新形勢下的愜意財務管理風險問題和對策

　　這篇財務管理論文發(fā)表了新形勢下的愜意財務管理風險問題和對策，論文對國有企業(yè)當前財務管理現(xiàn)有的問題進行了詳細的解析，并提供了一些解決措施和路徑，希望可以為資產架構不完善的國有企業(yè)財務管理水準的升級打下堅實的基礎，為將來國有企業(yè)的優(yōu)化升級提供有力的現(xiàn)實依據(jù)。

　　關鍵詞 財務管理論文,國有企業(yè),防范,財務管理,風險意識

　　一、引言

　　自經濟體制改革以來，經濟的飛速進程不僅給國有企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時也帶來了不小的難題。雖然通過長期的實踐與磨煉，國有企業(yè)已經能夠與社會主義市場經濟協(xié)調發(fā)展，但是在發(fā)展的進程里，一部分國有企業(yè)并沒有意識到財務管理工作存在的意義，這在一定程度上阻礙了國企的健康成長，財務管理是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力基石，相關工作人員務必意識到財務管理的關鍵性。財務管理還掌握了一個企業(yè)運行的經濟命脈，加大國企財務管理工作的實施力度，有助于國有企業(yè)的發(fā)展，并且能夠讓企業(yè)往高速平穩(wěn)可持續(xù)的目標前進。總的來說，國有企業(yè)在成長中應該更加重視財務管理工作，并整合一套改善國企財務管理工作的措施。

　　二、新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范中存在的問題

　　(一)國企對于財務管理工作不重視，管理主體不明晰

　　一般來說，企業(yè)財務管理的主體指的是該企業(yè)產權的所有者，同時還是財務管理工作的策劃者，具有個體性和逐利性特點。國有企業(yè)需要建立產權機制，實現(xiàn)資產的法律人格化，換言之，國有企業(yè)的投資者務必與企業(yè)物資產權相區(qū)別，否則，具有自身經濟利益的實體企業(yè)無法按照正常的程序擔任具有民事權利與義務的實際企業(yè)經營者。為了刺激曾經在計劃經濟機制下形成的國企運作形式，國家相關部門應該實施各種舉措對其改造升級，從當前國有企業(yè)的狀況可以看出，發(fā)布的各項舉措并沒有達到前期所設定的目標成效。

　　具體來說，國有企業(yè)沒有獨立管理權，國家交涉的程度大，國家所有權無法有效地發(fā)揮作用，導致大部分資金喪失，企業(yè)無法獲得可觀的經濟回報，在這個過程中也喪失了相關權益，與此同時，國有企業(yè)的經營效率堪憂，國有企業(yè)發(fā)展比較滯后。究其緣由主要是國有企業(yè)的財務管理機制不完善，亟待建立一個可聯(lián)動的管理運行機制。在這個體系內，各級領導的分工必須明晰準確，不可以把委任管理權利弄混。換言之，國有企業(yè)的相關員工被明確分配到不同的崗位，他們之間的關系既互相統(tǒng)一又互相牽制。根據(jù)當前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，領導者的理念還無法得到及時的更新，導致國有企業(yè)管理者與國家之間的委托關系模糊，造成資產喪失。在這種不完善的管理體制下，實施者責任感不足，利用五花八門的原因人為地創(chuàng)造改革漏洞，不經過資產評估就轉移資產，最終造成龐大的資產損失。

　　(二)國有企業(yè)資產架構不完善

　　國有企業(yè)運行效率不佳的關鍵是資產架構不完善，具體體現(xiàn)在資本所占比重被其他非營利性資產占用，國企承擔經濟壓力陡升，特別是國有企業(yè)需要承擔的社會壓力增大，導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。大部分商品還滯留在倉庫中，耗費了龐大的資產，部分非營利性資源被閑置，不能完全用于生產新商品。與此同時，機械設備的陳舊化致使商品無法滿足市場的需要，資本流轉和流動資產架構不科學造成國有企業(yè)的經營不善。國有企業(yè)過度負債是長期以來遺留下來的問題，盡管當前我國融資方式已經十分豐富，但是我國金融證券行業(yè)發(fā)展滯后，國有企業(yè)的融資依然難以開展。國企融資局面的非平衡性無法從根本上得到改進，僅僅能夠向銀行貸款。負債成為了國有企業(yè)的大部流入資金，國企償還本息的壓力過大，并且流動性資產架構無法做到全面化、立體化，國企的日常財政收支一直處于十分被動的境地，更嚴重的是部分企業(yè)無法償還債務導致公司瓦解。在人力方面，企業(yè)管理者的財務管理知識匱乏，只顧眼前利益且在預測投資收益工作方面的業(yè)務能力不足，常常無法收回投資本金，導致財產損失，失去了參與市場競爭的機會，喪失了在市場立足的競爭能力，因此，企業(yè)管理者防范風險的理念有待加強。

