醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點和管理問題

　　這篇資產(chǎn)管理論文投稿發(fā)表了醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點和管理問題，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是過去的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中形成，是維持醫(yī)院日常基本工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在一定難度，論文提出了加強管理的相應(yīng)對策，完善固定資產(chǎn)管理體系，為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理論文投稿,固定資產(chǎn),管理

　　醫(yī)院的資產(chǎn)是指由過去的交易或事項形成，由醫(yī)院擁有或者控制，預(yù)期會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟利益的資源[1]。隨著社會主義市場經(jīng)濟深化和醫(yī)療體制改革，醫(yī)院固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重逐漸增大，它標(biāo)志著醫(yī)院的物質(zhì)技術(shù)質(zhì)量[2]。因此，隨著醫(yī)院規(guī)模不斷發(fā)展壯大，固定資產(chǎn)管理越來越重要。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，完善相應(yīng)管理制度便成為醫(yī)院管理的重中之重。

　　一、醫(yī)院固定資產(chǎn)特點及管理難點

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)具有分布零散的特點，使得醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中必須重視科室管理。醫(yī)院的服務(wù)對象是人，診治的是疾病。隨著科技發(fā)展，先進(jìn)的醫(yī)療檢查、診治儀器設(shè)備種類繁多，由醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定醫(yī)院的專用設(shè)備分布在醫(yī)院各個部門。醫(yī)療服務(wù)的每一科室每一病房都會涉及到固定資產(chǎn)的使用。所以說固定資產(chǎn)的使用部門是固定資產(chǎn)管理的重中之重，也是固定資產(chǎn)管理的難點。醫(yī)院必須要強化規(guī)范使用科室固定資產(chǎn)的管理，實行院級管理、財務(wù)管理、設(shè)備科管理及科室管理等多層聯(lián)合管理手段。針對科室管理的難點及重點制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度。

　　二、加強固定資產(chǎn)管理，制定相應(yīng)對策

　　第一，建立申請審批制度。由使用科室提出設(shè)備購置申請報告，報到設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科審核后，報送醫(yī)院資產(chǎn)管理部門，由資產(chǎn)管理部門牽頭，組織申請科室、專業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)部門共同進(jìn)行可行性論證。論證可行后報請主管院長，由主管院長上報院委會，經(jīng)院長辦公會審核決策同意后，再報請上級主管部門，方可采購。同時檔案管理部門要將申請科室提出的申請報告、可行性論證報告、院長辦公會會議紀(jì)要歸檔管理，以備查。

　　第二、建立申請與采購分離制度。由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備采購，不允許申請科室直接采購，回避采購風(fēng)險，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。第三、建立健全固定資產(chǎn)的驗收報告制度。固定資產(chǎn)到貨后，使用科室負(fù)責(zé)人及保管人要積極配合設(shè)備科、審計部門及其他相關(guān)人員做好驗收工作。盡職盡責(zé)，對設(shè)備的規(guī)格、型號、使用性能及使用壽命、組件數(shù)量、設(shè)備質(zhì)量，使用部門、使用人(或保管人員)、科室負(fù)責(zé)人，要求各部門嚴(yán)格把關(guān)，并做好登記工作，形成驗收報告，上報主管部門。第四、建立使用部門、管理部門確認(rèn)簽字制度。

