企業(yè)內(nèi)部會計控制中的問題和相關(guān)對策

　　這篇會計師職稱論文發(fā)表了企業(yè)內(nèi)部會計控制中的問題和相關(guān)對策，企業(yè)內(nèi)部財會控制能否真正實現(xiàn)其價值，是企業(yè)內(nèi)部財會控制制度是否形同虛設(shè)的關(guān)鍵。論文分析企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題，并基于這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)做好財會內(nèi)部控制工作出謀獻策。

　　關(guān)鍵詞：會計師職稱論文,企業(yè),財會管理,內(nèi)部控制

　　一、企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

　　(一)企業(yè)沒有內(nèi)控財會制度

　　企業(yè)沒有內(nèi)控財會制度的現(xiàn)象在我國企業(yè)中非常常見，很多民營企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，并不重視財會內(nèi)控制度的建設(shè)，他們重視的是市場，在他們看來財會內(nèi)控會束縛企業(yè)的發(fā)展。因此，有很多企業(yè)在財會內(nèi)控制度上是缺失的。這些企業(yè)的財會完全就是為了算賬。所以，這類企業(yè)急需建立內(nèi)控財會制度。

　　(二)缺乏足夠重視

　　現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于管理人員沒有充分重視財會管理及內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)在這方面的管理意識比較薄弱。甚至有一些企業(yè)，根本不重視財會管理的內(nèi)部控制，認為只要有一套完善的財會管理制度，就能做好企業(yè)的財會管理工作，根本不需要對財會管理進行相應(yīng)的內(nèi)部控制。這使企業(yè)即使設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，但由于工作人員的忽視，這套內(nèi)部控制體系也得不到嚴格執(zhí)行，難以充分發(fā)揮其作用。

　　(三)企業(yè)財會內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督

　　我國企業(yè)財會內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行必須以考核與監(jiān)督機制為保障。但是我國企業(yè)財會內(nèi)部控制普遍缺乏監(jiān)督與考核的管理約束。部分企業(yè)財會內(nèi)部控制責(zé)任不到位，責(zé)任主體不明確，無法貫徹落實到單一個體，責(zé)任考察機制亟需健全與完善。企業(yè)在財會人員招聘時，過于重視工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部控制可信度不高。我國雖然在財務(wù)監(jiān)督管理方面建立了政府監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的企業(yè)監(jiān)管體制，但是局限于企業(yè)外部的監(jiān)督管理，企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督不足。監(jiān)督管理中也常常出現(xiàn)監(jiān)督管理人員責(zé)任不強，素質(zhì)不高的情況，使得監(jiān)督管理形同虛設(shè)，外部監(jiān)督乏力導(dǎo)致內(nèi)部管理的放縱，也限制了企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)監(jiān)督的發(fā)力，從整體上看，企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督不到位。

　　(四)財會內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性

　　企業(yè)內(nèi)控制度在實施中不能發(fā)揮應(yīng)用的作用。目前，我國一些大型企業(yè)都建立了企業(yè)財會內(nèi)部控制制度，然而這些內(nèi)控制度并不科學(xué)。首先，企業(yè)財會內(nèi)部控制制度的組織不完善，他們認為按照規(guī)章制度辦事就是進行財會的內(nèi)部控制，還有一些企業(yè)的觀念是重市場，輕管理，所以，在財會內(nèi)部控制方面做得并不理想，財會內(nèi)部控制體系非常混亂，容易導(dǎo)致內(nèi)控失去意義。其次，很多企業(yè)的控制不是預(yù)防性的控制，而是補救性的控制。很多企業(yè)都是遇到違紀情況后才去處理和控制，這樣的做法不僅成本高，而且效果也很差。第三，企業(yè)財會的內(nèi)控對有形資產(chǎn)比較重視，而無形資產(chǎn)關(guān)注較少，如員工素質(zhì)，信息管理等。

　　二、解決企業(yè)內(nèi)部財會控制問題的對策

　　(一)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

　　要促使企業(yè)內(nèi)部財會控制真正成為企業(yè)的需求，最主要的還是以下兩點：第一，財會信息對企業(yè)決策的影響;第二，是否有企業(yè)真實的財會信息。只有通過改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣才能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注財會內(nèi)部控制，財會內(nèi)部控制制度才能發(fā)揮作用。

　　(二)樹立現(xiàn)代理念，強化內(nèi)部控制意識

　　企業(yè)要想做好自身的財會內(nèi)部控制，管理者首先要認識到財會內(nèi)部控制的重要性。為使企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作更好地開展，企業(yè)管理者要做好相應(yīng)的帶頭工作，重視財會內(nèi)部控制。同時，還應(yīng)樹立現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)相關(guān)人員充分認識到財會內(nèi)部控制工作的重要性，根據(jù)公司的實際情況開展專題講座，設(shè)置相應(yīng)的考核制度，從而讓企業(yè)的財會內(nèi)部控制工作得以順利開展，保障企業(yè)財會內(nèi)部控制工作質(zhì)量，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　(三)建立合理財會制度，落實預(yù)算審批制度

　　企業(yè)財會內(nèi)部控制要想取得實效必須目標明確，制度建設(shè)到位。因此必須建立合理有效的財會制度。以我國現(xiàn)行的《會計法》為指導(dǎo)，根據(jù)國家規(guī)定建立本企業(yè)的財會制度，進一步明確我國會計事務(wù)的各種處理方法，優(yōu)化辦事流程，引入會計上崗責(zé)任制度，實現(xiàn)企業(yè)財會內(nèi)部控制的有章可循。重點要做好內(nèi)部預(yù)算與審批制度的貫徹落實。這是因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算很大程度上會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，預(yù)算審批必須重點關(guān)注。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時必須確保預(yù)算目標的明確，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行準確性與可行性方面的科學(xué)評估，只有確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是有效可行的，再進入下一環(huán)節(jié)的審批中。貫徹落實企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度，可以保證企業(yè)的資金安全，利用率高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

　　(四)優(yōu)化外部監(jiān)督環(huán)境，強化內(nèi)部控制管理

　　企業(yè)財會內(nèi)部控制的持續(xù)發(fā)力必須要確保外部監(jiān)督環(huán)境的優(yōu)化和內(nèi)部監(jiān)督控制的到位。監(jiān)督是做好企業(yè)財會內(nèi)部控制管理最行之有效的方式。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立內(nèi)部審計和評價部門，及時對企業(yè)財會內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督通報，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行修正。繼續(xù)接受外部的監(jiān)督，社會及國家通過外部監(jiān)督環(huán)境的優(yōu)化，做好企業(yè)外部監(jiān)督。監(jiān)督管理部門必須公正執(zhí)法，實現(xiàn)其監(jiān)督職能價值的發(fā)揮，嚴格按照國家相關(guān)的制度進行檢查，避免企業(yè)財會內(nèi)部管理機制“空有其表”的問題。外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合，提升企業(yè)財會內(nèi)部控制效果。

　　三、結(jié)束語

　　做好企業(yè)自身的財會內(nèi)部控制工作非常重要，企業(yè)管理人員要引起足夠重視，不斷學(xué)習(xí)和深造，提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。與此同時，作為企業(yè)的管理層，首先要充分認識到財會內(nèi)部控制管理對企業(yè)的重要性，然后健全和完善自身的財會內(nèi)控管理制度，組織財會工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，從多個方面入手提升企業(yè)財會內(nèi)控管理水平，以促進企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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　　推薦閱讀：《新會計》(月刊)創(chuàng)刊于2009年，是由上海世紀出版集團股份有限公司科技教育出版社主辦的會計刊物。辦刊宗旨是為會計界服務(wù)。

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