大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式和創(chuàng)新研究

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式和創(chuàng)新研究，大數(shù)據(jù)時代下，給企業(yè)管理帶來了許多挑戰(zhàn)，商業(yè)智能化的概念在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)提出，但是沒有得到普遍的應(yīng)用，很多企業(yè)維持了傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式，這樣的情況下，企業(yè)運營過程中。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文投稿,商業(yè)價值,首席數(shù)據(jù)官,管理模式

　　一、引言

　　現(xiàn)階段，社會數(shù)據(jù)和科學(xué)數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生、匯聚形成大數(shù)據(jù)，在信息技術(shù)時代下得到了全面的發(fā)展，同時也影響到企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況成為考察企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容之一。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能讓企業(yè)在新時代的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須不斷調(diào)整企業(yè)管理模式，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，抓住機遇，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

　　應(yīng)對大數(shù)據(jù)的沖擊就會顯得力不從心，企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)入下降期。此外，很多企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的運用不夠重視，沒有清楚地意識到數(shù)據(jù)的重要性，更沒有看到數(shù)據(jù)背后的潛在價值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)人員。很多大數(shù)據(jù)沒有得到及時的處理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

　　三、大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的對策

　　1.認(rèn)識到數(shù)據(jù)的商業(yè)價值：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)發(fā)展帶來了較大的沖擊，但同時也是一種企業(yè)發(fā)展的機遇。只要科學(xué)合理的利用大數(shù)據(jù)，就能夠給企業(yè)帶來非凡的經(jīng)濟效益和商業(yè)效益。因此管理人員必須要充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)決策中，此外還要建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，保證企業(yè)商業(yè)智能化的過程得到良好開展。而想要改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，首先就要改變企業(yè)管理者的意識。管理者要主動地進(jìn)行創(chuàng)新改革。要充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，發(fā)揮出數(shù)據(jù)的潛在價值。比如，數(shù)據(jù)技術(shù)人員應(yīng)該及時的和企業(yè)管理者進(jìn)行溝通。讓企業(yè)管理人員真正的關(guān)心大數(shù)據(jù)，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展運營的重要性，才能夠建立起大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。比如，企業(yè)除了可以利用數(shù)據(jù)分析平臺以外。還可以和社交網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行積極合作，收集社會公眾的意見和建議。關(guān)注社會的動向和消費傾向，從而挖掘出具有商業(yè)價值的數(shù)據(jù)。或者可以和第三方數(shù)據(jù)收集機構(gòu)進(jìn)行合作。利用其數(shù)據(jù)來源渠道，獲得所需要的數(shù)據(jù)，平攤成本，實現(xiàn)共贏。除此之外，分析數(shù)據(jù)的核心任務(wù)是預(yù)測，技術(shù)人員通過市場動向。結(jié)合消費者的消費行為和產(chǎn)品評價，得到顧客的偏好和需求信息。進(jìn)而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。還可以根據(jù)競爭對手的營銷活動信息，制定出應(yīng)對策略。

　　2.提高企業(yè)的商業(yè)智能化：想要提高企業(yè)商業(yè)智能化，首先就要讓企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展，不僅僅停留在辦公自動化和無紙化的管理上，還要加強對企業(yè)成員的信息數(shù)據(jù)意識培養(yǎng)，讓員工認(rèn)識到系統(tǒng)和數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命。其次要重視人才挖掘，商業(yè)智能化主要包括數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理以及數(shù)據(jù)挖掘。這三個方面。因此企業(yè)在招聘人才的過程中，要針對這三個方面的需求展開人才挖掘工作，此外，最為重要的是要提高企業(yè)的知識管理水平，通過知識找到企業(yè)發(fā)展的解決方案。在提升企業(yè)商業(yè)化的同時，也需要建立起生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等企業(yè)中存在的關(guān)系進(jìn)行整合，重新建立聯(lián)系，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，根據(jù)全新的價值關(guān)系鏈，提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)，打造出全新的商業(yè)模式，形成以“服務(wù)為中心”的管理理念。比如，某企業(yè)將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈資源化、產(chǎn)業(yè)化。讓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)得到持續(xù)發(fā)展。并且結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理和決策。以亞馬遜為例。該企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析客戶感興趣的商品。從而為每一個客戶制定個性化的服務(wù)，形成客戶的專屬頁面，這種情況下，該企業(yè)的效益得到了全面提升，增長了27%。

　　3.培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才：大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)的分析處理需要具有市場營銷、信息技術(shù)和運營管理知識等綜合素質(zhì)的人才進(jìn)行調(diào)配，因此數(shù)據(jù)技術(shù)人才的重要性凸現(xiàn)出來。數(shù)據(jù)技術(shù)人員的價值也逐漸提升，首席數(shù)據(jù)官這一職位應(yīng)運而生，而首席數(shù)據(jù)官屬于兩個部門，分別為IT部門和業(yè)務(wù)部門。主要職能就是通過分析網(wǎng)絡(luò)流量、傳感器和社會網(wǎng)絡(luò)評論等多方面的數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)時代下的有效信息和具有價值或者潛在價值的信息。并且運用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考。企業(yè)想要保證良好的運營狀態(tài)就必須要具有快速處理大量數(shù)據(jù)和實時分析數(shù)據(jù)的能力。這就要求企業(yè)要培養(yǎng)出專屬的首席數(shù)據(jù)官。比如，企業(yè)可以和高校合作，建立起培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的機制，結(jié)合高校的理論型教學(xué)，在企業(yè)中進(jìn)行實踐，企業(yè)可以通過切實的人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　四、總結(jié)

　　大數(shù)據(jù)時代下，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須創(chuàng)新發(fā)展原有的管理模式，才能夠不被淘汰出局。企業(yè)應(yīng)該用大數(shù)據(jù)思維展開企業(yè)管理，抓住機遇，找到位置，利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變管理思維，建立起基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

　　推薦閱讀：《企業(yè)管理》(月刊)是由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的經(jīng)管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。

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