企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和改善措施

　　這篇財務管理論文發(fā)表了企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和改善措施，財務管理是企業(yè)管理的核心, 其目標與企業(yè)的目標是一致的, 企業(yè)價值的最大化是企業(yè)財務管理的對象的最佳選擇, 對企業(yè)價值的最大化提出了必要的條件。

　　關鍵詞：財務管理論文投稿,資金使用率;財務風險;工作能力

　　這些年來，我國社會的市場經濟得到了很大的發(fā)展，變得越發(fā)完善，市場競爭也越發(fā)公平，這也讓我國企業(yè)迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。由于企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中占有著尤為重要的作用，因此，在這樣的環(huán)境中，我國企業(yè)必須要完善自身的財務管理以及財務管理風險控制，以使自身獲得良好的發(fā)展，從而促進我國整體經濟發(fā)展。當前我國經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財務風險所面臨的問題也越來越凸顯。

　　財務風險具備未知性以及大量存在的特性，這也就導致企業(yè)的財務管理以及其財務管理風險控制十分困難，這也是企業(yè)發(fā)展需要長時間解決的問題。比如在企業(yè)財務管理中，財務風險意識薄弱、財務活動管理不當、內部財務監(jiān)控機制不完善等，這些問題都在很大程度上影響著企業(yè)的經營發(fā)展。當下如何控制企業(yè)財務管理的風險因素，提高財務管理質量是企業(yè)發(fā)展過程中重點思考的問題。完善企業(yè)財務管理以及財務管理風險控制是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，對將財務管理以及財務管理風險控制進行完善，能為企業(yè)贏取更廣闊的發(fā)展市場和贏得更大的發(fā)展機遇。

　　一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　(一)財務管理制度不健全以及組織結構不合理

　　企業(yè)財務管理制度與企業(yè)財務工作的開展密不可分，可以說其為財務工作的開展提供了指引支持，若企業(yè)的財務管理制度不夠健全，其不僅不能促進企業(yè)財務工作的順利開展，同時更無法為財務管理的發(fā)展提供制度保障和支持[1]�，F(xiàn)階段我國不少企業(yè)都是通過合并的方式誕生的，這就會涉及到不同企業(yè)合并后存在的背景文化之間的差異，從而導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題。具體舉例說就是不同企業(yè)在信息的接受與傳遞方式就有很大的不同之處，在不完善的體制以及組織結構下，這樣的差異性并不能讓企業(yè)獲得更好的經濟效益。不僅如此，還能發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在財務管理中并沒有應用或結合現(xiàn)代先進的技術信息，使財務管理創(chuàng)新缺乏良好的信息平臺和技術支持，從而也會制約財務管理的發(fā)展[2]。

　　(二)缺乏財務風險防范意識

　　企業(yè)的生存與發(fā)展一定離不開生產經營，然而在企業(yè)生產和經營的過程中必然會有著資金的流動，這樣就容易導致財務風險的發(fā)生�，F(xiàn)階段我國不少的企業(yè)為了提升自身產品的銷售量，開始不斷通過賒銷的方式來贏得客戶，這樣就可以增加產品的銷售額度。不過這種盲目的賒銷模式必然會導致不少需要收回的賬款無法收回，從而給企業(yè)帶來了一定的財務風險。

　　(三)財務資金使用率低下

　　提高資金使用效率不僅是優(yōu)化企業(yè)財務管理建設的重要內容，同時也是其企業(yè)財務管理的工作的重點內容。在實際管理過程中，仍有不少企業(yè)存在財務資金使用效率不足的現(xiàn)象。比如企業(yè)存量資金使用效率較低，企業(yè)在對存量資金使用的過程中存在較多的資金閑置或資金使用效率低下等問題，不少企業(yè)因缺乏對存量資金的合理控制和使用計劃，不僅會導致存量資金的流動性較差，同時也難以充分發(fā)揮資金的經濟效益，另外，企業(yè)對存量資金科學管理的意識較為缺乏，不僅會導致資金出現(xiàn)閑置問題，同時也會增加企業(yè)資金斷流風險。

