如何通過財務(wù)管理措施提高企業(yè)的核心競爭力

　　這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了如何通過財務(wù)管理措施提高企業(yè)的核心競爭力，隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 企業(yè)財務(wù)管理也在面臨自身的改革和創(chuàng)新, 原有的財務(wù)會計制度已經(jīng)明顯表現(xiàn)出遲滯性, 難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求, 無法實現(xiàn)對企業(yè)成本與效益的考核, 也難于實現(xiàn)對企業(yè)所有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文,建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;提高;核心競爭力

　　側(cè)供給改革，是一種通過改革的方式調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，不斷的通過此種手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，對于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。側(cè)供給改革，從社會資源供給的角度剖析優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的手段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，側(cè)供給改革強調(diào)提高供給的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化消費質(zhì)量，提高和優(yōu)化社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

　　一、“供給側(cè)改革”對建筑業(yè)的主要影響

　　側(cè)供給改革對于建筑行業(yè)的影響首先體現(xiàn)在對于建筑行業(yè)體制的影響。在我國深入推進(jìn)側(cè)供給改革會加快我國大部分國有建筑行業(yè)推進(jìn)簡政放權(quán)的改革，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)與市場進(jìn)一步融合，加快推進(jìn)建筑行業(yè)市場化速度。另外，在財稅方面，廣泛的推進(jìn)側(cè)供給改革有利于幫助國有建筑企業(yè)減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)。其次，側(cè)供給改革對于國有建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在促進(jìn)國有建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方面，側(cè)供給改革強調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供給質(zhì)量的進(jìn)一步提高。側(cè)供給改革所強調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級不僅僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級，也體現(xiàn)在整體建筑行業(yè)的整合與重組，建筑行業(yè)的側(cè)供給改革有利于促進(jìn)國有建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)之間的兼并與合作，優(yōu)勝劣汰，強強聯(lián)合，實現(xiàn)整體行業(yè)的優(yōu)化升級。

　　二、側(cè)供給改革背景之下國有建筑企業(yè)財務(wù)觀念的更新

　　側(cè)供給改革強調(diào)用改革的手段改進(jìn)社會供給情況，優(yōu)化供給質(zhì)量，減少曾經(jīng)的社會供給的浪費。過去的社會發(fā)展過程之中，國有企業(yè)的商業(yè)行為和管理模式受到政府的意志和利益左右，在企業(yè)行為過程中，盈利性的體現(xiàn)在于追求國有資產(chǎn)的報紙和增值，公益性體現(xiàn)在為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目的。在普遍的政府經(jīng)濟(jì)政策的干預(yù)之下，會產(chǎn)生巨大的供給浪費，側(cè)供給改革的推進(jìn)主要會對于社會供給浪費的情況給予改善，減少國有企業(yè)無必要的社會消耗，減少無效的供給，并且優(yōu)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在國有企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理能力是決定企業(yè)經(jīng)營情況的一個重要因素，對于企業(yè)保持良好的經(jīng)營情況有著重要意義。

　　企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理主要涉及到企業(yè)各項資金的籌集與分配，以及企業(yè)資金投放的各種管理情況，企業(yè)的財務(wù)管理類似于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財務(wù)情況的好壞決定著企業(yè)的生死存亡，而財務(wù)管理的能力更是至關(guān)重要的存在，對于企業(yè)的經(jīng)營有著舉足輕重的影響。在側(cè)供給改革的社會大背景之下，國有企業(yè)需要在市場公平的環(huán)境中與其他類型企業(yè)(中小企業(yè)、外資企業(yè)等)進(jìn)行競爭，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對于財務(wù)管理觀念進(jìn)行更新對于提高國有企業(yè)的核心競爭力有著十分深刻的影響。財務(wù)管理對于國有企業(yè)的存續(xù)與經(jīng)營有著極其重要的作用。如何運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)企業(yè)的超額利潤是企業(yè)財務(wù)管理的最高目標(biāo)。

　　在管理過程之中，國有企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營比較重視，反之對于企業(yè)在經(jīng)營過程之中的財務(wù)管理情況并沒有過多的重視，在側(cè)供給改革的社會背景之下，如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)固有的、傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)從只重視生產(chǎn)經(jīng)營情況到關(guān)注財務(wù)運營情況的巨大轉(zhuǎn)變。結(jié)合側(cè)供給改革的避免供給浪費的理念推進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展，在降低國有企業(yè)的損耗的背景之下實現(xiàn)企業(yè)的最高利潤的發(fā)展目標(biāo)。

