新形勢(shì)下的愜意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題和對(duì)策

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了新形勢(shì)下的愜意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題和對(duì)策，論文對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并提供了一些解決措施和路徑，希望可以為資產(chǎn)架構(gòu)不完善的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為將來國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)提供有力的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理論文,國(guó)有企業(yè),防范,財(cái)務(wù)管理,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　一、引言

　　自經(jīng)濟(jì)體制改革以來，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)程不僅給國(guó)有企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了不小的難題。雖然通過長(zhǎng)期的實(shí)踐與磨煉，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是在發(fā)展的進(jìn)程里，一部分國(guó)有企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的意義，這在一定程度上阻礙了國(guó)企的健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力基石，相關(guān)工作人員務(wù)必意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性。財(cái)務(wù)管理還掌握了一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)命脈，加大國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施力度，有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，并且能夠讓企業(yè)往高速平穩(wěn)可持續(xù)的目標(biāo)前進(jìn)�？偟膩碚f，國(guó)有企業(yè)在成長(zhǎng)中應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作，并整合一套改善國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的措施。

　　二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

　　(一)國(guó)企對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，管理主體不明晰

　　一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體指的是該企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者，同時(shí)還是財(cái)務(wù)管理工作的策劃者，具有個(gè)體性和逐利性特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)需要建立產(chǎn)權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的法律人格化，換言之，國(guó)有企業(yè)的投資者務(wù)必與企業(yè)物資產(chǎn)權(quán)相區(qū)別，否則，具有自身經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體企業(yè)無法按照正常的程序擔(dān)任具有民事權(quán)利與義務(wù)的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。為了刺激曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下形成的國(guó)企運(yùn)作形式，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該實(shí)施各種舉措對(duì)其改造升級(jí)，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的狀況可以看出，發(fā)布的各項(xiàng)舉措并沒有達(dá)到前期所設(shè)定的目標(biāo)成效。

　　具體來說，國(guó)有企業(yè)沒有獨(dú)立管理權(quán)，國(guó)家交涉的程度大，國(guó)家所有權(quán)無法有效地發(fā)揮作用，導(dǎo)致大部分資金喪失，企業(yè)無法獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在這個(gè)過程中也喪失了相關(guān)權(quán)益，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率堪憂，國(guó)有企業(yè)發(fā)展比較滯后。究其緣由主要是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，亟待建立一個(gè)可聯(lián)動(dòng)的管理運(yùn)行機(jī)制。在這個(gè)體系內(nèi)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工必須明晰準(zhǔn)確，不可以把委任管理權(quán)利弄混。換言之，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)員工被明確分配到不同的崗位，他們之間的關(guān)系既互相統(tǒng)一又互相牽制。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者的理念還無法得到及時(shí)的更新，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理者與國(guó)家之間的委托關(guān)系模糊，造成資產(chǎn)喪失。在這種不完善的管理體制下，實(shí)施者責(zé)任感不足，利用五花八門的原因人為地創(chuàng)造改革漏洞，不經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估就轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，最終造成龐大的資產(chǎn)損失。

　　(二)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)不完善

　　國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率不佳的關(guān)鍵是資產(chǎn)架構(gòu)不完善，具體體現(xiàn)在資本所占比重被其他非營(yíng)利性資產(chǎn)占用，國(guó)企承擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力陡升，特別是國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。大部分商品還滯留在倉(cāng)庫(kù)中，耗費(fèi)了龐大的資產(chǎn)，部分非營(yíng)利性資源被閑置，不能完全用于生產(chǎn)新商品。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的陳舊化致使商品無法滿足市場(chǎng)的需要，資本流轉(zhuǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)架構(gòu)不科學(xué)造成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。國(guó)有企業(yè)過度負(fù)債是長(zhǎng)期以來遺留下來的問題，盡管當(dāng)前我國(guó)融資方式已經(jīng)十分豐富，但是我國(guó)金融證券行業(yè)發(fā)展滯后，國(guó)有企業(yè)的融資依然難以開展。國(guó)企融資局面的非平衡性無法從根本上得到改進(jìn)，僅僅能夠向銀行貸款。負(fù)債成為了國(guó)有企業(yè)的大部流入資金，國(guó)企償還本息的壓力過大，并且流動(dòng)性資產(chǎn)架構(gòu)無法做到全面化、立體化，國(guó)企的日常財(cái)政收支一直處于十分被動(dòng)的境地，更嚴(yán)重的是部分企業(yè)無法償還債務(wù)導(dǎo)致公司瓦解。在人力方面，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，只顧眼前利益且在預(yù)測(cè)投資收益工作方面的業(yè)務(wù)能力不足，常常無法收回投資本金，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，失去了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，喪失了在市場(chǎng)立足的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，企業(yè)管理者防范風(fēng)險(xiǎn)的理念有待加強(qiáng)。