　　二、財務管理風險控制的現(xiàn)狀

　　在企業(yè)經營管理工作中，核心工作內容為財務管理，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關。在經濟環(huán)境不斷的變化中，企業(yè)也相應對財務管理工作進行了加強，但是其中仍然存在一些問題。近年來，國內與國外，經濟發(fā)展趨勢都進行了放緩，并且我國國內的經濟政策也在不斷的調整當中，而企業(yè)管理水平過時，并且產品質量也落后于市場需求。在多種要素的影響下，大大增加了企業(yè)風險產生的概率，隨之財務風險控制也增加了一定的難度。當前的企業(yè)財務管理風險控制缺乏財務防范能力，在企業(yè)的財務管理風險控制當中，其企業(yè)操作以及決策并不合理。企業(yè)如果沒有提前對相關的決策進行科學的驗證以及市場調查，就無法明確將來的收益情況，這對于企業(yè)資產控制是十分不利的。不僅如此，在實際的業(yè)務操作當中，企業(yè)因為賒銷資金較為龐大就會導致需要的收款額度也比較大，這樣就會使企業(yè)在資金運轉上出現(xiàn)困難，從而造成了企業(yè)的財務風險。

　　三、企業(yè)財務管理的改善措施

　　(一)不斷提升企業(yè)財務管理人員工作能力

　　企業(yè)財務管理的工作能力對促進企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，并且，根據社會發(fā)展當前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢是進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新，為此，企業(yè)領導人需要高度重視財務管理創(chuàng)新工作和轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，其自身可以通過學習其他先進企業(yè)的經營模式轉變自身的生產經營理念，對財務人員則需加大對其現(xiàn)代先進財務技術和知識學習的投入，并在企業(yè)內部建立有效的激勵機制，引導和鼓勵財務工作人員進行財務管理創(chuàng)新，長此以往將能有效提高財務管理工作人員的創(chuàng)新能力，進而能夠有助于推動企業(yè)整體經營管理和效益的發(fā)展。

　　(二)增強財務風險的防范意識

　　企業(yè)的生產經營的過程中，時刻存在著風險，因此，要想解決企業(yè)的財務管理問題，首先就是要加強關于財務風險的防范意識，不僅如此，還需要建設完善的財務風險控制機制。這樣企業(yè)就可以對一些相對重要的環(huán)節(jié)展開有效的控制，比如運營資金等等，這樣就能夠減少企業(yè)面臨的財務風險。

　　四、企業(yè)財務管理風險控制的改善措施

　　要想改善企業(yè)的財務管理風險控制，就需要建立完善的企業(yè)財務風險管理機制，提高風險意識。企業(yè)在經營過程中想要防止財務風險的發(fā)生，首先從思想上就必須對企業(yè)財務風險重視起來，企業(yè)的財務管理人員應該將風險意識深入到自身的思想中，在處理相關的財務活動時，處處考慮潛在的風險。財務人員在做財務決策時，應該考慮到諸多方面的原因，并加強與企業(yè)領導層的溝通，通過商議后再進行決策，以此來控制財務風險。

　　財務人員以及企業(yè)領導人員具有良好的風險防范意識，可以在很大程度上防止出現(xiàn)財務風險，使財務管理工作能夠有效保證企業(yè)貿易的安全運行。除此之外，企業(yè)還要根據企業(yè)的實際情況和特征建立起相符合的企業(yè)財務風險管理機制，通過健全完善的財務風險管理機制，可以使財務管理工作更加有序、高效地運行，在管理機制下，企業(yè)財務風險的發(fā)生也能得到有效的規(guī)避。企業(yè)財務風險管理機制的建立要包括成本風險控制、投資資金控制、預算管理控制等多方面，致使在處理各項財務管理工作時，都能以控制風險為基礎來開展工作。在所建立的財務風險管理機制中，相關的財務管理人員應該實施責任制，將財務風險控制的責任更加明確化，以此來強化每個財務人員的責任意識。

　　五、結束語

　　綜上所述，財務管理在企業(yè)發(fā)展中占據著非常重要的地位，對財務管理進行完善，將能推動企業(yè)整體獲得良好的發(fā)展，為此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需不斷豐富企業(yè)財務管理手段，不斷提升企業(yè)財務管理人員工作能力，才能促進企業(yè)的財務管理能力和水平不斷提高，進而不斷提升企業(yè)的社會競爭力。此外，在企業(yè)生產經營過程中要對財務管理能力和水平進行提升，企業(yè)應著重加強分辨財務風險和控制財務風險的能力。只有加強了企業(yè)的財務管理以及財務管理風險控制，才能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]朱華建.中國企業(yè)財務管理能力體系構建與認證研究[D].大連：東北財經大學，2013.

　　[2]竇穎.煤炭企業(yè)財務風險控制研究[D].濟南：山東大學，2012.

　　作者：李登雨

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