　　三、探析側(cè)供給改革背景下優(yōu)化財務(wù)管理提高國有企業(yè)核心競爭力的方式

　　國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要有相對應(yīng)水平的財務(wù)管理能力，在我國，很多建筑施工企業(yè)都是國有企業(yè)，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠完善，從財務(wù)管理工作著手對整個企業(yè)進(jìn)行升級是勢在必行的。

　　(一)合理利用政策，做好成本控制工作

　　調(diào)整財務(wù)管理工作，從有效的控制施工成本開始。國有建筑施工企業(yè)的成本管理，需要從財務(wù)管理方式、施工材料的選用、人員的管理等等方面同時進(jìn)行。我國的國有企業(yè)普遍存在著一些共性特征，比如所執(zhí)行的工程施工在地域上呈現(xiàn)分散性分布，同時現(xiàn)場環(huán)境較差，室外作業(yè)項目受到很強的自然條件影響，有些項目十分巨大，所耗工期較長。

　　在人員上，多是以來自農(nóng)村地區(qū)的臨時工為主，一線操作人員的平均文化水平較低。這些特點是這個行業(yè)所特有的，同時也會影響到建筑施工企業(yè)的日常管理工作和效果。在這一類國有企業(yè)的財務(wù)管理上，缺少相對制度化的操作和精細(xì)化的管理，落后的財務(wù)管理模式讓很國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中缺少基礎(chǔ)。

　　施工企業(yè)必然會有采購的工作內(nèi)容，在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度下，采購環(huán)節(jié)極容易出現(xiàn)問題，例如所采購材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者采購人員中間索取返傭等等問題，不僅僅對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成影響，同時也使施工成本被增加。國有建筑施工企業(yè)在日常管理工作中，首先需要跟隨著中央政策與方針要求，在做好日常管理的同時，嚴(yán)格要求財務(wù)管理工作。在我國建筑行業(yè)實行營改增稅制之后，國有施工企業(yè)必須在材料采購，成品銷售等等方面落實好政策。

　　(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財務(wù)操作流程

　　我國的國有建筑施工企業(yè)的眾多作用中一條，便是使得旗下管理的國有資產(chǎn)進(jìn)行增值。但是這樣的一個作用或者功能背后，并不意味著國有建筑施工企業(yè)可以忽略財務(wù)工作的管理和要求。財務(wù)工作是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障，首先要從制度入手，建立良好的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)制度后。需要對所有財務(wù)人員以及相關(guān)部門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)財務(wù)人員需要準(zhǔn)確的把握中央、地方、企業(yè)的政策走向，落實好政府給予企業(yè)發(fā)展的利好政策。國建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要對各項施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對行業(yè)的專業(yè)術(shù)語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現(xiàn)營業(yè)稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩(wěn)過渡。

　　在財務(wù)管理過程中要提高財務(wù)管理信息化水平，要采用先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)對各個施工現(xiàn)場的財務(wù)情況實施動態(tài)管理，以加大財務(wù)準(zhǔn)確性和時效性。通常，在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域中，國有企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)會涉及到民生、對外援建等項目，因此在財務(wù)核算工作上所涉及的內(nèi)容會比較復(fù)雜，資金往來數(shù)目額度較大，這就要求財務(wù)人員需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較好的職業(yè)道德，同時在財務(wù)操作流程上根據(jù)已經(jīng)制定的財務(wù)工作規(guī)章制度進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范是財務(wù)工作的關(guān)鍵。財務(wù)工作必然會出現(xiàn)資金安全問題，因此日常工作中，每一個財務(wù)人員都需要擁有對于財務(wù)風(fēng)險的判斷和預(yù)防能力。

　　四、結(jié)束語

　　在我國過往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)保值和增值為目的的企業(yè)，很多行為以政府的意志為轉(zhuǎn)移。在過去，或許有很多國有企業(yè)的員工不重視對于工作流程和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理者也并沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性。然而在今天，商業(yè)市場環(huán)境的瞬息萬變，不同類型的企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，國有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和升級。在財務(wù)管理工作中，提高工作意識，加強對于工作流程的規(guī)范和管理，能夠提升國有企業(yè)的效率，從而讓其在商業(yè)市場中能夠緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，能夠維持可持續(xù)的發(fā)展。

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　　作者：田德成 單位：廣東珠源建設(shè)工程有限公司

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