　　(三)國企內部財會工作不完善

　　會計是財務部門的重要組成部分，會計工作失職，流動資產違法違紀、架構不嚴謹?shù)默F(xiàn)象就會產生，以致最終的會計信息失去實際可信性。主要體現(xiàn)為人員會計一味聽憑領導安排，不仔細地考量工作內容，導致內部運行不佳;會計人員缺乏職業(yè)操守，將工作自行簡單化，不依據(jù)正確數(shù)據(jù)審核賬目或者主觀地增加賬目，使得會計資產架構不全面，出現(xiàn)核算錯誤。

　　(四)財務部門監(jiān)督機制不完善

　　除了國有企業(yè)自身應該加強監(jiān)管以外，財務部門的內部監(jiān)督對于防范財務管理風險來說也必不可少，這是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況慢慢成長起來的企業(yè)內部監(jiān)管機制。部分資產架構不合理的企業(yè)制定了有針對性的規(guī)則，但監(jiān)管不力造成財務管理混亂，效果難以得到呈現(xiàn)，同時監(jiān)管部門人員自由散漫，使國有企業(yè)資產架構更加不完善。

　　三、新形勢下國有企業(yè)財務管理防范風險舉措

　　(一)明晰國有企業(yè)財務管理主體

　　國有企業(yè)產權法人的財務主體一定要準確明晰，采用嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ�。身為一個健康發(fā)展的企業(yè)倘若不能把握住自己的產權，是無法成為一個獨立運營、獨立成長的兼?zhèn)鋸妱攀袌鰞?yōu)勢的企業(yè)的。因此健全國有企業(yè)財務主體是一個迫切需要解決的問題。如果國有企業(yè)財務工作的主體不能得到明晰，管理喪失多元化，就很容易造成企業(yè)不必要的資產損失。明晰企業(yè)管理相關工作人員的職能界定，建立合理的法人管理體制，在源頭上防止人工引起的改制漏洞，避免未經評估的資產進行轉移。

　　(二)完善企業(yè)資產結構

　　從實事求是準則著手，針對國有企業(yè)自身實際情況開展詳細的監(jiān)管評測，把陳舊的或無法使用的固定設備出售或租賃，可以有效地改善企業(yè)的資金構成。收益成效好的企業(yè)要積極拓展籌資路徑，為企業(yè)供應源源不斷的資金以自由流轉。此外還要對國有企業(yè)的資產構成進行完善調控，在保全企業(yè)固定資產的條件下，縮減費用開支以拓展資金流入渠道。換言之，利用高效合理路徑把資本債務轉變成股東財產，減少利息緩解企業(yè)的重負。想改善資本構成還可以進行資金增量處理，這不僅可以增添國有企業(yè)籌資途徑，還可以讓企業(yè)籌資工具多元化，使企業(yè)經營不斷得到優(yōu)化，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展。

　　(三)建立健全財務風險管控制度

　　在國有企業(yè)財務管理周期內，為了合理地防止企業(yè)財務風險，應該完善財務風險管控制度，為國有企業(yè)制度改造升級提供保障。第一，要架構完善的財務風險防控制度。具體來說，相關的財務管理工作者務必根據(jù)國有企業(yè)管理工資現(xiàn)有情況，綜合企業(yè)財務管理風險防控制度，架構能夠充分滿足國有企業(yè)本身發(fā)展的管理制度，確保財務風險防控制度的可操作性，為國有企業(yè)財務管理工作的實施積累經驗。第二，明晰財務管理風險權益，細化風險管控指標。有關技術工作者要架構一系列自上而下的財務管理制度，明晰財務管理風險權益機制，號召企業(yè)所有成員集中到防范財務風險管理工作中來，最大限度地發(fā)揮員工的監(jiān)督效用。

　　四、結語

　　財務部門作為一個成功企業(yè)十分重要的部門，特別是對于國有企業(yè)來說，財務部門不僅控制著企業(yè)的經濟命脈，還控制著企業(yè)資金的正常流轉。對于國企來說，財務風險是客觀存在的，但并不是不可預測和不可預防的，因此在新形勢下國有企業(yè)對于財務風險的管理更應該得到強化。國有企業(yè)財務體制改革是一項艱難的工作，只有從制度、人員、管理等多方面采取措施，才能將財務風險降到可控的范圍內，促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。相信在國有企業(yè)管理者的有效治理下，國有企業(yè)財務管理將進一步完善，為我國社會主義事業(yè)的發(fā)展營造一個安全穩(wěn)固的環(huán)境。

　　(作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司機電安裝分局)

　　參考文獻

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　　[3] 徐秀霞.淺議如何防范國企財務管理風險分析[J].財會學習，2016(12)：54.

　　推薦閱讀：《農村財政與財務》(月刊)1996年創(chuàng)刊，是全國經濟類一級財政專業(yè)指導性刊物。

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