　　保證固定資產(chǎn)的存放、使用等保管人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對存放地點及使用部門簽字確認(rèn)，責(zé)任到崗到人。并將驗收報告與存放或使用確認(rèn)報表報主管部門備案。主管部門將報告與報表一并報送財務(wù)，進(jìn)行賬務(wù)登記。第五、建立科室內(nèi)部之間設(shè)備調(diào)撥報告制度。由于醫(yī)院急診急救涉及設(shè)備儀器的科室間借調(diào)行為，必須由固定資產(chǎn)管理部門審批，如果開通綠色通道，事后要補辦手續(xù)。由相關(guān)科室填制設(shè)備使用內(nèi)部調(diào)撥單，并及時報送固定資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門，便于及時作好賬務(wù)處理。防止固定資產(chǎn)流失及損毀現(xiàn)象發(fā)生。第六、建立健全科室設(shè)備使用情況報告制度。形成定期報告制度，及時與設(shè)備科聯(lián)系溝通設(shè)備的使用情況，填制設(shè)備使用情況報告書、維修與養(yǎng)護(hù)申請表。與設(shè)備科共同對科室的設(shè)備進(jìn)行及時維修與維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的使用壽命，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。第七、建立固定資產(chǎn)報廢審批制度與報送財務(wù)制度。填制報廢申請表。

　　每一項固定資產(chǎn)都有使用壽命的，或是提前毀損報廢，而且電子產(chǎn)品一般使用壽命為5年，針對這種情況，科室固定資產(chǎn)管理人員及負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)備的使用狀況，停用或是報廢，及時申報主管部門，經(jīng)主管部門審核查驗確認(rèn)后，進(jìn)行審批報廢程序。經(jīng)主管部門及財政部門審批后，報送財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)減少的賬務(wù)處理。第八、建立健全科室接受捐贈固定資產(chǎn)的管理制度。對于科室接受捐贈的固定資產(chǎn)，科室負(fù)責(zé)人及管理人員要及時上報醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門，由固定資產(chǎn)管理部門上報醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)�？剖夜潭ㄙY產(chǎn)管理人員要積極配合固定資產(chǎn)管理部門填好接受捐贈記錄單，做好登記工作。由固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)捐贈發(fā)票或經(jīng)有關(guān)部門評估價格，報送財務(wù)登記入賬。第九、建立固定資產(chǎn)更換組件確認(rèn)固定資產(chǎn)制度。有明確記錄固定資產(chǎn)組件明細(xì)價值的，設(shè)備的使用與管理科室要根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表進(jìn)行明細(xì)管理。財務(wù)處理時也要根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)表來一一錄入固定資產(chǎn)賬簿，進(jìn)行固定資產(chǎn)財務(wù)的明細(xì)管理。

　　另外，要加強固定資產(chǎn)附組件的更換管理。無法確認(rèn)固定資產(chǎn)組件報廢的原值時，對于更換新的組件價值較大的，視同固定資產(chǎn)來管理。原有報廢固定資產(chǎn)組件根據(jù)估價作賬務(wù)減少處理。不具備固定資產(chǎn)條件的，價值較小的，作為費用處理。第十、建立已報廢固定資產(chǎn)二次使用制度。醫(yī)院存在一定的固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢，但在實際工作中，由于急需，還可廢物再次利用的情況發(fā)生。例如：醫(yī)用床。舊的平板床已經(jīng)報廢，但患者量大增的情況下，還有使用的價值，這種情況下，根據(jù)使用情況進(jìn)行管理。如果短期使用，使用科室要進(jìn)行二次使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，并報送固定資產(chǎn)主管部門備案。如果可以長期使用，就要申請醫(yī)院固定資產(chǎn)主管部門進(jìn)行評估入賬管理。

　　三、結(jié)語

　　總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要做到管理責(zé)任化，責(zé)任制度化。只有建立健全并不斷的完善科室固定資產(chǎn)管理制度，與醫(yī)院多層次的監(jiān)管相結(jié)合，才能治理固定資產(chǎn)管理上的疑難雜癥;加強固定資產(chǎn)科室內(nèi)部管理，才能保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全、有效。建立健全規(guī)章制度是保障，制度執(zhí)行到位并在執(zhí)行中不斷改善修正是目標(biāo)。只有這樣，醫(yī)院資產(chǎn)才能盡職盡責(zé)，為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杜良莉.醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].管理與教育2007,5(14):153.

　　[2]郭艷梅.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].中國醫(yī)院管理2011(31):127-129.

　　作者：韓樹榮 單位：黑龍江省北安市第一人民醫(yī)院

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