新形勢下的愜意財務(wù)管理風(fēng)險問題和對策

　　這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了新形勢下的愜意財務(wù)管理風(fēng)險問題和對策，論文對國有企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)有的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并提供了一些解決措施和路徑，希望可以為資產(chǎn)架構(gòu)不完善的國有企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的升級打下堅實的基礎(chǔ)，為將來國有企業(yè)的優(yōu)化升級提供有力的現(xiàn)實依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理論文,國有企業(yè),防范,財務(wù)管理,風(fēng)險意識

　　一、引言

　　自經(jīng)濟(jì)體制改革以來，經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)程不僅給國有企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時也帶來了不小的難題。雖然通過長期的實踐與磨煉，國有企業(yè)已經(jīng)能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是在發(fā)展的進(jìn)程里，一部分國有企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理工作存在的意義，這在一定程度上阻礙了國企的健康成長，財務(wù)管理是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力基石，相關(guān)工作人員務(wù)必意識到財務(wù)管理的關(guān)鍵性。財務(wù)管理還掌握了一個企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)命脈，加大國企財務(wù)管理工作的實施力度，有助于國有企業(yè)的發(fā)展，并且能夠讓企業(yè)往高速平穩(wěn)可持續(xù)的目標(biāo)前進(jìn)。總的來說，國有企業(yè)在成長中應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作，并整合一套改善國企財務(wù)管理工作的措施。

　　二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范中存在的問題

　　(一)國企對于財務(wù)管理工作不重視，管理主體不明晰

　　一般來說，企業(yè)財務(wù)管理的主體指的是該企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者，同時還是財務(wù)管理工作的策劃者，具有個體性和逐利性特點。國有企業(yè)需要建立產(chǎn)權(quán)機制，實現(xiàn)資產(chǎn)的法律人格化，換言之，國有企業(yè)的投資者務(wù)必與企業(yè)物資產(chǎn)權(quán)相區(qū)別，否則，具有自身經(jīng)濟(jì)利益的實體企業(yè)無法按照正常的程序擔(dān)任具有民事權(quán)利與義務(wù)的實際企業(yè)經(jīng)營者。為了刺激曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟(jì)機制下形成的國企運作形式，國家相關(guān)部門應(yīng)該實施各種舉措對其改造升級，從當(dāng)前國有企業(yè)的狀況可以看出，發(fā)布的各項舉措并沒有達(dá)到前期所設(shè)定的目標(biāo)成效。

　　具體來說，國有企業(yè)沒有獨立管理權(quán)，國家交涉的程度大，國家所有權(quán)無法有效地發(fā)揮作用，導(dǎo)致大部分資金喪失，企業(yè)無法獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，在這個過程中也喪失了相關(guān)權(quán)益，與此同時，國有企業(yè)的經(jīng)營效率堪憂，國有企業(yè)發(fā)展比較滯后。究其緣由主要是國有企業(yè)的財務(wù)管理機制不完善，亟待建立一個可聯(lián)動的管理運行機制。在這個體系內(nèi)，各級領(lǐng)導(dǎo)的分工必須明晰準(zhǔn)確，不可以把委任管理權(quán)利弄混。換言之，國有企業(yè)的相關(guān)員工被明確分配到不同的崗位，他們之間的關(guān)系既互相統(tǒng)一又互相牽制。根據(jù)當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者的理念還無法得到及時的更新，導(dǎo)致國有企業(yè)管理者與國家之間的委托關(guān)系模糊，造成資產(chǎn)喪失。在這種不完善的管理體制下，實施者責(zé)任感不足，利用五花八門的原因人為地創(chuàng)造改革漏洞，不經(jīng)過資產(chǎn)評估就轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，最終造成龐大的資產(chǎn)損失。

　　(二)國有企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)不完善

　　國有企業(yè)運行效率不佳的關(guān)鍵是資產(chǎn)架構(gòu)不完善，具體體現(xiàn)在資本所占比重被其他非營利性資產(chǎn)占用，國企承擔(dān)經(jīng)濟(jì)壓力陡升，特別是國有企業(yè)需要承擔(dān)的社會壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。大部分商品還滯留在倉庫中，耗費了龐大的資產(chǎn)，部分非營利性資源被閑置，不能完全用于生產(chǎn)新商品。與此同時，機械設(shè)備的陳舊化致使商品無法滿足市場的需要，資本流轉(zhuǎn)和流動資產(chǎn)架構(gòu)不科學(xué)造成國有企業(yè)的經(jīng)營不善。國有企業(yè)過度負(fù)債是長期以來遺留下來的問題，盡管當(dāng)前我國融資方式已經(jīng)十分豐富，但是我國金融證券行業(yè)發(fā)展滯后，國有企業(yè)的融資依然難以開展。國企融資局面的非平衡性無法從根本上得到改進(jìn)，僅僅能夠向銀行貸款。負(fù)債成為了國有企業(yè)的大部流入資金，國企償還本息的壓力過大，并且流動性資產(chǎn)架構(gòu)無法做到全面化、立體化，國企的日常財政收支一直處于十分被動的境地，更嚴(yán)重的是部分企業(yè)無法償還債務(wù)導(dǎo)致公司瓦解。在人力方面，企業(yè)管理者的財務(wù)管理知識匱乏，只顧眼前利益且在預(yù)測投資收益工作方面的業(yè)務(wù)能力不足，常常無法收回投資本金，導(dǎo)致財產(chǎn)損失，失去了參與市場競爭的機會，喪失了在市場立足的競爭能力，因此，企業(yè)管理者防范風(fēng)險的理念有待加強。

