企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中的問題和相關(guān)對策

　　這篇會計(jì)師職稱論文發(fā)表了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中的問題和相關(guān)對策，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會控制能否真正實(shí)現(xiàn)其價值，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會控制制度是否形同虛設(shè)的關(guān)鍵。論文分析企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制存在的問題，并基于這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)做好財(cái)會內(nèi)部控制工作出謀獻(xiàn)策。

　　關(guān)鍵詞：會計(jì)師職稱論文,企業(yè),財(cái)會管理,內(nèi)部控制

　　一、企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題

　　(一)企業(yè)沒有內(nèi)控財(cái)會制度

　　企業(yè)沒有內(nèi)控財(cái)會制度的現(xiàn)象在我國企業(yè)中非常常見，很多民營企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，并不重視財(cái)會內(nèi)控制度的建設(shè)，他們重視的是市場，在他們看來財(cái)會內(nèi)控會束縛企業(yè)的發(fā)展。因此，有很多企業(yè)在財(cái)會內(nèi)控制度上是缺失的。這些企業(yè)的財(cái)會完全就是為了算賬。所以，這類企業(yè)急需建立內(nèi)控財(cái)會制度。

　　(二)缺乏足夠重視

　　現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于管理人員沒有充分重視財(cái)會管理及內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)在這方面的管理意識比較薄弱。甚至有一些企業(yè)，根本不重視財(cái)會管理的內(nèi)部控制，認(rèn)為只要有一套完善的財(cái)會管理制度，就能做好企業(yè)的財(cái)會管理工作，根本不需要對財(cái)會管理進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制。這使企業(yè)即使設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，但由于工作人員的忽視，這套內(nèi)部控制體系也得不到嚴(yán)格執(zhí)行，難以充分發(fā)揮其作用。

　　(三)企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督

　　我國企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行必須以考核與監(jiān)督機(jī)制為保障。但是我國企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制普遍缺乏監(jiān)督與考核的管理約束。部分企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制責(zé)任不到位，責(zé)任主體不明確，無法貫徹落實(shí)到單一個體，責(zé)任考察機(jī)制亟需健全與完善。企業(yè)在財(cái)會人員招聘時，過于重視工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部控制可信度不高。我國雖然在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面建立了政府監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的企業(yè)監(jiān)管體制，但是局限于企業(yè)外部的監(jiān)督管理，企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督不足。監(jiān)督管理中也常常出現(xiàn)監(jiān)督管理人員責(zé)任不強(qiáng)，素質(zhì)不高的情況，使得監(jiān)督管理形同虛設(shè)，外部監(jiān)督乏力導(dǎo)致內(nèi)部管理的放縱，也限制了企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督的發(fā)力，從整體上看，企業(yè)財(cái)會內(nèi)部監(jiān)督不到位。

　　(四)財(cái)會內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性

　　企業(yè)內(nèi)控制度在實(shí)施中不能發(fā)揮應(yīng)用的作用。目前，我國一些大型企業(yè)都建立了企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制制度，然而這些內(nèi)控制度并不科學(xué)。首先，企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制制度的組織不完善，他們認(rèn)為按照規(guī)章制度辦事就是進(jìn)行財(cái)會的內(nèi)部控制，還有一些企業(yè)的觀念是重市場，輕管理，所以，在財(cái)會內(nèi)部控制方面做得并不理想，財(cái)會內(nèi)部控制體系非常混亂，容易導(dǎo)致內(nèi)控失去意義。其次，很多企業(yè)的控制不是預(yù)防性的控制，而是補(bǔ)救性的控制。很多企業(yè)都是遇到違紀(jì)情況后才去處理和控制，這樣的做法不僅成本高，而且效果也很差。第三，企業(yè)財(cái)會的內(nèi)控對有形資產(chǎn)比較重視，而無形資產(chǎn)關(guān)注較少，如員工素質(zhì)，信息管理等。

　　二、解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)會控制問題的對策

　　(一)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

　　要促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會控制真正成為企業(yè)的需求，最主要的還是以下兩點(diǎn)：第一，財(cái)會信息對企業(yè)決策的影響;第二，是否有企業(yè)真實(shí)的財(cái)會信息。只有通過改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣才能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注財(cái)會內(nèi)部控制，財(cái)會內(nèi)部控制制度才能發(fā)揮作用。

　　(二)樹立現(xiàn)代理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識

　　企業(yè)要想做好自身的財(cái)會內(nèi)部控制，管理者首先要認(rèn)識到財(cái)會內(nèi)部控制的重要性。為使企業(yè)的財(cái)會內(nèi)部控制工作更好地開展，企業(yè)管理者要做好相應(yīng)的帶頭工作，重視財(cái)會內(nèi)部控制。同時，還應(yīng)樹立現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)相關(guān)人員充分認(rèn)識到財(cái)會內(nèi)部控制工作的重要性，根據(jù)公司的實(shí)際情況開展專題講座，設(shè)置相應(yīng)的考核制度，從而讓企業(yè)的財(cái)會內(nèi)部控制工作得以順利開展，保障企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制工作質(zhì)量，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

　　(三)建立合理財(cái)會制度，落實(shí)預(yù)算審批制度

　　企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制要想取得實(shí)效必須目標(biāo)明確，制度建設(shè)到位。因此必須建立合理有效的財(cái)會制度。以我國現(xiàn)行的《會計(jì)法》為指導(dǎo)，根據(jù)國家規(guī)定建立本企業(yè)的財(cái)會制度，進(jìn)一步明確我國會計(jì)事務(wù)的各種處理方法，優(yōu)化辦事流程，引入會計(jì)上崗責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制的有章可循。重點(diǎn)要做好內(nèi)部預(yù)算與審批制度的貫徹落實(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算很大程度上會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，預(yù)算審批必須重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時必須確保預(yù)算目標(biāo)的明確，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確性與可行性方面的科學(xué)評估，只有確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是有效可行的，再進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的審批中。貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度，可以保證企業(yè)的資金安全，利用率高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

　　(四)優(yōu)化外部監(jiān)督環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

　　企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制的持續(xù)發(fā)力必須要確保外部監(jiān)督環(huán)境的優(yōu)化和內(nèi)部監(jiān)督控制的到位。監(jiān)督是做好企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制管理最行之有效的方式。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)和評價部門，及時對企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督通報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正。繼續(xù)接受外部的監(jiān)督，社會及國家通過外部監(jiān)督環(huán)境的優(yōu)化，做好企業(yè)外部監(jiān)督。監(jiān)督管理部門必須公正執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督職能價值的發(fā)揮，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的制度進(jìn)行檢查，避免企業(yè)財(cái)會內(nèi)部管理機(jī)制“空有其表”的問題。外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制效果。

　　三、結(jié)束語

　　做好企業(yè)自身的財(cái)會內(nèi)部控制工作非常重要，企業(yè)管理人員要引起足夠重視，不斷學(xué)習(xí)和深造，提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。與此同時，作為企業(yè)的管理層，首先要充分認(rèn)識到財(cái)會內(nèi)部控制管理對企業(yè)的重要性，然后健全和完善自身的財(cái)會內(nèi)控管理制度，組織財(cái)會工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，從多個方面入手提升企業(yè)財(cái)會內(nèi)控管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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　　推薦閱讀：《新會計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于2009年，是由上海世紀(jì)出版集團(tuán)股份有限公司科技教育出版社主辦的會計(jì)刊物。辦刊宗旨是為會計(jì)界服務(wù)。

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