　　(三)國(guó)企內(nèi)部財(cái)會(huì)工作不完善

　　會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作失職，流動(dòng)資產(chǎn)違法違紀(jì)、架構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象就會(huì)產(chǎn)生，以致最終的會(huì)計(jì)信息失去實(shí)際可信性。主要體現(xiàn)為人員會(huì)計(jì)一味聽?wèi){領(lǐng)導(dǎo)安排，不仔細(xì)地考量工作內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)行不佳;會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)操守，將工作自行簡(jiǎn)單化，不依據(jù)正確數(shù)據(jù)審核賬目或者主觀地增加賬目，使得會(huì)計(jì)資產(chǎn)架構(gòu)不全面，出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。

　　(四)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制不完善

　　除了國(guó)有企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管以外，財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來說也必不可少，這是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況慢慢成長(zhǎng)起來的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。部分資產(chǎn)架構(gòu)不合理的企業(yè)制定了有針對(duì)性的規(guī)則，但監(jiān)管不力造成財(cái)務(wù)管理混亂，效果難以得到呈現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)管部門人員自由散漫，使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)更加不完善。

　　三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)舉措

　　(一)明晰國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體

　　國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)法人的財(cái)務(wù)主體一定要準(zhǔn)確明晰，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�。身為一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)倘若不能把握住自己的產(chǎn)權(quán)，是無法成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立成長(zhǎng)的兼?zhèn)鋸?qiáng)勁市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的。因此健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)主體是一個(gè)迫切需要解決的問題。如果國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體不能得到明晰，管理喪失多元化，就很容易造成企業(yè)不必要的資產(chǎn)損失。明晰企業(yè)管理相關(guān)工作人員的職能界定，建立合理的法人管理體制，在源頭上防止人工引起的改制漏洞，避免未經(jīng)評(píng)估的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　　(二)完善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　從實(shí)事求是準(zhǔn)則著手，針對(duì)國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際情況開展詳細(xì)的監(jiān)管評(píng)測(cè)，把陳舊的或無法使用的固定設(shè)備出售或租賃，可以有效地改善企業(yè)的資金構(gòu)成。收益成效好的企業(yè)要積極拓展籌資路徑，為企業(yè)供應(yīng)源源不斷的資金以自由流轉(zhuǎn)。此外還要對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行完善調(diào)控，在保全企業(yè)固定資產(chǎn)的條件下，縮減費(fèi)用開支以拓展資金流入渠道。換言之，利用高效合理路徑把資本債務(wù)轉(zhuǎn)變成股東財(cái)產(chǎn)，減少利息緩解企業(yè)的重負(fù)。想改善資本構(gòu)成還可以進(jìn)行資金增量處理，這不僅可以增添國(guó)有企業(yè)籌資途徑，還可以讓企業(yè)籌資工具多元化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

　　(三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

　　在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理周期內(nèi)，為了合理地防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，為國(guó)有企業(yè)制度改造升級(jí)提供保障。第一，要架構(gòu)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。具體來說，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作者務(wù)必根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理工資現(xiàn)有情況，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度，架構(gòu)能夠充分滿足國(guó)有企業(yè)本身發(fā)展的管理制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的可操作性，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。第二，明晰財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)。有關(guān)技術(shù)工作者要架構(gòu)一系列自上而下的財(cái)務(wù)管理制度，明晰財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益機(jī)制，號(hào)召企業(yè)所有成員集中到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，最大限度地發(fā)揮員工的監(jiān)督效用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)成功企業(yè)十分重要的部門，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門不僅控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，還控制著企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。對(duì)于國(guó)企來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但并不是不可預(yù)測(cè)和不可預(yù)防的，因此在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理更應(yīng)該得到強(qiáng)化。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革是一項(xiàng)艱難的工作，只有從制度、人員、管理等多方面采取措施，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到可控的范圍內(nèi)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。相信在國(guó)有企業(yè)管理者的有效治理下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步完善，為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)固的環(huán)境。

　　(作者單位為中國(guó)水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局)

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　　推薦閱讀：《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》(月刊)1996年創(chuàng)刊，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)類一級(jí)財(cái)政專業(yè)指導(dǎo)性刊物。

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