zhì)保量的前提下,有效降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)獲得最大利潤。合理選用原料也能有效地降低成本,在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的過程中,要注意原料的用量,不同的產(chǎn)品所需的原料數(shù)量、質(zhì)量都不相同,工作人員要注意,盡量以最低的成本獲得最大的利潤。

  企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品時,要對產(chǎn)品、設(shè)備及已有技術(shù)進行了解,保證生產(chǎn)能夠有效進行。工業(yè)企業(yè)的最終目標就是要獲得高額利潤,因此,要對生產(chǎn)的方方面面進行成本監(jiān)控,把各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控好,才能從整體上降低成本。

  (三)企業(yè)全員目標成本管理的宏觀策略

  工業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)、銷售前,要對市場有所了解,并根據(jù)市場的相關(guān)需求做好有效預測,以市場數(shù)據(jù)為依據(jù),建立一個全面的分析、預測機制,為做好全員目標成本管理工作奠定基礎(chǔ)。成本優(yōu)勢及產(chǎn)品差異是企業(yè)在市場競爭中占領(lǐng)一席之地的必備要素,對企業(yè)要進行合理的成本估算,適當?shù)卦黾淤Y源投入,完善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,進而使企業(yè)能夠靈活地應對市場變化的競爭環(huán)境。一般來說,市場上同類的商品價格大致相似,企業(yè)要根據(jù)商品的具體情況合理定價,若是能有效降低成本,可考慮將商品進行降價銷售,進而擴大市場占有率。

  (四)全員目標成本管理的微觀策略

  工業(yè)企業(yè)在進行全員目標成本管理時,首先要確立目標責任成本,此項成本具有真實可靠、準確連續(xù)的特點。企業(yè)對自身的成本要有所了解掌控,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,有效降低成本?稍谫Y金、財務(wù)、信息等多方面確立目標責任成本制,高效管控企業(yè)生產(chǎn)成本。科學、合理地制定監(jiān)控成本細則能夠節(jié)省企業(yè)預算成本,監(jiān)控是保證成本最小化的關(guān)鍵一步,預算的制定、資本投入、設(shè)備引進等各項措施都需要企業(yè)進行合理科學監(jiān)控。企業(yè)選定相關(guān)的負責人對企業(yè)的具體操作情況進行有效監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,以便管理人員能夠快速解決問題,并將相關(guān)資料進行整合分析。企業(yè)要有效監(jiān)控生產(chǎn)的各部分,使各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制,最終實現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益的目標。

  四、結(jié)束語

  企業(yè)若想在激烈的市場競爭下發(fā)展,必須要適應快速變化的市場環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量、展現(xiàn)優(yōu)勢特色并有效地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理方式,轉(zhuǎn)變管理思想,形成全員目標成本管理機制,使企業(yè)清楚地明晰自身優(yōu)勢與劣勢,找準自己的定位,保持企業(yè)的發(fā)展活力與競爭力。企業(yè)要充分了解市場,不能盲目地進行成本估算、產(chǎn)品生產(chǎn),掌握市場的最新動態(tài),及時調(diào)整目標管理成本計劃,最終實現(xiàn)低成本、高效益的目標。

  參考文獻:

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  [3]蔡朝輝,苑翔,武愛平,張超.全員目標成本管理考核體系研究———基于中國石化管道公司的案例[J].財會通訊,2014(32):275-290.

  [4]劉慧芬.論提高施工企業(yè)的目標成本管理水平[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(08):444-460.

  作者:王保伍

  推薦閱讀:中國輪胎資源綜合利用系由國家發(fā)改委環(huán)境和資源綜合利用司指導,中國物資再生協(xié)會和物資再生利用研究所共同主辦,固體廢棄物資源化國家工程研究中心聯(lián)辦,系指導類綜合性科技期刊,是全國資源綜合利用新聞媒體唯一的月刊,國內(nèi)外公開發(fā)行。

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