　　(三)國企內(nèi)部財會工作不完善

　　會計是財務(wù)部門的重要組成部分，會計工作失職，流動資產(chǎn)違法違紀(jì)、架構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象就會產(chǎn)生，以致最終的會計信息失去實際可信性。主要體現(xiàn)為人員會計一味聽?wèi){領(lǐng)導(dǎo)安排，不仔細(xì)地考量工作內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部運行不佳;會計人員缺乏職業(yè)操守，將工作自行簡單化，不依據(jù)正確數(shù)據(jù)審核賬目或者主觀地增加賬目，使得會計資產(chǎn)架構(gòu)不全面，出現(xiàn)核算錯誤。

　　(四)財務(wù)部門監(jiān)督機制不完善

　　除了國有企業(yè)自身應(yīng)該加強監(jiān)管以外，財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督對于防范財務(wù)管理風(fēng)險來說也必不可少，這是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況慢慢成長起來的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制。部分資產(chǎn)架構(gòu)不合理的企業(yè)制定了有針對性的規(guī)則，但監(jiān)管不力造成財務(wù)管理混亂，效果難以得到呈現(xiàn)，同時監(jiān)管部門人員自由散漫，使國有企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)更加不完善。

　　三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理防范風(fēng)險舉措

　　(一)明晰國有企業(yè)財務(wù)管理主體

　　國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)法人的財務(wù)主體一定要準(zhǔn)確明晰，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�。身為一個健康發(fā)展的企業(yè)倘若不能把握住自己的產(chǎn)權(quán)，是無法成為一個獨立運營、獨立成長的兼?zhèn)鋸妱攀袌鰞?yōu)勢的企業(yè)的。因此健全國有企業(yè)財務(wù)主體是一個迫切需要解決的問題。如果國有企業(yè)財務(wù)工作的主體不能得到明晰，管理喪失多元化，就很容易造成企業(yè)不必要的資產(chǎn)損失。明晰企業(yè)管理相關(guān)工作人員的職能界定，建立合理的法人管理體制，在源頭上防止人工引起的改制漏洞，避免未經(jīng)評估的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

　　(二)完善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　從實事求是準(zhǔn)則著手，針對國有企業(yè)自身實際情況開展詳細(xì)的監(jiān)管評測，把陳舊的或無法使用的固定設(shè)備出售或租賃，可以有效地改善企業(yè)的資金構(gòu)成。收益成效好的企業(yè)要積極拓展籌資路徑，為企業(yè)供應(yīng)源源不斷的資金以自由流轉(zhuǎn)。此外還要對國有企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行完善調(diào)控，在保全企業(yè)固定資產(chǎn)的條件下，縮減費用開支以拓展資金流入渠道。換言之，利用高效合理路徑把資本債務(wù)轉(zhuǎn)變成股東財產(chǎn)，減少利息緩解企業(yè)的重負(fù)。想改善資本構(gòu)成還可以進(jìn)行資金增量處理，這不僅可以增添國有企業(yè)籌資途徑，還可以讓企業(yè)籌資工具多元化，使企業(yè)經(jīng)營不斷得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

　　(三)建立健全財務(wù)風(fēng)險管控制度

　　在國有企業(yè)財務(wù)管理周期內(nèi)，為了合理地防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，為國有企業(yè)制度改造升級提供保障。第一，要架構(gòu)完善的財務(wù)風(fēng)險防控制度。具體來說，相關(guān)的財務(wù)管理工作者務(wù)必根據(jù)國有企業(yè)管理工資現(xiàn)有情況，綜合企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控制度，架構(gòu)能夠充分滿足國有企業(yè)本身發(fā)展的管理制度，確保財務(wù)風(fēng)險防控制度的可操作性，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實施積累經(jīng)驗。第二，明晰財務(wù)管理風(fēng)險權(quán)益，細(xì)化風(fēng)險管控指標(biāo)。有關(guān)技術(shù)工作者要架構(gòu)一系列自上而下的財務(wù)管理制度，明晰財務(wù)管理風(fēng)險權(quán)益機制，號召企業(yè)所有成員集中到防范財務(wù)風(fēng)險管理工作中來，最大限度地發(fā)揮員工的監(jiān)督效用。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)部門作為一個成功企業(yè)十分重要的部門，特別是對于國有企業(yè)來說，財務(wù)部門不僅控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，還控制著企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。對于國企來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但并不是不可預(yù)測和不可預(yù)防的，因此在新形勢下國有企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理更應(yīng)該得到強化。國有企業(yè)財務(wù)體制改革是一項艱難的工作，只有從制度、人員、管理等多方面采取措施，才能將財務(wù)風(fēng)險降到可控的范圍內(nèi)，促進(jìn)國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。相信在國有企業(yè)管理者的有效治理下，國有企業(yè)財務(wù)管理將進(jìn)一步完善，為我國社會主義事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個安全穩(wěn)固的環(huán)境。

　　(作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司機電安裝分局)

　　參考文獻(xiàn)

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　　推薦閱讀：《農(nóng)村財政與財務(wù)》(月刊)1996年創(chuàng)刊，是全國經(jīng)濟(jì)類一級財政專業(yè)指導(dǎo)性刊物。

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